馬力歐陪你喝一杯

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！▲本集內容這集來賓，我們約的很臨時，原因是他短暫來到台灣，當然不能錯過訪問機會！他是Google Cloud新創與AI事業總經理，李漢麟，大家都習慣稱呼他James。James的背景非常有意思，父母是台灣人，但在夏威夷出生，小時候在台灣待過7年，後來去加拿大唸書，畢業之後幾乎一路都是從事科技產業。好奇為什麼想從事科技業？James笑說，自己蠻宅的，很小的時候父母買電腦給他，他很快就迷上，也喜歡漫畫、電動，所以進入到科技產業幾乎是自然而然的事。James在科技產業，主要都是從事「跟人」有關的事，有做過一段時間顧問、諮詢，還有做商業開發、業務等。好奇待在這些跨國企業，需要到處出差、飛行，該怎麼保持自己身心狀態健康？另外，目前AI盛行，他怎麼看待這一波AI熱潮、以及未來的趨勢、還有怎麼看待小孩在AI時代的未來和學習。James作為跨國企業高階主管，會怎麼給現在年輕人的職涯發展建議呢？最後也問了他，跟這麼多新創公司互動，自己沒有想過創業嗎？猜猜看他的答案是什麼？對了，James雖然念的是資管和商管，但是他大學時候，曾經同時唸音樂學校的鋼琴演奏，還曾經想要當職業鋼琴演奏家，雖然現在只是當作興趣，但是James也說出了學鋼琴對他工作上的三個好處，超酷的吧！▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP44：​聽眾（小小的螺絲釘）來信：我是公司的一般職員，常需協助跨部門活動，過程中接觸到人力部門主管（女性），對她的低級玩笑和不尊重的言語方式感到極度不舒服。她常當眾大聲貶低他人，導致部分員工模仿，讓公司文化變得低級且不尊重。我知道自己只是公司小小一份子，就是避免接觸或換工作。但在心灰意冷換工作前，想請問有什麼方法可以改善這樣的情況？◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！▲本集內容成瑋盛，逆風劇團共同創辦人和團長，也是關鍵評論網2020年的「未來大人物」。他在國、高中時期是個到處打架惹事的青少年，經過種種事件後，他在18-19歲，與友人一同創立了逆風劇團，希望為和他有一樣情況的少年，打造能接住他們的第二個家。我們先從瑋盛為什麼會開始跟朋友創辦「逆風劇團」開始聊起。他說，他從國中開始因為無法專心唸書，慢慢就開始脫離學校教育，甚至開始組起了幫派。不過在高中時期，因為接觸到話劇社，決定改變自己，而也因為透過戲劇獲得了成就感和滿足感，在18歲的時候跟兩位兒時好友決定創辦「逆風劇團」，一起來幫助更多的孩子們改變。從2015年成立逆風劇團到現在，已經滿9年，他們也經歷了很多變化。他描述劇團是如何陪伴孩子，過程中遇到了哪些阻礙，尤其是今年當劇團財務吃緊，他們是如何下定決心做出改變和調整。但瑋盛也說，他原本以為孩子們會很挫折，甚至責怪劇團，沒想到9年來很多孩子回來，願意力挺他們，讓他非常感動。瑋盛也分享這個社會有很多惡意，甚至詐騙橫行，很多年輕人被吸引去當車手被關，但他依然堅持下去，並且讓這些有過經驗的年輕人進入到老人服務中心，用戲劇的方式，來宣導如何反詐騙，獲得很好的效果，也相信可以擴散出去。那這些年來，瑋盛有沒有懷疑過自己的一些選擇和決定？他沉思很久，說了一個很感人的故事，記得聽到最後。▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.

▲管理QA EP43：​聽眾（小螺絲）來信：我在國營企業工作，遇到擺爛同事（工作慢、品質差、常臨時請假），主管只給他最低限度的工作，導致我的工作量越來越大（目前是8:2，未來可能9:1），且待遇相同。我已反映工作量過大，但主管回應「那你想要怎麼辦？」目前只能靠加班應付，但加班時數有限。我不追求升職加薪，只求平安退休。請問，我該如何改善這種工作量失衡的情況？該再溝通、攤牌，還是躺平擺爛？◇ 喝一杯單元「管理通靈信箱」◇單元中，身為「關鍵評論網集團」創辦人兼內容長的馬力歐，將親自回覆你在職場管理上，所面臨的疑難雜症與困境。​無論你是「職員」不懂主管的想法與決策，還是到底如何與主管溝通討論；或是身為「主管」的你，在團隊中遇到的溝通挫折與決策難題，都歡迎點選下面表單連結提出問題，就有機會讓馬力歐在節目中回覆他對這管理難題的想法：https://forms.gle/qQte5nG26ULpdfgQ6▲​收聽＆社群傳送門：https://linkby.tw/drinkwithmarioSee omnystudio.com/listener for privacy information.

《馬力歐陪你喝一杯》節目製作第八年！喝一杯經典「人物故事訪談」繼續耕耘，陸續探索這世界有趣的靈魂們！▲本集內容來賓曾明賢，他在網路上比較為人所知的名字是「海總理」。他說，他本來叫做小海，但因為剛到線上音樂社群平台「街聲 StreetVoice」工作的時候，什麼事情都要處理，像是飲水機沒水了，也幫忙補桶裝水，最後贏得了海「總理」的稱號，跟職位無關，單純是什麼都要處理的意思。海總理擁有超過 17 年的網路服務產品開發經歷，一開始是程式設計師，後來慢慢升任技術總監、副總經理、最終在 街聲 StreetVoice 這個獨立音樂社群，擔任總經理。一開始想要約訪小海的原因是好幾年前，馬力歐開始做Podcast沒多久，在網路上看到他一篇文章「台灣其實是Podcast 的先發國家」，文章裡提到，他在2009年其實就打造過一個 Podcast 託管平台，平台最全盛時期，中國 iTunes Store上前三名的 Podcast ，都託管放在他的平台，流量超大。所以一開始就先聊了他打造這個平台的過程。小海作為一個工程師，轉做管理職，應該會有一些學習或掙扎的過程，所以中間我們也聊了很多專業工作者轉管理職的一些想法、心得和痛苦的經驗，以及他是如何克服。最後，則是聊到小海已經從街聲離開一年多，這一年多他都在做什麼事情呢？什麼是Indie Hacker？他最新想要打造的產品是什麼呢？你有訂閱他的「小海報」嗎？▲本集使用的音樂：Impressions (Acoustic) by Robert Alan DunnCreative Commons CC BY SA 3.0Robert-dunn-15 – Impressions-acousticSee omnystudio.com/listener for privacy information.