本集介紹

本集邀請到重量級來賓，臺灣新創 3C 最大的電商平台－智選家的共同創辦人 Julie ！這集我們將邀請 Julie ，分享智選家在人員快速擴編的狀態下，組織對於人資角色的定位與期望，深入了解執行長眼中的優秀人資工作者是什麼模樣。

在員工人數達 30 人時，智選家決定招募全職人資，對於企業注重的 HR 人格特質，Julie 表示：「我覺得最重要的一點，是必須具備『感知洞察力』。」能夠關注到組織跟人的變化，以及中間的流動性，才能前瞻性的去預判、即時發現與解決問題。

人資在智選家的定位屬於「運營」，Julie 很堅定的說：「跟產品運營是一樣的道理，只是人資的目標是如何把『人』運營好，但其中運營所包含的概念實在太多太多。」

智選家草創期，HR 角色主要由創辦人與共同創辦人一肩擔起，聽到創辦人每週六都會開立課程進行人才培育，讓我非常驚嘆！在這集 Julie 分享許多企業對於人資的需求與看法，也提到智選家在人才培育下了十足的功夫，推薦給每一位人資夥伴收聽。

(00:47) 目前智選家有專職的人資人員嗎？主要的職責是？
(05:45) 是什麼原因，讓智選家想找全職的人資？
(06:57) Julie 在招募時，認為人資需要具備哪些專業與人格特質？
(09:14) 智選家會對「人資」有哪些期待？希望 HR 可以解決哪些問題？
(12:24) 創業第一天就在做的事：在人才培育花費大量心力，大家一起成長
(16:33) 招募全職人資後， HR 協助企業主更了解法務、打造企業文化
(21:02) 執行長組織管理 Q&A：組織變革過程中，如何融入或塑造企業文化

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