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有任何誤會請「厚著臉皮」問清楚，說明白，才有可能將雙方溝通的橋樑搭起來

———大致文字檔———

我是把家庭當事業在經營，我問過很多吵架的夫妻、情侶：你去問過你的另一半，他是因為xxxxx，所以生氣嗎？還是因為自己做了xxxxxx，所以在不高興？或者問另一半，對自己的期望是什麼？結果⋯⋯他們都沒有去問，也不願意去問。原因是因為，他們一開始就認定另一半是不溝通，問一次、二次、三次，沒回應或者對方態度糟糕，就再也不問了，只好到處跟朋友訴苦、抱怨，問題還是沒有解決。

我對老爺，可以用「死殘爛打」形容，以前，剛跟老爺進入磨合期時，我使用的招數，狂問，運用各種話術，逼他說出內心話，軟硬兼施，不達目的不方休，搞得老爺覺得很煩，直到現在2年多，老爺已經養成會「直接」說出他內心的話，幾乎不用我在追著跑😅最後手段，是運用全家人的力量，但，用這一個力量要很小心，一定要「公正客觀」的說出，自己與另一半的問題，一方面另一半可以被同理、一方面看著全家人的對話，雙方都可以省思，還有一點要很注意，你必須很確定自己的家人，也很公正客觀，才不會不小心惹的另一半更不爽，變成火上加油😅

特別要註記：事前給我媽的警語：「什麼都不要說，看就好，持續關心我老公，就好。」因為長輩說出來的話，很有力量，這點一定要特別特別注意，先跟自己的父母說好，請他們幫忙，「持續關心我們的另一半」，只要做到這樣即可，威力不同凡響。

我之前跟以前的主管，有些工作上的誤會，可能是我為了節省作業流程與增加效率，做法跟別人不一樣，他一時無法接受，我經常用不一樣的方式來交作業，他那天很生氣，在一堆人面前，當眾說，他就是針對我。但，我明白他不是真的針對我，只是工作文化如此，後來，我忙完手上的工作後，馬上跑去找主管，問他，為什麼非得要那樣做？我們做這件事的本質，不就是要知道出場的人數，確保師傅的安全，那我用拍照方式影印跟紙本影印，是哪裡不能接受？

後來誤會就化解了。但，也因為發生了這件事後，我又有新的做法，更加簡單，也不會招惹主管不高興，只不過以前已經做好的作業，懶得全部換新😅哈，我好皮。

我自己覺得，無論如何，都要問清楚、說明白，了解另一半的個性與老闆、主管的個性很重要，才能達到雙向溝通，彼此都滿意。

畢竟，能解決問題的人，只有你們自己當事人啊。

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