指北針

【節目簡介】 主持人「故事超人」黃瑞仁在邁入五十歲之際，與聽眾分享他對孔子名言「吾十有五而志於學⋯⋯七十而從心所欲，不踰矩」的深刻體悟。這不只是一段大家耳熟能詳的古人哲理，更是一份能應用於現代的人生腳本。節目將孔子的人生階段對應至現代人的成長歷程，引導聽眾無論處於哪個年紀，都能藉由盤點過去的累積，預想未來方向，並制定專屬的待辦清單（To-do list），一步步邁向不受框架束縛的「自由人生」。 【關鍵內容】 一、 十五志於學與三十而立：知識啟蒙與獨立處世 孔子十五歲「志於學」，在現代猶如完成國民教育後，確立未來高中的學習方向。經歷求學與初入職場的歷練後邁入「三十而立」，代表學問與品德已有根基，能夠獨立面對世界並成家立業。主持人也是在三十四歲時迎接孩子出生並創立事業，深刻體驗此階段的各項挑戰。 二、 四十而不惑：修正方向，告別迷惘 如果在三十多歲的職場感到迷惘與壓力十分正常，因為孔子也是到了四十歲才對世事「不惑」。「不惑」必須建立在過去不斷與世界交錯的經驗累積上。主持人在四十歲時重新盤點事業，捨棄會受制於時間與昂貴設備的實況錄影工作，確立專注把故事影像化的「導演」品牌，真正告別迷惘。 三、 五十知天命：順應自然，實踐社會價值 主持人剛跨越五十歲，體悟到「知天命」並非只為賺錢養家，而是找到樂此不疲的人生使命。他學會活在當下，不與科技巨頭比較，而是選擇整合過往在軍事、半導體與影音的跨領域專長來服務社會，透過無償錄製Podcast分享知識。 四、 六十耳順與七十從心所欲：邁向無框架的自由 六十歲的「耳順」能心平氣和傾聽不同聲音與批評，體會背後道理而不輕易動怒。而到了七十歲的「從心所欲，不踰矩」，則是不受世俗框架限制、真正沒有束縛的自由，隨心所欲做事卻自然合乎規範，同時也可能達到財富與知識的自由境界。 五、 盤點自我，設計理想的人生腳本 孔子的時間軸是一條經驗累積的「S型曲線」。每個人的時間點不盡相同，四十歲才做三十歲的事也無妨。重點在於用這套智慧來盤點自己缺少了哪一段的累積，預想未來的目標並列出待辦清單（To-do list），踏實地執行屬於自己的理想人生腳本。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw --Hosting provided by SoundOn

【節目簡介】 2026年6月3日，故事超人黃瑞仁親赴台北 Computex 電腦展，在這場已升格為全球電子產業年度盛會的展覽現場，意外與 NVIDIA 執行長黃仁勛碰拳。這一次的展場走訪，不談股票，不分析產業數字，而是帶回三個真實的感動：一個讓展會觀眾甘願等候的企業家氣度、一個不需要攤位卻無所不在的品牌哲學，以及一面把所有供應商推上舞台的機櫃背板。最後，瑞仁也提出一個給主辦單位的直白建議：國際級的展會，請讓大家有個地方好好吃頓飯。三個感動，一個建議，這是一堂在展場走廊裡悄悄上完的企業家精神課。 【關鍵內容】 開場｜北極星縮時攝影 萬里無雲的夜空，拍下以北極星為圓心旋轉的星空縮時 展場脈動｜Computex 2026 今年看什麼 AI 仍是主角，散熱趨於成熟，晶片共同封裝與光學傳輸成新焦點 感動一｜紅龍走道效應 從早上11點等到下午3點，電腦展變演唱會，黃仁勳的企業家氣度 感動二｜NVIDIA 沒有攤位，卻無所不在 退居幕後，把光環讓給新創與合作夥伴，成功不必在我 感動三｜把供應商推上舞台 機櫃每一個零件都標明廠商，讓台灣隱形冠軍被全世界看見 建議｜國際展會，請讓大家體面吃飯 便當好吃，但席地而坐不體面，多擺幾張立桌，這不難 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw --Hosting provided by SoundOn

【節目簡介】 本集《指北針》節目由「故事超人」主持，探討近期股市熱潮下衍生出的「廁所滿載理論」。主持人觀察到許多上班族會在開盤與收盤前，躲進廁所看盤下單，這與著名的「擦鞋童理論」相似，反映出市場極度熱絡、散戶大舉湧入的現象。然而，節目提醒大眾，真正的投資不應只盲目追逐股票代號，而應深入了解投資標的。主持人鼓勵投資人建立正確的心態，不要只在廁所裡「密會」操作短線，更應該親自走進「股東會」。透過實地參與，檢視經營團隊、學習財務知識並掌握公司未來發展，從而成為一位真正理性、充滿自信的投資者。 【關鍵內容】 1. 股市過熱現象與「廁所滿載理論」 近期台股不斷衝高，許多對股市不熟的民眾也瘋狂買進主動型ETF與熱門股票。這導致上班族常在特定時段（如早上九點前或下午一點半前），躲在辦公室最安全的「廁所」裡用手機下單，這種現象印證了市場過熱的「擦鞋童理論」。 2. 拒絕盲從，從認識公司全名開始 許多投資人只認得四碼股票代號，卻連自己投資的「台灣積體電路製造股份有限公司」全名都念不出來。公司名稱往往代表了其核心業務與市場定位（例如台積電專注於「製造」與晶圓代工）。投資人應主動查閱官網、了解經營團隊與業務內容，從投機賺價差的心態轉變為真正懂這家公司的投資者。 3. 走入股東會的學習與價值 股東會是散戶與經營團隊面對面的唯一機會，參與目的不應只為了領取紀念品。透過聆聽現場資深股東的提問，投資人可以學習到實用的真實財務知識，例如公司為何提列高比例的存貨跌價損失（庫存呆滯），以及為何選擇發行不稀釋EPS的「可轉換公司債（CB）」來籌資擴廠。 4. 會後媒體聯訪是隱藏版情報站 從經營團隊對股東的回應中，能判斷公司是否具備獨占市場或先行者的毛利率優勢。此外，股東會結束後的媒體聯訪往往能挖到更多內幕。記者通常會代替散戶提出更犀利、深入的產業問題（如供應鏈赴海外擴廠的沉重壓力、未來新技術的佈局等），幫助散戶獲取未經新聞剪輯的第一手真實資訊。 5. 建立理性的投資者心態 親自觀察經營者的答詢邏輯與領導風範，有助於評估一家公司的管理品質。將了解產業與公司運作當作人生的功課，不僅能大幅增長商業知識，更能強化持股信心，避免在市場波動中盲目地追高殺低，從而培養出精準的長線投資眼光。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw --Hosting provided by SoundOn

【節目簡介】 本集《指北針》由「故事超人」黃瑞仁導演主持，帶領聽眾穿透台積電（2330）冰冷的技術規格與股價數字，揭開這座「護國神山」背後最核心的隱形力量：信任。節目從台積電的核心價值「ICIC」（誠信正直、承諾、創新、客戶信任）出發，深入探討信任如何轉化為企業 DNA，成為支持工程師飛躍重重障礙的「隱形翅膀」。黃導演以其曾任職台積電研發部門的觀點，分享了四段關於信任的真實故事：從新人被賦予籌辦家庭日重任的「垂直信任」、研發面臨物理極限時對願景的堅持、對本土供應鏈夥伴的無私扶持，到張忠謀與黃仁勳在危機時刻的人格擔保。這些故事展現了台積電如何透過授權、心理暗示與長期承諾，在頂峰對決中立於不敗之地。 【關鍵內容】 1. ICIC 核心價值：信任的兩大支柱 台積電的核心精神由 ICIC 四個單字組成，其中「誠信正直（Integrity）」是對內的人格底線，「客戶信任（Customer Trust）」則是外界對努力的迴饋。這兩種信任交織成超越 KPI 的企業文化，成為台積電最昂貴的資產。 2. 垂直信任：給新人跨界的成長後盾 當主持人仍是研發菜鳥時，主管便跨級授權讓他籌辦高規格的兩天一夜家庭日。這種對新人的高度信任產生了「不願辜負」的強大動力，且中間主管也選擇包容與協助，讓組織在人際連結中提升戰力。 3. 願景信任：突破極限的「Make It Happen」 在面對摩爾定律的物理死牆與研發挫折時，主管的一句「Make it happen」體現了對未來成功的信任。這種不設限的心理暗示，讓工程師從抱怨失敗轉向尋找可能，在無數科學家認為不可能的極限中創造奇蹟。 4. 生態系信任：扶持本土盟友的戰略格局 台積電在選擇供應商時，不只看當下的技術實力，更願意扶持誠信正直、志同道合的本土廠商。透過分享研發細節與長期承諾，降低運輸與溝通成本，建立起反應快速且共生共榮的供應鏈生態圈。 5. 格局信任：張忠謀與黃仁勳的賠償處理 面對 NVIDIA 產品瑕疵的商業危機，張忠謀親赴黃仁勳家中，兩人在書房內以坦誠相見的方式達成賠償共識，而非訴諸法律。這種基於人格擔保的信任，奠定了兩家龍頭企業數十載如一日的戰略同盟關係。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw --Hosting provided by SoundOn

【節目簡介】 本集節目由「故事超人」黃瑞仁導演主持，深入探討為何在頂尖企業工作的「菁英」常感到鬱悶。黃導結合自身在台積電擔任資深工程師的經歷，對比經典的《台積 DNA》與日籍作者勝木健太的新書《大家眼中的好公司為什麼我做得鬱悶》，剖析職場精英面臨的心理困境。節目指出，即便在市值前十大的公司，穩定也可能演變成消耗。透過本集內容，聽眾能學習如何跳脫社會設定的「優秀陷阱」，從追逐他人設定的指標，轉向挖掘個人獨特性，在組織中找回主導權，避免在成功的標籤下迷失自我，進而將職場生涯活成一個精彩的故事。 【關鍵內容】 迷途菁英的三大徵兆與心理困境 黃導指出「迷圖菁英」雖具備優秀能力，卻常有三種徵兆：感覺無法做自己，受困於企業文化；感到「緩慢的不幸」，長期在競爭中被迫維持第一；以及他人的評價變成束縛，為滿足外界期待而失去自由。 優秀的陷阱與三項基礎資本 菁英易陷入教育、科技等五大社會陷阱，形成「極限勞動」或「高分人生」等七種迷惘類型。要維持人生穩固，需具備金融（財富）、人力（專業才幹）與社會（人脈）三大基礎資本，但這不足以解決迷惘。 奪回主導權：創造「第四種資本」與代表作 解決迷惘的關鍵在於開發「獨一無二性」。具體做法包括：將指標從學歷轉向「價值觀與經驗的結合」；在他人賽道外自創賽道；並創造能替代名片的「代表作品」。黃導鼓勵透過跨界融合與模仿後的創新偏離，找回無可取代的自我。 【指北針】Podcast多平台立即聽 ✏️ https://compass.pse.is/compass 【聯絡本節目】請找黃瑞仁導演。 ✏️瑞仁導演官網｜https://www.bestory.org/about ✏️故事超人黃瑞仁粉絲頁｜https://www.facebook.com/SuperStoryPower ✏️故事超人故事盒YT頻道｜https://www.youtube.com/@bestorybox ✏️聯絡黃瑞仁導演｜jacky@imtv.tw --Hosting provided by SoundOn