企鵝不捨 啟發日記

親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是：「信任」。 讀歷史故事時，有一件事情很有趣。 劉邦原本只是沛縣一帶的亭長。 後來跟著他打天下的人中， 有不少來自沛縣、豐邑與周邊地方。 蕭何、曹參、樊噲、周勃…… 有人熟悉行政， 有人能領兵， 有人敢於衝鋒。 於是有人提出一個很有意思的問題： 難道沛縣特別盛產人才？ 還是另外一種可能： 很多地方也許都有蕭何、曹參與周勃， 只是他們一輩子沒有遇到那個 願意先把機會交到自己手上的人？ 當然，這些人並不是因為被劉邦信任， 才突然變得有能力。 但在一個制度尚未建立、 未來也完全不明朗的起點， 熟人之間累積的信任， 的確讓他們有機會先站進同一個團隊； 而後來的能力、戰功與責任 (這當然也是因為最後他們是歷史的勝利方)， 才讓他們一步一步走到歷史舞台中央。 ⸻ 這個問題衍伸出來兩件事值得我們想想。 我們平常談用人，總喜歡談「能力」。 但很多真正重要的位置，一開始需要的也許不只是能力，而是另一個更稀缺的東西： 信任。 當劉邦還不是漢高祖，只是一個前途未卜的起事者時，他不可能刊登徵才廣告： 「徵求漢朝開國丞相一名。」 他首先能找到的，當然是自己認識的人。 知道誰可靠， 誰遇到事情不會跑， 誰能把糧草交給他， 誰可以把後方交給他。 所以歷史裡那些後來看起來「人才濟濟」的開國集團，最開始也許不是一場完美的人才甄選。 而是： 我認識你，所以我願意先把事情交給你。 然後有人在這份信任裡，慢慢長成了能夠承擔大事的人。 ⸻ 明朝也有相似的畫面。 朱元璋從濠州起兵，身邊同樣聚集了一批淮西舊部。 徐達、湯和等人，一路從戰亂中陪著他走向帝國。 創業的時候，這種關係極其珍貴。 因為當制度還沒有建立、履歷還沒有意義、明天甚至不知道會不會活著時，一個人願不願意把背後交給你，比什麼都重要。 可是有趣的是： 創業時最珍貴的信任，成功以後有時也會變成最難處理的關係。 ⸻ 因為身分變了。 以前大家一起喝酒、一起逃命、一起打仗。 有一天，其中一個人坐上皇位。 以前可以拍著肩膀叫名字的人，現在成了皇帝； 以前一起出生入死的兄弟，現在手裡可能握著數萬軍隊。 彼此愈了解，關係有時反而愈微妙。 你知道我以前是什麼樣子； 我也知道你今天擁有多少力量。 於是「信任」旁邊，慢慢長出了另一個東西： 猜疑。 明初後來發生胡惟庸案、藍玉案，大量功臣與官員遭到誅殺、牽連。當然，其中有複雜的政治、權力與制度因素，不能簡化成一句「朱元璋殺功臣」。 但這段歷史仍然讓人感慨： 當一群人從「一起創業」走到「如何分配權力」，問題已經完全不同了。 有些關係不是失去了信任，而是原來支撐信任的條件已經改變了。 ⸻ 這也許是我們很容易忽略的一件事。 我們總希望一份信任可以永遠維持原來的樣子。 可是當信任裡開始加入權力、利益、資源與地位，彼此的關係就不可能完全和從前一樣。 以前朋友把一件事情交給你，是信任； 後來你手裡掌握了預算、人事與決策權，那已經不只是兩個人的信任。 因為你的每一個決定，開始影響更多人。 這時候真正成熟的做法，也許不是一直強調： 「你以前不是很相信我嗎？」 而是重新問自己： 既然彼此的位置已經改變，下一步應該怎麼走，才能讓原來的信任不被新的權力破壞？ 有時候答案是建立制度； 有時候是讓權力受到監督； 有時候是重新劃清彼此的界線； 而有些時候，甚至是知道自己該退一步了。 ⸻ 其中湯和的故事尤其值得玩味。 他是朱元璋早年的夥伴， 也是重要的開國將領。 晚年，他逐步交還兵權、退居故里， 最後相對平安地走完人生。 我們當然不能把他的善終， 簡單歸因於「懂得退休」。 歷史人物的命運， 往往還受到皇帝態度、政治局勢、 家族力量與時代條件影響。 但他的故事仍留下了一個很有意思的問題： 當別人曾經因為信任， 把很大的權力交給我們， 我們知不知道那份權力， 什麼時候應該慢慢放下？ 得到信任的時候，我們很容易覺得： 「因為我有能力。」 久了以後甚至變成： 「這本來就是我的位置。」 可是別忘了，一開始可能只是有人願意先相信我們。 而真正困難的，往往不是如何得到那份信任， 而是： 當信任所帶來的權力愈來愈大，我們還能不能知道自己的位置？ ⸻ 所以信任其實有兩個方向。 對給予信任的人來說，要問的是： 我的信任圈之外，是不是還有很多我沒有看見的人才？ 我們很容易重用熟悉的人，因為熟悉降低風險。 可是如果所有重要機會永遠只在熟人之間流動，一個組織最後得到的，可能不是最好的人，而只是最熟的人。 那些沒有和「劉邦」一起長大的人呢？ 那些沒有機會進入核心圈的人呢？ 也許其中同樣有蕭何、曹參與周勃，只是我們從來沒有把事情交給他們。 ⸻ 而對被信任的人來說，問題則是： 我有沒有辜負那份信任？ 或是再更進一步： 我有沒有濫用那份信任？ 別人因為相信我，所以少一道審查； 因為相信我，所以給我更多空間； 因為相信我，所以把重要的人、錢與事情交到我手上。 可是當這份信任開始帶來權力，我們也必須明白： 信任可以是權力的起點，卻不能永遠代替權力的邊界。 真正值得珍惜的，不是「我可以因此得到多少方便」， 而是： 能不能讓對方有一天回頭看， 仍然覺得： 「當初相信你，是對的。」 至少，也不要因為我們沒有盡好責任， 讓信任我們的人， 無端背上外界的責難。 甚至當環境改變、位置改變、彼此關係也和先前有所改變時， 我還能不能重新判斷： 下一步，什麼才是對彼此、對組織，也對自己最好的選擇？ ⸻ 親愛的你呢？ 我們一生可能都同時站在這兩個位置。 有時候，我們是劉邦—— 手上有一個機會，要決定交給誰。 有時候，我們是蕭何—— 有人願意把一件重要的事情交給我們。 前一個位置提醒我們： 不要讓熟悉，遮住了圈子之外的人才。 後一個位置提醒我們： 不要讓信任，慢慢變成理所當然的特權。 而歷史裡那些曾經一起打天下的人， 也許還提醒我們第三件事： 當信任、權力與利益開始纏在一起， 我們要有能力重新選擇彼此相處的方式。 因為關係會變， 位置會變， 權力也會變。 真正成熟的信任， 不是要求所有事情永遠停留在最初的樣子。 而是在事情改變以後， 我們仍然知道什麼應該守住， 什麼應該調整， 又有什麼到了適當的時候， 應該放下。 也許一個人最幸運的事情之一， 就是在與志同道合的人一起往前時， 曾經聽見一句： 「我相信你。」 而我們也能真心回答： 「謝謝你當初相信我。 我一直很珍惜。」 祝願天底下的信任都能有美好的結局。 ——企鵝不捨小書房 --Hosting provided by SoundOn

親愛的，你好嗎？ 今天想跟你分享的關鍵詞是——「Alpha」。 金融學裡，有兩個常見概念：Beta與Alpha。 簡單來說，Beta描述一項投資跟著整體市場漲跌的程度；Alpha則是在扣除市場共同風險等因素後，仍然多出來的風險調整後報酬。 如果借到人生裡，也許可以這樣理解： Beta，是因為你站在這裡，所以得到的；Alpha，是因為你看見了什麼、做了什麼，所以多出來的。 假設一個產業正在快速成長，只要身在其中，收入與機會往往也跟著水漲船高。這不是否定個人的努力，只是其中有一部分，是時代與產業給我們的Beta。 但如果有人發現了一群大家忽略的客戶，或找到一種原本沒有人使用的方法，最後創造額外的價值，這多出來的部分，就比較接近我們今天借用來談的Alpha。 Beta讓我們跟得上世界；Alpha讓我們有機會走出自己的位置。 但Alpha並不是故意和別人不一樣。 大家往東，我偏偏往西；大家學AI，我偏偏不用——這些都只是「不同」。 不同，本身並不等於Alpha。 經濟學家哈耶克曾提出一個有趣的觀點：「競爭是一個發現程序。」 真實世界並不是所有資訊都透明、所有資源都恰好放在正確的位置。 有人需要某樣東西，卻找不到；有些資源明明存在，卻沒有被好好利用；有些問題大家忍受多年，只因為「一直都是這樣」。 這些需求與供給的錯配、尚未被看見的使用情境，或還沒有被好好解決的麻煩，往往就是創造新價值的地方。 假設一條街上有十家早餐店，大家發現蛋餅很好賣，第十一家也開始賣蛋餅，而且便宜五元。這當然也是競爭，只是大家都知道需求在哪裡，在同一條路上比價格與效率。 可是有位老闆發現，附近工業區許多夜班員工早上七點下班。他們真正想吃的，也許不是吐司、蛋餅，而是一頓像晚餐一樣的熱飯、熱湯。 於是，他開始嘗試早上賣便當。 會成功嗎？ 不知道。 這恰恰是Alpha有趣的地方。 他不是因為看見這道縫，就已經擁有Alpha；而是比別人早一點發現：市場正在提供的，和某群人真正需要的，中間似乎有一道縫。 接下來，他還必須形成自己的判斷，再用承受得起的成本去驗證。如果最後真的創造出別人尚未創造的價值，那才可能成為Alpha。 而如果有一天大家都開始賣夜班餐，原來的Alpha，也會逐漸成為Beta。 也就是說，今天的Alpha，可能就是明天的Beta。 那麼，在生活裡，我們要去哪裡尋找自己的Alpha？ Clayton Christensen與合作者推廣的「Jobs to Be Done」觀點提醒我們：與其只研究市場上正在賣什麼，不如問： 「人們真正想完成什麼，卻還沒有被好好滿足？」 夜班工人需要的，未必是「早餐」這個商品分類，而是工作一整晚後，一頓溫暖而有飽足感的飯。 Alpha常常藏在「大家正在提供什麼」與「人們真正需要什麼」之間的縫隙。 可是，為什麼偏偏是我們看見？ David Epstein在《跨能致勝》中提醒我們，在複雜而充滿變化的世界裡，廣泛的經驗有時能讓人建立別人不容易建立的連結。 會寫作的人很多，懂科技的人很多，熟悉教育的人也很多；但當幾種看似普通的經驗同時出現在一個人身上，他所站的位置就開始不同。 所以與其問：「我有沒有一項別人完全不會的能力？」 不如問： 「我身上哪些看似普通的經歷，組合起來後，讓我站在一個別人比較少站的位置？」 而Cal Newport在《深度職場力》中提出「職涯資本」的概念：想獲得稀有而有價值的機會，自己也需要累積稀有而有價值的能力。 這替Alpha補上很重要的一塊： 看見，並不等於做到。 發現別人忽略的問題只是開始。我們還需要能力、知識、信用、關係，以及一次次真正做過事情的經驗，才能把觀察變成成果。 所以尋找Alpha，也許可以濃縮成三個問題： 人們真正需要、卻還沒有被好好滿足的是什麼？ 我的哪些經歷組合起來，讓我比別人多看見一點？ 我還需要累積什麼，才能把自己看見的東西真正做出來？ 當然，Alpha並不是預測未來。 一百個人押注一百種新事物，最後只有一個成功，我們不能十年後回頭看著他說：「你看，他果然最有眼光。」 那可能只是倖存者偏差。 所以探索Alpha，不該是把全部身家押在一個看法上，而更像是在不傷及生存底線的前提下，做一連串成本可控、可以學習的小實驗。 多看一點、多想一點，再用行動去驗證。 其實我們每天做的大部分事情，都是Beta。 把工作做好、照顧家庭、學習必要的技能、跟上環境的改變，這些事情一點都不低級。 Beta讓生活穩定，也讓Alpha有地方站立。 只是偶爾，也許可以從忙碌中抬起頭來問： 「有沒有什麼事情，大家都這樣做，但其實不一定只能這樣？」 Alpha不一定是創辦一家偉大的公司，也不一定是賺到比別人更多的錢。 它也許只是—— 在大家都看著同一個方向時，你多看見了一點什麼； 然後，願意比別人早一步，去試試看。 也許我們不必每天追求Alpha。 但在人生很長的時間裡，我們都可以試著讓一些事情，是因為： 「這是我看見的。」 而不只是大家都是這麼做的吧！ ——企鵝不捨小書房 --Hosting provided by SoundOn

親愛的，你好嗎？ 今天想跟你分享的關鍵詞是——「鄰近可能」。 如果有人在十七歲時問你： 「你這輩子想成為什麼樣的人？」 當時回答的那個人，真的會是後來的你嗎？ 張忠謀十七歲時，一度想當作家，後來轉向理工，赴美求學。他先進入哈佛，後來轉到麻省理工學院，取得機械工程學士與碩士學位。原本想繼續攻讀博士，卻沒有通過資格考，於是進入職場。 找工作時，他拿到兩個機會：福特汽車月薪479美元，希凡尼亞480美元。他原本比較想去福特，詢問能否多加1美元，卻被拒絕，最後去了希凡尼亞，也因此走進半導體產業。 後來，他進入德州儀器，一路做到高階主管。五十多歲離開待了多年的公司，下一份工作也不如預期。1985年，他來到臺灣擔任工研院院長；1987年，56歲的他創辦台積電。 真正屬於他的重要事業，這時才開始。 這個故事有意思的，不只是「五十多歲還能重新開始」，而是： 十七歲的張忠謀，根本不可能替五十多歲的張忠謀規劃人生。 因為當時連「專業晶圓代工」這個產業都還不存在。 有些人生，不是找到的，而是一步一步走過去之後，才出現的。 理論生物學家 Stuart Kauffman 提出一個很有意思的概念——「鄰近可能」（Adjacent Possible）。 想像我們住在一棟奇特的房子裡。 現在所在的房間，牆上只有幾扇門。我們常站在裡面焦慮：哪一扇才是正確的？十年後我要去哪裡？ 但「鄰近可能」提醒我們： 你現在根本看不到所有的門。 只有推開其中一扇，走進下一個房間，才會發現那裡的牆上，又出現幾扇原本根本看不見的門。 所以人生不太像拿著一張完整地圖尋找正確道路，更像是： 我們一邊走，地圖才一邊長出來。 科學史上也有類似的現象。 牛頓與萊布尼茲分別發展出微積分；達爾文與華萊士，也各自形成自然選擇的想法。 為什麼重要發現常在相近的年代出現？ 從「鄰近可能」來看，也許是因為整個時代已經走到了那扇門附近。前人的數學、觀測工具、航海、博物學資料與知識交流，早已一點一點把房子蓋到那裡。 牛頓、達爾文當然非常傑出，但這也提醒我們： 當自己有一點成就時，可以為努力感到驕傲，也別忘了感恩。 我們今天能寫一本書，是因為前人創造文字、紙張與印刷；能創辦公司，是因為社會已有道路、電力、金融、法律與網路。 甚至人生中一個小小的成功，也可能來自老師的一句提醒、朋友介紹的一次機會，或某個在我們還沒證明自己以前，就先願意相信我們的人。 我們推開了那扇門，但那扇門並不是我們一個人造出來的。 「鄰近可能」還給我們另一個提醒： 很多事情，不必等到想得完美才開始。 我們常想：等商業模式完整再創業；等寫得夠好再發表；等確定這條路有前途再轉換跑道。 準備當然重要。 但有些資訊，在推開第一扇門以前，本來就不存在。 一家店真正開門後，才知道客人為什麼來、願意為什麼付錢；一篇文章真正發表後，才知道哪些地方能與讀者產生共鳴。 所以面對未知，順序不一定只能是： 想清楚 → 決定 → 行動。 也可以是： 想一點 → 做一點 → 得到回饋 → 再想一點 → 再往前走。 這不是鼓勵魯莽，而是承認一件事： 現在的我們，可能根本沒有足夠的資訊，把未來想得完美。 世界很難對我們腦中的潛力產生回饋，卻會對真正做出來的東西產生回饋，而那些回饋，又可能打開新的可能。 所以當不知道下一步往哪裡走，也許可以問自己三個問題： 第一，它離我夠近，而且成本承受得起嗎？ 用現在的能力、資源與關係，再伸一點手，就有機會做到嗎？即使結果不如預期，我承受得起代價嗎？ 第二，做完之後，世界上會多出什麼？ 一篇文章、一個作品、一項真正練過的能力、一位客戶，或一段共同做成事情的關係。 第三，它會讓下一步變多嗎？ 做完之後，我是不是有機會站到一個新的位置，看見原本看不到的可能？ 好的選擇，不一定只是眼前回報最大的選擇。有時也可以問： 「這個選擇，會不會讓未來的我多一些選項？」 收藏一百個好點子卻始終沒有行動，世界不會因此改變；反而是一個普通的點子，真的做出來，經過批評、修改、遇見使用者與合作夥伴，可能慢慢長出原本想像不到的路。 保留所有選項，不一定會增加選項。 有些新的門，只有真的走進其中一扇之後，才會出現。 所以，也許我們不需要現在就看見十年後的自己。 十年後真正重要的機會，今天甚至可能還不存在。 我們能做的，是看看眼前：有沒有一件離自己不遠、風險與成本還承受得起，而且做完之後，能讓世界多出一點什麼的事情？ 如果有，就試著去做吧。 然後走進下一個房間。 也許到了那裡，你會看見一扇今天根本想像不到的門。 而當有一天，我們真的推開了一扇很大的門，也別忘了回頭看看： 那條走廊是誰鋪的？ 那盞燈是誰點亮的？ 又是誰曾經替我們扶過一次門？ 從來沒有人真正獨自走到今天。 最好的感謝，也許就是當我們走進下一個房間後，也替後來的人，留下一扇比較容易推開的門。 ——企鵝不捨小書房 --Hosting provided by SoundOn

📩 來信 親愛的小書房： 最近愈來愈想離開現在的工作，試著成為自由工作者。 我有自己擅長、也真正想做的事情。想到不用每天打卡，可以自己安排時間、選擇工作內容，就很嚮往。 可是，每次真的想到「辭職」，我又退縮了。 現在至少每個月有固定薪水，房租、生活費、保險都可以安排；如果成為自由工作者，下個月有沒有收入，我根本不知道。 朋友說：「人生只有一次，勇敢去做就好了。」 但我總覺得，夢想很重要，生活也是真的。 我到底該勇敢一次，還是繼續留下來？ ——H 💌 回信 親愛的 H： 這一次，我們不太想告訴你： 「勇敢離開舒適圈，去追求夢想吧！」 因為對需要付房租、生活費，甚至照顧家庭的人來說， 穩定收入不是膽小，而是生活的一部分。 所以比起問「我要不要辭職？」，也許可以先換一個問題： 「我想要自由，但我承受得起自由帶來的不確定嗎？」 一樣讓我們從歷史與著作中，找三個不同的思考方向。 🌿 一、不一定要先辭掉工作，才有資格追求想要的人生 ——卡夫卡 很多人知道卡夫卡寫過《變形記》、《審判》，卻容易忘記，他大部分成年生活其實都有一份正式工作。 他長期在布拉格的工人意外保險機構任職，處理職業傷害、保險與工業安全相關事務。雖然工作常占據他寫作所需的心力，他仍在工作之外，寫下後來影響深遠的作品。 這不是說：「所以不要辭職。」 而是提醒我們： 夢想和收入，不一定非得在同一天分手。 除了繼續上班與辭職追夢，中間其實還有很大的空間。 先接案、累積作品、尋找客戶，也順便問問自己： 我喜歡做這件事，還是也喜歡「靠這件事賺錢」？ 兩者其實並不完全相同。 🌿 二、自由的另一面，是知道自己需要多少 ——梭羅 梭羅在《湖濱散記》中留下了一個很有意思的思考： 一個人究竟需要多少，才能好好生活？ 如果現在月薪八萬元，並不代表自由工作第一個月，也必須賺到八萬元才能生活。 但另一方面，也不能只計算房租與食物。 稅金、保險、設備、退休準備、生病與沒有案子的空窗期，都可能成為自由工作者自己承擔的成本。 所以真正值得計算的是： 「我一個月究竟需要多少錢？」 梭羅不是要我們過苦日子，而是提醒： 自由有時不是擁有更多，而是知道多少已經足夠。 當這個數字愈清楚，面對未知時，模糊的恐懼也會少一點。 🌿 三、沒有老闆之後，你可能要成為自己的老闆 ——蒙田 三十多歲時，蒙田離開公共職務，回到家族莊園，把大量時間留給閱讀、思考與寫作，後來留下《隨筆集》。 當然，蒙田有家族莊園與資產作為後盾，他的選擇不能直接套用到今天每一個想離職的人身上。 但真正值得思考的是： 當外面的制度消失之後，我們有沒有能力替自己建立制度？ 上班時，公司替我們安排工作、期限、客戶與薪水。 成為自由工作者後，看似沒有人管，卻多出找客戶、報價、催款、行銷、記帳、排進度，以及面對沒有案子的日子。 所以自由工作需要的，不只是專業能力，還包括： 管理自己的能力。 也因此，可以再問自己： 「我喜歡的是自由工作的生活，還是只是不喜歡現在這份工作？」 這兩件事情，差很多。 🌙 辭職以前，先看看「三個數字」 如果真的想往自由工作走，也許不用急著回答「辭不辭職」，可以先寫下三個數字。 第一個，是最低生活數字。 每個月至少需要多少錢，才能維持自己可以長期接受的生活？除了食衣住行，也別忘了保險、稅金、家庭責任與工作成本。 第二個，是安全時間。 如果收入突然歸零，扣掉不能動用的資金，現在的存款與可靠資源可以生活多久？ 這不只是「可以撐多久」，也是我們有多少時間尋找客戶、修正方向，甚至從一次失敗裡重新站起來。 第三個，是市場收入。 過去幾個月，有多少人真的願意持續、重複、按時付費購買我的服務？ 因為： 「我很會做」、「別人稱讚我做得好」，和「市場願意穩定付錢讓我做」，其實是三件不同的事。 甚至可以再做一個小小的壓力測試： 如果三個月沒有新案子、大客戶突然離開，或自己生病兩週不能工作，我的現金流與生活撐得住嗎？ 自由工作真正需要準備的，往往不是順利時能賺多少，而是： 不順利的時候，自己有沒有退路。 所以自由工作，不一定只有「辭職」與「不辭職」。 也許可以先兼職接案、累積固定客戶、存下一段時間的生活費；甚至試過之後發現，自己其實更喜歡固定薪水的生活。 那也不是失敗。 只是更了解自己適合什麼樣的人生。 我們常把自由想成： 「沒有人管我。」 但真正的自由，也許不是沒有約束，而是： 我們有能力承擔自己選擇的後果。 所以在問「我要不要辭職？」以前，也許先問： 「我能不能在還沒有跳出去以前，先替自己搭一座橋？」 我們不希望因為追求穩定，而把想走的路永遠擱在心裡；但也不需要為了證明自己勇敢，就一次放棄所有安全網。 有些人適合一躍而下，有些人適合一步一步走過去。 重要的從來不是哪一種比較勇敢， 而是走到另一邊之後， 我們還有沒有足夠的力氣，繼續過自己想過的生活。 穩定不一定是自由的敵人。 有時候，它反而是我們走向自由時，最重要的墊腳石。 ——企鵝不捨小書房 🪶 人生千百問，你會怎麼答？ 想當自由工作者，但沒有穩定收入來源 📩 來信 親愛的小書房： 最近愈來愈想離開現在的工作，試著成為自由工作者。 我有自己擅長、也真正想做的事情。想到不用每天打卡，可以自己安排時間、選擇工作內容，就很嚮往。 可是，每次真的想到「辭職」，我又退縮了。 現在至少每個月有固定薪水，房租、生活費、保險都可以安排；如果成為自由工作者，下個月有沒有收入，我根本不知道。 朋友說：「人生只有一次，勇敢去做就好了。」 但我總覺得，夢想很重要，生活也是真的。 我到底該勇敢一次，還是繼續留下來？ ——H 💌 回信 親愛的 H： 這一次，我們不太想告訴你： 「勇敢離開舒適圈，去追求夢想吧！」 因為對需要付房租、生活費，甚至照顧家庭的人來說， 穩定收入不是膽小，而是生活的一部分。 所以比起問「我要不要辭職？」，也許可以先換一個問題： 「我想要自由，但我承受得起自由帶來的不確定嗎？」 一樣讓我們從歷史與著作中，找三個不同的思考方向。 🌿 一、不一定要先辭掉工作，才有資格追求想要的人生 ——卡夫卡 很多人知道卡夫卡寫過《變形記》、《審判》，卻容易忘記，他大部分成年生活其實都有一份正式工作。 他長期在布拉格的工人意外保險機構任職，處理職業傷害、保險與工業安全相關事務。雖然工作常占據他寫作所需的心力，他仍在工作之外，寫下後來影響深遠的作品。 這不是說：「所以不要辭職。」 而是提醒我們： 夢想和收入，不一定非得在同一天分手。 除了繼續上班與辭職追夢，中間其實還有很大的空間。 先接案、累積作品、尋找客戶，也順便問問自己： 我喜歡做這件事，還是也喜歡「靠這件事賺錢」？ 兩者其實並不完全相同。 🌿 二、自由的另一面，是知道自己需要多少 ——梭羅 梭羅在《湖濱散記》中留下了一個很有意思的思考： 一個人究竟需要多少，才能好好生活？ 如果現在月薪八萬元，並不代表自由工作第一個月，也必須賺到八萬元才能生活。 但另一方面，也不能只計算房租與食物。 稅金、保險、設備、退休準備、生病與沒有案子的空窗期，都可能成為自由工作者自己承擔的成本。 所以真正值得計算的是： 「我一個月究竟需要多少錢？」 梭羅不是要我們過苦日子，而是提醒： 自由有時不是擁有更多，而是知道多少已經足夠。 當這個數字愈清楚，面對未知時，模糊的恐懼也會少一點。 🌿 三、沒有老闆之後，你可能要成為自己的老闆 ——蒙田 三十多歲時，蒙田離開公共職務，回到家族莊園，把大量時間留給閱讀、思考與寫作，後來留下《隨筆集》。 當然，蒙田有家族莊園與資產作為後盾，他的選擇不能直接套用到今天每一個想離職的人身上。 但真正值得思考的是： 當外面的制度消失之後，我們有沒有能力替自己建立制度？ 上班時，公司替我們安排工作、期限、客戶與薪水。 成為自由工作者後，看似沒有人管，卻多出找客戶、報價、催款、行銷、記帳、排進度，以及面對沒有案子的日子。 所以自由工作需要的，不只是專業能力，還包括： 管理自己的能力。 也因此，可以再問自己： 「我喜歡的是自由工作的生活，還是只是不喜歡現在這份工作？」 這兩件事情，差很多。 🌙 辭職以前，先看看「三個數字」 如果真的想往自由工作走，也許不用急著回答「辭不辭職」，可以先寫下三個數字。 第一個，是最低生活數字。 每個月至少需要多少錢，才能維持自己可以長期接受的生活？除了食衣住行，也別忘了保險、稅金、家庭責任與工作成本。 第二個，是安全時間。 如果收入突然歸零，扣掉不能動用的資金，現在的存款與可靠資源可以生活多久？ 這不只是「可以撐多久」，也是我們有多少時間尋找客戶、修正方向，甚至從一次失敗裡重新站起來。 第三個，是市場收入。 過去幾個月，有多少人真的願意持續、重複、按時付費購買我的服務？ 因為： 「我很會做」、「別人稱讚我做得好」，和「市場願意穩定付錢讓我做」，其實是三件不同的事。 甚至可以再做一個小小的壓力測試： 如果三個月沒有新案子、大客戶突然離開，或自己生病兩週不能工作，我的現金流與生活撐得住嗎？ 自由工作真正需要準備的，往往不是順利時能賺多少，而是： 不順利的時候，自己有沒有退路。 所以自由工作，不一定只有「辭職」與「不辭職」。 也許可以先兼職接案、累積固定客戶、存下一段時間的生活費；甚至試過之後發現，自己其實更喜歡固定薪水的生活。 那也不是失敗。 只是更了解自己適合什麼樣的人生。 我們常把自由想成： 「沒有人管我。」 但真正的自由，也許不是沒有約束，而是： 我們有能力承擔自己選擇的後果。 所以在問「我要不要辭職？」以前，也許先問： 「我能不能在還沒有跳出去以前，先替自己搭一座橋？」 我們不希望因為追求穩定，而把想走的路永遠擱在心裡；但也不需要為了證明自己勇敢，就一次放棄所有安全網。 有些人適合一躍而下，有些人適合一步一步走過去。 重要的從來不是哪一種比較勇敢， 而是走到另一邊之後， 我們還有沒有足夠的力氣，繼續過自己想過的生活。 穩定不一定是自由的敵人。 有時候，它反而是我們走向自由時，最重要的墊腳石。 ——企鵝不捨小書房 --Hosting provided by SoundOn

親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是：「人生目標」。 如果有人問你： 「你這輩子的人生目標是什麼？」 你會怎麼回答？ 有人希望賺到足夠的錢，早一點財務自由； 有人希望在專業上做到最好，成為某個領域不可忽視的人； 有人想創業，建立一家真正屬於自己的公司； 有人希望寫一本書、環遊世界、登上一座山； 也有人把人生目標放在家庭，希望陪孩子長大，和喜歡的人好好生活。 還有人到了某個年紀，希望身體健康、心裡自在，過自己真正想過的日子。 這些都是人生目標。 但最近看到一個故事，讓我們發現： 原來人生還有一種目標，很少被我們寫進人生清單裡。 ⸻ 據說東晉名將桓溫率軍進入蜀地時，曾遇見一位百歲老人。 老人年輕時，據說曾經在諸葛亮手下做過小吏。 桓溫很好奇，便問他： 「蜀地的人都很懷念諸葛丞相。那麼從諸葛亮以後，有沒有哪一個人可以和他相比？」 老人回答了一句很有意思的話： 「諸葛在時，亦不覺異；自公沒後，不見其比。」 意思大概是： 諸葛亮還在的時候，好像也沒有覺得他有什麼特別； 可是等他離開以後，才發現再也找不到可以和他相比的人。 ⸻ 這個場景想想也很意思。 因為我們平常想像一個厲害的人，通常會想到： 他一出場，大家就知道他很厲害。 他說一句話，全場安靜； 他做一件事，眾人讚嘆； 他的功勞被看見，能力被肯定，名字被記住。 可是這位老人形容的諸葛亮，卻恰恰相反。 他在的時候，好像沒什麼。 也許事情有人處理， 問題有人解決， 該準備的早已準備， 該協調的已經協調。 一切運轉得太自然，反而沒有人特別注意。 直到有一天，那個人不在了。 事情開始卡住， 以前不用擔心的事情開始需要擔心， 人們才突然發現： 原來過去的「沒什麼」，並不是真的沒什麼。 而是有人默默把很多「有什麼」，處理成了「沒什麼」。 老人的感嘆也呼應了老子《道德經》所謂「太上，不知有之；其次，親而譽之」的最高境界—— 有一種影響力往往化為日常的平順運轉，在位時不顯驚濤駭浪，離去後方知無人能及。 ⸻ 這讓我們思考，人生目標其實可以有很多方向。 有一種目標，是「得到什麼」： 財富、房子、自由、地位。 有一種目標，是「完成什麼」： 一本書、一家公司、一項作品、一場旅行。 有一種目標，是「成為什麼」： 成為好父母、好老師、好醫生、好主管，或者成為自己喜歡的人。 但也許還有一種比較安靜的目標： 我希望因為我的存在，身邊的一些事情可以變得更好。 不是每一次都要被看見， 也不是每一件事都要留下自己的名字。 而是在一個位置上的時候，願意把那個位置照顧好。 ⸻ 其實這樣的人，我們身邊可能都有。 一位很好的行政同事，在的時候大家覺得事情本來就這麼順； 等他離職，才發現原來很多細節一直都是他默默接住。 一位好的老師，在孩子上課時未必天天感受到他的偉大； 很多年以後，遇到人生某個問題，才突然想起老師當年說過的一句話。 甚至家裡那個總是準備飯菜、記得繳費、照顧長輩、注意每個人情緒的人，也常常如此。 他在的時候，一切看起來理所當然。 直到有一天他不在那個位置上， 大家才發現： 原來所謂的「日常」，也是有人努力維持出來的。 ⸻ 這種人生目標有一點奇怪。 因為它很難寫進履歷。 履歷喜歡寫： 完成多少專案、創造多少營收、獲得多少獎項。 可是很少有一欄可以填： 「因為我在，多少人可以安心做自己的事情？」 「我離開以後，留下了多少仍然可以運作的東西？」 甚至再往前一步： 一個真正好的人離開之後，留下來的也不一定只是懷念。 可能是一套制度， 一種做事的方法， 一群被他培養起來的人， 甚至是一種大家已經習慣、卻不知道從哪裡開始的文化。 最高級的影響，也許不是所有事情都需要你，而是你曾經讓一些好的事情，變成大家自然會做的事。 ⸻ 親愛的你呢？ 如果有一天回頭看自己的一生，你希望怎麼衡量它？ 賺了多少錢？ 去過多少地方？ 完成多少事情？ 得到多少人的肯定？ 這些當然都很好。 但也許還可以多放進一個不太一樣的人生目標： 希望有一些人、有一些地方、有一些事情，因為我曾經在這裡，而變得比原來好一點點。 甚至有一天我們離開時， 沒有人記得我們做過的每一件小事， 也沒有留下什麼驚天動地的功業。 只是偶爾有人在某個時刻想起： 「以前他在的時候，好像也還不錯。」 如果能得到這樣一句評語， 也許已經是一種很不錯的人生。 未必是讓所有人在你出現時看見你， 而可能是—— 等你走遠以後，人們才慢慢發現：原來那些曾經習以為常的美好，其中有一部分，是因為你曾經在這裡。 祝願我們都能一起讓這個世界更好一點～ ——企鵝不捨小書房 --Hosting provided by SoundOn