Hi ~ 我是 Miriam,
是 <不只是人資> Podcast 的主持人
這節目是為了鞏固並提升人資的價值所創立的
在台灣許多人不了解人資這個職務在幹嘛、
有甚麼專業、要如何進入,
在台灣人資專業也沒有被標準化,
導致或許你曾經遇過一些小雷的人資
但其實人資的工作責任很重大,
專業既廣又深,
是個軟硬能力都該被要求的職務。
期待透過這個 Podcast
讓更多人了解人資不只是人資。
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▼ 融合「占星」與「紫微斗數」東西方系統,透過對談療癒,找到生活中的方向與平衡立即預約占星: https://www.theyouc.com/paper/Astrological_consultation.php本集特別邀請到結合心靈成長與理性分析的占星療癒師,同時也是又希心靈療癒中心的創辦人又希老師!星盤究竟是玄學?還是其實有其科學與邏輯基礎?本集又希老師將以淺顯易懂的方式,說明占星其實源自天文學,是一套結合自然規律與人類觀察的工具;從人類長時間透過觀測星體運行,對照行為與事件所累積下來的經驗系統。太陽、月亮到金星、火星等內行星,如何對應一個人的性格、情緒與行為模式?天王星、海王星、冥王星等外行星,如何影響一整個世代的集體意識與國際趨勢?又希老師以近年短影音盛行、專注力碎片化的現象為例,說明星盤所帶來的能量轉換,讓聽眾理解占星不只是談個人命運,更能解讀整體社會的變化節奏。占星並不是宣判命運,而是提供一張人生地圖,讓人提早知道路況、做好準備,而不是陷入恐懼或消極等待。又希老師強調,占星真正的價值在於活好當下、順勢而為,理解哪些階段適合衝刺、哪些時期需要休養與調整,而不是試圖用人力對抗宇宙節奏。又希老師也為第一次接觸星盤的聽眾提供實用建議:「可以從認識內行星開始,理解自己的性格差異。」無論是在親密關係、親子教養或職涯選擇上,都能多一分理解與同理。本集不僅了解占星是什麼,更帶領聽眾重新思考命運,釐清選擇與自由意志的關係,推薦給對占星有興趣、目前正遇到瓶頸、對人生感到困惑的聽眾們收聽。(00:01) 科學的盡頭是玄學?占星學的基本介紹與起源(01:45) 一百萬個為什麼!又希老師成為占星師的契機?(04:48) 占星也有分派系?將東方、西方系統化整合成為「全域占星」(06:25) 「行星運行」對個人的影響?每個人的星盤都不同!(08:53) 「行星運行」對社會、集體意識的影響?天王星進入雙子座會如何?(13:12) 星盤在出生時就定型了!流年盤與本命盤如何交互影響?(17:28) 占星學所帶來的生命意義:資源盤點、面對未知不再焦慮(23:41) 解讀星盤不簡單!不僅是預測,更能理解人際關係(25:58) 給第一次接觸占星的聽眾建議:從「內行星」開始了解又希心靈療癒中心創辦人 x 全域占星師 - 又希老師的 IG:https://www.instagram.com/youc.hope/—▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/小額贊助支持本節目:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting
預祝各位聽眾2026新年快樂!本集特別邀請到橫跨科技、教育與組織發展,職涯軌跡極為少見的人資工作者、企業講師聯誼會的會長莊宥宏 (Rocky)!Rocky 於 2025 年接下會長,本集我們逐步拆解一個非營利社群如何被經營、被凝聚,又如何在沒有績效獎金、沒有權責壓力的情況下,仍然讓一群人願意長期付出、共同前進。企業講師聯誼會邁入第 25 年,是台灣極少數能長期運作、並持續吸引講師、人資、主管與各專業工作者投入的社群型組織, Rocky 分享他為聯誼會訂下的三個核心關鍵字:「共學、共創、共享」,並清楚說明這不只是口號,而是一條從陌生到信任、從認識專業到願意引薦合作的關係養成路徑。節目中也首次完整揭露企業講師聯誼會在 2025–2026 年的轉型方向,包含從過往偏重 To B 的企業講師,逐步擴展到 Professional Trainers Alliance,嘗試連結更多 To C 講師與專業工作者;也談到為什麼在 AI 工具、行銷能力與講師職能三大主軸下,社群反而比課程本身更關鍵。當沒有 KPI、沒有頭銜紅利時,會長真正能留下什麼?為什麼 Rocky 不照著 SOP 跑完任期,而是選擇花大量時間鞏固核心幹部、與歷任會長對話?這一集 Rocky 以自身 HRBP 與 Facilitator 的經驗,分享他如何把「影響而非指令」的管理思維,帶進這個完全無給職、卻高度仰賴人際信任的組織中,推薦給人資、講師、顧問等各領域工作者收聽。(00:01) 企業講師聯誼會如何運作?會長職責為何?(05:21) 企業講師聯誼會的組織架構與2026主軸規劃(08:44) 非營利社團無薪酬、無明確激勵因子,如何凝聚團隊?(11:34) 企業講師聯誼會的組織目的與未來展望?(14:03) 以「組織凝聚力」為核心,如何兼顧會員對於學習、商務、人脈的需求?(18:47) Rocky 的領導風格:藉由引導建立共識,非權威式管理(22:42) 企業講師聯誼的組織永續與未來展望?企業講師聯誼會會長-脫殼教練 Rocky:https://www.facebook.com/TALKCoachRocky/RockyBoost 為美好人生加速|莊宥宏 (Rocky):https://www.rockyboost.com/企業講師聯誼會|熱愛學習,樂於分享:https://www.protrainers.org/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課,立即升級數據思維:https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting
本集特別邀請到橫跨科技、教育與組織發展,職涯軌跡極為少見的人資工作者、企業講師聯誼會的會長莊宥宏 (Rocky)!畢業於交通大學資工系、資訊工程研究所,輔修教育研究所,曾任職於聯發科、鈦坦科技、雷凌科技、91APP、群創等指標企業。我們將從 Rocky「為何放棄工程師高薪」談起,聊聊歷經教育訓練、制度設計、組織發展(OD)、HRBP 等角色的真實挑戰。「 BP 是 HR 中最困難卻也最有趣的角色。」Rocky 踏入 IC 設計產業後, 首次感受到「人就是公司核心資產」的差異,能深入主管需求、客製培訓。隨著公司併入聯發科,Rocky 的角色從訓練轉向 Staffing 與制度面,負責 Global HRS、晉升、績效、外派等關鍵任務,運用資訊背景與數據思維,打造主管 Dashboard、分析人才決策,逐步在 HRBP 角色中站穩腳步。前往新加坡 Titansoft 總部成為組織發展引導師(Facilitator),Rocky 形容那兩年是「快樂又痛苦」的高密度成長期。在高度國際化、多文化的環境中,用英文引導來自十多個國家的員工進行深度對話,一年舉辦超過六十場工作坊。在批判思考成熟、學習動機極高的文化中,從 80 分引導到 100 分的難度,遠超過以往經驗,卻也帶來前所未有的成就感。「人人都能當 HR,但成為厲害的 HR 門檻極高。」Rocky 也真實揭露 HR 工作的灰色地帶:政治判斷、信任建立、看破不說破的生存智慧,這些工作無法量化、難以被看見,卻又攸關組織穩定。非常推薦給正在 HR 職涯中感到迷惘、思考轉型、或渴望更深度理解組織與人的聽眾收聽。(00:33) Rocky 分享學經歷背景:理工背景,卻對「人」及「教育」產生濃厚興趣(05:06) 放棄工程師的高薪職涯:選擇有興趣的工作,而非僅考量薪資或社會期待(06:23) 培訓角色的現實:不同企業有極大差異,資源與定位決定發展空間(10:00) HR 多元職能歷練:擴展成為 Staffing、BP 以及 OD(12:29) 前往新加坡擔任 OD 的經驗與文化衝擊(15:39) 成為 HR 後的工作挑戰:HR的專業不僅在制度設計,量變導致質變容易過勞(25:35) Rocky 未來三年的職涯規劃:協助講師突破年齡刻板印象、發展與生存企業講師聯誼會會長-脫殼教練 Rocky:https://www.facebook.com/TALKCoachRocky/RockyBoost 為美好人生加速-莊宥宏 (Rocky):https://www.rockyboost.com/企業講師聯誼會-熱愛學習,樂於分享:https://www.protrainers.org/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課,立即升級數據思維:https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting
本集將帶你深入理解「績效目標設定」的底層邏輯,破解許多人資與主管心中最常見的疑問:為什麼每年 KPI 都很亂?為什麼部門目標每次都跟公司策略脫鉤?為什麼個人目標常常無法落地?節目中 Miriam 會從最基本的「目標設定順序」開始,帶你理解公司目標如何一路向下拆成部門與個人目標;並以招募、報到率、預算、擴編與 IPO 準備期的真實場景,示範不同階段的企業應該怎麼設定 HR 指標,才能真正為公司創造價值。我們也會討論設定 KPI 時最常被忽略的兩大重點:「資源決定目標難度」與「KPI 數量必須公平一致」。如果業務部門有 18 個目標、財務只有 3 個,那是組織不公的開始;而當部門從 6 人變 3 人、或今年投入更多招募預算時,目標都需要重新調整,才能反映真正的努力程度。此外,你也會聽到報到率應該如何「專業地」設定(不是亂抓!)、所有職務都能量化的思維框架,以及最後 Miriam 留給聽眾的一個重要思考題:「非金額類指標的達成率,應該如何轉換成績效分數?」非常推薦給 HR、主管、團隊領導者,或正在煩惱明年 KPI 的你。本集會讓你重新理解目標設定,不再被「憑感覺的 KPI」綁架,而是以策略、數據、資源共同打造真正有價值的目標。(00:01) 目標設定順序:公司 → 部門 → 個人,沒有公司目標就長不出部門目標(03:52) KPI、OKR、OGSM 本質一致:所有工具都必須承接公司目標(04:53) 人資目標不是湊指標!必須扣回公司策略與發展階段(07:49) 擴張期 vs IPO 期:不同階段該聚焦的 HR 指標完全不同(09:34) KPI 數量要公平一致,避免「業務 18 個 vs 財務 3 個」的不公現象(12:36) 部門目標向下分配:如何把目標拆給 team member(14:00) 報到率程度設定的三大依據:產業數據、歷史數據、資源投入(17:58) 挑戰性 vs 躺平目標:今年投入不同,目標數字就該調整(21:27) 有多少資源做多少事:人力與預算會直接影響目標難度(23:22) 所有職務都能被量化!端看管理者是否願意管理(25:27) 報到率目標 90%,實際達成 88%,那績效分數幾分?—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課,立即升級數據思維:https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2Powered by Firstory Hosting
▼ Vanessa O【零基礎整形級彩妝術】限時低於 42 折,越早買越划算(現省 $6,910 起)!結帳輸入專屬折扣碼「MIRIAM350」即可再折 350 元《零基礎整形級彩妝術:個人五官臉型調整X全方位化妝聖經》:https://go.hahow.in/vanessa_kol/MIRIAM350本集特別邀請到重量級來賓,在台灣彩妝產業中極具代表性的彩妝師- Vanessa O!她是許多人學習化妝時的啟蒙人物,曾打造台灣第一家、旗下超過三十位彩妝師的知名彩妝經紀公司,出版《手殘女都能征服的妝x髮全圖解》、《手殘女變大美女妝髮全圖解》百大暢銷書級,是許多許多七、八年級生的美妝啟蒙。在沒有 IG、沒有 TikTok,作品曝光不易的年代,新手彩妝師很難被看見,Vanessa O 分享自己以自身的知名度搭橋,透過免費試妝的制度,讓客人有機會體驗學生作品,同時也給學生更多練息機會,不僅提高了工作媒合的成功率,也成為當時極具創新與指標意義的彩妝產業模式之一。Vanessa O 坦言在管理三十位技術型人才時所遇到的最大挑戰:「因為美感非常主觀,加上團隊成員多為年輕女孩,對於要求與規範常常有反抗心,因此領導難度高。」但 Vanessa O 反而更嚴格、更全面地建立培訓制度,更要求造型師們建立自己的「風格」。在她的理念中,客人找她,不是為了要複製妝感,而是要找到屬於每位造型師獨特的美學風格。「彩妝師會被 AI 取代嗎?」 Vanessa O 認為 AI 很難做到「因人而異」的細緻處理,即使現在修圖技術很強,但真實生活中你不可能靠修圖軟體來應付。這一集不只是關於彩妝,也分享了創業、組織領導,以及 Vanessa O 如何應對跨時代轉型,在充滿變動的社群世界中,持續保持熱情與專業的深度對話,推薦給有興趣的聽眾們!(02:33) 彩妝師產業變革:Vanessa O 的彩妝經紀公司經營契機(07:03) 團隊管理、訓練制度的挑戰:除了技術培養,更強調彩妝師的個人風格(13:55) 彩妝師培訓時間長達兩年?個性好強的人,最終能成為TOP(18:44) 彩妝師培訓 v.s. 素人彩妝教學的差異?一對一學習重點為何?(21:13) 一對一實體課搭配線上課程!如何找到個人優勢,重新愛上自己?(26:36) 臺灣女生常見的美妝困境:我的膚質該搭配什麼工具,打造完美底妝、不脫妝?(32:35) Vanessa O 規劃線上課程的契機:傳承20幾年的彩妝專業技巧Vanessa O 的 Instagram:https://www.instagram.com/vanessa_loveoo/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課,立即升級數據思維:https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2Powered by Firstory Hosting