識食物者為俊傑

在社群高度即時化的今天，一次食安異物爭議或是一則老闆的個人貼文，都可能瞬間將品牌推向社群輿論的浪尖。近期，嘉義老店林聰明沙鍋魚頭因外帶餐點出現異物，果斷採取比衛生局標準更高的「自主停業」與「無限期休業」整頓，被視為正向危機處理的典範。然而，消費者在意的僅是態度嗎？來源顯示，大眾真正關心的是品牌是否具備可被檢驗的食安管理制度，讓制度比嘴巴更可靠。 除了食安，定價與行銷也正考驗著企業的智慧。金色三麥因執行長在社群分享日本上架喜訊，卻意外引發「日本買比台灣便宜」的爭議，揭露了消費者在換匯表象下，對成本結構、稅制與行銷佔比的誤解。而必勝客的AI負面行銷，則提醒品牌若低估了與消費者之間的「情感連結」，玩梗也可能造成品牌好感度的流失。 甚至永續與溯源也是目前消費者在意的重點。當大苑子的石虎柳丁、歐客佬的產地標示出現落差時，品牌該如何填補這份「信任斷層」？ 危機處理不只是止血，更是證明治理能力的過程。本集將結合國內外經典案例，帶您看懂餐飲品牌如何在危機中重新塑造價值主張。 【根據《食力》報導，由NotebookLM製作】 【贊助】支持優質飲食知識頻道，一起成為餐桌上最懂吃的人！ 延伸閱讀 ▶日本金色三麥賣得比台灣便宜？為什麼把換匯當定價 會看錯一整個市場 ▶一隻蟑螂引爆的信任考驗：從林聰明沙鍋魚頭事件看餐飲業食安風險管理 ▶當溯源承諾失靈：從大苑子到歐客佬事件 看永續的信任斷層如何浮現 --Hosting provided by SoundOn

台北市在2026年1月6日宣布公私立國中小營養午餐全面免費後，基隆、台中、高雄、雲林、台南紛紛跟進。全台22縣市中，已有18個縣市已實施或將於115學年度實施免費營養午餐政策，未實施的4縣市包括新北市、屏東縣、嘉義縣、嘉義市。免費午餐快速成為地方政府的「標配政策」。但問題是：免費，真的等於更好嗎？ 《食力》從長期追蹤校園餐飲與食育制度的角度出發，拆解免費營養午餐背後最常被忽略的現實：當餐費由政府全面買單、卻沒有無上限預算時，食材品質、人力成本、廚房設備與料理技術，究竟會被犧牲哪一環？當午餐不好吃、孩子不想吃，剩食量飆高，這筆錢最後是吃進孩子肚子裡，還是倒進廚餘桶？ 我們也把視角拉到國際，比較芬蘭、韓國與台灣的稅制與福利結構，討論一個關鍵但很少被誠實面對的問題：如果不願意繳更多稅，免費午餐到底是福利政策，還是政治口號？ 免費不該是品質的遮羞布。校園午餐真正該被討論的，從來不只是「要不要錢」，而是它究竟要不要被當成一堂每天都在發生的食育課。這一集，邀請你一起，把校園餐桌拉回制度與現實，重新想清楚：我們希望孩子吃到的是什麼。 【根據《食力》報導，由NotebookLM製作】 【贊助】支持優質飲食知識頻道，一起成為餐桌上最懂吃的人！ 延伸閱讀 ▶營養午餐全面免費之後？比起「買單」 台北市更該擔心的是「價值」與「品質」的崩壞 ▶一個台灣兩種午餐制度！校園午餐該是福利政策還是教育政策？ ▶天下沒有白吃的午餐 芬蘭免費校園午餐的重稅代價 --Hosting provided by SoundOn

當瑞幸咖啡正式傳出評估進軍台灣市場，產業第一個問題其實不是「一杯會賣多少錢」，而是它為什麼非來不可？ 在全球市場站穩3萬家門市、以低價高頻與數位化撐起規模的瑞幸，近年逐步轉向「國際化敘事」。台灣，成為一張關鍵但敏感的入場券。這張入場券，不只牽涉品牌擴張與資本想像，更連動到政治風險、監管環境，以及本土連鎖體系能否被納入併購或合作版圖。 本集節目將從四個層次拆解瑞幸登台的真正意圖： 1、它究竟是在測市場，還是在鋪資本路？ 2、為什麼業界討論的不是價格，而是「Flash Coffee 已經示範過但在台灣失敗的消費壁壘」？ 3、路易莎是否可能成為瑞幸的收購標的，為何關鍵變數卻不在財務條件？ 4、當低價高頻模式遇上台灣咖啡文化，第一波承壓的會是誰？ 本集不談瑞幸咖啡的口味，而是關於資本、通路、政治與消費結構如何交錯的產業對話。 【根據《食力》報導，由NotebookLM製作】 【贊助】支持優質飲食知識頻道，一起成為餐桌上最懂吃的人！ 延伸閱讀 ▶把中國星巴克追著打的瑞幸要來台？拱出3萬家門市的低價高頻模式 會先衝擊誰？ ▶路易莎是否可能成為瑞幸併購標的？產業為何一致認為「政治比商業更關鍵」？ ▶瑞幸攻台圖什麼？不是為了賣咖啡 而是為了這張「資本入場券」 --Hosting provided by SoundOn

主講人｜林玉婷 受訪者｜世界麵包冠軍、「吳寶春麥方店」主理人吳寶春師傅 酸種麵包與聖誕麵包（Panettone，又稱「潘納朵尼」）近年同時成為市場焦點，但在技術層面，兩者其實共享同一套發酵邏輯。 世界麵包冠軍吳寶春師傅指出，無論是高含水、低配方的酸種麵包，或是高油、高糖、高蛋白的聖誕麵包，成敗關鍵都在於酵母活性管理、pH 值平衡與多階段發酵時間的精準控制。他強調，這類麵包之所以被烘焙師傅視為「技術考題」，正因任何細微失誤，都會在長時間發酵中被放大。到底有多難？讓寶春師傅也花了10年時間不斷鑽研？ 【贊助】支持優質飲食知識頻道，一起成為餐桌上最懂吃的人！ 延伸閱讀 ▶300小時團練、15小時高壓操演！台灣代表隊勇奪世界盃聖誕麵包大賽冠軍！ ▶製作聖誕點心時搞砸變成圓頂型巨大麵包！「潘妮朵尼」反成風靡全球的聖誕必吃點心！ ▶「酸種麵包」也有假的？6大關鍵了解如何挑選正統酸種麵包 --Hosting provided by SoundOn

主講人｜林玉婷 受訪者｜阿爾法餐飲集團創辦人暨執行長賴三禹 台灣火鍋市場競爭激烈，但阿爾法餐飲卻選擇從「湯」出發，走出一條不同於紅海競逐的擴張路徑。從2017年創立「雞湯大叔」，到代理日本拉麵品牌「麵屋一燈」、自創「雞湯桑」，再到跨足中式火鍋「撈王」、青花椒麻辣燙「賴山嶼」，以及2025年10月「雞湯桑」首度開出海外首店、插旗新加坡。阿爾法餐飲以高度一致的核心邏輯，逐步建構出一個多品牌餐飲集團。 本集節目中，創辦人暨執行長賴三禹首度完整回顧創業初期的關鍵選擇、疫情期間以蔬菜箱撐住現金流的極限決策，以及為何在缺工成為產業共識時，反而選擇調薪、加速展店。他也分享阿爾法如何透過中央工廠、數據與AI系統，將總部角色從「管理」轉為「賦能」，並以IPO制度倒推組織成熟，而非視其為終極目標。一起來了解阿爾法餐飲的品牌成長史，如何在高度競爭產業中，建立可複製、可演化經營模型的實戰經驗？ 【贊助】支持優質飲食知識頻道，一起成為餐桌上最懂吃的人！ 延伸閱讀 ▶吃火鍋一定要喝湯的湯控看過來！母湯錯過的「雞湯大叔」法式經典 ▶火鍋進化到「連麵都自己做」！荖子鍋Plus用一台製麵機重寫自助體驗 ▶會員近150萬人、頂級「黑海會員」達6千人！海底撈來台10年的下一步：不只賣火鍋？ --Hosting provided by SoundOn