關注台灣農業、商業、創業和社會企業,以輕鬆自然的語調,為聽眾帶來最新的行業趨勢、創業故事和成功案例。探討農業創新、企業經營策略、社會企業的實踐經驗等各個面向,致力提供實用且啟發性的內容。 無論你是正在尋求創業靈感的新手,還是希望提升業務的企業家,「格外農品格來聊」都會是你不可或缺的知識夥伴。 關注我們,讓我們一起在創業和農業的道路上成長,發現更多可能性,實現更大的成功。 每週五固定更新。合作洽詢: service@goodwillfoods.com
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住近美術館,把握最後機會《惟美術》3房熱銷倒數輕奢品味,全新完工,即刻入住近鄰輕軌C22站,設籍明星學區預約來電 07-553-3838https://sofm.pse.is/7sxvax ----以上訊息由 SoundOn 動態廣告贊助商提供---- 精華重點: 1. 什麼是創業者人設? 創業者人設是品牌創辦人向大眾展現的形象、特質與價值觀,並且需要與品牌精神相符 。這不僅僅是言辭,更重要的是實際的行動與給人的整體感覺 。例如,「格外農品」的創辦人會被外界觀察是否在生活中真正實踐環保與永續,像是自備環保餐具等,以證明品牌精神的真實性 。 2. 創辦人與品牌的緊密關係 創業初期密不可分:在創業初期,創辦人幾乎等同於公司,兩者是百分之百綁定的 。品牌的溫度與深度,往往來自於創辦人的夢想、熱情與故事 。從人際關係開始:創業初期的支持者多為親友,他們先認識創辦人,才進而認識品牌 。長期影響:即使公司規模擴大後,創辦人與品牌的形象會逐漸脫鉤,但其最初建立的基礎和文化仍會持續影響公司發展 。 3. 人設為品牌帶來的正面效益 一個清晰且有魅力的創業者人設,能幫助品牌快速被記住,吸引目標客群,甚至成為品牌最寶貴的資產 。 特斯拉 (Tesla):創辦人馬斯克(Elon Musk)「瘋狂、創新、敢於挑戰」的形象,為特斯拉帶來了極高的關注度,顛覆了傳統汽車品牌的想像 。蘋果公司 (Apple):創辦人賈伯斯(Steve Jobs)在發表會上總是穿著黑色上衣和牛仔褲,其注重細節、追求簡潔直觀的形象,會讓消費者直接聯想到其開發的產品 。 4. 人設崩壞的風險與危機處理 創業者人設是一把雙面刃,一旦崩壞,將重創品牌信任度,可能導致銷量下滑、員工離職,甚至影響投資者信心 。若不幸發生危機,應對方式如下: 承認錯誤並負責:這是最重要的一步,必須公開道歉,展現負責任的態度,切忌推卸責任 。公開透明地溝通:在能力範圍內清楚說明事件經過,避免隱瞞或說謊 。提出具體解決方案:必須提出可行的補救措施,以彌補造成的損害 。長期修復關係:重建信任是一個漫長且艱辛的過程,需要持續用行動證明。有時創辦人甚至需要退居幕後或與品牌切割,讓新的領導者帶領公司走出困境 。 創業者人設, 人設,老闆人設,人設加分,人設崩壞,公關危機處理,危機處理,品牌經營,個人品牌,創辦人故事,品牌故事,創業 --Hosting provided by SoundOn
住近美術館,把握最後機會《惟美術》3房熱銷倒數輕奢品味,全新完工,即刻入住近鄰輕軌C22站,設籍明星學區預約來電 07-553-3838https://sofm.pse.is/7ry2tw ----以上訊息由 SoundOn 動態廣告贊助商提供---- 精華重點: 一、 酷澎720元時薪現象解析 事件背景:電商酷澎為應對618購物節的龐大人力需求,開出臨時工晚班最高時薪720元的優渥條件,是台灣基本時薪190元的近4倍。市場反應:高薪成功吸引大量民眾應徵,甚至有人特地請假、長途通勤前往工作。 儘管工作內容辛苦,如搬運重物、酷熱、身體痠痛,但高薪讓工作者覺得非常值得。行銷效益:此策略為酷澎帶來了巨大的正面曝光,不僅引發網路熱議,更成為熱搜關鍵字,達到了極佳的行銷效果。可能動機:節目分析,這種高薪可能是企業應對特定節慶的短期策略,或為了在特定環節吸引高品質人才,也可能僅是小範圍、實驗性的操作。 二、高薪背後的「惡意同業競爭」可能性 節目大膽探討,此舉可能不只是單純徵才,而是一種商業競爭策略 : 目的性挖角:高薪策略可能是為了快速抽離競爭對手的人力,使其營運陷入困難。擾亂市場秩序:以遠超行情的薪資迫使其他企業(尤其是中小企業)陷入兩難,若不跟進則人才流失,若跟進則成本過高。燒錢換壟斷:資本雄厚的大公司可能先透過高薪、補貼等「燒錢」方式排擠小競爭者,待市場形成壟斷後再調整策略,最終損害整體產業生態。 三、對台灣產業生態的挑戰 人才流動與錯配:高薪磁吸效應可能加劇其他已面臨缺工問題的產業(如餐飲、零售業)的人力短缺。薪資結構扭曲:可能引發員工對現有薪資的不滿,增加企業留才的難度,甚至觸發產業間的薪資競賽。中小企業的生存危機:資金不如跨國企業雄厚的中小企業,在這種「降維打擊」下可能面臨倒閉風險,影響經濟多元性。正向刺激:此現象也可能反向促使長期依賴低薪的企業反思,進而思考如何提升附加價值、改善工作環境或導入自動化。 四、中小企業的因應之道 面對大型企業的高薪競爭,中小企業不應只在薪資上競爭,而應尋求差異化出路 : 打造非薪資價值:建立獨特的企業文化與願景,提供清晰的職涯發展路徑,讓員工獲得歸屬感與成長空間。提供彈性福利:提供如遠距工作、彈性工時、優質培訓等大公司不一定能全面提供的福利。提升核心競爭力:導入科技與自動化,優化流程以降低對純人力的依賴。創造差異化價值:專注於利基市場,提供更高品質、客製化的服務,避免與大平台進行價格戰。 酷澎時薪 720,Coupang 720元,酷澎徵才,酷澎 臨時工,酷澎 工作機會,惡意同業競爭,如何應對惡意競爭,電商薪資,電商,物流,薪水,電商 工作薪資,台灣缺工,台灣缺工原因,服務業缺工,中小企業 生存,中小企業如何競爭,中小企業 留才,燒錢換壟斷 --Hosting provided by SoundOn
NISSAN為提升車主夏季駕乘感受,限時推出X-TRAIL、KICKS及SENTRA「涼夏特仕版」限量各200台,雙前座升級通風座椅,提供涼爽舒適的駕駛體驗。 本月入主NISSAN任一車款再贈Dyson時尚吹風機組,及零利率方案,讓消費者輕鬆入主、無壓升級NISSAN車款。 https://sofm.pse.is/7qj8rq ----以上訊息由 SoundOn 動態廣告贊助商提供---- 精華重點: 一、創業壓力:辨識與心態調整 壓力來源轉變:從上班族到創業者,最大的不同在於所有風險都需自己承擔,沒有上下班之分,責任無限延伸,且隨時可能面對失敗的恐懼 。常見感受:創業者常有「不確定感」和「孤獨感」,因為決策多為一人,身邊朋友難以理解處境.。壓力警訊:焦慮、失眠、食慾不振或暴飲暴食、對原有興趣失去熱情,都可能是身體發出的警訊,承認這些感受是自我照顧的第一步 。 二、身體是革命的本錢:運動與身體調適 運動重要性:運動能釋放壓力、改善睡眠、提升專注力與精力 。建議將運動納入「必排行程」,即使每天短短三十分鐘的快走、慢跑或伸展都有幫助 。飲食與睡眠:均衡飲食能提供大腦和身體足夠能量 。充足睡眠是必需品,能避免判斷力下降、情緒不穩定及影響健康 。 三、時間管理與工作工具:打造高效而非高壓 設定界線:為自己設定明確的「工作時間」與休息時間,讓大腦真正放鬆,避免無限吸收資訊與壓力 。專注工具:運用「番茄鐘工作法」或類似工具,將工作時間切分成小塊並穿插休息,提升專注力,避免長時間工作疲憊 。善用工具:利用專案管理軟體(如Workdo、Buddydo)、時間規劃工具(如Google Calendar)及筆記工具(如NotebookLM筆記助理)簡化與邏輯化工作進度,減輕大腦負擔 。優先級排序:每天開始前列出三件最重要的事情並專注完成,即使只完成三件事也能感到成就感,避免被待辦清單壓垮 。 四、建立「後援部隊」:支持系統與社群互助 個人支持系統:可以是家人、伴侶或好友,提供情感支持與傾聽 。創業者社群:提供一個理解處境的平台,可與同行交流、分享困境、獲得建議,緩解孤獨感 。建議主動參與有質量的創業者聚會或線上群組,真心交流與分享經驗 。 五、面對挫折與自我懷疑:培養心理韌性 允許失敗,不定義自己:將失敗視為學習機會,不自我批評,問自己「從中學到了什麼?下次可以怎麼做?」 學會「切割」:將情緒和客觀事實分開,分析問題並找到解決方案 。尋求專業幫助:若壓力已影響日常生活,不應害怕尋求心理諮詢或輔導 。慶祝小成就:肯定並獎勵自己每天的小進步、完成的任務或解決的問題,這些是累積心理韌性的重要養分 。 創業者的心理韌性,創業者自我照顧,創業高壓下身心健康,創業壓力調適,上班族到創業者心態轉變,創業孤獨感,運動對創業者健康影響,創業者時間管理,番茄鐘工作法,專案管理軟體推薦,創業者社群,心理韌性培養,創業挫折調適,創業心理諮詢,地方創生成功案例,格外農品格來聊,新創CEO班,工作與生活切割,睡眠不足影響判斷力 --Hosting provided by SoundOn
精華重點: 一、創業活動踩雷經驗談 場面大但空洞的活動: 講者內容無法應用,或流於表面。 推銷意味濃厚: 活動淪為產品或課程的推銷場合,如同直銷大會。 主持人不控時: 無限制的自我介紹,導致活動無法進入主題。 參與者水準參差不齊: 難以找到對頻的交流對象。 活動時間安排不佳: 交流時間過短,無法深入認識人。 會後無後續連結: 活動結束後沒有建立持續的關係或資源。 親身經歷的「時間黑洞」: 參與小型交流會,因主持人未控時,導致每個人無限制的自我介紹,耗費大量時間卻未進入主題。 不實訊息的邀約: 曾遇到自稱馬來西亞貿易商,實為台灣直銷人員的邀約,導致時間浪費且建立合作的信任基礎受損。 二、如何選擇正確的社交場合 明確目標: 參與活動前,先設定希望達成的具體目標,例如尋找合作夥伴、了解產業趨勢或拓展潛在客戶。 深入研究活動細節: 仔細研究議程和講者背景,確保內容有價值且感興趣。 觀察參與者組成: 選擇參與者與目標受眾相符的活動。 考量活動規模與形式: 根據個人偏好選擇大型論壇或小型工作坊,以便更有效地交流。 善用網路資源: 參考他人的評價和推薦,了解活動口碑。 從小規模活動試水溫: 對不確定的活動,可先從小型或線上講座開始,感受氛圍和品質。 策略性放棄: 若活動不符預期或已無收穫,應禮貌地提早離場,保護寶貴時間。 入座選擇: 初次參加不熟悉的活動,可選擇坐在中後方兩側,方便離場且不影響他人。 三、大老闆的社交智慧與合作策略 謹慎選擇: 經驗豐富的創業者(大老闆)在社交上非常謹慎,不會盲目參與所有活動。 長期觀察: 他們會長期觀察潛在合作對象的風評、合作紀錄及公開場合的小動作,判斷是否值得信任。 循序漸進: 建立合作關係時,會先從小型合作試水溫,例如共同參與小專案或互相介紹資源,以了解對方能力、默契和價值觀。 四、「泡茶」的啟示:觀察入微的社交藝術 觀察人的方式: 「泡茶」不僅是休閒,更是觀察人的智慧,從等待耐心、選擇座位、喝茶方式、應對進退及聊天內容,都能看出一個人的品味、細心和處事態度。 細節的重要性: 社交場合中的每個細節都可能被觀察,因此保持真誠和專業態度非常重要。 五、建立深度且互利的合作關係 選擇與觀察並重: 創業社交要避免踩雷,需聰明選擇場合,並學習大老闆們的智慧,注重長期觀察和循序漸進的合作。 建立信任與了解: 深度合作不僅是交換名片,更重要的是建立信任、了解彼此需求與價值觀,並共同努力。 從小處著眼: 不害怕花時間觀察與了解潛在合作夥伴,透過實際合作驗證彼此是否合適。 真誠與價值展現: 真誠的交流和展現自身價值,才能吸引志同道合的夥伴。 創業社交,創業社交進階,創業合作關係,建立有價值合作關係,創業活動選擇,創業活動踩雷,社交場合選擇,有價值社交場合,創業社交攻略,創業社交心法,創業社交避雷,創業人脈建立,商業合作策略,創業者交流會,如何選擇創業活動,創業社交注意事項,大老闆社交智慧,泡茶觀察人,互利合作關係,創業社交經驗談,找錢用人泡茶 --Hosting provided by SoundOn
精華重點: 一、創業後朋友圈的洗牌與改變 時間與精力分配的影響:創業後時間與精力主要投入事業,與「純玩樂型」朋友的聯繫減少 。新朋友圈的形成:會開始認識更多同為創業者或對事業有熱情的人,例如透過創業活動結識的夥伴 。價值觀與生活重心的轉變:創業後話題可能從「週末去哪玩」轉變為「怎麼找投資」或「怎麼提升工作效率」,可能與老朋友產生不對頻現象 。身份轉變帶來的對話差異:從受雇者轉變為經營者,聊到用人策略或創業甘苦談時,容易出現「雞同鴨講」的情況 。社交場合的選擇:有些創業者會選擇多參加創業論壇、商會活動(如扶輪社、獅子會),尋找志同道合的人 。新圈子的「目的性」更強:與新朋友的社交活動多半帶有目標,可能是找資源、學經驗或推廣品牌 。二、話題與社交活動的轉變 話題內容的變化:從電影、球賽轉變為產品定價、天使投資等創業相關話題,也會更關心市場趨勢、政策變化等宏觀議題 。對話的「挑剔性」:因時間有限,會更傾向將時間花在有價值的對話上,即使假日也可能參加讀書會或創業交流會以「充電」和認識新朋友 。社交活動的轉變:週末活動可能從 KTV 轉變為參加創業比賽擔任評審或聽取講座 。共同目標帶來的連結:例如參加將創業者分組討論痛點與解方的活動,因為有共同目標,聊起來會更投機 。「跨界」社交的重要性:透過獅子會等場合不只認識企業家,也可能接觸公益組織、政府單位,有助於事業發展.社交圈的「優質化」與孤單感:社交圈變得更「優質」,接觸到更有資源、更專業的人,但同時也可能因與老朋友距離拉遠而感到孤單 。三、內向者(I人)與外向者(E人)的創業社交 E人的優勢與挑戰:優勢:創業後如魚得水,享受社交,能快速融入新圈子並找到合作機會 。挑戰:可能因過度社交而分散事業的專注力 。I人的挑戰與優勢:挑戰:創業後需被迫參加不喜歡的大場面活動,可能感到疲累 。優勢:擅長深度交流,一旦找到對的人,能建立穩固關係,更會「精準社交」 。給E人的建議:除了認識新朋友,也要花時間維繫核心關係,因為真正的資源常來自長期合作 。給I人的建議:不需強迫自己參加每場活動,選擇與事業直接相關的場合,並準備好「開場話題」以降低社交壓力 。社交的平衡:無論內外向,創業後的社交都在學習如何拓展人脈同時保留舒適圈 。四、總結與行動建議 社交圈的重新聚焦:創業使社交圈更聚焦、更具目的性 。平衡身心的方法:偶爾與朋友無壓力的放鬆聊天或運動,是平衡身心的方法 。聽眾行動建議:盤點自己的社交圈,深化現有關係或加入新圈子;可以嘗試參加本地創業活動,或聯繫很久沒聊的老朋友,可能會有新火花 。 創業朋友圈,創業社交,創業者人脈,創業後社交生活,創業人際關係,創業話題改變,創業社交活動,內向者創業社交, I人創業社交,外向者創業社交,E人創業社交,創業家社團,扶輪社創業,獅子會創業,創業人脈拓展,創業朋友洗牌,創業生活重心改變,創業價值觀改變,創業後朋友變少怎麼辦,創業如何拓展人脈,內向人創業適合嗎,創業後沒時間社交,創業圈子功利性,格外農品格來聊 --Hosting provided by SoundOn