IC之音|藍湖策略.數位轉型

IC之音|藍湖策略.數位轉型

IC之音竹科廣播|簡禎富主持

《藍湖策略‧數位轉型》節目,由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持,給您最強的台灣產業典範,最務實、最接地氣的數位轉型方案! 台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益,卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小,不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海,企業可專注利基產品或關鍵零組件,提高相對競爭力。 本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰,看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享,幫助各個產業領域的決策者掌握先機,找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」,推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」,循序漸進先普遍升級至工業3.5,再持續精進至工業4.0。 主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談,從器識格局,提供見樹又林的觀察;並結合管理理論,瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量,以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產,為組織再造到管理的痛點提供解方,作為數位轉型與策略規劃的參考。 《藍湖策略‧數位轉型》,期許幫助中小企業善用資源,掌握策略先機,提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統,再創台灣產業新契機! 本節目由臻鼎教育基金會贊助播出

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EP81:顛覆電腦綁定桌上的思維,開創筆記型電腦及運算時代 — Ft. 廣達電腦張嘉淵技術長暨副總經理

EP81:顛覆電腦綁定桌上的思維,開創筆記型電腦及運算時代 — Ft. 廣達電腦張嘉淵技術長暨副總經理

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廣達電腦是全球Fortune 500 大公司之一,也是全球筆記型電腦專業研發設計製造龍頭與雲端運算的解決方案提供者(solution provider)。早在多年前,廣達電腦林百里董事長就已有前瞻遠見,顛覆電腦綁定桌上的思維,開創筆記型電腦的時代及運算時代。

EP80:將王道思想、創造價值、利益平衡導入藝文界,讓台灣開創新的「東方矽文明」 Ft. 宏碁集團施振榮創辦人

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談到企業管理,宏碁以「充分的授權」、「分散式管理」轉動人才與企業文化的齒輪,給予同仁足夠的大的舞台發揮決策力,不只訓練內部優秀領導人才,更間接為整個台灣產業培育高階經理人。談到藝文活動,施先生也將「王道思想」、「創造價值」、「利益平衡」等思維導入藝術文化領域中,提高併展現台灣在藝文領域的隱性優勢,翻轉舊有思維、讓台灣開創新的「東方矽文明」!

EP79:善用數據分析由內而外協助集團向上成長,創造車輛派遣平台的全新商業模式! Ft. 55688集團林念臻執行長

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不只是車輛派遣平台,更是生活各項服務的多元發展事業體!隨著大環境不斷改變,人們對於乘車用更多的需求,不斷開創多元乘車服務及滿足用戶需求,更為淨零減碳盡一份心力!

EP78:建立良好的品牌形象及車隊平台,更打造全新的商業模式 — Ft. 55688集團林念臻執行長

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55688集團旗下的台灣大車隊是民眾熟悉的計程車車隊,成立至今超過20年,在多年前就開創了車隊平台的經營模式,更善用內部管理及外部資源,打造「台灣智慧生活網」,不只在既有的車隊平台上建立良好的基礎,更開創車隊的全新商業模式!

EP77:帶領宏碁集團的3次再造,施振榮談企業變革策略與5C決策原則 Ft. 宏碁集團施振榮創辦人

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剖析台灣產業的生態系統及台灣產業的價值接軌國際,施先生在見證了台灣產業起飛到蓬勃發展之後,提出了現在產業3.0:研究園區。讓產業與研究型的大學結合,讓研發單位直接於學校成立,共創較有未來價值性的IP,讓台灣產業得以在未來持續領先國際。談到宏碁的3次再造,施先生理清轉型與變革的區別:企業的轉型是隨著客觀環境,各行各業不得不轉向數位轉型,是需要企業領導人主動執行;變革則是已經證明企業原先的勝利方程式/贏的策略不可行時,必須思考出新的商業模式。