不只是人資

▼人資必學加薪術！「招募漏斗」11/24 (日) 將在台北開課囉！- 有實務：實體課增加更多實務案例討論，讓你策略滿滿- 有練習：藉由小組互動，馬上了解學習程度、即時發現問題- 有模板：讓你直接上手，課後無痛帶入工作，精準運用數字說話- 現在報名，享限時8折優惠 ▶ https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunneloffline?affcode=podcast本集邀請到擁有兩岸招募經歷的人資工作者 Jamie ！這集我們將聊聊 Jamie 的研究所論文《領導風格對於薪資公平性與工作價值觀的影響，組織承諾之調節效果－台籍就業者為例》，同時影響台籍就業者組織承諾的關鍵因素。「有很多問題，可以很早就在內部被解決。」Jamie 建議可以企業可規劃反饋機制，加強溝通透明度，可以提前避免許多損失；亦能藉由溝通，強化公司文化與價值觀認同，讓員工清楚明白能夠如何去執行，從而實現公司理念或是年度目標。「一開始撇除文獻假設，我會覺得主管的領導風格，不影響薪資對組織承諾的影響。」但Jamie 在實際調查後，發現竟然會產生部分的調節效果。而薪資同時也會增強員工對於組織的承諾。Jamie 分享，如何變相加強主管的領導風格、如何讓企業重視基層員工的聲音，是許多 HR 夥伴的痛，但她也認為， HR 可以有很多調整空間跟玩法。這集除了聊聊論文的研究結果外， Jamie 也提到許多實務作法，推薦給各位人資夥伴、主管以及企業主收聽。(03:29) 「工作價值觀」有哪些？個人成就、自我理想、生活品質(05:40) 文獻採用哪些「領導風格」來探討？體恤型、結構型(08:14) 文獻中的「組織承諾」有哪些呢？情感性承諾、持續性承諾、規範性承諾(11:50) 有哪些方法可以提高「員工的組織承諾」？(21:10) 不一樣的領導風格，會影響員工對於「薪資分配公平性」的感受嗎？(24:26) 有什麼實務方法，可以讓人資夥伴馬上應用在組織上？閱讀更多《領導風格對於薪資公平性與工作價值觀的影響，組織承諾之調節效果－台籍就業者為例》：https://hdl.handle.net/11296/q8d2xb職夢地圖 -｜職涯諮詢｜模擬面試｜履歷健檢：https://www.instagram.com/jane.careers—▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

▼人資必學加薪術！「招募漏斗」11/24 (日) 將在台北開課囉！- 有實務：實體課增加更多實務案例討論，讓你策略滿滿- 有練習：藉由小組互動，馬上了解學習程度、即時發現問題- 有模板：讓你直接上手，課後無痛帶入工作，精準運用數字說話- 現在報名，享限時8折優惠 ▶ https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunneloffline?affcode=podcast本集邀請到擁有兩岸招募經歷的人資工作者 Jamie ！畢業於經營管理科系，在五管中發現自己對於人力資源領域較感興趣，並在北京實習過程中，獲得人資職務實習的機會，開啟了 Jamie 的人資之路。Jamie 分享北京實習是她非常難忘的經歷：「實習的第三天，就跟著大家一起加班。一個月內就獨自執行履歷篩選、電訪、實體面試、員工報到...等招募流程。」短時間內累積大量的實戰經驗，也無形累積了許多成就感與自信心。Jamie 提到如何落實教育訓練，曾讓她一度感到非常挫折：「通常主管看到的是專業領域面，但基本的法條條例與規範，卻很容易被忽略。」主管常會認為法令交給人資處理就好，但實際上法令卻無形中充斥在各個工作場域，藉由教育訓練讓夥伴知悉，才能保護員工、保護主管自己。HR 需要擔任翻譯的角色，在員工與主管之間進行有效的溝通，這集 Jamie 除了分享她在北京擔任人資職務的經歷外，也聊到了人資可能會碰上「內部溝通」、「利他而不利己」的尷尬情況，推薦給各位人資夥伴收聽。(02:12) Jamie 分享學經歷背景：在北京獲得人資職務實習的機會，開啟人資之路(06:31) 每天都有看不完的履歷！北京工作經驗談：一個月內獨自執行招募作業(16:39) 從事 HR 職務後，實際工作與想像有落差嗎？「人」是一個大變數(19:44) 能夠一直從事 HR 職務的背後動力是？無論結果為何，都能從中獲得養分(22:25) 擔任 HR 後，感到挫折的事情是？內部溝通與如何落實教育訓練(28:44) 擁有跨國工作的經驗後， Jamie 未來三年的職涯規劃：成為「職涯諮詢師」(30:25) 給予想進入 HR 領域夥伴的建議：你能夠接受，人資有「利他而不利己」的情況嗎？職夢地圖 -｜職涯諮詢｜模擬面試｜履歷健檢：https://www.instagram.com/jane.careers—▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

