請聽，哈佛管理學！
本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己人生的領導者！
主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。
這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。
【輕鬆讀哈佛】 週一至週四，一起讀一篇《哈佛商業評論》的文章，由Mary幫你精準抓取重點，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。
【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整本週哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。
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#50-1 用「破壞式創新」有策略地轉換職涯、突破自我｜輕鬆讀哈佛
每到週日夜晚，你的情緒波動就會特別大，開始焦慮、抗拒，因為明天一早又要面對你沒興趣、感到厭煩的工作。雖然你也多次認真考慮是否要轉換跑道，但也都僅只有「想」，而沒有下一步實質行動。今天的節目中將會和你分享，如何運用「破壞式創新」的4原則，來助你有策略性地思考、規劃個人職涯發展。👉相關文章請見〈事業突破四部曲〉∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗現在訂閱12個月，立即加贈1個月，優惠只到6/30！邀請您一同連結經典．啟發未來．與世界一流管理接軌立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。
#49-5 楊瑪利✕潘思亮：晶華翻轉疫情危機，過程太痛苦也太無情、更充滿台灣奇蹟｜哈佛人物面對面
🎧本集來賓：晶華國際酒店集團董事長 潘思亮在台灣疫情最嚴峻的時刻，國內外的企業紛紛掀起裁員潮，但晶華國際酒店集團董事長潘思亮卻對員工喊下「不裁員」的承諾。是什麼樣的經營模式與企業文化，讓晶華酒店的所有同仁從上到下對彼此都擁有信任，讓潘思亮能在大環境不景氣的情況下許下這樣的承諾？潘思亮從成長到重生的經營抉擇與哲思 👉《晶華菁華》∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗現在訂閱12個月，立即加贈1個月，優惠只到6/30！邀請您一同連結經典．啟發未來．與世界一流管理接軌立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。
#49-4 無主管大企業的7億美元瓶頸｜輕鬆讀哈佛
在昨天的節目中，分享了晨星公司獨特的經營管理模式，雖然他們以這樣的模式，與同業相比反而創造出更好的成績；但不論哪一種管理方式，都沒有絕對的好與壞。今天的節目中也會與你分享，這樣極度「賦權」的經營模式為晨星帶來哪些困擾呢？👉相關文章請見〈無經理人大企業〉∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗現在訂閱12個月，立即加贈1個月，優惠只到6/30！邀請您一同連結經典．啟發未來．與世界一流管理接軌立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。
#49-3 「賦權」最高境界—人人都是自己的主管｜輕鬆讀哈佛
你有想過，居然有家公司沒有老闆、經理，沒有位階高低差異、人人都是平等的嗎？美國番茄食品公司「晨星」（Morning Star Company）做到了。身為「純粹只做番茄加工食品」的全球第一品牌，晨星公司每年供應約40%的美國工業番茄醬和番茄丁市場，是世界上最大的番茄加工商。在沒有任何管理職位的情況下，晨星是採取什麼經營模式，讓公司可以創下如此亮眼的佳績呢？👉相關文章請見〈無經理人大企業〉∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗現在訂閱12個月，立即加贈1個月，優惠只到6/30！邀請您一同連結經典．啟發未來．與世界一流管理接軌立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。
#49-2 耗時8年，米其林輪胎如何激發員工潛能？｜輕鬆讀哈佛
2000年代中期，米其林這家輪胎製造商在全公司推出一項計畫，打算透過標準化流程、工具、資訊儀表板和績效查核，來改善生產力。但為何到了2010年，這樣的方式反而造成報酬持續減少呢？而2012年-2020年、這8年間米其林公司又是如何反轉企業文化、成功激發員工潛能的呢？👉相關文章請見〈策略大師哈默爾教你駕馭日常天賦：小員工啟動大變革〉∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎【人人有獎！留言祝福贈好禮】前往領取 ▶️ https://hbrtw.cc/DJ2F2➊ 前往Apple Podcast留言、給我們五星好評。➋ 將留言頁面截圖、分享給小編，即可獲得神秘好禮！∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎◖ 《哈佛商業評論》 X 同步國際書展 ◗現在訂閱12個月，立即加贈1個月，優惠只到6/30！邀請您一同連結經典．啟發未來．與世界一流管理接軌立即前往▶️ https://hbrtw.cc/Srbio∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://hbrtw.cc/DZ8Vm∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎ ∎前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。