馬力歐陪你喝一杯

馬力歐陪你喝一杯

The News Lens 關鍵評論網

《馬力歐陪你喝一杯》是一個「人物深度專訪」的網路廣播節目(Podcast),專訪對象從高階經理人,企業CEO,到在各個不同領域上的專業者。我們聊的內容從企業動態、商業趨勢到各種各樣不一樣的人生故事。希望透過他們的分享,可以帶給你不同觀點與思考模式,還有追求夢想的勇氣。
在這裡,我們喝的不是酒也不是水,而是各種關於人生的滋味。
《馬力歐陪你喝一杯》每週一集(太長時候會變成兩集),每週五晚上更新,希望透過聲音的形式,讓大家可以在通勤、運動或放鬆的時候可以隨選收聽。如果你有想聽的人物採訪,歡迎留言或私訊告訴我們。本節目由關鍵評論網製作播出。

所有集數

管理QA信箱|EP06|績效不佳但有老闆當靠山的屬下,主管可以從關係改善下手!?

管理QA信箱|EP06|績效不佳但有老闆當靠山的屬下,主管可以從關係改善下手!?

🄴 馬力歐陪你喝一杯

◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲管理QA EP06:聽眾亞當來信:有部下與老闆私交甚密,但當工作表現不佳受到老闆袒護時,該如何處理,才能避免拖累整個團隊呢?亞當請馬力歐幫忙解惑,若遇到績效不佳的下屬有老闆當靠山,該怎模處理呢?See omnystudio.com/listener for privacy information.

S8EP48 吳哲宇|完成小時駕駛郵輪夢想,到成為台灣第一位南北極探險員

S8EP48 吳哲宇|完成小時駕駛郵輪夢想,到成為台灣第一位南北極探險員

🄴 馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們!▲本集內容今天的職業很少見,應該說也很少能碰見,因為他們長時間在海上,不容易遇見。他是台灣第一位考到南、北極探險專業證照的探險導遊,過去曾在郵輪和貨輪上擔任駕駛員和船員,他叫吳哲宇,大家叫他Daniel。Dainel出版一本書《跟著我上郵輪工作:邊工作邊旅遊不再只是夢想》,書裡面有介紹了如何上郵輪工作的方法。Daniel說,如果讓他回頭檢視,其實最快在郵輪上的工作不是去當船員,而是走飯店管理這一塊,你知道為什麼嗎?Daniel雖然從小就想要上郵輪工作,但是他第一份船員工作其實並不是郵輪,而是貨輪。但他非常想要轉到郵輪工作,幾經努力,終於在工作幾年之後,轉到了郵輪。不過在郵輪工作了一陣子之後,因為當時他簽的合約航線都比較固定,他已經覺得有點膩了,一次因緣際會下,得知有南極探險船的工作機會,他就轉到了探險船去。目前他已經累積南北極探險60次,馬力歐問他,如果要推薦大家想去極地的話,應該先選南極,還是北極?你知道他的建議是什麼嗎?▲這集我們與吳哲宇聊了:(00:01:47) 一開始為什麼會想要成為船員?(00:11:08) 第一次上郵輪的感覺?(00:15:12) 假設要去郵輪工作,還有其他管道?(00:22:06) 郵輪上通常最擔心的風險是什麼?(00:30:19) 轉成為南北極探險員的契機(00:36:58) 第一次去南極的感受(00:42:15) 北極vs南極,會推薦哪一個?(00:48:54) 船旅生涯,震撼之事✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」!在這個單元中,馬力歐將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲本集使用的音樂:Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

管理QA信箱|EP05|新手主管說一套做一套?他可能是誤入管理盲區!

管理QA信箱|EP05|新手主管說一套做一套?他可能是誤入管理盲區!

🄴 馬力歐陪你喝一杯

◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲管理QA EP04:聽眾阿鬼來信:由原同事升遷的新老闆對外總展現開放,宣稱團隊給互通消息,但實際卻是需要阿鬼靠自己人脈,獲得客戶往來資訊。另外跟新老闆合作的專案,新老闆自行寫稿投稿,完全沒跟阿鬼討論,結果內部審稿流程,其他部門問及阿鬼想法,無法回應。另外,新老闆認為團隊沒有向心力,希望不分彼此團結一致。但卻當大家的面指責阿鬼封閉,但其實阿鬼不管團隊或跨部門都有支援。阿鬼請馬力歐幫忙解惑或觀落陰,馬力歐觀出了什麼呢?See omnystudio.com/listener for privacy information.

S8EP47 電視製作人|李景白:從業30年持續下去的動力,來自於我喜歡製作受大家喜愛影片的感覺

S8EP47 電視製作人|李景白:從業30年持續下去的動力,來自於我喜歡製作受大家喜愛影片的感覺

🄴 馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作邁入第八年!喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘,陸續探索這世界有趣的靈魂們!▲本集內容李景白,電視圈知名製作人,大家都叫他白叔。他所製作的節目你一定至少看過其中一檔,比如:台灣最美歐巴桑美鳳姐的節目《美鳳有約》;還有實境行腳節目《瘋台灣》。熱愛潛水的李景白,也製作了台灣第一個實境潛水節目《水下三十米》,之後更推出結合潛水和時裝秀的節目《決戰水下伸展台》,以及最新即將在公視播出的《沈睡的水下巨人》,以台灣海域的沈船為目的地,探索台灣海域生態。白叔常常是電視金鐘的常客,但製作節目已30年的李景白,本來並不是念相關科系,他大學念的是成大生物、研究所是陽明大學的生化研究所,甚至原本已經申請好博士班要出國唸書,卻在30歲時,突然踏入影片製作領域,為什麼呢?白叔說,他一開始投入做節目是意外,但後來做一做覺得,其實跟念生物研究很類似。他喜歡探索未知,很享受把未知轉化為已知的過程,對他來說,做節目時把腦海想法,轉化為看到畫面的節目過程,他也非常喜歡。另外,馬力歐也好奇,對白叔來說,一個好的外景節目主持人是什麼樣子?他舉了《水下三十米》的主持人大霈為例:白叔說,當他聽到大霈有一次形容水下好多魚的風光,用了一個形容方式,白叔覺得大霈已經OK了,你知道當時大霈說了什麼嗎?另外,做水下節目成本非常高,但他還是持續投入,這次《沈睡的水下巨人》也是高成本製作,這是什麼樣的內容?當初為什麼想要企劃這樣的內容?最後,對於製作這麼多節目長達30年,白叔到底有沒有倦怠過?快聽這一集的節目吧。▲這集我們與李景白聊了:(00:02:37) 30歲之後才從生物研究,踏入大眾傳播領域,為何轉換跑道?(00:12:58) 從《美鳳有約》開始,節目製作上獲得回響(00:18:28) 為何從台灣本土節目製作,跨足國際團隊製作《瘋台灣》?(00:22:29) 怎麼找到Janet主持《瘋台灣》?(00:22:29) 如何是實境節目中好的主持人?(00:28:33) 如何從過去都是陸地影片製作,發展到水下拍攝《水下三十米》?(00:30:59) 《決戰水下伸展台》這瘋狂的節目企劃靈感從何而來?(00:42:16) 白叔談3/24即將播出的水下節目《沈睡的水下巨人》(00:52:55) 白叔從業30年,是否曾倦怠過?✉️我們即將推出全新單元「管理QA信箱」!在這個單元中,馬力歐將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是職員,不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為主管的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲本集使用的音樂:Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

管理QA信箱|EP04|主管喜歡新人衝衝衝,但前輩嫌太囂張,該如何平衡?

管理QA信箱|EP04|主管喜歡新人衝衝衝,但前輩嫌太囂張,該如何平衡?

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◇喝一杯推出支線全新單元「管理QA信箱」◇單元中,身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐,將親自回覆你在職場管理上,所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策,還是到底如何與主管溝通討論;或是身為「主管」的你,在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題,都歡迎點選下面表單連結提出問題,就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法:https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲管理QA EP04:聽眾來信:在年齡層高的團隊裡,高階主管要我盡量衝,但會有無形的壓力影響著我,究竟該如何衡量,才不會讓他人對自己產生過多的負面想法,像是新人那麼囂張,什麼都要出頭,但主管就喜歡我這樣啊高階主管鼓勵新人衝勁十足,但又想避免引起資深同事認為太過表現、強出頭呢?馬力歐覺得新人可以先想想,自己到底想在這份工作想獲取的經驗或定位。See omnystudio.com/listener for privacy information.