藍湖策略．數位轉型
《藍湖策略‧數位轉型》節目，由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持，給您最強的台灣產業典範，最務實、最接地氣的數位轉型方案！
台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海，企業可專注利基產品或關鍵零組件，提高相對競爭力。
本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰，看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享，幫助各個產業領域的決策者掌握先機，找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」，推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」，循序漸進先普遍升級至工業3.5，再持續精進至工業4.0。
主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談，從器識格局，提供見樹又林的觀察；並結合管理理論，瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量，以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產，為組織再造到管理的痛點提供解方，作為數位轉型與策略規劃的參考。
《藍湖策略‧數位轉型》，期許幫助中小企業善用資源，掌握策略先機，提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統，再創台灣產業新契機！
本節目由臻鼎教育基金會贊助播出
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EP176：國際進擊法則，新創必掌握兩大關鍵！ Ft. SparkLabs共同創辦人 邱彥錡
新創的本質並不只在技術，也在於能否達成Product-Market Fit與Problem–Solution Fit。你正在解決什麼問題？使用者是否願意為此付費？邱彥錡指出，唯有清楚掌握這兩項關鍵，產品與商業模式才能真正站得住、走得遠。 「台灣的技術本來就能解決世界的大問題」，邱彥錡為了讓台灣團隊不再受限於本地視角，親自帶領創業者走入陌生市場，只為讓他們在最短時間內掌握國際視野、前進速度與跨國連結能力。 來賓：SparkLabs共同創辦人 邱彥錡本集節目要點：創新與創業最大的成本不是金錢，「時間」成關鍵。突破物理限制的智慧製造，用「數位模擬」預測工廠瓶頸。生產流程的瓶頸是價值創造的起點，自動化、無人工廠將成趨勢！ —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 李 瞳、孫珮菁錄音 | 吳宇佳、李翊嘉剪輯 | 李 瞳
EP175：帶台灣新創打全球賽局的人 Ft. SparkLabs共同創辦人 邱彥錡
「創業，不應該只是一個比賽題目或社團活動。」 從清華念大學時，邱彥錡就把商業競賽當成真的專案來做，跨出創業第一步。畢業後，他先進入 HP、IBM等大廠累積經驗，接著加入Whoscall 創業團隊，帶著6、7人的小團隊走向國際市場 ——「我的公司被Line的母公司Naver合併後，讓我看見了一個市場缺口」! 這個缺口，讓他開始拓展將台灣新創帶入國際賽局之路。 來賓：SparkLabs共同創辦人 邱彥錡 本集節目要點：大學就把創業比賽當「真專案」，訪談政府與企業，埋下日後創業與顧問工作的種子。他如何培養跨語言、跨文化、懂國際商務規則的人才？透過 SparkLabs 的「投資＋加速」模式，協助台灣新創準備好面對全球投資人與客戶。 —– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 李 瞳、孫珮菁錄音 | 吳宇佳、李翊嘉剪輯 | 張靜宜
EP174：植物變藥草！生技是轉變的橋樑 Ft. 易珈生技總經理 吳啟慎
「我給自己的目標不是賣商品，而是要幫大家解決問題！」「能夠真的解決讓消費者痛苦多年的病症，是我最開心、最有成就感的事！」從行銷方式開始數位轉型，邀請願意分享身體狀況的消費者進社團，提供完整療程的免費試用，長期追蹤效果，鞏固老客戶的忠誠度。面對接連冒出的市場仿冒品，易珈生技「高築牆」的技術門檻、深入了解每一種植物的用途與適應症，讓競爭對手拍馬難及！ 來賓：易珈生技總經理 吳啟慎 本集節目要點：開啟社群深度互動，讓老客戶變成叫得出名字的長期夥伴。1,500次以上 SGS 檢驗，抓牢產品品質。透徹研究每一種植物，結合中醫藥理，帶領消費者重新認識你熟悉的植物。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
EP173：消水腫，讓我找到自己的藍湖 Ft. 易珈生技總經理 吳啟慎
「我在創業之前的歷練，讓我習慣在資源很少的環境中，創造出最大效益！」吳啟慎從親手煮紅豆水，到運用生技專業，做出第一個便攜式紅豆水產品，他看到的是一個巨大、尚未被滿足的市場。「消水腫」的紅豆水是個入口，從品種、萃取方式到與醫院合作的臨床實驗，一路做實證、確保安全。他不只想把紅豆水做到「天下無敵」，也盼望改善更多慢性疾病背後的體質問題。 來賓：易珈生技總經理 吳啟慎 本集節目要點：新藥研發、寫網路小說、開餐廳、運營基金會，走過的每一步路，都是創業的養分。為懷孕妻子煮的一瓶消水腫紅豆水，讓他意外看見一個藍湖市場。結合新藥研發的專業，與醫院合作臨床實驗，嘗試不同的萃取方式、數據分析，每一步都下足功夫！—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 温雅芳剪輯 | 張靜宜
EP172：由感情領導轉為「組織」治理，突破發展天花板 Ft. 財團法人中國生產力中心副總經理 陳詩龍
「30人的規模你可以靠情感領導，50人、100人就必須靠組織治理，才能有更大突破！」從經營者心態到組織文化，轉型是一場從內而外的升級。財團法人中國生產力中心副總經理陳詩龍以「看診→評量→示範→擴散」為核心流程， 幫助企業聚焦痛點、快速見效。 來賓：財團法人中國生產力中心副總經理 陳詩龍 本集節目要點：增強轉型信心，先讓示範線見效，再推向全廠。打造轉型SOP：看診→評量→示範→擴散。經營者學會放手，組織治理才有成長空間。—– 收聽《藍湖策略．數位轉型》：https://pse.is/4egrdk更多科技趨勢 https://pse.is/4drbp9留言心得回饋 https://pse.is/4ee2ft異業合作洽詢 service@ic975.com—–企劃 | 簡禎富、盧映宇腳本 | 張靜宜、孫珮菁錄音 | 張靜宜剪輯 | 張靜宜