不只是人資

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast本集邀請到人資 AI 測評工具 - Axtim 的執行長千睿！千睿結合心理學與人工智慧，開發出能幫助企業找到更適配人才的測評工具。不同於其他測評公司，千睿的核心目標是打造一套能夠「越測越準」的系統，讓企業在不需要掌握各種測評理論的情況下，也能精準找到符合文化與職務需求的人才。從學生時期開始，千睿就習慣選擇沒人願意做的工作，但只要認為這件事有價值，就願意全力以赴，他回憶當時創業的契機：「雖然市場上已有許多成熟的測評產品，測驗的報告內容也非常豐富，卻難以被實際應用，尤其是在人際溝通或招募決策中，缺乏即時與彈性的指引。」千睿團隊開發的測評系統，會記錄每次招募的過程與結果，學習哪些人被篩選掉、哪些人被錄用，甚至追蹤錄用者未來的表現，藉此動態調整標準，使測評結果，更貼近企業真正的用人需求，這不僅提升招募精準度，也減少錯誤錄用的成本。千睿期望能夠打造一個能自我學習、精準匹配、靈活應用的智慧測評平台，不僅幫助個人了解自己、找到適合的位置，也能幫助企業做決策、為人資產業帶來更大的價值。本集節目，千睿分享自己創業的思維與堅持，也提供了我們重新思考人才評估與招募效率的新角度，提供給企業主們與人資夥伴們收聽。(00:32) 千睿分享學經歷背景：參與AI、物聯網、區塊鏈各式創業競賽，掌握創業關鍵與契機(09:28) 讓測評工具變成「自動校準的尺」：如何提供精準的測量結果？(14:58) 客製化企業合適的「職務能力模型」：多元職務能力模型，可排列工作內容佔比(18:06) 高達200個職務能力模型！以客戶需求出發、不斷訪談，專注優化測評系統(21:34) 不光是招募能使用，「人才梯隊」、「接班人計劃」也能導入測評工具！(26:39) 內部團隊架構只有十人！將把「教育訓練」、「職務技能萃取」導入測評工具Axtim｜更聰明的人才投資策略：https://www.axtim.com/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast本集邀請到「晟德集團」組織發展暨人力資源部的專案主任-Kanak 禹助！相信這個對許多聽眾對於「投後管理」感到陌生，本集禹助將分享他的第一線經驗，從零到一協助投資、扶植新創企業，以及在動盪的市場中，晟德如何布局企業成長策略，拓展第二曲線以及集團如何培養創業家精神。新創企業獲得投資後，真正的挑戰才正要開始！晟德集團的投後管理不只是投入資金，更提供產銷人發財各面向資源，幫助新創公司解決營運瓶頸、提升營運效率，甚至加速 IPO。這不只是對單一企業的支持，更加速推動生技產業的整體發展。其中，禹助提到自己從日商 HR 轉戰生技投控的歷程，從一開始對產業的陌生，到現在成為協助企業成長的重要推手，他認為晟德集團的企業文化影響深遠：「高度信任、資訊透明，甚至老闆親自傳授商業經驗，毫不藏私。」在本集節目中，禹助也聊到晟德集團如何透過「內部創業」，培養具備產業洞察力、決策能力的「創業家精神」人才，無論你是想了解投後管理、企業經營，或是尋找職涯發展靈感，這集都將帶給你滿滿的收穫！一起探索 HR 在新興產業中的無限可能！(00:27) 晟德集團的業務內容？從產品市占高達 70% 的藥廠起家，轉型生技投資控股集團(02:41) 生技界的巴菲特！晟德集團如何選擇投資標的？調整組織定位？(05:25) 零生技基礎進入晟德集團，禹助如何培養生技產業、投顧管理的相關 Know-how？(08:27) 集團對於「內部創業」的看法？如何培養具備「創業家精神」的人才？(12:03) 晟德集團發展事業群的重點項目？新藥開發、CDM、醫材、保健食品產業(15:19) 發展第三曲線！投入綠色能源，著重佈局「氫能源」產業(16:21) 「創業家精神」人才的特質？擁有「隨時接受被丟到大海」的能耐(24:43) 晟德集團如何從零創建組織架構、商業策略：從公司定位開始思考禹助 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/kanakchou/晟德大藥廠股份有限公司｜人才招募中：https://www.104.com.tw/company/8jppo1s#info06想要投控實習？請看這邊：https://www.centerlab.com.tw/join/project—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentPowered by Firstory Hosting

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast本集邀請到「晟德集團」組織發展暨人力資源部的專案主任-Kanak 禹助！你是否覺得，HR 不單只是行政後勤單位，而是能夠影響組織，讓人才發展、企業文化、員工關係都更上一層樓的重要角色？但現實上， HR 的角色時常被誤解，凡是無法歸類的工作，都有機會變成 HR 的業務。聊到禹助踏入 HR 的契機，他分享：「參加學校社團的幫助很大，可以磨練所有的軟實力，藉由社團營運，了解背後的商業邏輯。」而禹助也認為，擁有心理系背景，對於人資招募、培訓過程的幫助非常大，能夠了解如何驅使，以及人行為背後的的意義。主持人 Miriam 特別強調：「人資的職務內容，是沒有天花板的。」特別是在 ESG（環境、社會、公司治理）與 DEI（多元、平等、共融）議題逐漸受到企業重視的情況下，人資不僅要負責招募與培訓，還要協助企業打造更具包容性的職場環境、在企業面臨重大變革及轉型時，擔任關鍵的推動者。本集節目，禹助將分享他如何突破不同的職業發展路徑，從休學、復學，到海外發展，從零開始探索教育訓練、人才發展、招募、績效管理各種 function，到現在進入投資控股集團，站在投資人的角度，提供產銷人發財全方位的管理建議，大力推薦給對人資領域有興趣、想轉職成為人資的夥伴收聽。(00:31) 禹助分享學經歷背景：學校社團開闢新道路，從臨床心理走進 HR 領域(05:51) 學校社團如何銜接產學界？參與社團營運過程，了解商業邏輯(08:34) 歷經多次休學、復學後，第一份工作選擇日商金融業的契機？(11:06) 成為 HR 後，最有成就感的事？ HR 分工很細，可以不斷自我突破與挑戰(16:18) 成為 HR 後，感到厭世的時刻？ 如何取得「被投資企業」的信任，協助組織發展(20:04) 加入「生技投資控股集團」後，人資的職務內容及 KPI 為何？(23:04) 禹助未來三年的職涯規劃：藉由輪調，參與集團營運、嘗試海外工作(29:58) 給予想進入 HR 領域夥伴的建議：有機會就嘗試，千萬不要害怕禹助 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/kanakchou/晟德大藥廠股份有限公司｜人才招募中：https://www.104.com.tw/company/8jppo1s#info06想要投控實習？請看這邊：https://www.centerlab.com.tw/join/project—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast你正在為獎金設計感到苦惱？老闆質疑：「這應該發獎金嗎？」，員工常問：「我努力付出，為什麼獎金拿得這麼少？」本集節目主持人 Miriam 將公開獎金設計的核心邏輯，帶你釐清獎金該怎麼發、該發多少，讓企業的獎金制度更公平、更具激勵效果。首先，釐清獎金該如何發放，才能讓激勵效果最大化，同時兼顧企業的財務穩定性， Miriam 特別強調：「獎金應用來獎勵『額外努力』與『超出預期』的行為，而非員工例行性完成的任務。」設計一套有效的獎金制度， Miriam 彙整了四個大原則：「獎金發放動機、獎金計算基礎是否合理、計算方式是否簡化透明」...等；她也分享產業間的計算差異， B2B 產業建議以「毛利」作為業務抽成的計算基礎， B2C 則較適合以「銷售額」作為獎金發放基礎。在本集節目中， Miriam 提出清晰的判斷原則，幫助 HR 與管理者建立完善的獎金制度，避免獎金發放不公、計算混亂，進而影響員工的士氣與績效表現。強力推薦給每位人資夥伴、管理層，以及企業主們收聽，讓獎金發得合理、發得有效，發得讓員工心甘情願為你拼！(01:43) 何時要發放獎金？先釐清職務「本質」與「額外」的工作內容(07:51) B2B、B2C產業，如何計算「抽成獎金」的金額？(10:25) 獎金發放需要設計「級距」還是直接「封頂」？(12:20) 針對 B2B 產業，發放獎金的「名目」有哪些？用什麼指標來計算獎金金額？(17:44) 針對 B2C 產業，用什麼指標來計算獎金金額？(19:50) 不要用「淨利」指標來計算獎金，無法讓員工信服！(20:31) 獎金發放時機：以「合約成交」時間為主？還是以「實際收款」時間為主？—▼ 2025年， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScuI9AzfA37FytL_cX2x8oFyOyqji3URBxyokq6PjqEoUK_7A/viewform▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》6/8(日) 台北開課， 立即報名享 62 折優惠 (現省$1,800)，善用提問達成你的目標：https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast你是否也遇過以下狀況？當你詢問同事：「有任何問題嗎？」卻總是換來一片沉默，等到錯誤發生後才驚覺對方根本沒弄懂；明明希望同事、部屬主動提問，但為什麼大家卻不願開口？本集節目主持人 Miriam 將以「冰山理論」解析提問力背後的深層原因。「看不見的問題，才是提問的關鍵。」 Miriam 分享自己在職場上的觀察，許多新人、經驗不足的人，會無法意識到自己的盲點，導致他們沒有問題可問，甚至認為自己已經理解全部內容。Miriam 更一針見血的提到：「即使察覺自己有問題，也不一定有開口提問的意願。」提問的意願，受到內在邏輯思考，與外在環境與文化的影響，創造開放包容的討論氛圍，並在提出問題時給予正面回饋，才能讓提問成為一種常態。「提問不僅是開口發問，更重要的是問對問題。」主持人 Miriam 分享「提問力培訓」開課多年的精華，透過系統化的設計與練習，幫助學員根據目標來設計精準問題，避免雞同鴨講的囧境。如果你的工作需要大量與人交流、溝通、尋求共識，或是想要改善溝通效率，千萬不能錯過本集 Podcast ！(00:16) 生活中常見的「提問囧境」！不知道問什麼？還是不敢問？(01:39) 以「冰山理論」來解析提問行為：提問意識、提問意願、提問精準度(08:20) 掌握發球過網的技能！《提問力培訓》帶你有意識的提問、提出好的問題(11:29) 《提問力培訓》的重要知識點：聚焦提問目的、分析影響因素、題型設計(13:12) 什麼職務需要《提問力培訓》？從討論過程中，獲得你要的目的—▼ 歡迎各位夥伴們，寫下對於「人資的疑難雜症」你的提問將在 Podcast 節目上，由 Miriam 與來賓親聲為你解惑https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScuI9AzfA37FytL_cX2x8oFyOyqji3URBxyokq6PjqEoUK_7A/viewform▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting