天下學習

《先問，為什麼？》為TED超人氣演說家賽門‧西奈克的重要著作，連續十年始終高居亞馬遜分類排行榜TOP1。本書完整深入探索黃金圈概念，解開為什麼我們會失去熱情與方向，並詳盡說明組織與個人能夠創造長期成功的關鍵到底是什麼。本文探討「為什麼」對於領導者的重要性。天下雜誌出版《先問，為什麼？》製作團隊：凌爾祥、張雅媛、林佩均＊推薦好書《先問，為什麼？》：https://bit.ly/4tKVczH＊立即探索《天下學習》：https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/＊意見信箱：bill@cw.com.twPowered by Firstory Hosting

AI浪潮在短短幾年內重塑工作現場，多數人開始透過AI協作，提升效率、補強弱點。然而，真正拉開差距的關鍵，在於能否培養不可取代的專業與判斷力。人工智慧不再只是工具，而是逐步成為深度協作的工作夥伴。因此，學會與AI分工合作，打造專屬AI助理，將成為加速專業升級、持續創造價值的關鍵能力。【聽完這集你會知道】03:30｜理解AI能力邊界：大量使用、找到優勢07:30｜工作不會消失，而是被重組14:30｜建立AI共智思維：持續學習與角色轉變【本集金句】不要把AI當威脅，思考哪些工作可以交給AI，並提升自己的價值與不可取代性。#Co-Intelligence #工作者的AI共智模式 #EthanMollick #AI #工作職場主持人：天下學習事業群總經理 吳韻儀來賓：天下雜誌出版副總編輯 許湘製作團隊：張雅媛、張齊方、王薇茹🌟好書推薦《工作者的 AI 共智模式》＊天下網路書店：https://reurl.cc/4lmA8j＊博客來：https://reurl.cc/X2kdpD＊Momo：https://reurl.cc/R2qlbx＊Readmoo：https://reurl.cc/vE1l4e＊Kobo：https://reurl.cc/WbL5VO＊歡迎加入悅讀書事圈FB社團：https://www.facebook.com/groups/cwboolbusiness＊立即探索《天下學習》：https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/＊意見信箱：bill@cw.com.twPowered by Firstory Hosting

離岸風電要在台灣落地，光有資金、技術、政策還不夠，真正的考驗，是如何走進漁村、坐進漁會的會議室，跟世世代代靠這片海為生的人對話。沃旭能源台灣董事長汪欣潔（Christy）在彰化談判的第一年，每週搭高鐵南下，每次得到的卻是一樣的拒絕。直到一場聖誕節前夜的談判陷入僵局後，她在回程的高鐵上重新思考：漁民真正要的，從來不是賠償。本集對談 Christy 在沃旭十年的歷程，從外商溝通專業出發，如何把一座離岸風場深入地方、把對立轉化為合作，最終在今年漁民節被邀請坐上主桌的故事。【聽完這集你會知道】05:00｜20 年換 10 份工作：好奇心如何成為跨領域指北針從記者、英國辦事處、外商金融到離岸風電，Christy 跳出舒適圈的關鍵是「了解自己」——當工作熟練到再問不出「還可以做什麼」，就是該換的時候。12:00｜2017 加入沃旭：台灣離岸風電還是荒地時的判斷當時沃旭還叫「丹麥石油天然氣」。Christy 認為這家公司有資源、有全球 1000 座風機的專業、有投資台灣綠能的願景，剩下就是自己願不願意做。18:00｜彰化漁會的談判陷入僵局：聖誕夜高鐵上的換位思考每週去漁會卻得到一樣的答案，直到破局後她重新思考：漁民要的不是賠償，而是轉型與在地工作。沃旭後來提供船員訓練、鯨豚觀察員培訓，今年漁民節她被邀請坐主桌。28:00｜沃旭為何選台灣？十年投資上千億的考量2016 年評估亞太據點，台灣勝出的關鍵是優良風況、走在前面的政策、在地人才配套。沃旭帶來的不只是風場，還有國際級 QHSE 標準，提升本土供應鏈。45:00｜跨文化溝通與五個月全薪育嬰假Christy 認為跨文化關鍵不是國籍差異，而是放下預設立場、直接問對方的真實想法。此外並善待同仁，像沃旭就提供所有員工不分男女五個月全薪育嬰假。【本集金句】「衝突不一定是不好的事，有了爆點，大家才講得出真心話，那是新合作的起點。」#沃旭能源 #離岸風電 #女性領導力 #接班人計劃 #汪欣潔主持人：天下雜誌共同執行長 葉雲來賓：沃旭能源台灣董事長 汪欣潔（Christy）製作團隊：李洛梅、陳紀帆、劉駿逸＊立即探索《天下學習》：https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/＊訂閱天下全閱讀：https://bit.ly/3STpEpV＊意見信箱：bill@cw.com.twPowered by Firstory Hosting

當員工不再問「這份工作能給我什麼」，而是問「我想過什麼樣的人生」，企業的留才邏輯正在被重寫。內部流動，正成為企業競爭力的關鍵。但多數企業即使導入輪調制度，仍卡在三個現實問題：主管不放人、員工不敢動、制度不透明，最終淪為形式。而渣打銀行在2025年，已做到33%職缺由內部人才填補。本集《人才戰情室》，邀請渣打銀行人資長溫文宗（Dexter），拆解內部人才市場的關鍵設計：從將「培育人才」納入KPI，到建立透明職缺機制與Talent Marketplace，讓人才敢動、主管願放、制度能跑。🎧 本集亮點02:10｜輪調為何失效？三大阻力讓制度卡關06:28｜讓主管願意放人：把「培育人才」納入KPI10:00｜打造內部人才市場：職缺先開放2週再對外招募15:00｜一個月內完成轉調：如何降低主管之間的衝突成本17:00｜Talent Marketplace：用短期專案降低轉調風險25:08｜企業導入三步驟：制度×文化×成功案例【本集金句】很多時候員工不是想離開，而是想換一個新的任務。#人才流動 #內部輪調 #TalentMarketplace #渣打銀行 #輪調🎙 主持人：天下人才會會長 劉鳳珍🎙 對談來賓：渣打銀行人資長 溫文宗🎧 製作團隊：天下學習事業群、蘇欣儀＊「TALENT in Taiwan 人才永續行動聯盟」開跑募集！一起為人才做出承諾：https://web.cheers.com.tw/event/talent/Powered by Firstory Hosting

當職場發生性騷擾案件，主管的第一反應往往決定了企業的法律風險與組織文化。許多主管習慣以「只是開玩笑」或「大事化小」來處理，卻不知根據《性別平等工作法》，主管在第一時間知悉後，即便沒有正式書面申訴，也負有採取「立即有效之糾正及補救措施」的法律義務 。本集特別邀請王如玄律師，深入解析企業如何從「玩真的」開始，透過四層級教育訓練，將性別敏感度轉化為具體的管理行動，避免因忽視員工「求救信號」而導致行政裁罰 。【聽完這集你會知道】01:03｜有效糾正補救措施： 為何「開玩笑、沒惡意」不能當理由？解析企業因消極處理遭勞動局裁罰的核心原因。02:44｜申訴不限於書面： 釐清主管對法律的誤區，強調言詞申訴同樣有效，主管應主動協助填寫書面並由當事人簽名。03:55｜性平三法修正重點： 解析修法後要求的「四層級教育訓練」，針對董監事、主管、人事及一般同仁提供差異化的專業知能訓練。04:21｜主管視同雇主責任： 強調主管在法律上代表雇主行使管理權，其一言一行皆代表公司，應正面處理而非將其視為小事。05:12｜避免二度傷害的對話： 錯誤的第一反應會導致法律補救措施失效，應以同理心與正式流程應對。12:40｜企業文化的真實落實： 告別「大事化小」的陋習，企業必須展現「玩真的」態度，透過獎懲制度與積極作為，才能真正達成職場性平。【本集金句】「性騷擾申訴不一定要正式書面，當員工發出求救訊號，主管就要自己填好單據請對方簽名，這才是有效糾正的開始。」#王如玄律師 #性別平等工作法 #性平三法 #雙雇主責任 #性別敏感度 #有效糾正補救措施主持人：天下學習研發長 盧智芳來賓：常青國際法律事務所顧問律師 王如玄製作團隊：天下學習、陳慧怡＊王如玄線上課程: 「職場必修的分寸感: 性別平權下的行為紅線與性騷擾處置全指南」。結帳輸入【stopmetoo】，立折300元！課程連結：https://hi.cw.com.tw/u/k3vqTQM/＊更多管理領導心法到「天下學習」，開始上課：https://bit.ly/3G1YcBC＊立即探索《天下學習》：https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/＊訂閱天下全閱讀：https://bit.ly/3STpEpV＊意見信箱：bill@cw.com.twPowered by Firstory Hosting