不只是人資

本集邀請到目前在知名新創軟體公司擔任 HRBP 的人資夥伴-媛雅 Doris！企管科系畢業，曾任大型集團的商業開發，也曾加入過小型公司擔任課程營運。歷經社會的歷練， Doris 發現自己的特質、喜歡做的事，似乎非常適合擔任 HR ，目前已累積3年的人資經歷。「我先打臉自己，我當初的確是因為喜歡人，而成為 HR。」Doris 從過往的工作經驗拼湊，腦海就浮現了 HR 的職位內容，認為 HR 職務更符合她的價值觀，與人際互動需求。「入職的第一天，我就開始接專案，開始跨部門、跨領域，去把事情整合起來。」Doris 認為自己擅長經營關係，卻也語重心長的表示，如何去界定角色關係的界線、把同事間的工作關係與朋友關係劃分清楚，是她目前正遇到的難題。「我自己做過調查後，發現我算是蠻 Junior 的 HRBP。」2024 晉升 HRBP 後， Doris 發現 HRBP 與她想像的截然不同，原來 HR 可以做這麼多幕僚類的事情！在這集， Doris 分享從非本科踏入成為 HR 、HRBP 的心路歷程，推薦給想成為人資、有興趣的人資夥伴們收聽。(00:49) Doris 分享學經歷背景，以及從非本科跳到人資領域的契機(04:53) 擔任 HR 後，實際工作與想像有落差嗎？新手期順風順水，但發現事情沒有那麼簡單(07:56) 成為 HR 後，最有成就感或投入的事？覺得人資就像 PM ，將新人留任率提升至 99%(11:35) 擔任 HR 後，感到挫折的事情？拿捏角色關係的「界線」、成為企業的「策略夥伴」(18:34) Doris 未來三年的職涯規劃：往資深的 HRBP 邁進(21:11) 給予想進入 HR 領域夥伴的建議：成為 HR 面對人性的善與惡前，先判斷自己是否喜歡PS. 此集來賓重感冒，如果有表達不清請見諒 :)張媛雅 Doris -職涯議題/ 職場霸凌/ 勞動法令：https://portaly.cc/yuanyazhang.hr.career—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast本集邀請到人資 AI 測評工具 - Axtim 的執行長千睿！千睿結合心理學與人工智慧，開發出能幫助企業找到更適配人才的測評工具。這集我們將深入聊聊，測評模型本身如何細緻拆解工作項目、探討「高績效團隊」背後的心理學原理、人際關係動態與組合邏輯。測評裡面用七種動物風格來分類團隊領導特性，每個風格都有對應的行為特質與合作方式，千睿笑著分享：「很有趣的一個結果，新創公司通常偏猴群風格，強調彈性與快速信任；金融業則偏蟻群型，雖然決策速度慢，但很準確穩健。」此外，千睿團隊也觀察到，只要在次要或輔助風格與核心風格有所交疊，即可形成穩定的合作關係，但如果團隊中的主要領導風格超過三種，將導致團隊混亂。在本集節目中，千睿不僅深入分析了如何透過心理測評打造高績效團隊，更提供了許多結合命理、心理與組織行為學的觀點，對於企業主或 HR 在建構團隊時，提供了非常具體可操作的思路，讓你了解如何讓團隊「相剋不相衝、互補不互斥」，大力推薦給企業主、中高階主管以及人資夥伴們收聽。(01:13) 對於「高績效團隊」的數據定義為何？好的主管，是會自己浮上來的！(02:40) 高績效團隊該「相生」還是「相剋」？ 七種動物領導風格、五種職場性格(06:53) 不是大家風格一致就好！團隊存在「三個恆定」：主要、次要與輔助的領導風格(10:32) 團隊主要領導風格不要超過三種！講求多元但不混亂(11:46) 高績效如何與「留任」掛勾？推出「離職率」題庫，分析員工離職率(17:05) 團隊「領導者」的特質有哪些？很會問 Why 的建構者與破局者(20:30) 千睿的測評如何幫助 HR 解決痛點？用數據說話、降低試錯成本Axtim｜更聰明的人才投資策略：https://www.axtim.com/免費下載｜Axtim 2025 接班人計劃指南：https://blog.axtim.com/succession-planning/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast本集邀請到人資 AI 測評工具 - Axtim 的執行長千睿！千睿結合心理學與人工智慧，開發出能幫助企業找到更適配人才的測評工具。不同於其他測評公司，千睿的核心目標是打造一套能夠「越測越準」的系統，讓企業在不需要掌握各種測評理論的情況下，也能精準找到符合文化與職務需求的人才。從學生時期開始，千睿就習慣選擇沒人願意做的工作，但只要認為這件事有價值，就願意全力以赴，他回憶當時創業的契機：「雖然市場上已有許多成熟的測評產品，測驗的報告內容也非常豐富，卻難以被實際應用，尤其是在人際溝通或招募決策中，缺乏即時與彈性的指引。」千睿團隊開發的測評系統，會記錄每次招募的過程與結果，學習哪些人被篩選掉、哪些人被錄用，甚至追蹤錄用者未來的表現，藉此動態調整標準，使測評結果，更貼近企業真正的用人需求，這不僅提升招募精準度，也減少錯誤錄用的成本。千睿期望能夠打造一個能自我學習、精準匹配、靈活應用的智慧測評平台，不僅幫助個人了解自己、找到適合的位置，也能幫助企業做決策、為人資產業帶來更大的價值。本集節目，千睿分享自己創業的思維與堅持，也提供了我們重新思考人才評估與招募效率的新角度，提供給企業主們與人資夥伴們收聽。(00:32) 千睿分享學經歷背景：參與AI、物聯網、區塊鏈各式創業競賽，掌握創業關鍵與契機(09:28) 讓測評工具變成「自動校準的尺」：如何提供精準的測量結果？(14:58) 客製化企業合適的「職務能力模型」：多元職務能力模型，可排列工作內容佔比(18:06) 高達200個職務能力模型！以客戶需求出發、不斷訪談，專注優化測評系統(21:34) 不光是招募能使用，「人才梯隊」、「接班人計劃」也能導入測評工具！(26:39) 內部團隊架構只有十人！將把「教育訓練」、「職務技能萃取」導入測評工具Axtim｜更聰明的人才投資策略：https://www.axtim.com/免費下載｜Axtim 2025 接班人計劃指南：https://blog.axtim.com/succession-planning/—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast本集邀請到「晟德集團」組織發展暨人力資源部的專案主任-Kanak 禹助！相信這個對許多聽眾對於「投後管理」感到陌生，本集禹助將分享他的第一線經驗，從零到一協助投資、扶植新創企業，以及在動盪的市場中，晟德如何布局企業成長策略，拓展第二曲線以及集團如何培養創業家精神。新創企業獲得投資後，真正的挑戰才正要開始！晟德集團的投後管理不只是投入資金，更提供產銷人發財各面向資源，幫助新創公司解決營運瓶頸、提升營運效率，甚至加速 IPO。這不只是對單一企業的支持，更加速推動生技產業的整體發展。其中，禹助提到自己從日商 HR 轉戰生技投控的歷程，從一開始對產業的陌生，到現在成為協助企業成長的重要推手，他認為晟德集團的企業文化影響深遠：「高度信任、資訊透明，甚至老闆親自傳授商業經驗，毫不藏私。」在本集節目中，禹助也聊到晟德集團如何透過「內部創業」，培養具備產業洞察力、決策能力的「創業家精神」人才，無論你是想了解投後管理、企業經營，或是尋找職涯發展靈感，這集都將帶給你滿滿的收穫！一起探索 HR 在新興產業中的無限可能！(00:27) 晟德集團的業務內容？從產品市占高達 70% 的藥廠起家，轉型生技投資控股集團(02:41) 生技界的巴菲特！晟德集團如何選擇投資標的？調整組織定位？(05:25) 零生技基礎進入晟德集團，禹助如何培養生技產業、投顧管理的相關 Know-how？(08:27) 集團對於「內部創業」的看法？如何培養具備「創業家精神」的人才？(12:03) 晟德集團發展事業群的重點項目？新藥開發、CDM、醫材、保健食品產業(15:19) 發展第三曲線！投入綠色能源，著重佈局「氫能源」產業(16:21) 「創業家精神」人才的特質？擁有「隨時接受被丟到大海」的能耐(24:43) 晟德集團如何從零創建組織架構、商業策略：從公司定位開始思考禹助 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/kanakchou/晟德大藥廠股份有限公司｜人才招募中：https://www.104.com.tw/company/8jppo1s#info06想要投控實習？請看這邊：https://www.centerlab.com.tw/join/project—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentPowered by Firstory Hosting

▼《提問力培訓 : 讓日常溝通不再雞同鴨講》6/8(日) 將在台北開課， 立即報名享 62 折優惠(現省$1,800)！https://course.notonlyhr.com/courses/communication?affcode=podcast本集邀請到「晟德集團」組織發展暨人力資源部的專案主任-Kanak 禹助！你是否覺得，HR 不單只是行政後勤單位，而是能夠影響組織，讓人才發展、企業文化、員工關係都更上一層樓的重要角色？但現實上， HR 的角色時常被誤解，凡是無法歸類的工作，都有機會變成 HR 的業務。聊到禹助踏入 HR 的契機，他分享：「參加學校社團的幫助很大，可以磨練所有的軟實力，藉由社團營運，了解背後的商業邏輯。」而禹助也認為，擁有心理系背景，對於人資招募、培訓過程的幫助非常大，能夠了解如何驅使，以及人行為背後的的意義。主持人 Miriam 特別強調：「人資的職務內容，是沒有天花板的。」特別是在 ESG（環境、社會、公司治理）與 DEI（多元、平等、共融）議題逐漸受到企業重視的情況下，人資不僅要負責招募與培訓，還要協助企業打造更具包容性的職場環境、在企業面臨重大變革及轉型時，擔任關鍵的推動者。本集節目，禹助將分享他如何突破不同的職業發展路徑，從休學、復學，到海外發展，從零開始探索教育訓練、人才發展、招募、績效管理各種 function，到現在進入投資控股集團，站在投資人的角度，提供產銷人發財全方位的管理建議，大力推薦給對人資領域有興趣、想轉職成為人資的夥伴收聽。(00:31) 禹助分享學經歷背景：學校社團開闢新道路，從臨床心理走進 HR 領域(05:51) 學校社團如何銜接產學界？參與社團營運過程，了解商業邏輯(08:34) 歷經多次休學、復學後，第一份工作選擇日商金融業的契機？(11:06) 成為 HR 後，最有成就感的事？ HR 分工很細，可以不斷自我突破與挑戰(16:18) 成為 HR 後，感到厭世的時刻？ 如何取得「被投資企業」的信任，協助組織發展(20:04) 加入「生技投資控股集團」後，人資的職務內容及 KPI 為何？(23:04) 禹助未來三年的職涯規劃：藉由輪調，參與集團營運、嘗試海外工作(29:58) 給予想進入 HR 領域夥伴的建議：有機會就嘗試，千萬不要害怕禹助 Linkedin：https://www.linkedin.com/in/kanakchou/晟德大藥廠股份有限公司｜人才招募中：https://www.104.com.tw/company/8jppo1s#info06想要投控實習？請看這邊：https://www.centerlab.com.tw/join/project—▼《招募漏斗突破徵才困境 : 一次懂數據思維與實務解析》開賣24天破百人購課，立即升級數據思維：https://course.notonlyhr.com/courses/recruitmentfunnel?affcode=podcast▼ 2025年起， Miriam 接任「臺大人力資源管理顧問社」指導老師啦！歡迎對人資領域有興趣的夥伴加入，共同學習並推廣人資管理知識https://www.instagram.com/ntuhrcc/▼ 不只是人資 IG，紀錄更多 Miriam自雇日常https://www.instagram.com/notonlyhr/---小額贊助支持本節目：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2留言告訴我你對這一集的想法：https://open.firstory.me/user/cl2pv8e55009s01tuh07bhbj2/commentsPowered by Firstory Hosting