不只是人資

不只是人資

Miriam

Hi ~ 我是 Miriam,
是 <不只是人資> Podcast 的主持人

這節目是為了鞏固並提升人資的價值所創立的

在台灣許多人不了解人資這個職務在幹嘛、
有甚麼專業、要如何進入,
在台灣人資專業也沒有被標準化,
導致或許你曾經遇過一些小雷的人資

但其實人資的工作責任很重大,
專業既廣又深,
是個軟硬能力都該被要求的職務。

期待透過這個 Podcast
讓更多人了解人資不只是人資。

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[S3EP18] 全球人才搶奪戰!一窺外商企業的 MA 計畫與跨 BU 輪調實務_Angel

[S3EP18] 全球人才搶奪戰!一窺外商企業的 MA 計畫與跨 BU 輪調實務_Angel

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本集邀請到目前任職於軟體遊戲外商集團、兼具招募與品牌經營經驗的 HR 夥伴 Angel !這集 Angel 將帶你走進一間跨國企業的 MA (儲備幹部) 計畫幕後,從招募機制、輪調制度、各 BU 協作模式到定崗安排,一步步拆解 MA 計畫背後的運作邏輯。Angel 分享, MA 的招募需事先明確釐清集團公司的方向,討論如何平衡集團資源、避免競爭與重複審核。而每年的宣傳與執行策略,也將依資源、時間、地區進行分配,部分活動共用、部分由各公司獨立進行,呈現「統一中帶有彈性」的運作模式。「我們集團的 HR 團隊之間,保持著高效率、高透明度的溝通,每週甚至每日同步資訊。」Angel 說明 MA 計畫通常為期兩年,而企業錄取MA不設硬性上限,只要合適、資源足夠,錄取10人或100人都有可能,再次展現出集團的高度彈性、以人為本的用人哲學。在本集節目中, Angel 公開分享集團的 MA 計畫通常為期兩年,每半年進行一次輪調,若 MA 在中途表現突出並展現明確志向,甚至有機會提前被留用或提前確立未來方向,非常推薦給對於 MA 計畫有興趣的人資夥伴、企業主們收聽。(00:43) Angel 任職的軟體遊戲外商集團,對於 MA 的定義、特色與期待為何?(01:51) 集團如何進行 MA 招募的分工?從資訊曝光宣傳、招募到人才庫管理(06:08) 集團內的 MA 可以到不同公司輪調嗎?輪調的規定與路線為何?(11:39) MA 計畫需制定 YOY ?再依照地區的人才特性進行招募、面試調整(16:11) MA 計畫需耗時半年!耗時長會遇到的狀況?HR 何時介入關懷?(22:47) Angel 給想要加入 MA 計畫的夥伴一個建議(24:45) Angel 給想要導入 MA 計畫的 HR 或企業主夥伴一個建議—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課,立即升級數據思維:https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起, Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦!歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入,共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

[S3EP17] 放棄心理系的白袍夢,進入 HR 世界!職涯轉彎找到滿滿的成就感_Angel

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本集邀請到目前任職於軟體遊戲外商集團、兼具招募與品牌經營經驗的 HR 夥伴 Angel !她將分享如何從「成績到了就填」的心理系學生,走到現在在企業中處理招募、僱主品牌與團隊洞察的實戰職涯旅程。Angel 笑說:「當初進心理系是個意外,因為覺得『穿白袍很帥』而選擇就讀。」某次因為家人簡單的提問:「妳真的能夠長期待在醫院嗎?」讓 Angel 逐步自我反思。但讓她確定 HR 是自己的方向,並非來自學校的理論課程,而是從實習期間的某個契機開始。實習期間臨時上陣成為代表企業的面試官,當時面試者因 Angel 的傾聽與共感而情緒潰堤, Angel 回憶道:「那時候我也很慌,還掏自己的衛生紙給她。」這場始料未及的對話,卻深深打開了 Angel 對 HR 這份工作的體悟與熱情, HR 不只是篩選履歷與安排面談,更是一個能與人建立真實連結的窗口。在這集節目當中, Angel 分享她如何從大學時期開始規劃實習,用刪去法了解自己的特質與極限,最後決定走進組織,成為人資;即便進入職場才短短幾年,她的 HR 視角卻不只是執行任務,更關注人在組織中的位置與成長動能,推薦給社會新鮮人、或是正在準備轉職的夥伴們收聽。(00:24) Angel 分享學經歷背景:懵懵懂懂進入心理系,如何確定成為 HR 的職涯方向?(05:48) 踏入企業實習, HR 工作內容與想像有落差嗎?臨時上陣成為面試官!(11:07) 成為 HR 後,最有成就感的事?可以聽到不同故事,為他們找到合適的位置(16:47) 成為 HR 後,感到最挫折的事?檢討招募績效、接觸新的挑戰(21:29) 遇到第一次接觸的任務,有哪些管道可以學習?先模仿、再不斷改善(23:13) Angel 未來三年的職涯規劃:繼續做 HR ,但不侷限 Function 往 HRBP 邁進(24:58) 給想成為 HR 夥伴的建議:先釐清想做 HR 的核心原因、把握實習機會—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課,立即升級數據思維:https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起, Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦!歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入,共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

[S3EP16] 披著「共同成長」的糖衣操控與壓榨?「職場 PUA 」可能就在你身邊!_媛雅 Doris

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本集邀請到目前在知名新創軟體公司擔任 HRBP 的人資夥伴-媛雅 Doris! 邀請 Doris 一起深入探討職場中常被忽略、卻極具殺傷力的「職場 PUA 」, Doris 也以自身經驗為出發,坦誠分享在職涯早期遭遇的精神操控與職場霸凌,並剖析其對心理健康的長期影響。相較於明顯的辱罵或排擠行為,「職場PUA」更為隱晦,往往包裹在願景、使命、格局等正向語言的糖衣之中,逐步侵蝕員工的自信與價值感。值得警覺的是,Doris 指出她曾任職的公司內部文化,與某些爭議性心靈課程上所教導的語言、邏輯高度雷同!Doris 提到,這些操控話術常以:「你應該要當責」、「你要珍惜學習機會」、「要把公司當成自己的事業」...等等為名,實則是想要求無償付出、壓榨勞動、扭曲責任歸屬,讓員工在不知不覺中被內化壓迫、不斷自我否定。在本集節目中, Doris 分享她如何一步步掉入以「成長」為名的操控圈套:無償加班、責任錯置、過度承擔...過程就像是一場心靈覺察之路,跟著 Doris 重新建立健康的職涯界線。推薦給對於正在職場中掙扎、懷疑自我、感到困惑的夥伴們收聽,也邀請企業主、中高階主管們,一同打造更友善的職場環境。(00:22) Doris 分享自身經歷:深陷存在於企業文化中的「精神操控」、勞方基本權益損失(02:35) 職場霸凌與 PUA 的差異?可能沒有意識到自己正在被職場 PUA !(04:34) Doris 以自身經歷,分享 PUA 的三大常見用語與行為(12:02) 如何分辨對方是長期有意 PUA ,還是當下的無心之過?留意「勞資對等關係」!(19:41) Doris 當下意識到職場 PUA 的反應為何?如何去消化吸收、勇敢應對?(28:21) 以 HR 角色出發,如何避免職場 PUA 的狀況發生?(31:06) Doris 以自身經歷,如何療癒職場 PUA 所帶來的傷害張媛雅 Doris -職涯議題/ 職場霸凌/ 勞動法令:https://portaly.cc/yuanyazhang.hr.career—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課,立即升級數據思維:https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起, Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦!歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入,共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

[S3EP15] 從商業開發轉職 HR!人資該如何拿捏與同事間的角色界線?_媛雅 Doris

[S3EP15] 從商業開發轉職 HR!人資該如何拿捏與同事間的角色界線?_媛雅 Doris

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本集邀請到目前在知名新創軟體公司擔任 HRBP 的人資夥伴-媛雅 Doris!企管科系畢業,曾任大型集團的商業開發,也曾加入過小型公司擔任課程營運。歷經社會的歷練, Doris 發現自己的特質、喜歡做的事,似乎非常適合擔任 HR ,目前已累積3年的人資經歷。「我先打臉自己,我當初的確是因為喜歡人,而成為 HR。」Doris 從過往的工作經驗拼湊,腦海就浮現了 HR 的職位內容,認為 HR 職務更符合她的價值觀,與人際互動需求。「入職的第一天,我就開始接專案,開始跨部門、跨領域,去把事情整合起來。」Doris 認為自己擅長經營關係,卻也語重心長的表示,如何去界定角色關係的界線、把同事間的工作關係與朋友關係劃分清楚,是她目前正遇到的難題。「我自己做過調查後,發現我算是蠻 Junior 的 HRBP。」2024 晉升 HRBP 後, Doris 發現 HRBP 與她想像的截然不同,原來 HR 可以做這麼多幕僚類的事情!在這集, Doris 分享從非本科踏入成為 HR 、HRBP 的心路歷程,推薦給想成為人資、有興趣的人資夥伴們收聽。(00:49) Doris 分享學經歷背景,以及從非本科跳到人資領域的契機(04:53) 擔任 HR 後,實際工作與想像有落差嗎?新手期順風順水,但發現事情沒有那麼簡單(07:56) 成為 HR 後,最有成就感或投入的事?覺得人資就像 PM ,將新人留任率提升至 99%(11:35) 擔任 HR 後,感到挫折的事情?拿捏角色關係的「界線」、成為企業的「策略夥伴」(18:34) Doris 未來三年的職涯規劃:往資深的 HRBP 邁進(21:11) 給予想進入 HR 領域夥伴的建議:成為 HR 面對人性的善與惡前,先判斷自己是否喜歡PS. 此集來賓重感冒,如果有表達不清請見諒 :)張媛雅 Doris -職涯議題/ 職場霸凌/ 勞動法令:https://portaly.cc/yuanyazhang.hr.career—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課,立即升級數據思維:https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起, Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦!歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入,共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

[S3EP14] 高績效團隊成員該「相生」還是「相剋」?創造高績效團隊的關鍵密碼_Axtim 執行長 唐千睿

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▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》6/8(日) 將在台北開課, 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)!https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast本集邀請到人資 AI 測評工具 - Axtim 的執行長千睿!千睿結合心理學與人工智慧,開發出能幫助企業找到更適配人才的測評工具。這集我們將深入聊聊,測評模型本身如何細緻拆解工作項目、探討「高績效團隊」背後的心理學原理、人際關係動態與組合邏輯。測評裡面用七種動物風格來分類團隊領導特性,每個風格都有對應的行為特質與合作方式,千睿笑著分享:「很有趣的一個結果,新創公司通常偏猴群風格,強調彈性與快速信任;金融業則偏蟻群型,雖然決策速度慢,但很準確穩健。」此外,千睿團隊也觀察到,只要在次要或輔助風格與核心風格有所交疊,即可形成穩定的合作關係,但如果團隊中的主要領導風格超過三種,將導致團隊混亂。在本集節目中,千睿不僅深入分析了如何透過心理測評打造高績效團隊,更提供了許多結合命理、心理與組織行為學的觀點,對於企業主或 HR 在建構團隊時,提供了非常具體可操作的思路,讓你了解如何讓團隊「相剋不相衝、互補不互斥」,大力推薦給企業主、中高階主管以及人資夥伴們收聽。(01:13) 對於「高績效團隊」的數據定義為何?好的主管,是會自己浮上來的!(02:40) 高績效團隊該「相生」還是「相剋」? 七種動物領導風格、五種職場性格(06:53) 不是大家風格一致就好!團隊存在「三個恆定」:主要、次要與輔助的領導風格(10:32) 團隊主要領導風格不要超過三種!講求多元但不混亂(11:46) 高績效如何與「留任」掛勾?推出「離職率」題庫,分析員工離職率(17:05) 團隊「領導者」的特質有哪些?很會問 Why 的建構者與破局者(20:30) 千睿的測評如何幫助 HR 解決痛點?用數據說話、降低試錯成本Axtim|更聰明的人才投資策略:https://www.axtim.com/免費下載|Axtim 2025 接班人計劃指南:https://blog.axtim.com/succession-planning/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課,立即升級數據思維:https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起, Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦!歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入,共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG,紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法:https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting