請聽，哈佛管理學！
本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！
主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。
每一週的節目由五個系列組成：
【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。
【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。
【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題，連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題，陪伴你共同解決問題，提升職涯從 A 到 A+。
【AI看門道・轉型有一套】每雙週三直擊AI轉型成功案例，延續《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」與「AI數位轉型圈」實戰精神，邀請產醫學界實踐者，分享AI導入關鍵決策與轉型心法，帶你看懂門道、借鏡典範。
【AI數位總編輯】週四，由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊，讓你用一頓早餐的時間，聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念，一次一個啟發；讓管理變得有感，讓知識貼近生活。
【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。
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エピソード一覧
S2#104-2「大主管要我挑前主管報告的毛病？」對上有不同意見，怎麼說才不得罪人？｜Dear Mary
📩 Dear Mary 信箱：HBR 20 週年慶，重新定義好領導！ 世界變化太快，你的領導思維更新了嗎？ 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻： 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期，寫信給Dear Mary， 讓我們在經典中找新解方！ 🎁 20 週年提問好禮： 人人有獎： 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱！ 入選加碼： 提問若被選中播出，再送最新一期紙本雜誌！ 💌 立即投稿，進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 你有這樣想過嗎？明明是別科寫的報告，大主管卻偏偏要你幫忙抓蟲、甚至要在會議上當眾點出問題？ 陷入兩面不討好的夾縫中，難道只能硬著頭皮當烏鴉嗎？ 這集來自 Aaron 的提問：被大主管交辦跨部門審查報告，到底該如何給出建設性意見，才不會演變成職場挑釁或撕破臉的僵局？ 📌 本集重點 🔹00:00 開場 🔹00:59 Aaron 的提問 🔹06:10 給予回饋時，不使用批判性字眼，轉用中性客觀的視角補充資訊、提供建設性參考 🔹10:38 文章介紹〈如何向比你位高權重的人表達不同意見〉 🔹14:34 表達意見的方法 掌握得體表達的門道，你就能在展現專業價值的同時，圓融處理人情世故！ 👉 相關文章請見〈如何向比你位高權重的人表達不同意見〉https://go.hbrtw.com/9msduh 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn
S2#104-1 40歲容易失去職涯動能？如何走出「無風帶」，重新找回方向？｜Mary's Talk
你是否常覺得每天像陀螺一樣旋轉？上有老、下有小，工作要往上爬，技能又要不斷更新！ 整天被時間追著跑，不過心裡其實默默地想：「算了，再撐十幾年就可以退休了。」 快打破這個傳統幻想！研究指出：隨著人類壽命大幅延長，過往「工作 30 多年就退休」的模式已成歷史。 未來的職場常態是工作 50 年甚至 60 年——40 歲的你，職涯其實才剛走到一半！ 📌 本集重點 🔹00:00 管理年會盛大結束，感謝大家參與，期待再見面～ 🔹00:58 文章推薦〈突破四十代職涯無風帶！啟動「意義重塑」，校準人生下半場〉 🔹07:47 40 代的集體失能困境：為什麼 40 幾歲的主管最缺乏「平靜感」與「反思時間」？ 🔹10:50 給企業與 HR 的 4 大留才藍圖 面對 40 代主管的集體倦怠，從這集學習 4 個「職涯重新設計」的方法！ 👉 相關文章請見〈突破四十代職涯無風帶！啟動「意義重塑」，校準人生下半場〉https://go.hbrtw.com/9msdcj 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn
S2#103-5 黃仁勳、馬斯克為什麼都要找他？貿聯董座梁華哲如何締造30年不賠錢傳奇，把「一捆電線」做到世界級？｜哈佛人物面對面
📌 更正說明 47:11 與 47:46 處提及「友達併西門子」為口誤，應為「明基併西門子」。 . HBR共讀小聚，9/23線上見 💡訂戶專屬，由編輯導讀，透過簡單的留言互動，讓知識落地 本季主題「放大話語影響力」 🎯共讀1小時，沒有正式職權，該如何讓別人聽你的？ 開啟LINE立即報名▸https://go.hbrtw.com/9lakge . 🎧 本集來賓：貿聯集團（BizLink）董事長 梁華哲 從傳統產業的「黑手」出身，憑藉精準轉型，切入最高附加價值的 AI 全球產業鏈鏈， 經歷 PC、電動車，再到現在最熱門的 AI 伺服器，甚至成為 NVDIA、Tesla 離不開的神經網路？ 本集邀請到最新一屆《哈佛商業評論》百大 CEO 第五名、貿聯（BizLink）董事長梁華哲， 分享他創業 30 年來，如何透過關鍵併購與人才整合，讓貿聯「與時俱進」，成為全球 Interconnect（連線方案）的護國神山之一！ 你將聽到： 🔹IC 設計出身的高科技人，當初為何決定踏上線束產業這條「不歸路」？ 🔹關鍵的三次併購，如何讓貿聯體質轉大人、大躍進？ 🔹面對百年公司與多元種族團隊，領導者如何重塑健康的企業文化與「有效溝通」？ 併購不能只看技術與產能，真正的成敗在於人才留任與文化重塑，才能讓企業榮景常在。 👉相關文章請見〈誰把人才併掉了？〉https://go.hbrtw.com/9lpwur . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn
S2#103-4 AI短劇愈刷愈上癮？影音平台正在從「猜你喜歡」進化成「為你生成」｜AI 數位總編輯
HBR共讀小聚，9/23線上見 💡訂戶專屬，由編輯導讀，透過簡單的留言互動，讓知識落地 本季主題「放大話語影響力」 🎯共讀1小時，沒有正式職權，該如何讓別人聽你的？ 開啟LINE立即報名▸https://go.hbrtw.com/9lakge . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊： 「AI短劇不只是讓內容生產變快了，而是生成式AI正在改寫影音平台的遊戲規則。」 你最近滑 Facebook、Instagram 或短影音時，有沒有也開始被各種 AI短劇洗版？ 過去，平台先有內容，再透過演算法猜你喜歡什麼；但生成式 AI 出現後，未來的平台可能是先看懂你，再直接生成你想看的內容。 你停留多久、哪一支直接滑掉、什麼角色讓你看完、搜尋過什麼，都可能成為下一輪內容生成的訊號。 本集我們將拆解 AI 正在帶來的影音平台革命： 🔹 如何從海量觀看行為中，找出影響觀眾選擇的關鍵？ 🔹 當 AI 大幅降低內容製作成本，影音平台該如何跟上更快的內容生產速度？ AI短劇可能只是一個開始。未來的 AI 音樂、AI 小說，甚至 AI 廣告，都可能進入同一套循環：觀眾觀看、平台學習、AI生成，再讓觀眾繼續觀看。 👉相關文章請見〈生成式AI是影音平台的勁敵？〉https://go.hbrtw.com/9mc87f . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn
S2#103-3 主管突然要你現在決定，你敢嗎？練出「臨危不亂」的決策力｜週三編輯室
客戶突然改口、現場臨時出包、主管盯著你問：「所以現在到底要怎麼辦？」 偏偏手上的資訊只有七成，時間只剩幾分鐘，你卻得立刻做決定。 有些人遇到這種場面，腦袋瞬間一片空白；有些人卻能快速抓到重點，冷靜做出判斷。 其實，臨危不亂不只是天賦，更是一套可以練出來的決策模式。 研究人員觀察 11 位經常帶領團隊取得好成績的運動教練，發現他們之所以能在資訊不完整、局勢快速變動的情況下做決定， 靠的並不是料事如神，而是早在關鍵時刻來臨前，就已經累積大量準備與判斷經驗。 本集精彩聽點： 🔸 決策前｜先做好準備：如何在事情發生前，就先替自己累積判斷依據？ 🔸 決策中｜穩住情緒：如何分清楚「真的發生的事」和腦中最糟的想像，別讓焦慮替你做決定？ 🔸 決策後｜別只看成敗：做錯決定，不代表當初判斷錯了！如何從結果回頭檢查，讓這次經驗變成下一次的決策直覺？ 👉相關文章請見〈向金牌教練取經，掌握決策關鍵三階段〉https://go.hbrtw.com/9m5yr5 . 💡 聽得不過癮？立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信｜hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line，了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出，禁止任何未經授權之重製（含公開分享與課程運用、引用）歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn