格外農品格來聊

你不理財，財不理你！想學理財，玉山罩你！ 玉山銀行全新Podcast節目《玉山學堂》帶你深入淺出掌握每週市場脈動！ 還有知名主持人蔡尚樺領銜的跨世代對談，從不同的角度打好理財基本功！ 現在就點擊連結收聽👉 https://sofm.pse.is/7phx9k －－－－以上訊息由 SoundOn 動態廣告贊助商提供－－－－ 精華重點： 一、創業活動踩雷經驗談 場面大但空洞的活動： 講者內容無法應用，或流於表面。 推銷意味濃厚： 活動淪為產品或課程的推銷場合，如同直銷大會。 主持人不控時： 無限制的自我介紹，導致活動無法進入主題。 參與者水準參差不齊： 難以找到對頻的交流對象。 活動時間安排不佳： 交流時間過短，無法深入認識人。 會後無後續連結： 活動結束後沒有建立持續的關係或資源。 親身經歷的「時間黑洞」： 參與小型交流會，因主持人未控時，導致每個人無限制的自我介紹，耗費大量時間卻未進入主題。 不實訊息的邀約： 曾遇到自稱馬來西亞貿易商，實為台灣直銷人員的邀約，導致時間浪費且建立合作的信任基礎受損。 二、如何選擇正確的社交場合 明確目標： 參與活動前，先設定希望達成的具體目標，例如尋找合作夥伴、了解產業趨勢或拓展潛在客戶。 深入研究活動細節： 仔細研究議程和講者背景，確保內容有價值且感興趣。 觀察參與者組成： 選擇參與者與目標受眾相符的活動。 考量活動規模與形式： 根據個人偏好選擇大型論壇或小型工作坊，以便更有效地交流。 善用網路資源： 參考他人的評價和推薦，了解活動口碑。 從小規模活動試水溫： 對不確定的活動，可先從小型或線上講座開始，感受氛圍和品質。 策略性放棄： 若活動不符預期或已無收穫，應禮貌地提早離場，保護寶貴時間。 入座選擇： 初次參加不熟悉的活動，可選擇坐在中後方兩側，方便離場且不影響他人。 三、大老闆的社交智慧與合作策略 謹慎選擇： 經驗豐富的創業者（大老闆）在社交上非常謹慎，不會盲目參與所有活動。 長期觀察： 他們會長期觀察潛在合作對象的風評、合作紀錄及公開場合的小動作，判斷是否值得信任。 循序漸進： 建立合作關係時，會先從小型合作試水溫，例如共同參與小專案或互相介紹資源，以了解對方能力、默契和價值觀。 四、「泡茶」的啟示：觀察入微的社交藝術 觀察人的方式： 「泡茶」不僅是休閒，更是觀察人的智慧，從等待耐心、選擇座位、喝茶方式、應對進退及聊天內容，都能看出一個人的品味、細心和處事態度。 細節的重要性： 社交場合中的每個細節都可能被觀察，因此保持真誠和專業態度非常重要。 五、建立深度且互利的合作關係 選擇與觀察並重： 創業社交要避免踩雷，需聰明選擇場合，並學習大老闆們的智慧，注重長期觀察和循序漸進的合作。 建立信任與了解： 深度合作不僅是交換名片，更重要的是建立信任、了解彼此需求與價值觀，並共同努力。 從小處著眼： 不害怕花時間觀察與了解潛在合作夥伴，透過實際合作驗證彼此是否合適。 真誠與價值展現： 真誠的交流和展現自身價值，才能吸引志同道合的夥伴。 創業社交,創業社交進階,創業合作關係,建立有價值合作關係,創業活動選擇,創業活動踩雷,社交場合選擇,有價值社交場合,創業社交攻略,創業社交心法,創業社交避雷,創業人脈建立,商業合作策略,創業者交流會,如何選擇創業活動,創業社交注意事項,大老闆社交智慧,泡茶觀察人,互利合作關係,創業社交經驗談,找錢用人泡茶 --Hosting provided by SoundOn

精華重點： 一、創業後朋友圈的洗牌與改變 時間與精力分配的影響：創業後時間與精力主要投入事業，與「純玩樂型」朋友的聯繫減少 。新朋友圈的形成：會開始認識更多同為創業者或對事業有熱情的人，例如透過創業活動結識的夥伴 。價值觀與生活重心的轉變：創業後話題可能從「週末去哪玩」轉變為「怎麼找投資」或「怎麼提升工作效率」，可能與老朋友產生不對頻現象 。身份轉變帶來的對話差異：從受雇者轉變為經營者，聊到用人策略或創業甘苦談時，容易出現「雞同鴨講」的情況 。社交場合的選擇：有些創業者會選擇多參加創業論壇、商會活動（如扶輪社、獅子會），尋找志同道合的人 。新圈子的「目的性」更強：與新朋友的社交活動多半帶有目標，可能是找資源、學經驗或推廣品牌 。二、話題與社交活動的轉變 話題內容的變化：從電影、球賽轉變為產品定價、天使投資等創業相關話題，也會更關心市場趨勢、政策變化等宏觀議題 。對話的「挑剔性」：因時間有限，會更傾向將時間花在有價值的對話上，即使假日也可能參加讀書會或創業交流會以「充電」和認識新朋友 。社交活動的轉變：週末活動可能從 KTV 轉變為參加創業比賽擔任評審或聽取講座 。共同目標帶來的連結：例如參加將創業者分組討論痛點與解方的活動，因為有共同目標，聊起來會更投機 。「跨界」社交的重要性：透過獅子會等場合不只認識企業家，也可能接觸公益組織、政府單位，有助於事業發展.社交圈的「優質化」與孤單感：社交圈變得更「優質」，接觸到更有資源、更專業的人，但同時也可能因與老朋友距離拉遠而感到孤單 。三、內向者（I人）與外向者（E人）的創業社交 E人的優勢與挑戰：優勢：創業後如魚得水，享受社交，能快速融入新圈子並找到合作機會 。挑戰：可能因過度社交而分散事業的專注力 。I人的挑戰與優勢：挑戰：創業後需被迫參加不喜歡的大場面活動，可能感到疲累 。優勢：擅長深度交流，一旦找到對的人，能建立穩固關係，更會「精準社交」 。給E人的建議：除了認識新朋友，也要花時間維繫核心關係，因為真正的資源常來自長期合作 。給I人的建議：不需強迫自己參加每場活動，選擇與事業直接相關的場合，並準備好「開場話題」以降低社交壓力 。社交的平衡：無論內外向，創業後的社交都在學習如何拓展人脈同時保留舒適圈 。四、總結與行動建議 社交圈的重新聚焦：創業使社交圈更聚焦、更具目的性 。平衡身心的方法：偶爾與朋友無壓力的放鬆聊天或運動，是平衡身心的方法 。聽眾行動建議：盤點自己的社交圈，深化現有關係或加入新圈子；可以嘗試參加本地創業活動，或聯繫很久沒聊的老朋友，可能會有新火花 。 創業朋友圈,創業社交,創業者人脈,創業後社交生活,創業人際關係,創業話題改變,創業社交活動,內向者創業社交, I人創業社交,外向者創業社交,E人創業社交,創業家社團,扶輪社創業,獅子會創業,創業人脈拓展,創業朋友洗牌,創業生活重心改變,創業價值觀改變,創業後朋友變少怎麼辦,創業如何拓展人脈,內向人創業適合嗎,創業後沒時間社交,創業圈子功利性,格外農品格來聊 --Hosting provided by SoundOn

精華重點 1.何謂固定支出與變動支出： 固定支出：不隨業務量變動，每月固定發生的費用，例如辦公室租金、員工底薪、水電費等 。變動支出：與業務量直接相關，隨業務量增減而變動的費用，例如原料成本、運費、按訂單支付的佣金等 。2.為何疫後企業更需轉變： 疫情提高了市場不確定性，固定支出成為沉重負擔，影響現金流 。將成本變動化可使成本與收入更匹配，提高靈活性並降低風險 。3.實務操作策略： 租賃代替購買： 將購買昂貴設備並支付固定維修費，轉為租賃並按使用量付費（例如：IT伺服器改用雲端服務按流量計費） 。調整薪資結構： 將固定薪資改為「底薪＋績效獎金」模式，使員工成本與業績連動。需注意員工接受度與溝通 。外包： 將行銷、客服、財務記帳等功能外包給專業團隊，按專案或小時付費，成本與業務量完全連動。選擇合適的外包夥伴很重要 。彈性零售模式： 實體店面轉為「快閃店」或與其他品牌共用店面，租金成本按活動或銷售額抽成 。倉儲變動化： 電商使用第三方物流（3PL），按訂單量支付倉儲和運費，不需自己租倉庫、養物流團隊 。4.執行時的挑戰與建議： 過渡期陣痛： 員工反彈或現有合約未到期等。建議「小步快跑」，先選擇一兩個領域試水溫，並與團隊保持透明溝通 。成本預測複雜化： 變動成本隨業務量波動，需更細緻的預算規劃。可使用財務管理軟體追蹤變動成本，並與供應商談判彈性合約 。思維轉變： 關鍵在於決策者從習慣「擁有」資源轉變為「租用」或「共享」資源，以提升公司靈活性應對市場變化 。建議行動： 盤點公司固定支出，找出可變動化的項目，選擇一個小項目開始嘗試（例如：租用一個月雲端服務或外包小型專案） 。固定支出,變動支出,企業成本管理,降低固定成本,變動成本優勢,變動支出好處,企業精實,虛胖企業,企業外包,雲端服務成本,租賃代替購買,第三方物流成本,薪資結構調整,績效獎金制度,快閃店成本,疫情企業轉型,企業如何降低成本,現金流管理 --Hosting provided by SoundOn

早餐是補充蛋白質的黃金期，吃錯食物小心可能吃進精緻澱粉、加工品、油脂、熱量…等隱形負擔早餐補充蛋白質，首選統一陽光，嚴選非基改黃豆、植物性大豆蛋白、零膽固醇，營養少負擔！https://sofm.pse.is/7ktypg －－－－以上訊息由 SoundOn 動態廣告贊助商提供－－－－ 精華重點： 1.什麼是地方創生？ 簡單來說，就是讓鄉村或二三線城市重新充滿活力，解決人口老化、青年外流、經濟衰退等問題 。 2.日本經驗： 日本從2014年開始推動地方創生，有些地方成功翻身，例如岐阜縣高山市發展觀光，宮城縣田代島變成「貓島」。但也有些地方亂花錢，計畫執行不力，例如花大錢蓋烏賊雕像，或補助款被拿去買公務車。主要問題包括中央給錢但地方沒規劃、地方議會老化、以及缺乏在地特色。3.台灣現況： 台灣從2019年開始推動地方創生，但很多人對這個詞彙還很模糊。台灣和日本的地理條件不同，交通方便讓人口難以留在鄉村。台灣的地方創生有「喊口號」的感覺，預算包裝、資源新增少、地方自主權不足等問題。4.給台灣的建議： 要有全盤的問題意識，整合長照、區域發展等政策。讓地方有更多自主權，參考日本的「國家戰略特區」。鼓勵年輕人與在地居民參與，參考「數位農村健康特區」等做法。可考慮提供搬到鄉村的居民或企業稅務優惠。5.我們可以做什麼？ 多在台灣鄉鎮旅遊，體驗在地文化美食。參與社區活動，與地方創生團隊交流。 地方創生,日本地方創生,台灣地方創生,限界集落,地方創生案例,高齡化社會,青年外流,地方創生預算,國家戰略特區,數位農村健康特區,地方創生定義,地方創生補助,地方創生成功案例,台灣地方創生問題,日本地方創生失敗案例 --Hosting provided by SoundOn

精華重點： 1.市集擺攤的商機與挑戰 市集成為熱門的創業起點，成本不高，能實現創業夢想，還能滿足消費者對獨特產品的需求。市集類型多樣，包括文創市集、農民市集、公部門市集、企業園遊會等 。 不同市集有不同的客群和特性，例如文創市集吸引年輕人，農民市集客群穩定，企業園遊會消費力強。擺攤者需要仔細評估市集的選擇，包括人潮、客群、報名門檻、主題等，並精算成本，才能提高賺錢的機會。2.市集擺攤的成功策略 挑選市集：選擇人潮多、買氣旺、主題符合產品定位的市集。成本計算：詳細計算攤位費、交通費、人事費等各項成本，並考慮可能的補助。業績估算：若市集有發放點券，可根據點券總額和攤位數估算平均業績，並設計小額產品方便顧客使用點券。差異化行銷：透過說故事、提供試吃、與顧客互動、線上延伸等方式，提升產品的吸引力。3.其他重點 市集是測試產品和收集顧客回饋的寶貴場域 。 即使擺攤沒有賺大錢，也能從中學習和改進 。 格外農品分享了他們在不同市集的經驗，以及如何透過「誠實A3計畫」降低成本。 文創市集,農民市集,公部門市集,企業園遊會,ESG市集,市集擺攤,市集展攤,市集創業,市集成本,市集選攤,市集行銷,市集業績,市集點券,市集顧客回饋,市集擺攤技巧,市集擺攤經驗,市集攤位費,市集擺攤注意事項,產品試吃,小額產品銷售,地方創生,青年創業補助,永續經營,誠實商店 --Hosting provided by SoundOn