指北針

【節目簡介】本集《指北針》適逢農曆馬年春節，故事超人瑞仁回顧二十多年前的科技業經歷，歸納出五種成功工程師的職場原型。透過「TEARS」（眼淚）縮寫，代表五項關鍵特質：證據導向、沈著思考、踏實應用、資源整合及解決問題。這不僅是技術能力的展現，更是職涯升遷的心法。主持人期許聽眾在新年能駕馭職涯，掌握這些特質將問題轉化為機會，成為職場上的科技英雄。 【關鍵內容】 • 證據導向 (Evidence) 工程師的基礎，凡事講求數據與邏輯，依據事實說話而非憑空想像。 • 沈著思考 (Thinking) 具備有效率且獨立的思考力，冷靜分析策略並兼顧團隊各方利益。 • 踏實應用 (Application) 將創新想法落實為可量產的流程，確保留於紙上的方案能實際獲利。 • 資源整合 (Resources) 廣結善緣善用人脈與組織資源，以整合力大幅提升解決問題的效率。 • 解決問題 (Solution) 視問題為機會，整合各項能力主動排除困難，是職場最關鍵的價值,。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw --Hosting provided by SoundOn

**【節目簡介】 **本集《指北針》以「正在拍的長片」為隱喻，重新詮釋企業文化。主持人指出文化並非牆上的標語或抽象形容詞，而是一趟團隊共同走過的旅程。節目將文化拆解為「起點、轉折、抉擇、代價、定錨」五個階段，強調文化是在面對兩難與衝突時，為了堅持價值所付出的代價與選擇。透過台積電誠信案例與電影三幕劇結構，引導管理者繪製決策地圖，讓文化從口號轉變為具體的行動準則。 【關鍵內容】 1. 企業如長片，文化即旅程 文化不是靜態的符號，而是團隊在意見不同與面臨挑戰時，共同經歷與選擇的動態過程。 2. 文化旅程的五大段落 分為起點（初衷）、轉折（危機）、抉擇（兩難）、代價（失去）與定錨（重複），形成企業獨特的道路。 3. 故事決定行動與符號 文化結構由內而外是故事、行動、符號；故事驅動行動，行動賦予符號意義，順序不可顛倒。 4. 台積電的誠信實踐 以台積電為例，透過對供應商付款與機密保護的嚴格要求，展現「誠信正直」是如何被具體演繹的。 5. 讓文化現形的三幕劇 運用鋪陳、衝突、解決的劇本結構，檢視企業在困境中付出何種代價，將零散事件轉化為決策地圖。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox --Hosting provided by SoundOn

【節目簡介】 本集《東西快遞》探討以「導演思維」破解跨部門合作僵局。會議常因缺乏「場面調度」而淪為各說各話，導致氣氛凝結且無結論。主管應如導演，雖非技術專家，但需統合各專業並為最終成果負責。關鍵在於確立「一幕一主角」的節奏，讓團隊依「三幕劇」結構輪流進退場。透過轉向「觀眾導向」思考，並以故事邏輯釐清衝突與結局，能有效減少內耗，讓專案運作更有價值。 【關鍵內容】 1. 跨部門合作的常見困境 • 會議無效與內耗：跨部門會議中，常出現每個人簡報都很完美、分工表也沒少，但現場氣氛嚴肅冷凝，最終沒有結論的情況。 • 缺乏焦點：各部門都想證明權力並解決問題，卻沒人回答「專案卡關在哪」的關鍵問題。 • 場面調度錯誤：合作失敗往往不是因為部門高牆擋住，而是缺乏人去「調度場面」，導致所有人同時擠在畫面上，模糊了焦點。 2. 導演思維的核心角色 • 統籌而非技術專家：電影劇組是極困難的跨部門組織（攝影、燈光、美術皆有強烈專業意識） • 主管即導演：企業主管與導演類似。 • 場面調度：導演不會讓所有演員同時站在畫面中央。 3. 建立節奏：主角輪替與進退場 • 一幕僅需一個主角：螢幕只需一個焦點，但在企業中常因爭功或卸責導致「人人都是主角」，引發衝突。 • 依劇情階段輪替：應採取「三幕劇」概念，不同階段由不同部門主導。 ◦ 第一幕（鋪陳/定方向）：某個角色先上場。 ◦ 第二幕（執行與衝突）：換另一個角色主導。 ◦ 第三幕（收尾與結局）：再換角色負責。 • 退場的藝術：在劇組中，「退場」代表任務完成可以休息 4. 從「任務導向」轉型為「觀眾導向」 • 完工不等於完美：許多專案雖然 KPI 達標、任務完成，但對生意或客戶無實質幫助。 • 關注影響力：任務導向只關心「事情做完沒」 • 主管的三項重設計： 任務本身 專案呈現 資源配置 5. 故事作為共同語言（三幕劇實戰應用） • 以故事取代專業術語：跨部門溝通困難常因各說各話（如工程師與業務語言不通）。 • 企業專案的三幕結構： ◦ 第一幕：為什麼要現在做？（Why now?） ◦ 第二幕：會遇到什麼衝突？要做什麼取捨（Trade-off）？ ◦ 第三幕：怎樣才算完成？結局是什麼？。 • 效益：當專案有了故事結構，各部門能預期衝突、知道何時該進場或退場，讓會議變少、決策變快，使跨部門運作變得「可被完成」且有節奏感。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox --Hosting provided by SoundOn

【節目簡介】本集節目由「故事超人」主持，跳脫過往固定的單元框架，以輕鬆小品的方式探討物質追求與內心平靜之間的矛盾。黃瑞仁導演從現代人購買擁有豪華公設的社區卻無暇使用的生活現狀切入，反思人們是否常為了過大的夢想或空間而將生活變得過於複雜,。透過分享自身創業的轉折與放下，以及對「好公司也要好舞台」的見解，引導聽眾在繁雜的世界中學會放過自己，找回專注於擅長事物後的內心平靜 【關鍵內容】 ** 空間與物質的矛盾：你真的需要那麼大嗎？** • 公設的虛設：許多人花大錢買下附有健身房、游泳池的豪宅，卻因工作忙碌而從未使用，僅是在繳納管理費,。 • 一公分的親密：生活其實可以很簡單，對於多數人而言，回家後最親密的往往只是那張床；過度的物質與空間需求，有時只是想像出來的成就感,。 • 物質與平靜：當物質生活達到一定程度後，應反思內心真正需要的平靜為何，而非盲目追求用不到的龐大資產,。 創業與職涯的反思：放下複雜的執著 • 二次創業的教訓：主持人分享 2020 年創立職人平台的經驗，曾想建構龐大的生態系，卻發現過於複雜的計畫反而讓自己與他人疲於奔命,。 • 學會「放過自己」：意識到成功的路不只有一種，選擇放手不適合的規模後，反而能回歸初心，在擅長的 Podcast 內容轉譯中找到安定的力量,,。 尋找適當的舞台：好公司與好舞台的差異 • 他人的眼光 vs. 自己的感受：介紹即將上架的新書，探討為何在眾人眼中的「好公司」（如台積電）工作卻感到鬱悶。 • 關鍵體悟：「別人口中的好公司，不見得是自己的好舞台」。找到適合發揮的地方，比待在指標性的好公司更能讓人感到快感與健康，避免處於矛盾的心理環境中 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox --Hosting provided by SoundOn

【節目簡介】 本集節目引領聽眾探討拒絕的藝術與戰略意義。黃瑞仁導演以《商業周刊》第 1985 期關於台積電「刺蝟學」的文章為出發點，分析這家全球市值領先的企業如何透過拒絕天價收購、高風險投資及各種海外誘惑，專注於本業並創造長遠價值。節目中不僅回顧了台積電在 2007 年拒絕高盛收購案，以及 1997 年堅持自主研發、拒絕 IBM 技術授權的關鍵轉捩點，更將此智慧延伸至個人生活領域。 瑞仁導演進一步分享如何將「說不的勇氣」應用於對客戶、對誘惑以及對自我過度規劃的拒絕。透過「拉長時間軸」思考長遠利益，並運用「正念」專注於初衷，聽眾可以學會剔除生活中的贅疣，達成「少但是更好」的高效人生，重新掌握時間與人生的主導權。 【關鍵內容】 以下為本集節目的關鍵內容段落： • 開場與主題引入：從台積電「刺蝟學」談說不的勇氣 ◦ 分享《商業周刊》第 1985 期執行長的話，探討台積電「說 NO」背後的戰略意義。 ◦ 反思從「好好先生」轉變為擁有拒絕思維的重要性。 • 台積電的拒絕案例（一）：拒絕 700 億美元的高價收購與下市 ◦ 2007 年拒絕高盛投行的收購建議，張忠謀考量資金流動性與壯大半導體事業的初衷，而非追求個人財富。 • 台積電的拒絕案例（二、三）：拒絕高風險投資與海外盲目設廠 ◦ 即便擁有龐大現金流，台積電仍拒絕非本業的高風險金融投資或房地產，避免管理層分心。 ◦ 拒絕某些國家提供的免費土地誘惑，以維持對本業的專注。 • 歷史補遺：1997 年拒絕 IBM 銅製程技術合作 ◦ 台積電當年斷然拒絕 IBM 的技術授權，堅持自主研發（產生「六騎士」），這成為後來領先聯電的關鍵轉捩點。 • 個人實踐（一）：運用智與情，對不適合的客戶說不 ◦ 考慮「機會成本」，拒絕不符合獲利範疇或無法產生實質效益的專案與標案。 ◦ 透過「解決燃眉之急」但誠實表達現狀的方式，禮貌地拒絕親友介紹的合作。 • 個人實踐（二）：拉長時間軸，對短暫的誘惑說不 ◦ 利用「故事學」概念，將時間拉長評估投資、美食或奢侈品消費，避免追求短暫滿足而背離長遠目標。 • 個人實踐（三）：透過正念，對過度擴張的自我規劃說不 ◦ 避免設定過高、超出負擔的願景，應回歸「初衷」（如錄製 Podcast 是為了留下精神靈魂而非純逐利）。 ◦ 練習「正念」，專注於當下而非迷失於未來的貪念。 • 結語：少但是更好，找回人生的主導權 ◦ 推薦書籍《少但是更好》與《努力但不費力》，強調減少贅疣才能讓生活與專業更出色。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox --Hosting provided by SoundOn