數位時代 Business Next

台灣在AI的強項，主要在半導體和系統產品，除了先進製程晶片和伺服器，更大宗的在於無人機、自駕車和機器人，統稱為實體AI。目前這三塊各自發展，採用不同的設計方法、系統和零件，但未來有無可能平台化甚至標準化、有更多軟體和零件可以共用、縮短開發時間加快迭代速度？前東元電機總經理、也曾是福特汽車高管的范炘，綜合多年工程經驗和近期企業參訪來看，這是一條必經之路，也是台灣業者參與其中的絕佳機會。他舉例，已進行三年半的俄烏戰爭，是無人機的最新最大試驗場，每周俄烏雙方都在給對方出新題目並解題，進步速度領先世界其他地方。在自駕車和機器人方面，美中兩地業者也在加快，中國因有政策扶持和補助，更呈現遍地開花之勢，在應用場景和多樣性上更勝一籌。而台灣的挑戰，則是缺少足夠複雜和困難的測試場景。光以沙盒試點遠遠不夠，許多難題都不是在實驗室裡研究出來，而是解決日常生活和工作場域的現有問題而鍛鍊出能力。范炘提醒，台灣不缺有能力和財力的業者，缺的是企圖心。以往習慣接單做代工、由歐美客戶出題我們解題的文化，絕對無法對應目前實體AI的即將爆炸式成長。他預期這個黃金窗口只剩三年，一旦錯過將被掌握機會的新對手淹沒。Powered by Firstory Hosting

今年台灣餐飲業普遍成長放緩，唯獨手搖店逆勢增長，月月年增率高於整體市場！本集《數位時代》獨家取得調研機構尼爾森愛科於8月發布的《台灣手搖茶市場報告》，並整理了目前市場的三大趨勢。究竟哪間手搖最賺錢、分店最多？為什麼手搖破百元還有人願意買單？統一和全家兩家超商加入後又會對市場造成什麼影響呢？今天的記者茶水間我們一起來聊聊～本集重點：1.台灣手搖誰最強？店數、營收冠軍大公開2.國內手搖3大趨勢全解析3.統一、全家雙巨頭加入，手搖戰場將如何變化？延伸閱讀》獨家數據｜台灣手搖市場大揭秘：誰是飲料王？為何一沐日草仔粿會紅？三大趨勢一次看https://www.bnext.com.tw/article/84625/niq2025report-taiwandrinks--🤩歡迎訂閱數位時代YouTube 》https://www.youtube.com/@bnext_official--🤩有合作需求請洽：podcast@bnext.com.twPowered by Firstory Hosting

矽谷在線，為你提供最深入的矽谷經驗！這一集我們聊聊「法律＋AI」的新創戰場。為什麼 Tenfold AI 選擇從商業併購切入？法律科技又為何特別適合中小型 AI 團隊發揮？共同創辦人陳奕廷將分享他對 AI 新創過去一年變化與未來走向的觀察。- 為何專注在商業併購領域切入- 法律科技是最適合中小型AI新創?- 最近一年觀察到的AI新創的變化和未來的改變了解更多國際新創圈大小事 👉🏼https://meetstartup.pse.is/4jhd5u📍鏈結矽谷創新動態，關注Startup Island TAIWAN 矽谷 Hub：https://sv.startupisland.tw/Powered by Firstory Hosting

如果你曾被2016年AlphaGo打敗李世乭的那場對局震撼過，或在新聞上看到AlphaFold如何協助科學家快速解析蛋白質結構，你已經接觸過今天要談論的這位AI時代重要人物——Demis Hassabis哈薩比斯的工作成果。這位出生在倫敦的研究家與創業家，十多年來推動著DeepMind實驗室，試圖回答一個關鍵問題：智慧究竟是什麼？數位時代創新長黃亮崢James邀請數位時代研究員黃馨弘Aaron，深入探討這位在2024年因AlphaFold研究獲得諾貝爾化學獎的AI先驅，如何用跨界思維打造通用人工智慧的發展軌跡。聽完這集你可學到：1.跨界經驗的價值：了解哈薩比斯如何將西洋棋的邏輯思考、遊戲設計的創意思維，以及神經科學的科學方法融合，創造出獨特的AI研究視角。2.從失敗中學習的重要性：認識他如何從早期遊戲創業的失敗中發現技術限制，進而決定回到學術界深入研究人類大腦運作機制，最終找到AI突破的關鍵。3.Google在基礎研究與商業應用的平衡策略：哈薩比斯如何讓DeepMind在Google企業內部面對商業環境下堅持保持研究獨立性，採用雙軌制同時推進長期基礎研究和短期商業應用。4.技術突破的思維模式：理解從AlphaGo的深度神經網路加蒙地卡羅搜尋，到AlphaFold的蛋白質結構預測，如何將遊戲化思維應用到科學問題解決上。5.組織整合的挑戰與策略：知道Google面對ChatGPT時刻，如何將DeepMind和Google Brain兩個頂尖AI團隊組織合併，以及在文化差異中創造協同效應的方法。Powered by Firstory Hosting

「你吃的魚油有幾趴？」、「健康不想被打趴」等魔性廣吿，不斷在計程車上播放，讓所有乘客都記住，光吃魚油不夠，重點在趴數。背後的大研生醫董事長張家銘，擅出奇招做行銷得奇效，前一次出手是2009年在中國熱播的愛情公寓電視劇，在零行銷預算之下，煮石頭湯拍劇賺廣吿補製作費，幫同名交友平台打響知名度。五個高中同學在大學畢業後合體，創辦愛情公寓，步入中年再創辦保健品牌大研生醫，接下來則是準備第三次創業，瞄準養生村市場。從交友、保健到養老，正好橫跨他們從青年到壯年的不同階段需求。從自己出發，把人生不同年齡的最無價的事情，當成創業題目，是串連這五位同窗ㄧ路至今的命運之繩。前二次創業都成功股票上市，過程經歷哪些波折挑戰？五人如何凝聚而不散夥？即將開始的第三次創業，預見哪些機會？張家銘帶來第一手說法。Powered by Firstory Hosting