數位時代 Business Next

增加供電和節省用電，是解決缺電問題的二步，後者更容易立竿見影。從家戶、辦公室到工廠，省電不只省錢更減少碳排放量，做的好還可以賺錢。數位時代總主筆王志仁與聯齊科技創辦人暨執行長顏哲淵共同交流： 1.即使總供電量大於總用電量，但尖峰時刻電力過載仍會導致分區停電。智慧電表每分鐘更新一次用戶的用電數據，進行分析並推測電力可能超載時段，發出警示避免停電。一般民眾也能透過手機APP掌握住所的用電資訊，移除非必要電源。 2.用電資訊數位化可便於追蹤和管理。工廠、企業和學校獲得的用電預測和建議，可以節能並將省下的電轉為資產賣出，或按需要購買綠電補足。RE100讓節能減碳成為不可逆的趨勢，目前綠電自由買賣的金額，已高於台電保證收購綠電的價格。 3.2025年，台灣再生能源發電量須達總發電量20%，從半導體大廠到中小企業，都在尋求再生能源的解方。聯齊科技在校園內打造虛擬電廠，串起儲能設備、充電樁、太陽能板和冷氣電源，三個月內降低20度的契約容量(與台電約定好的總用電量)。學校也能在暑假期間，將剩餘綠電賣出，創造額外收益。 Powered by Firstory Hosting

許多職場新鮮人或公司常常都將行銷與公關工作混為一談，這些職務內容描述的關鍵字雖然相互的對應關係，但其實職位設計所希望達成的工作目標與角色卻大有不同。數位時代創新長黃亮崢James邀請稜研科技行銷總監葉淑明Amanda為大家解析這些工作與代表身份的不同，讓各位朋友有機會更多多瞭解學習、找到最適合自己的職涯定位。 1.企業裡的行銷部門（Marketing Communication，簡稱MarComm），最重要的任務是協助業務團隊建立潛在客戶的名單。規模大的企業可能分成總部的公司行銷，負責品牌的指導原則、地區的行銷則負責在地的行銷活動。另外也會有產品行銷（Product Marketing）負責產品的定義與市場、客戶溝通。 2.公關部門（Public Relation，簡稱PR），負責的是企業的對外溝通，主要的對象包含媒體、投資人、政府與公協會等等。規模大的企業可能會區分成媒體公關或發言人、財務發言人、政府關係等角色。分別對應記者、上市市場的投資人、未上市的投資人、各國中央與地方政府部門與各類公協會等非政府組織。 3.行銷與公關工作同時都可能有外部夥伴協力，在業界通常被稱為企業方（甲方）與顧問公司方（乙方），乙方的公司常見也稱作公關公司、整合行銷公司、廣告商或代理商。甲方常會將細部提案需求、執行與部分溝通的工作交給乙方來協助。 4.許多人的職涯多是由乙方歷練一段時間之後再找到甲方的職位，因為在顧問公司可以接觸到更多不同品牌的需求、想法，從工作執行面歷練不同的技能並累積經驗。但也有在甲方工作一段時間之後再次轉換成乙方的例子，經過國際品牌訓練的甲方經歷，可以提供很多乙方工作團隊需要洞察與知識，幫助顧問公司管理經營、成長工作團隊的能力。 Powered by Firstory Hosting

Meta旗下的Oculus眼鏡在2021年銷售達700萬支，預計在2022年銷售將達1200萬支，讓AR/VR產業從虛擬走向真實，而元宇宙更助推了市場的期待，蘋果和Sony也都加入戰局，台灣的宏達電更是異軍突起。數位時代總主筆王志仁與HTC VIVE ORIGINALS總經理劉思銘共同交流： 1.AR/VR 所需科技涵蓋通訊、數據處理到AI建模等，各項技術平行發展，從2016年起算，離成熟還有三到五年。參與者須堅持下來，才可能看見成果。 2.使用者對VR內容的需求，是驅動硬體裝置銷量成長的關鍵。目前多家業者投入開發AR/VR的應用內容，包含遊戲、影視、音樂和社交，都想爭取成為風口。 3.台灣具備半導體、材料等製造業基礎，以及強勁的創作能量，重點在於結合科技與文化兩者協作，軟硬整合。另一重點是優化人機界面互動，提升AR/VR使用者體驗。 Powered by Firstory Hosting

第三類半導體因應用在電動車和衛星通訊，雖然基期低但成長性高。目前關鍵技術掌握在歐美業者手上，台灣廠商如何布局？數位時代總主筆王志仁與負責專題的採訪編輯盧佳柔共同交流： 1.半導體產業的大宗為數位訊號產品，包含記憶體和邏輯晶片，台灣業者主要集中於此。第二和第三類半導體處理聲音、影像和能源管理，屬於類比訊號，從設計到製造的難度更高。第三類半導體僅佔整體半導體業的1%。 2.台灣在第三類半導體的廠商，如穩懋、漢磊以及環球晶已打入全球供應鏈，但缺乏本地下游廠商可能是發展瓶頸。能否實現矽晶片的專業代工模式，從整合元件製造商(IDM)和設計公司拿到訂單，是另一觀察指標。 3.第三類半導體由國防轉商用的時間仍短，量產技術從長晶、基板到製程，相比矽晶片仍不成熟，人才極缺。除了向國外挖角，台清交成已開設的半導體學院，針對碳化矽（SiC）和氮化鎵（GaN）等第三類半導體也開設相關課程。 推薦閱讀：《數位時代》白話解析第三類半導體專題報導 Powered by Firstory Hosting

※ 2/23 敏捷管理實務課｜導入實戰全解析 ※  Apple、Google、P&G 都在用的團隊管理法，4小時實務應用，帶你打造高效靈活團隊！ 數位時代Podcast 聽眾專屬優惠價，立即點擊>> https://pse.is/3xjnc6 許多組織都希望在團隊導入敏捷工作方法，但能夠成功運作，有什麼關鍵要素？數位時代創新長黃亮崢James和氣機科技的共同創辦人林裕丞Yves一起探討組織中不同功能的團隊能作好敏捷一定該把握的原則。   1.不同產業的產品或服務通常都有一定的開發與銷售週期，並且從市場獲得回饋，敏捷的關鍵是快速推出可在市場銷售的產品，獲得回饋並且改善。這個重複過程稱做迭代，導入敏捷是希望可以適當縮短整個週期。 2.縮短整個週期是最終目標，但週期不是越短越好；不同的產品或服務、市場與團隊狀態最適合的迭代週期不同，決定導入這套工作方法之後，不是一開始就可以做得到最終的週期目標，會經歷一段最佳化的過程；與前一段時間相比迭代週期縮短多少，是一個可行的衡量指標。 3.團隊協作的流暢度是敏捷成功的另一個關鍵，在工作週期內有許多分項任務與分工，所有任務都會有不同的狀態與交接，如何可以在週期內流暢運作不掉棒，又在適當時機將服務或產品遞送到市場，是觀察協作流暢度的指標。 4.一般常使用「看板（Kanban）」法來幫助協作溝通，讓資訊透明化幫助成員能夠分享待辦清單、現在進行中的工作、等待檢視的工作與已經完成的項目，讓資訊透明化；常見的數位工具有Jira和Trello。透明化有助於建立團隊信任，成功快速溝通能幫助協作更流暢。 Powered by Firstory Hosting