不只是人資

本集特別邀請到結合 AI 客製香氛體驗、法式調香技術的「BY YAN Perfume」創辦人、國際香氛藝術協會秘書長 Emma Yan！短短三年的時間，BY YAN 從3人起步擴展到10人以上的團隊，這對很多創辦人來說並不陌生，其中困難的，不是找不找的到人，而是如何在不同階段「找到對的人」，並且做出正確的用人決策。Emma 非常坦率地談到創業的孤獨，最初一起承擔風險的夥伴，隨著人生方向、專業重心與家業責任不同，逐漸走向不同的位置。有人往海外市場發展，有人回到原料與供應鏈端，最後形成的是一個彼此支援、資源互補的產業鏈結構，而她自己，則成為主要的執行與整合角色。這段分享，讓人看見創業不是「誰留下來」，而是「誰在對的位置」。本集也談到一個非常少見、卻極具價值的觀點：「人才不是留住，而是流動。」Emma 並不害怕團隊成員成長後離開，她更傾向把關係轉化為合作，從員工變成供應商、顧問或 B2B 夥伴。這樣的視角，顛覆了許多創辦人對「人才流失」的恐懼，也重新定義了組織邊界。最後也深入討論許多創辦人最糾結的問題：「當組織開始有制度、有業績、有績效時，要如何在溫度與效率之間取得平衡？ 」主持人 Miriam 用理性的方式拆解問題，把績效視為資源配置的結果，給了多少資源，就設定相對應的目標，這樣的對話方式，讓制度不再是冷冰冰的要求，而是一個可被理解與調整的系統。推薦給正在經歷企業從新創走向成熟規模的人資夥伴、企業主們收聽。(00:01) BY YAN 創業的成長階段：初期成員以「願意共同承擔風險」為核心(02:15) 元老成員的角色轉變？以供應鏈為概念，從原料到加工，再到品牌(03:46) 人數成長帶來的挑戰與制度轉型：創辦人需適時放下，否則組織將難以成長(09:40) 門市擴張到百貨的轉變：制度優先於感情，突破傳統銷售模式(11:15) 客製調香的市場定位？如何尋找合適的「調香師」人才？(17:56) 創辦人親自示範，帶領團隊適應新賽道、快速試錯與調整(19:56) 制度與溫度的平衡？資源投入與績效成效需科學化分析(28:17) BY YAN 組織成長的里程碑：轉型並非做不好，而是進入新階段BY YAN Perfume 的 IG｜香水是記憶與文化的載體：https://www.instagram.com/byyanperfume_officialBY YAN Perfume 創辦人 Emma Yan 的 IG：https://www.instagram.com/yizhen0614/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

本集特別邀請到結合 AI 客製香氛體驗、法式調香技術的「BY YAN Perfume」創辦人、國際香氛藝術協會秘書長 Emma Yan！長期投入香水教育、品牌孵化與產業顧問，試圖為香氛產業打造一個能同時容納「專業、商業與靈魂」的平台。「我們賣的不是只有香水，而是一段認識自己的過程。」不同於一般以銷售為導向的香水品牌， BY YAN 從創立之初，就將香氛視為一種與情緒、記憶與自我認同深度連結的媒介，其商業模式主要由三個核心組成：AI 客製香水體驗、品香教育，以及香氛品牌孵化與顧問服務，乍聽之下跨度極大，但背後其實是一條清楚的演化路徑。而 AI 在 BY YAN 的角色，並不是取代調香師，而是成為一個幫助人們快速認識自己嗅覺偏好、性格與情緒的工具。Emma 提到：「AI 可以生成上百萬種配方，但它調不出『眼淚』的味道。」因為其中的關鍵，不是鹹味或水感，而是哭泣底下潛藏更深層的故事，是悲傷、釋懷，還是喜悅？這段分享，也讓我們看見科技與人性之間微妙卻重要的界線。這集訪談最值得細聽的，是 BY YAN 團隊轉型的三個階段，以及 Emma 對「創業角色切換」的深刻自覺。她形容自己每天在創作者、經營者與組織者三個角色之間來回：創作者負責概念、體驗與產品；經營者必須看數字、談條件、控成本；而組織者，則要承接團隊情緒、溝通期待與建立秩序，這段分享極具參考價值，推薦給想要創業，或是正在創業路上感到孤獨的企業主們收聽。(00:01) Emma 分享創業契機與品牌核心：香水不只是商品，更是自我探索的媒介(10:22) 東西方的香氛文化與市場調整：融合國際經驗，發展在地特色香氛(07:30) 創業後的多重角色切換：創作者、經營者、組織者(10:07) 創業需要具備的三大能力？將抽象願景具體化(11:19) 創業遇到的最大挑戰？孤獨、不被他人理解(12:18) BY YAN 的團隊組成？未來將拓展中東市場，推廣香水文化交流(15:36) BY YAN 的組織分工？隨著商業模式不斷調整BY YAN Perfume 的 IG｜香水是記憶與文化的載體：https://www.instagram.com/byyanperfume_officialBY YAN Perfume 創辦人 Emma Yan 的 IG：https://www.instagram.com/yizhen0614/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

本集邀請到在人資領域深耕14年、歷經多家大型金融機構與中小企業的資人資深夥伴 Kate ！當職涯走到 35 歲、40 歲，我們還能不能被市場看見？企業真的準備好迎接更資深的勞動力了嗎？這集我們將一起一起深度聊聊，許多人正在默默焦慮、很少被公開討論的「中年轉職」議題。中年轉職清楚拆分為「自願」與「非自願」兩種情境，但台灣多數企業的壽命，往往比員工的職涯還短。換句話說，不是人不穩定，而是組織本身就充滿不確定性，在這樣的結構下，中年轉職不再只是個人選擇，而是極有可能發生在任何人身上的現實風險。Kate 以自身橫跨金融金控、大型集團到旅遊產業的人資經驗為例，分享自己在中年轉職前一定會盤點的四大關鍵。同時也指出台灣職場至今仍存在許多寫不進法規、卻真實存在的潛規則。其中最殘酷的，莫過於年齡的限制，35 歲以上被視為不再好用、不具有彈性，但這樣的想法，早已跟不上現代職涯的真實樣貌，這不只是對個人的損失，也是企業的人才浪費。HR 只站在制約、風險控管與資方角度，很容易在不自覺中成為「篩選人的工具」，只有當我們真正理解組織行為、人的生命歷程與職涯本質，會發現許多被貼上標籤的人，其實擁有極高的即戰力與價值，推薦給各位人資夥伴、主管、企業主收聽，讓中年轉職成為「有準備的選擇」。(00:01) 職場上中年轉職的潛規則？以制約的角度招募， HR價值容易被侷限(03:10) 當個人職涯比公司壽命還長，「非自願離職」的中年轉職機率大增！(05:56) 資深人才的價值與穩定性：招募直接排除年齡，造成優質人選流失(06:39) 中年轉職前的四大盤點關鍵：財務防火牆、職能匹配、人脈、心理耐受力—▼《績效管理解方》說明會，免費報名中https://course.notonlyhr.com/courses/performance1▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

本集邀請到在人資領域深耕14年、歷經多家大型金融機構與中小企業的資人資深夥伴 Kate ！畢業於中山大學公共事務研究所，她分享自己畢業時正逢金融海嘯，在學長建議下報考進入玉山銀行，開啟了她第一份正式職涯。從企業金融、櫃檯實習開始，到被總行人資單位相中轉調，她的人資之路，並非一開始就設定好，而是在每一次選擇中逐步浮現。從 HRM 的基礎工作開始， Kate 歷練過人力資源統計、系統建置、招募、培訓、關鍵人才發展、績效管理與 HRBP 等不同角色，她坦言，年輕時對人資的想像，其實偏向行政與制度執行；真正進入職場後，才發現人資是一個高度不完美的角色，組織裡有政治、有資源限制、有利害關係人的拉扯，很多時候無法一次解決根本問題，只能在當下做出「相對最好」的方案。Kate 也談到許多人資夥伴內心最真實、卻很少被說出口的疲憊，無論是招募時被需求單位各種催促、同時承接大量情緒與期待；或是面對勞資爭議、職場衝突、性別與霸凌等高度敏感議題，人資往往成為「吸收情緒」的那個人。Kate 分享，真正讓她差點想放棄人資的，並不是工作本身，而是長期處在高張力、低界線的狀態，讓人逐漸失去能量。本集主持人 Miriam 與 Kate 也深入討論了許多組織中「表面事件」與「底層行為」的差異，很多看似是制度或規章的問題，實際上背後藏著未被說出口的需求，若人資只停留在規則與懲處，就很容易淪為資方打手；但若能理解行為背後的心理與脈絡，才能真正協助組織與個人往更健康的方向前進，推薦給正在人資路上感到疲憊、想重新理解人資角色的夥伴們收聽。(00:01) Kate 分享學經歷背景：面對金融海嘯，公務體系與民營銀行如何選擇？(10:22) Kate 的職涯自我察覺，與轉職成為人資的契機(18:11) 實際成為 HR 後，與想像中的落差？ 無法一次解決根源問題(23:07) 成為 HR 後，最有成就感的時刻？收到來自各方的回饋(27:02) 成為 HR 後，最厭世的時刻？ 需要吸收各方的負面情緒(31:17) 避免成為「資方打手」？HR需洞察事件背後的行為動機(39:18) Kate 報名「績效管理」課程的動機？未來三年的職涯規劃？—▼《績效管理解方》說明會，免費報名中https://course.notonlyhr.com/courses/performance1▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

▼ 融合「占星」與「紫微斗數」東西方系統，透過對談療癒，找到生活中的方向與平衡立即預約占星： https://www.theyouc.com/paper/Astrological_consultation.php本集特別邀請到結合心靈成長與理性分析的占星療癒師，同時也是又希心靈療癒中心的創辦人又希老師！我們早已習慣使用 MBTI、DISC 等人格測驗，那麼星盤與這些心理測驗最大的差異究竟是什麼？關鍵是「時間」！人格測驗只能反映當下狀態，但星盤能夠看出更多「未來性」。星盤是一張在出生就瞬間定格的生命藍圖，能夠拉開時間軸，讓人人看見潛在的課題、尚未被啟動的天賦，以及未來可能會反覆出現的人生主題，星盤正好能補足看不到的「未來性」資訊，能夠成為一種能與職涯規劃、企業人才管理並行的好工具。占星真正的價值，往往發生在諮詢過程中的對談、覺察與內在整理。又希老師分享，最常遇到客人詢問「人際關係」，無論是伴侶、原生家庭、合作夥伴，星盤能協助我們理解彼此在情感需求與行動模式上的差異，幫助我們在做出重大承諾前，多一層理解與覺察。近年越來越多企業主在招募時，會搭配性向測驗與履歷背景，但這些工具多半只能看見過去與現在，卻難以評估一個人的潛力與未來性，而星盤恰好能補足這一塊。又希老師也分享她推出的系統化學習課程，從認識自己、理解他人，到成為專業占星師，甚至應用於企業端，推薦給對占星有興趣、目前正遇到瓶頸、對人生感到困惑的聽眾們收聽。(00:01) 星盤與 MBTI / DISC 等人格測驗的差異？在於「時間」的維度(02:46) 星盤最常應用在「人際關係」！伴侶、原生家庭、合作夥伴(07:40) 占星最常遇到的問題？如何引導個案覺察、成長？(10:50) 星盤不僅分析個性，也可以用來「擇日」與事件預測(12:40) 想學習占星開從何開始？你先學會看懂自己的星盤！(15:40) 如何成為占星師？掌握推運技巧與定位星！(22:40) 占星如何進階發展為事業體？又希心靈療癒中心的定位與目標？又希心靈療癒中心創辦人 x 全域占星師 - 又希老師的 IG：https://www.instagram.com/youc.hope/—▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting