概要
本集邀請到重量級來賓,臺灣新創 3C 最大的電商平台-智選家的共同創辦人 Julie !這集我們將邀請 Julie ,分享智選家在人員快速擴編的狀態下,組織對於人資角色的定位與期望,深入了解執行長眼中的優秀人資工作者是什麼模樣。
在員工人數達 30 人時,智選家決定招募全職人資,對於企業注重的 HR 人格特質,Julie 表示:「我覺得最重要的一點,是必須具備『感知洞察力』。」能夠關注到組織跟人的變化,以及中間的流動性,才能前瞻性的去預判、即時發現與解決問題。
人資在智選家的定位屬於「運營」,Julie 很堅定的說:「跟產品運營是一樣的道理,只是人資的目標是如何把『人』運營好,但其中運營所包含的概念實在太多太多。」
智選家草創期,HR 角色主要由創辦人與共同創辦人一肩擔起,聽到創辦人每週六都會開立課程進行人才培育,讓我非常驚嘆!在這集 Julie 分享許多企業對於人資的需求與看法,也提到智選家在人才培育下了十足的功夫,推薦給每一位人資夥伴收聽。
(00:47) 目前智選家有專職的人資人員嗎?主要的職責是?
(05:45) 是什麼原因,讓智選家想找全職的人資?
(06:57) Julie 在招募時,認為人資需要具備哪些專業與人格特質?
(09:14) 智選家會對「人資」有哪些期待?希望 HR 可以解決哪些問題?
(12:24) 創業第一天就在做的事:在人才培育花費大量心力,大家一起成長
(16:33) 招募全職人資後, HR 協助企業主更了解法務、打造企業文化
(21:02) 執行長組織管理 Q&A:組織變革過程中,如何融入或塑造企業文化
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