IC之音｜藍湖策略．數位轉型
《藍湖策略‧數位轉型》節目，由國立清華大學清華講座教授簡禎富主持，給您最強的台灣產業典範，最務實、最接地氣的數位轉型方案！ 台商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常面臨後進者快速複製而陷入紅海苦戰。主持人以「藍湖」象徵整體潛在市場規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海，企業可專注利基產品或關鍵零組件，提高相對競爭力。 本節目為您分析科技產業大歷史與產業興衰，看見問題與機會。借鏡台灣企業成功典範和個案分享，幫助各個產業領域的決策者掌握先機，找出合適的策略定位和升級轉型的「路徑圖」，推動台灣企業「高築牆、廣積糧、緩稱王」，循序漸進先普遍升級至工業3.5，再持續精進至工業4.0。 主持人將邀請各個產業上下游標竿企業和隱形冠軍來節目對談，從器識格局，提供見樹又林的觀察；並結合管理理論，瞭解產業生態系統演進與價值鏈重構的驅動力量，以連結藍湖策略定位、決策流程再造、聰明生產，為組織再造到管理的痛點提供解方，作為數位轉型與策略規劃的參考。 《藍湖策略‧數位轉型》，期許幫助中小企業善用資源，掌握策略先機，提升管理科技與決策品質。創造「千湖之藍」穩健蓬勃的生態系統，再創台灣產業新契機！ 本節目由臻鼎教育基金會贊助播出
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EP71：比起「尋才」更注重「留才」，建立獨特的企業文化與增加同仁黏著度是永續經營的關鍵！ Ft. 辛耘企業許明棋執行長
全球科技產業都在面臨人才荒，比起「尋才」，辛耘企業更注重「留才」，同時也建立屬於自己的企業文化、加深同仁對企業的黏著度，並且深耕ESG領域，打造永續經營的長久企業。
EP70：跳脫代理業務、不斷尋找新藍湖 — 以市場及產品面著手拓展企業實力！ Ft. 辛耘企業許明棋執行長
從半導體設備代理起家，辛耘企業利用多年建立起的優勢及累積的知識拓展企業規模及業務，永續經營的同時降低營運風險。當時，辛耘分別以市場面及產品面著手，雙向拓展企業規模。
EP69：獨特的「借景」策略，將時代基金會更加推向國際！ Ft. 時代基金會趙如媛執行長
時代基金會以培育人才及扶植新創為宗旨，在人力緊縮的情況下仍能為國家及產業不斷培育優秀人才，其中獨特的「借景」策略，借助3000位校友的能量為時代基金會做最強而有力的宣傳，也讓國際看見時代基金會。
EP68：良性滾動：培育人才+扶植新創並讓兩者順利與產業、企業及國際接軌 — Ft. 時代基金會趙如媛執行長
時代基金會在1991年成立，是台灣最早開始培育創業人才的組織之一，多年來透過各項計畫，包括Epoch School、YEF及Garage+等培育人才、扶植新創，同時為台灣產業「高築牆 廣積糧 緩稱王」，更協助人才與新創順利與產業、企業及國際接軌！
EP67：在不斷摸索商業模式的過程中找到適合自己的銷售管道，目標是讓精品咖啡量產與普及 — Ft. 盧貝思創辦人鄭景丞
整合在物理及半導體領域累積的知識及專業技術研發出的紅外線加熱烘豆機，不但外銷到20幾個國家，更與東南亞、歐洲持續洽談當中。同時盧貝思也持續研發創新、精進技術，也經營Youtube平台，提供咖啡烘焙的經驗分享、教學，更有咖啡器材的開箱評測。