請聽,哈佛管理學!

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哈佛商業評論

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己人生的領導者!
 
主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。
 
這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。

【輕鬆讀哈佛】 週一至週四,一起讀一篇《哈佛商業評論》的文章,由Mary幫你精準抓取重點,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。
【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整本週哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。
 
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#50-1 用「破壞式創新」有策略地轉換職涯、突破自我|輕鬆讀哈佛

#50-1 用「破壞式創新」有策略地轉換職涯、突破自我|輕鬆讀哈佛

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每到週日夜晚,你的情緒波動就會特別大,開始焦慮、抗拒,因為明天一早又要面對你沒興趣、感到厭煩的工作。雖然你也多次認真考慮是否要轉換跑道,但也都僅只有「想」,而沒有下一步實質行動。今天的節目中將會和你分享,如何運用「破壞式創新」的4原則,來助你有策略性地思考、規劃個人職涯發展。👉相關文章請見〈事業突破四部曲〉∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗現在訂閱12個月,立即加贈1個月,優惠只到6/30!邀請您一同連結經典.啟發未來.與世界一流管理接軌立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎【人人有獎!留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編,即可獲得神秘好禮!∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。

#49-5 楊瑪利✕潘思亮:晶華翻轉疫情危機,過程太痛苦也太無情、更充滿台灣奇蹟|哈佛人物面對面

#49-5 楊瑪利✕潘思亮:晶華翻轉疫情危機,過程太痛苦也太無情、更充滿台灣奇蹟|哈佛人物面對面

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🎧本集來賓:晶華國際酒店集團董事長 潘思亮在台灣疫情最嚴峻的時刻,國內外的企業紛紛掀起裁員潮,但晶華國際酒店集團董事長潘思亮卻對員工喊下「不裁員」的承諾。是什麼樣的經營模式與企業文化,讓晶華酒店的所有同仁從上到下對彼此都擁有信任,讓潘思亮能在大環境不景氣的情況下許下這樣的承諾?潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思 👉《晶華菁華》∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎【人人有獎!留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編,即可獲得神秘好禮!∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗現在訂閱12個月,立即加贈1個月,優惠只到6/30!邀請您一同連結經典.啟發未來.與世界一流管理接軌立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。

#49-4 無主管大企業的7億美元瓶頸|輕鬆讀哈佛

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在昨天的節目中,分享了晨星公司獨特的經營管理模式,雖然他們以這樣的模式,與同業相比反而創造出更好的成績;但不論哪一種管理方式,都沒有絕對的好與壞。今天的節目中也會與你分享,這樣極度「賦權」的經營模式為晨星帶來哪些困擾呢?👉相關文章請見〈無經理人大企業〉∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎【人人有獎!留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編,即可獲得神秘好禮!∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗現在訂閱12個月,立即加贈1個月,優惠只到6/30!邀請您一同連結經典.啟發未來.與世界一流管理接軌立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。

#49-3  「賦權」最高境界—人人都是自己的主管|輕鬆讀哈佛

#49-3 「賦權」最高境界—人人都是自己的主管|輕鬆讀哈佛

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你有想過,居然有家公司沒有老闆、經理,沒有位階高低差異、人人都是平等的嗎?美國番茄食品公司「晨星」(Morning Star Company)做到了。身為「純粹只做番茄加工食品」的全球第一品牌,晨星公司每年供應約40%的美國工業番茄醬和番茄丁市場,是世界上最大的番茄加工商。在沒有任何管理職位的情況下,晨星是採取什麼經營模式,讓公司可以創下如此亮眼的佳績呢?👉相關文章請見〈無經理人大企業〉∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎【人人有獎!留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編,即可獲得神秘好禮!∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗現在訂閱12個月,立即加贈1個月,優惠只到6/30!邀請您一同連結經典.啟發未來.與世界一流管理接軌立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。

#49-2 耗時8年,米其林輪胎如何激發員工潛能?|輕鬆讀哈佛

#49-2 耗時8年,米其林輪胎如何激發員工潛能?|輕鬆讀哈佛

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2000年代中期,米其林這家輪胎製造商在全公司推出一項計畫,打算透過標準化流程、工具、資訊儀表板和績效查核,來改善生產力。但為何到了2010年,這樣的方式反而造成報酬持續減少呢?而2012年-2020年、這8年間米其林公司又是如何反轉企業文化、成功激發員工潛能的呢?👉相關文章請見〈策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦:小員工啟動大變革〉∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎【人人有獎!留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編,即可獲得神秘好禮!∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗現在訂閱12個月,立即加贈1個月,優惠只到6/30!邀請您一同連結經典.啟發未來.與世界一流管理接軌立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。