職場奇葩談

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Gugu Chiang

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[職場奇葩談]Podcast 212-易招小人體質

[職場奇葩談]Podcast 212-易招小人體質

🄴 職場奇葩談

我終於明白,我認真努力求表現,每件事要求自己做好做滿,卻是冒出頭當那個對照組,擺明讓老闆們可以拿我去比較其他人,我公然搶了其他人的光環,這些人當然會對我不爽啊!就會有很多背後放箭補刀子的鬼故事,還有一堆加油添醋的狗屁倒灶事,不誇張~層出不窮,追根究底就是我在職場太認真了,才會招來小人們的記恨,逮到機會怎麼可能不來修理我呢?通常,有這些閒言閒語傳到上層老闆耳裡,我都要花好大的力氣去向上級長官解釋,我為什麼要這樣做,我不這樣做會有什麼後果…..之類的事,我的時間都花在內耗啊,我想把這些鬥我的人,像打怪一樣一個個給擺平,但我得承認,到現在都沒打完,哈哈哈,不誇張一個接著一個,這些都是讓我覺得最心力交瘁的地方。我後來得到一個結論,那就是我應該有招小人的體質啦~~留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/commentsPowered by Firstory Hosting

[職場奇葩談]Podcast 211-好聚好散吧

[職場奇葩談]Podcast 211-好聚好散吧

🄴 職場奇葩談

不管是擔任主管還是HR,現在的角色,就是要扮演好協助者,主管要協助下屬完成任務,HR要幫雇主,協助照顧好勞工的需求,只要勞工提出的請求是合情合理,HR都要在能力所及的範圍,幫忙完成,照顧好員工的心情,他們才能帶著熱情,繼續為公司效力嘛。就以員工請辭事件為例,假設勞工都在合乎規定的天期前提出了,即便主管加速找人,也不是都能夠在勞工離職日前,找到條件適宜的人來辦理移交,主管何苦拿這事來為難勞工呢?畢竟大家有緣當同事,看在曾經共事一場的份上,就好聚好散吧!來聽聽GUGU姐分享的故事~留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/commentsPowered by Firstory Hosting

[職場奇葩談]Podcast 210-職場強勢都能無往不利?

[職場奇葩談]Podcast 210-職場強勢都能無往不利?

🄴 職場奇葩談

大家在職場工作,是不是很怕跟強勢的同事打交道呢?通常這種人,都不太講道理,只要事情發展不順他心,不如他意,馬上就跳起來發一頓脾氣,根本沒在管事件的合理性。這種人還喜歡掌控所有事物,不容易妥協,來職場工作,幹嘛要逼死自己,把自己搞到精疲力盡的?來聽聽GUGU姐又遇到什麼奇葩人奇葩事~留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/commentsPowered by Firstory Hosting

[職場奇葩談]Podcast 209-要不要做績效面談?

[職場奇葩談]Podcast 209-要不要做績效面談?

🄴 職場奇葩談

我最近做了一個問卷,詢問我們同仁願不願意與主管進行績效面談,竟然有50%的人不贊成,他們認為沒有跟主管進行績效面談的必要。這個反映出來的意思是:我覺得自己做得好,就好,我不需要主管的肯定,真是顛覆我的想法囉。我還觀察到這些人有一種心態,就是取巧,想被動等長官來找我談的時候再說,最好就是不用談,彼此可以相安無事,等到要打開天窗說亮話,有可能會弄巧成拙,鬧到待不下去,準備提離職單走人啦!但也是有相反的例子,那就是對自己要求很高的工作者,跟主管談完績效考核後,發現自己的主管只想做好人,維持表面的公平,覺得心很累想離職的。大家贊成哪種做法?來聽聽今天分享的故事~~留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/commentsPowered by Firstory Hosting

[職場奇葩談]Podcast 208-特立獨行的奇葩

[職場奇葩談]Podcast 208-特立獨行的奇葩

🄴 職場奇葩談

職場有時候不是你有專業技能,也積極爭取求表現,所有老闆都要買你的單,重點是,你是不是做對的事,是不是做出符合公司利益的事,老闆才會看重你的能力,願意重用你。倘若你在工作上的考量,都是優先自己的利益,不是企業的利益,當遇到企業要精簡人力時,這些老是做出不符合公司利益的人,就有可能被老闆挑出來優先處理。來聽聽在職場特立獨行奇葩的故事~留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckhe7rzd3d4wd0882w6v5xjd7/commentsPowered by Firstory Hosting