▼國泰groupins+ Powered by Cathay 顛覆人資習慣，打造團險服務新體驗- 資訊多元，引導推薦適合商品- 省時省力， 3分鐘快速取得報價- 快速媒合，專屬團險顧問諮詢服務- 體驗優化，結合B2B系統管理售後需求- 立即體驗 ▶https://cathaylife.tw/KD7vPgW本集邀請到在管顧業擔任訓練規劃師的 Memi ！ Memi 多次在職場上收到同事給予「親和力高」、「擅長關係建立」的回饋，更容易讓同事敞開心胸對話、建立人脈，這些特質都是 Memi 在管顧業擔任訓練規劃師的絕佳利器。訓練規劃師通常會在課程中擔任助教一職， Memi 笑著說：「一開始我覺得『講師』是非常高高在上的存在，會很害怕打擾對方的思緒、不知道該聊些什麼。」後來 Memi 從中發現講師私下更多親和、有趣的一面，理解管顧與講師其實是對等的關係，需要互助，才能共同完成一場課程。「如果你害怕溝通，可能就不太適合擔任訓練規劃師。」管顧需與企業端、講師端不斷來回溝，因此 Memi 認為溝通技巧非常重要，才能維繫良好關係、並從中釐清客戶的真實需求。除了要讓對方感受到你很專業之外，相處間也必須讓對方感到舒適。「如果你的最終目的是成為 HR ，想先進入管顧當跳板，會建議直接去找 HR 相關工作，或是去上人資課程，會比進入管顧來的更好。 」在這集， Memi 精闢分享各種從事 inhouse HR 與管顧之間的工作差異、心態落差，以及職涯規劃見解，推薦給各位人資小白、人資夥伴收聽，打破對於管顧的各種夢幻泡泡。(01:00) 從 inhouse HR 跳到管顧擔任「訓練規劃師」的契機與事前準備？(06:24) 訓練規劃師的工作日常！與 inhouse HR 相比，工作內容差異與心態轉變？(18:55) 業界管顧公司的工作流程大多為何？(21:40) 訓練規劃師的業務量多嗎？成為訓練規劃師，需要具備哪些特質？(29:17) 成為訓練規劃師最具挑戰的事？如何執行專案管理，做好溝通橋梁的角色？(33:53) 客戶的課程需求越來越多怎麼辦？如何協助客戶統整、調整需求？(36:45) 給予想成為「訓練規劃師」夥伴的建議：熟悉產業、保持好奇心，不斷學習—▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

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▪ Radar 睿達人力資源管理系統 官方網站：https://bit.ly/4ejkLjO▪ Radar 睿達人力資源管理系統 粉絲專頁：https://bit.ly/46WBh6f▼國泰groupins+ Powered by Cathay 顛覆人資習慣，打造團險服務新體驗- 資訊多元，引導推薦適合商品- 省時省力， 3分鐘快速取得報價- 快速媒合，專屬團險顧問諮詢服務- 體驗優化，結合B2B系統管理售後需求- 立即體驗 ▶https://cathaylife.tw/KD7vPgW本集邀請到叡揚資訊股份有限公司的人資服務事業處處長- 陳玉峰 (Aric)！人資 AI 工具如雨後春筍般推出，叡揚打造了非常適合人資的 Chatbot ，藉由簡單易上手的介面，讓企業員工透過系統的一問一答，快速執行請假、查詢公司制度規章，降低人資夥伴的工作量。員工請假、考勤異常提醒、詢問公司規章...這些是許多人資夥伴每天會面臨到的日常作業，藉由導入 Bot 或 AI 工具，機器人能夠幫助 HR 夥伴快速解決同仁的問題、提升工作效率，同時也能提升人資的整體價值。「導入系統前，會先確認客戶想要達到的期望或目標是什麼。提升工作效率？或者是刺激員工、讓工作能更大膽突破？」Aric 認為，先確定目標，未來會比較好發展 Bot 與 AI 應用，快速達到企業預期的成果。這集除了聊到 Bot 或 AI 工具優勢外， Aric 也提醒大家，需同時確保資訊的正確性與安全性，當你對工具應用了解的越多，越能透過工具替自己加分、享受工具所帶來的便利性，推薦給各位人資夥伴收聽。(01:10) Aric 分享資歷背景：從開發工程師，到帶領自己的專案團隊(03:05) Chatbot 的應用場景？藉由虛擬助理，有效降低人資工作量(08:37) Chatbot 對於新進同仁更友善！不用再記窗口是誰，統一找虛擬助理(09:26) 企業導入 Chatbot 系統，帶來的優勢有哪些？如何確保資訊的正確性？(13:33) 叡揚投入 AI 軟體開發十餘年，人資使用 Chatbot 或 AI 系統，會面臨哪些挑戰？(18:13) Chatbot 與 AI ，工具的定位與差異？未來 AI 與 HR 如何相互輔佐？(22:15) 企業導入 Chatbot 與 AI 會面臨哪些挑戰？資料正確性、介面友善—▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting