請聽，哈佛管理學！
本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！
主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。
每一週的節目由五個系列組成：
【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。
【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。
【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題，連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題，陪伴你共同解決問題，提升職涯從 A 到 A+。
【AI看門道・轉型有一套】每雙週三直擊AI轉型成功案例，延續《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」與「AI數位轉型圈」實戰精神，邀請產醫學界實踐者，分享AI導入關鍵決策與轉型心法，帶你看懂門道、借鏡典範。
【AI數位總編輯】週四，由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊，讓你用一頓早餐的時間，聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念，一次一個啟發；讓管理變得有感，讓知識貼近生活。
【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。
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S2#106-3 為什麼「為你好」這麼惹人煩？「過度提醒」如何把好意變成提前責備｜週三編輯室
明明是「為你好」，為什麼愈提醒，對方反而愈不想聽？ 在職場裡，主管提醒進度、避免出錯，本來是出於好意；但提醒一多，員工收到的，可能不再是關心，而是「你是不是不相信我做得到？」 這就是「過度提醒」最微妙的地方：看似幫忙，卻很容易變成一種提前責備。 本集整理 3 個提醒與協助的原則： 🔸 1. 別一看到問題就立刻插手，介入要看時機 🔸 2. 講清楚角色與介入程度 🔸 3. 調整參與的節奏，而不是想到就問 有效的提醒，不是多說一句，而是知道什麼時候可以少說一句。 👉 相關文章請見〈別用微觀管理協助員工〉https://go.hbrtw.com/9q3b22 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn
S2#106-2「說要授權，怎麼又事事不放心？」主管不敢放權，問題出在「這 4 大缺乏」！｜Dear Mary
📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 身為渴望發揮、期待有試錯與決策空間的年輕世代，每次向主管爭取授權時卻總是被回絕… 一邊是急於證明能力的滿腔熱血，另一邊卻是主管永遠嫌品質不夠、速度太慢而不得不親力親生的緊迫盯人？ 這集來自 Sally 的提問：為什麼管理學天天在講授權，現實職場中卻總是卡在「部屬沒準備好、主管不敢放手」的惡性循環裡？ 當兩代人的思維碰撞，身為下屬到底該展現出什麼樣的特質，才能真正贏得主管百分之百的信任？ 📌 本集重點 🔹面對交辦任務，你怎麼展現自主性與「批判性思考」，提出超越主管預期的想法？ 🔹「主管不敢放手」的背後可能原因有哪些？ 🔹像「鄉村包圍城市」，主動地從不緊急、不重要的小案子證明自己，一步步累積主管的信任 學會主動出擊、展現專業價值，你才能真正告別下指導棋的日子，為自己掙得寬廣的發揮舞台！ 👉 相關文章請見〈四個「缺乏」不改，授權注定失敗〉https://go.hbrtw.com/9pmtyf . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn
S2#106-1 瘋 AI Agent 裁員划算嗎？Uber 4 個月燒光全年預算，老闆「省人力」別踩兩大盲點｜Mary's Talk
企業只要善用 AI 就可以越僱越少人嗎？ 有了 AI Agent 看似可以讓許多工作變得有效率且輕鬆， 但你有想過嗎？那些燒掉的 Token 可能比真人薪資還要多！ 更可怕的是，一旦過度把「大腦外包」給演算法， 哪天面臨系統大當機或斷網，企業恐怕將瞬間陷入萬劫不復的癱瘓。 📌 本集重點 🔹倫敦帝國學院商學院教授克里斯多夫．圖奇（Christopher L. Tucci）的提醒 🔹企業在思考可以節省多少人力時，是否忽略了人才、知識與組織能力？ 🔹「一人公司」真的適合且可行嗎？ 🔹AI 接手工作後，企業更應注重什麼？ 在 AI 協作的時代下，長遠的人力布局更重要，絕對不能忽略人的價值！ 👉 相關文章請見〈AI省下人力！企業更應小心，別把核心能力一起省掉〉https://go.hbrtw.com/9pmu35 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn
S2#105-6 AI也會犯錯？新北資訊中心主任陳富添：如何用動態治理，讓AI更值得信任？｜特別企劃
【本集節目由 新北市政府資訊中心 合作推動】 🎧 本集來賓：新北市政府資訊中心主任 陳富添 當 AI 開始走進政府治理，從協助分析到提供決策參考，一個新的問題也隨之而來：如果 AI 判斷有誤，該怎麼辦？當資料涉及個資與公民權益，又該如何確保 AI 用得安全、值得信任？ 本週特別節目邀請新北市政府資訊中心主任陳富添，分享新北如何成立 AIEC 實驗室，從 AI 導入前的風險評估、分級管理，到上線前的安全檢測與後續持續監控，逐步建立一套與 AI 發展同步調整的治理機制。 因為 AI 的風險並不是「驗收通過」就結束。尤其生成式 AI 的應用快速變化，除了可能出現「幻覺」，也可能在互動過程中被誘導說出不該揭露的資訊。 面對這些新的使用情境，政府如何在鼓勵 AI 創新的同時，也把資安與個資保護放進設計裡？ 陳富添也點出另一個資安盲點：生成式 AI 不只可能有幻覺，還可能被「套話」。當攻擊不再只是駭進系統，而是誘導 AI 自己把不該說的資料說出來，政府又該如何替 AI 立下規矩？ 🎧 本集精彩亮點： 🔹 AI 實際送進 AIEC 檢測後，通常會從哪些地方發現問題？ 🔹 AI 不只是可能「答錯」，還要防範哪些新的使用風險？ 🔹面對繁中語境、身分證字號、諧音梗等情境，AI 如何做好個資防護？ 🔹 AI 驗收通過就代表安全了嗎？為什麼上線後還需要持續回檢？ 🔹為什麼新北參考國際 AI 風險分級，打造 AIEC 實驗室？它想解決的又是什麼問題？ AI 的下一階段，不只是讓它變得更聰明，而是讓我們更有能力理解、管理它，讓科技創新與信任可以一起前進。 👉相關文章請見〈新北首創AIEC實驗室 巧扮「城市AI守門員」〉https://go.hbrtw.com/9pl8be . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn
S2#105-5 遲了10年的中研院院長！陳建仁談領導的柔軟與堅韌：從抗疫功臣到副總統，他為何最放不下的始終是研究？｜哈佛人物面對面
🎧 本集來賓：中央研究院院長 陳建仁 從35歲成為臺大醫學院最年輕教授，到面對SARS與COVID-19的嚴峻考驗；從父親以日本俳句傳遞的「謙卑」身教，到政壇風雨中的十字架與「愛的真諦」，陳建仁院長示範了如何在逆境與挫折中調整心態，將其化為成功的踏腳石。 💡 本集精彩亮點： 🔹如何將嚴謹的科學方法應用於國家治理與政策推動？ 🔹從SARS到COVID-19，臺灣如何締造全球稱羨的防疫奇蹟？ 🔹面對不同黨派與歧見，如何透過互信、包容與溝通，凝聚出跨領域的共識？ 🔹把挫折當作上天的期待，讓跌倒的韌性成為邁向卓越的力量！ 邀請各位聽眾與觀眾一同收聽本集精彩訪談，看陳建仁院長如何帶領中研院邁向亞太研究重鎮，並以「Team Taiwan」的團結精神讓世界看見臺灣！ 👉相關文章請見〈你是第幾級領導人？〉https://go.hbrtw.com/9pep76 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn