不只是人資

本集邀請到一位背景橫跨三個文化、三個國家、三種語言的國際型人資夥伴 Andy ！香港出生、英國成長求學，到最終在台灣擔任知名外商、台商人資多年， Andy 用自身經驗，完整示範了什麼叫做「把人放在對的位置，在對的時間」。「原來把人理解好，本身就是一門專業。」英國高中的心理學老師，看見 Andy 對人的敏感度、溝通慾望與同理特質，鼓勵他接觸心理學與人力資源管理的書籍，幫助 Andy 看見自己的特質與可能性，這段故事也讓人反思東西方教育在職涯引導上的差異。Andy 第一份人資工作就接到極具挑戰性的任務：「在三個月內招募 45 位工程師」，從招募管道設計、校園合作、品牌曝光到 Open Day 規劃，成功讓一家原本沒人聽過的公司，在新竹、台南科學園區與頂尖理工校園中快速打開知名度，履歷投遞量大幅成長，也讓他正式被視為救火型 HR。節目中 Andy 也深入比較英國、台灣與香港三地的人資環境差異，從勞工權益、工會文化、假期制度、遠距工作成熟度，到企業對 HR 角色的期待與授權程度，清楚點出制度背後其實是文化選擇，而 HR 正是站在這些選擇交會點上的關鍵角色，推薦給各位人資夥伴，或是企業主、主管收聽，放大人資在企業的價值，成為改變組織與人生走向的關鍵角色。(00:01) Andy 分享學經歷背景：香港出生、英國長大、台灣工作(05:26) 跨國職涯起點：從英國金融業客服到台灣擔任人資(10:03) 台灣產業觀察：台灣假期最少，英國假期多，香港假期更多？(13:20) 英、港、台 HR職場差異：雇主與勞工的優勢、國際化程度(19:19) 如何熟悉台灣法令？課程、政府說明會、前輩諮詢(20:24) 成為 HR 後最有成就感的事？大量招募，成功提升履歷量與企業曝光度(23:53) 大量招募如何爭取預算？如何要求主管協同面試時間？(29:40) 成為 HR 後覺得最挫折的事？情緒管理與衝突處理(31:10) Andy 未來三年的職涯規劃：培養國際人才、深耕外籍人才員工關懷(41:20) 給想成為人資的夥伴建議：積累、付出、傾聽、耐心—▼《績效管理解方》說明會，免費報名中終結不配合、推不動的組織窘境，建立真正落地的制度！https://course.notonlyhr.com/courses/performance1▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

本集邀請到典型 IT 背景成功跨入 HR 領域的夥伴 Robin ！在新創公司意外接下 VP 的管理責任，協助招募工程師、重建面試評估流程、建立完整的招募紀錄，到導入人格特質模型訓練各部門的 Manager…等，Robin 用一個工程師熟悉的方式，運用系統化、可追溯、可交付的特點，重新打造了 HR 的運作邏輯。Robin 顛覆了我們對 VP 角色的定義，他刻意把自己放在不具威脅性的位置，用無數杯咖啡換來的深度交流，以假設「這個人總有一天會離職的心態」反過來思考組織能為他的職涯留下什麼，先建立信任、理解每一位主管與成員的處境，再慢慢累積影響力。如何在新創公司推動敏捷文化？ Robin 認為敏捷不是一套儀式，而是一種對人的信任，也成功的讓原本被認為不適合跑敏捷的業務與後勤單位，也能用站會、故事點數與回顧機制，重新建立團隊的協作節奏，換來更高的組織凝聚力。為什麼 Robin 最後沒有選擇繼續走在 VP 這條路上？不是因為不喜歡，而是因為他非常清楚自己的長期職涯定位，以及市場對專業深度的現實期待：「有些經驗，未必是為了成為你的下一份工作，而是為了灌溉你人生的主線。」推薦給每一位新創企業主與人資夥伴收聽。(00:01) 沒有人做就我來！ 從 IT Head 意外接手 VP 的契機(04:43) 重新建構 HR 內部流程：管理方法與工具應用(06:18) 接任 VP 的困境：以敏捷管理推動全公司流程(12:39) VP 如何打破跨域與階級的隔閡？先將自我定位為 HRBP(22:30) Robin 的職涯規劃：回到技術領域，用 HR 副本經驗灌溉主業(25:15) 全新管理模式與文化推動：融合敏捷、專案管理、IT技術(27:10) 非人資背景如何跨入 HR 領域？擁有高度熱情與使命感Robin 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/robin-hsu-2b59a9a5/Robin 介紹 https://www.dada-fly.com/tw/mentors/robinhsu—▼《績效管理解方》說明會，免費報名中終結不配合、推不動的組織窘境，建立真正落地的制度！https://course.notonlyhr.com/courses/performance1▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

本集邀請到典型 IT 背景成功跨入 HR 領域的夥伴 Robin ！曾任工程師、系統分析師、專案經理，卻在職涯中段意外接下 HR 與組織管理的角色，並且把「科技」、「數據」與「人」這三件事，真正整合成一套可以落地實踐的管理方法，在組織裡產生非常關鍵的影響力。研究所時期 Robin 寫了一篇在當時相當前衛的論文《軟體專案經理之人格特質對專案成功影響之研究》，他分享：「許多 Hiring Manager 面試時憑感覺，覺得聊得來就錄用，但三個月內炸掉；而透過結構化地觀察人格特質、溝通模式與反應方式，即便沒有正式問卷，也能大幅降低用錯人的風險。」這種把學術、實務與管理經驗真正融合的能力，成為 Robin 後來能橫跨 IT、HR 與組織管理的重要基礎。經歷研發團隊從數十人擴張到數百人，實際參與流程、招募、品質與跨部門協作的建立，面對市場結構、薪資天花板與自身優勢的清醒認知， Robin 認為自己不適合完全轉職為 HR 。當自己清楚在哪個賽道具備長期累積的競爭力時，所謂的跨域，不是放棄原本的專業，而是為原本的專業加上更多副本。這集不只職涯故事分享，更像是一場關於「管理本質」的深度思考。當 AI 能夠寫程式、分析數據時，真正難以被取代的，是理解人、整合人、設計讓人願意投入的系統。 Robin 用他橫跨二十年的經驗告訴我們，管理不是放棄專業，而是用更高維度，讓專業發揮影響力。推薦正面臨人生二轉，或是正在思考自己在未來組織中角色的人資夥伴們收聽。(00:47) Robin 分享學經歷背景：典型 IT guy 正式跨足人資領域(03:12) 論文《專案經理人格特質與專案成敗之關聯》的研究設計與挑戰(10:06) Big Five 人格特質與專案成敗、人才選擇應用的關聯性(14:44) 阿里巴巴管理框架！管理職(M職)與技術職(P職)雙軌制(18:07) 不能成為純 HR ？ Robin HR 職涯選擇的綜合考量(21:17) Robin 職涯經歷與專案實作：電子化流程、降低成本、規劃漏斗(31:07) 如何兼具技術專業與管理技巧？Robin 的自我鍛鍊經驗Robin 的 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/robin-hsu-2b59a9a5/Robin 介紹 ：https://www.dada-fly.com/tw/mentors/robinhsu—▼《績效管理解方》說明會，免費報名中終結不配合、推不動的組織窘境，建立真正落地的制度！https://course.notonlyhr.com/courses/performance1▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

本集特別邀請到結合 AI 客製香氛體驗、法式調香技術的「BY YAN Perfume」創辦人、國際香氛藝術協會秘書長 Emma Yan！短短三年的時間，BY YAN 從3人起步擴展到10人以上的團隊，這對很多創辦人來說並不陌生，其中困難的，不是找不找的到人，而是如何在不同階段「找到對的人」，並且做出正確的用人決策。Emma 非常坦率地談到創業的孤獨，最初一起承擔風險的夥伴，隨著人生方向、專業重心與家業責任不同，逐漸走向不同的位置。有人往海外市場發展，有人回到原料與供應鏈端，最後形成的是一個彼此支援、資源互補的產業鏈結構，而她自己，則成為主要的執行與整合角色。這段分享，讓人看見創業不是「誰留下來」，而是「誰在對的位置」。本集也談到一個非常少見、卻極具價值的觀點：「人才不是留住，而是流動。」Emma 並不害怕團隊成員成長後離開，她更傾向把關係轉化為合作，從員工變成供應商、顧問或 B2B 夥伴。這樣的視角，顛覆了許多創辦人對「人才流失」的恐懼，也重新定義了組織邊界。最後也深入討論許多創辦人最糾結的問題：「當組織開始有制度、有業績、有績效時，要如何在溫度與效率之間取得平衡？ 」主持人 Miriam 用理性的方式拆解問題，把績效視為資源配置的結果，給了多少資源，就設定相對應的目標，這樣的對話方式，讓制度不再是冷冰冰的要求，而是一個可被理解與調整的系統。推薦給正在經歷企業從新創走向成熟規模的人資夥伴、企業主們收聽。(00:01) BY YAN 創業的成長階段：初期成員以「願意共同承擔風險」為核心(02:15) 元老成員的角色轉變？以供應鏈為概念，從原料到加工，再到品牌(03:46) 人數成長帶來的挑戰與制度轉型：創辦人需適時放下，否則組織將難以成長(09:40) 門市擴張到百貨的轉變：制度優先於感情，突破傳統銷售模式(11:15) 客製調香的市場定位？如何尋找合適的「調香師」人才？(17:56) 創辦人親自示範，帶領團隊適應新賽道、快速試錯與調整(19:56) 制度與溫度的平衡？資源投入與績效成效需科學化分析(28:17) BY YAN 組織成長的里程碑：轉型並非做不好，而是進入新階段BY YAN Perfume 的 IG｜香水是記憶與文化的載體：https://www.instagram.com/byyanperfume_officialBY YAN Perfume 創辦人 Emma Yan 的 IG：https://www.instagram.com/yizhen0614/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

本集特別邀請到結合 AI 客製香氛體驗、法式調香技術的「BY YAN Perfume」創辦人、國際香氛藝術協會秘書長 Emma Yan！長期投入香水教育、品牌孵化與產業顧問，試圖為香氛產業打造一個能同時容納「專業、商業與靈魂」的平台。「我們賣的不是只有香水，而是一段認識自己的過程。」不同於一般以銷售為導向的香水品牌， BY YAN 從創立之初，就將香氛視為一種與情緒、記憶與自我認同深度連結的媒介，其商業模式主要由三個核心組成：AI 客製香水體驗、品香教育，以及香氛品牌孵化與顧問服務，乍聽之下跨度極大，但背後其實是一條清楚的演化路徑。而 AI 在 BY YAN 的角色，並不是取代調香師，而是成為一個幫助人們快速認識自己嗅覺偏好、性格與情緒的工具。Emma 提到：「AI 可以生成上百萬種配方，但它調不出『眼淚』的味道。」因為其中的關鍵，不是鹹味或水感，而是哭泣底下潛藏更深層的故事，是悲傷、釋懷，還是喜悅？這段分享，也讓我們看見科技與人性之間微妙卻重要的界線。這集訪談最值得細聽的，是 BY YAN 團隊轉型的三個階段，以及 Emma 對「創業角色切換」的深刻自覺。她形容自己每天在創作者、經營者與組織者三個角色之間來回：創作者負責概念、體驗與產品；經營者必須看數字、談條件、控成本；而組織者，則要承接團隊情緒、溝通期待與建立秩序，這段分享極具參考價值，推薦給想要創業，或是正在創業路上感到孤獨的企業主們收聽。(00:01) Emma 分享創業契機與品牌核心：香水不只是商品，更是自我探索的媒介(10:22) 東西方的香氛文化與市場調整：融合國際經驗，發展在地特色香氛(07:30) 創業後的多重角色切換：創作者、經營者、組織者(10:07) 創業需要具備的三大能力？將抽象願景具體化(11:19) 創業遇到的最大挑戰？孤獨、不被他人理解(12:18) BY YAN 的團隊組成？未來將拓展中東市場，推廣香水文化交流(15:36) BY YAN 的組織分工？隨著商業模式不斷調整BY YAN Perfume 的 IG｜香水是記憶與文化的載體：https://www.instagram.com/byyanperfume_officialBY YAN Perfume 創辦人 Emma Yan 的 IG：https://www.instagram.com/yizhen0614/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting