指北針

【節目簡介】 本集節目由「故事超人」黃瑞仁導演主持，深入探討為何在頂尖企業工作的「菁英」常感到鬱悶。黃導結合自身在台積電擔任資深工程師的經歷，對比經典的《台積 DNA》與日籍作者勝木健太的新書《大家眼中的好公司為什麼我做得鬱悶》，剖析職場精英面臨的心理困境。節目指出，即便在市值前十大的公司，穩定也可能演變成消耗。透過本集內容，聽眾能學習如何跳脫社會設定的「優秀陷阱」，從追逐他人設定的指標，轉向挖掘個人獨特性，在組織中找回主導權，避免在成功的標籤下迷失自我，進而將職場生涯活成一個精彩的故事。 【關鍵內容】 迷途菁英的三大徵兆與心理困境 黃導指出「迷圖菁英」雖具備優秀能力，卻常有三種徵兆：感覺無法做自己，受困於企業文化；感到「緩慢的不幸」，長期在競爭中被迫維持第一；以及他人的評價變成束縛，為滿足外界期待而失去自由。 優秀的陷阱與三項基礎資本 菁英易陷入教育、科技等五大社會陷阱，形成「極限勞動」或「高分人生」等七種迷惘類型。要維持人生穩固，需具備金融（財富）、人力（專業才幹）與社會（人脈）三大基礎資本，但這不足以解決迷惘。 奪回主導權：創造「第四種資本」與代表作 解決迷惘的關鍵在於開發「獨一無二性」。具體做法包括：將指標從學歷轉向「價值觀與經驗的結合」；在他人賽道外自創賽道；並創造能替代名片的「代表作品」。黃導鼓勵透過跨界融合與模仿後的創新偏離，找回無可取代的自我。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw －－－－以下為 SoundOn 動態廣告－－－－ 理想混蛋鼓手 盧可沛 發行首張個人全創作專輯《皮皮 PiPi》 數位聆聽🔗「過去的日記是根，現在的真心是莖這張專輯是皮皮從土裡鑽出來最直接的果實。」 「皮皮」不僅是父親對他的暱稱，更是他有著直言不諱的誠實、勇敢冒險的本真。 理想混蛋鼓手 盧可沛 發行首張個人全創作專輯《皮皮 PiPi》 數位聆聽🔗https://sofm.pse.is/8xahtd --Hosting provided by SoundOn

【節目簡介】 本集節目邀請到「誠臻健康」創辦人小葉營養師，分享她從臨床營養師走向創業的心路歷程。小葉曾因高壓工作引發視力受損的危機，這場健康警訊讓她重新省思生活的平衡。身為兩個孩子的媽媽，小葉在創業路上始終堅持「以家為重」，將陪伴孩子的時間優先保留，展現了獨特的媽媽創業哲學。節目中，小葉暢談如何透過「及早投資自己」的專業來大幅降低創業風險；並分享申請政府補助時，應具備「錦上添花，而非雪中送炭」的務實心態。此外，她更將創業從零開始的真實面貌與艱辛，轉化為給孩子最珍貴的身教。這是一段結合專業、商業思維與溫馨親情的精彩對話！ 【關鍵內容】 一場健康危機帶來的轉捩點：小葉曾於醫學中心擔任臨床營養師，因長期高壓工作、忽略自我照顧，引發了免疫系統問題「白點症候群」導致視野缺損。這場突如其來的健康警訊促使她重新尋找生活的平衡點，並進一步鑽研食物傳遞資訊、修復身體的力量，成為她日後創業的重要契機。以家為重的「媽媽創業家」時間管理術：面對創業與育兒的雙重挑戰，小葉堅守「家庭優先」的原則。她的時間管理心法是先將陪伴孩子的時間分配出來，剩下的時間再規劃為諮詢或顧問工作。即便這代表她在回覆商務訊息的步調上無法像一般創業者那樣即時，她也完全接納，展現了兼顧親情與事業的從容。投資自己，是降低創業風險的最強底氣：以自身專長創業最大的優勢在於「不管結果如何，我還是我」。小葉強調及早考取專業證照、持續進修的重要性。當創業的核心價值建立在個人的專業、才能與天賦上，而非單純砸重金開店，即使商業模式需要調整，自身專業依然存在，能大幅降低創業失敗的風險。創業別求「雪中送炭」，要做實事讓資源「錦上添花」：節目深入探討了申請政府專案補助的正確心態：企業必須「玩真的」，自己先投入資金與心力開發出初步成果，才能吸引外部資源來優化與幫助。創業者不應抱持弱者心態期待別人「雪中送炭」，而應該努力把事情做好，讓政府或投資人的資源成為「錦上添花」的助力。將創業的酸甜苦辣，化為最珍貴的「身教」：創業從零開始必定會經歷資源匱乏與辛勞的階段，小葉不避諱讓孩子參與並看見真實的面貌。透過帶著孩子進入工作場域體驗，讓他們理解豐盛的背後必須付出對應的努力，不盲目追求光鮮亮麗，這樣的過程反而成為了孩子成長中最棒的生命教育。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw --Hosting provided by SoundOn

【節目簡介】本集《指北針》適逢農曆馬年春節，故事超人瑞仁回顧二十多年前的科技業經歷，歸納出五種成功工程師的職場原型。透過「TEARS」（眼淚）縮寫，代表五項關鍵特質：證據導向、沈著思考、踏實應用、資源整合及解決問題。這不僅是技術能力的展現，更是職涯升遷的心法。主持人期許聽眾在新年能駕馭職涯，掌握這些特質將問題轉化為機會，成為職場上的科技英雄。 【關鍵內容】 • 證據導向 (Evidence) 工程師的基礎，凡事講求數據與邏輯，依據事實說話而非憑空想像。 • 沈著思考 (Thinking) 具備有效率且獨立的思考力，冷靜分析策略並兼顧團隊各方利益。 • 踏實應用 (Application) 將創新想法落實為可量產的流程，確保留於紙上的方案能實際獲利。 • 資源整合 (Resources) 廣結善緣善用人脈與組織資源，以整合力大幅提升解決問題的效率。 • 解決問題 (Solution) 視問題為機會，整合各項能力主動排除困難，是職場最關鍵的價值,。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw --Hosting provided by SoundOn

**【節目簡介】 **本集《指北針》以「正在拍的長片」為隱喻，重新詮釋企業文化。主持人指出文化並非牆上的標語或抽象形容詞，而是一趟團隊共同走過的旅程。節目將文化拆解為「起點、轉折、抉擇、代價、定錨」五個階段，強調文化是在面對兩難與衝突時，為了堅持價值所付出的代價與選擇。透過台積電誠信案例與電影三幕劇結構，引導管理者繪製決策地圖，讓文化從口號轉變為具體的行動準則。 【關鍵內容】 1. 企業如長片，文化即旅程 文化不是靜態的符號，而是團隊在意見不同與面臨挑戰時，共同經歷與選擇的動態過程。 2. 文化旅程的五大段落 分為起點（初衷）、轉折（危機）、抉擇（兩難）、代價（失去）與定錨（重複），形成企業獨特的道路。 3. 故事決定行動與符號 文化結構由內而外是故事、行動、符號；故事驅動行動，行動賦予符號意義，順序不可顛倒。 4. 台積電的誠信實踐 以台積電為例，透過對供應商付款與機密保護的嚴格要求，展現「誠信正直」是如何被具體演繹的。 5. 讓文化現形的三幕劇 運用鋪陳、衝突、解決的劇本結構，檢視企業在困境中付出何種代價，將零散事件轉化為決策地圖。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox --Hosting provided by SoundOn

【節目簡介】 本集《東西快遞》探討以「導演思維」破解跨部門合作僵局。會議常因缺乏「場面調度」而淪為各說各話，導致氣氛凝結且無結論。主管應如導演，雖非技術專家，但需統合各專業並為最終成果負責。關鍵在於確立「一幕一主角」的節奏，讓團隊依「三幕劇」結構輪流進退場。透過轉向「觀眾導向」思考，並以故事邏輯釐清衝突與結局，能有效減少內耗，讓專案運作更有價值。 【關鍵內容】 1. 跨部門合作的常見困境 • 會議無效與內耗：跨部門會議中，常出現每個人簡報都很完美、分工表也沒少，但現場氣氛嚴肅冷凝，最終沒有結論的情況。 • 缺乏焦點：各部門都想證明權力並解決問題，卻沒人回答「專案卡關在哪」的關鍵問題。 • 場面調度錯誤：合作失敗往往不是因為部門高牆擋住，而是缺乏人去「調度場面」，導致所有人同時擠在畫面上，模糊了焦點。 2. 導演思維的核心角色 • 統籌而非技術專家：電影劇組是極困難的跨部門組織（攝影、燈光、美術皆有強烈專業意識） • 主管即導演：企業主管與導演類似。 • 場面調度：導演不會讓所有演員同時站在畫面中央。 3. 建立節奏：主角輪替與進退場 • 一幕僅需一個主角：螢幕只需一個焦點，但在企業中常因爭功或卸責導致「人人都是主角」，引發衝突。 • 依劇情階段輪替：應採取「三幕劇」概念，不同階段由不同部門主導。 ◦ 第一幕（鋪陳/定方向）：某個角色先上場。 ◦ 第二幕（執行與衝突）：換另一個角色主導。 ◦ 第三幕（收尾與結局）：再換角色負責。 • 退場的藝術：在劇組中，「退場」代表任務完成可以休息 4. 從「任務導向」轉型為「觀眾導向」 • 完工不等於完美：許多專案雖然 KPI 達標、任務完成，但對生意或客戶無實質幫助。 • 關注影響力：任務導向只關心「事情做完沒」 • 主管的三項重設計： 任務本身 專案呈現 資源配置 5. 故事作為共同語言（三幕劇實戰應用） • 以故事取代專業術語：跨部門溝通困難常因各說各話（如工程師與業務語言不通）。 • 企業專案的三幕結構： ◦ 第一幕：為什麼要現在做？（Why now?） ◦ 第二幕：會遇到什麼衝突？要做什麼取捨（Trade-off）？ ◦ 第三幕：怎樣才算完成？結局是什麼？。 • 效益：當專案有了故事結構，各部門能預期衝突、知道何時該進場或退場，讓會議變少、決策變快，使跨部門運作變得「可被完成」且有節奏感。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox --Hosting provided by SoundOn