數位時代 Business Next

AI已逐漸滲透到各行各業，寫程式這件事對文組人來說似乎永遠是個難以跨越的門檻。從社會科學到法律到文學出身的朋友，在職場上常常遇到困擾：明明知道有許多重複性工作可以自動化處理，但就是不知道要怎麼開始下手。數位時代創新長黃亮崢James邀請到Numbers Protocol主張數據共同創辦人嚴世紀Sofia，深入探討如何透過Vibe Coding這種全新方法，讓文組人也能利用自然語言與AI協作解決工作中的自動化需求。聽完這集你可以學到：1.Vibe Coding的核心概念：了解這種全新的程式開發方式如何讓文組人透過自然語言與AI協作，不需要複雜的環境設定或深度的邏輯概念就能寫出實用程式。2.如何克服心理障礙：認識「我數學不好」、「我邏輯不好」等恐懼如何克服，以及AI如何提供一個沒有批判的學習環境，讓你可以問任何「蠢問題」而不感到羞恥。3.如何克服AI焦慮：學習當AI能寫出80分文章時如何調整心態，理解AI雖然能協助執行但缺乏人生經驗和市場敏感度，無法完全取代創意發想和策略思考。4.行銷工作的自動化實戰案例：學習如何將客服詢問處理、內容產出、網站建置等重複性工作透過AI協作自動化，大幅提升工作效率。5.AI工具的選擇與組合策略：掌握不同AI工具的特長，如何建立「工具箱」概念，根據不同需求選擇最適合的AI來協作。6.從零開始的Vibe Coding實作步驟：了解如何找到適合的第一個專案、如何與AI對話描述需求、以及如何逐步建立信心和技能。對於想要嘗試Vibe Coding的文組朋友，Sofia的建議是：1.建立良好心態，不要害怕2.找一個困擾你的重複性工作問題3.直接開始與AI對話，描述你的問題4.不要預設太多想法，讓AI給出具體建議5.先找到屬於自己的「AHA moment」//Sofia提到的「科科 AI Shorts」YouTube頻道，分享更多實用的AI學習資源和教學影片，包括個人網站建置的完整教學。科科 AI Shortshttps://www.youtube.com/@kekeAIShortsPowered by Firstory Hosting

開發新藥以往是曠日廢時的事，但在新科技協助下縮短精簡，一款新藥從10年10億美金，來到可能3年1億美金以下。這當中來自第三方專業機構「臨床研究機構」(Contract Research Organization, CRO)的蓬勃發展，扮演關鍵角色。CRO指的是接受醫藥(材)公司委託，到其指定國家安排臨床實驗，主要是第二期和第三期的病人案例，以便於之後向主管機構申請取得藥証。CRO這類專業服務企業，過去八年來在全球成長很快，在台灣從十幾家成長到幾十家，協助國外客戶到台灣做臨床收治案例，或協助本地客戶到國外做臨床都有。這塊對多數人陌生的專業服務，具體是怎麼操作？在它快速成長的背後，牽動的是藥品醫材行業和民眾健康的什麼變化？Powered by Firstory Hosting

根據《哈佛商業評論》與filtered.com今年3月發布的調查「2025前百大生成式AI使用案例」，利用AI來「諮商或陪伴」已成為大眾最常使用的功能，甚至勝於拿來輔助工作。如今大型語言模型成為使用者吐苦水、討拍的首選，顯見AI所發揮情緒價值不假，背後卻潛藏風險，什麼是正確開箱之道？本集重點：1.AI成為勝於另一半的傾訴對象？找AI訴苦到底多熱門2.跟GPT聊天真有心理治療功用嗎？專業諮商心理師怎麼說？3.習慣跟AI聊天的人更聽不進去他人忠告？如何與AI「健康」的聊天？延伸閱讀》https://www.bnext.com.tw/article/83367/ai-counseling-2025-0-zen--🤩歡迎訂閱數位時代YouTube 》https://www.youtube.com/@bnext_official--🤩有合作需求請洽：podcast@bnext.com.twPowered by Firstory Hosting

Sue Su 現任於世界前三大影音社群平台之一的全球產品行銷團隊，擁有在臺灣和日本多家中大型網路企業的工作經歷，包括 Klook 、CyberAgent 、iProspect 、AppsFlyer 等，經歷過微新創及 IPO大公司，能理解並用中、英、日、法四種語言溝通，擁有豐富的行銷經驗。曾任職於多家日本 MarTech 與數位行銷企業的 Sue，經手超過數十家廠商的技術導入與策略規劃。她熟悉 B2B 行銷的實務挑戰，也具備將用戶需求轉化為技術對策的能力。本集從日本視角出發，探討在國際電商與個資政策快速變化下，MarTech 工具如何協助企業提升行銷效率與用戶體驗。本集重點✅ 日本 B2B 行銷企業怎麼選擇 MarTech 平台？✅ 什麼是成為行銷經理最關鍵的技能？✅ 用戶行為數據如何用，來訪經驗全分分享✅ Apple ATT 改革後，如何繼續提供優質用戶體驗？✅ 行銷將成為數位技術觀察者？ MarTech 與行銷聯動的未來構圖是什麼？-節目資訊主持人：Ko桑（柯誠）本集來賓：Sue Su了解更多國際新創與日本市場動態 👉🏼 https://meetstartup.pse.is/6zskgv製作團隊：Meet 創業小聚剪輯與後製：聲歷其境 All Around YouPowered by Firstory Hosting

華為，這家曾經在美國制裁下跌入谷底的中國科技巨頭，如今正以驚人的韌性重新崛起。從2019年被列入實體清單，到2022年手機出貨量暴跌至2800萬支，再到2024年重返中國手機市場第二名，華為的起死回生之路充滿了戲劇性。數位時代創新長黃亮崢James邀請曾在華為工作長達七年半的林旅強Richard，分享臺灣人不容易觀察到這家公司的內部文化、技術實力與戰略佈局。Richard曾歷經華為的企業BG、物聯網解決方案，以及華為雲AI部門，見證了華為從網路設備商轉型為全方位ICT技術公司的完整歷程。聽完這集你可學到：1.華為獨特的組織架構：了解運營商BG、企業BG、消費者BG等不同業務單元如何運作，以及華為如何根據市場需求靈活調整組織結構。2.奮鬥者協議的真相：深入理解華為員工持股計劃、奮鬥者文化的實際運作機制，以及99%員工持股如何創造強大的利益綁定關係。3.狼性文化的三大核心：嗅覺敏銳、群體協作、結果導向——了解華為如何透過文化塑造組織競爭力。4.六大根技術戰略：華為如何透過晶片設計、作業系統、資料庫、程式語言、人工智慧、通訊技術的全面佈局，打造「被砍斷還能再長出來」的技術護城河。5.制裁下的應對策略：從榮耀剝離到超聚變獨立，華為如何透過資產重組化解外部壓力，形成更具韌性的商業生態。6.中國市場的品牌力量：華為如何從一家「賣盒子」的公司，成為中國消費者心中的「民族驕傲」，並帶動整個產業生態的發展。Powered by Firstory Hosting