陳潔如快樂思考

講到我心坎裡！1.與真正有才能的同事一起工作令人興奮、帶來鼓舞，而且充滿樂趣。2.身旁環繞有能力又懂得合作的人才，這些人又能幫助你變得更好，這種喜悅才是重點。雖然我還沒到達這樣的職場境界，但從老爺身上，我已經能感覺到上述這兩點。婚姻跟職場，都是通用的，人才，才是資產。我不知道老爺是看上我哪點？可能看我白癡吧？但，我倒是看出老爺，很有潛力與上進心，很努力朝著他自己要的方向前進，而我們也剛好有一致的目標。我是運用愛情與婚姻的歷練在找工作啊🤣🤣🤣Powered by Firstory Hosting

誠心建議，小學生就要導讀的漫畫書我當初懵懵懂懂親身經歷，摸索了20年，才知道什麼叫做「恐怖情人」、「約會暴力」、「情感操控」「對方說出來的話，聽起來怪怪，但又不知道，哪裡怪？」來聽聽我是怎麼解決這些事。Powered by Firstory Hosting

留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckx6z0prt6d2c091134bqpx1c/comments擁有高效信任的關係時，妳可能說錯話，但是大家依然懂妳的意思；處於低信任的關係時，妳可能字斟句酌，甚至可說用字精準，但是大家還是誤解妳的意思。來聽聽看，遇到怎樣的面試，可能成功機率高呢？還有一個沒講到的事，履歷坦承直言，也許會碰到很多壁，一旦有人認同妳的理念，那麼，合作起來會更有默契，帶著感恩的心態，工作，反而效率更好，做起來更開心。Powered by Firstory Hosting

—————大致文字檔—————模仿是學習的第一步，我前陣子看完「FBI談判協商術」後，我立刻找工作，因為我很清楚 #學習不實作等於沒學。很多人都覺得不屑模仿、複製別人成功的經驗，事實上，對很多企業、家庭都是透過模仿學習而來，先模仿才有機會創新，在商學院裡就有一門課程叫：模仿式創新。創意不是天馬行空，憑空出現，蘋果創辦人賈伯斯也說過，創意是透過不斷學習，改進而來。而學習的第一步就是模仿。學習不能只停留在概念，如果學了不用等於沒學。7-11的I BON，當年，徐先生就是看到日本，每家便利商店裡頭，都有一個ATM的東西，喔！後來才知道那是賣旅行套票、電影票的機器，覺得這個東西不錯，於是找了日本工程師，發明了I BON⋯⋯⋯⋯⋯過程很艱辛。所以， #要去觀察人家的成功，一定要很敏銳，看看什麼是自己沒有的。我自己出來上班，就是為了磨練自己的細心、敏銳度及找靈感，還可以練說話，我每天都在反省今天的對話，下次要怎麼說比較好。我很喜歡吳淡如說的這句話：什麼叫失敗者？失敗者就是永遠都停留在「我知道、我知道」，但是，最後什麼東西，對你而言都是觀念，我知道，永遠不會有具體的行動。失敗不要抱怨，別人永遠不會記得你的失敗，只有成功人家才會看得到。#千萬不要讓你的學習只停留在概念#學了一定要實際操作#很愛說「我知道、我知道」小心了。Powered by Firstory Hosting

有任何誤會請「厚著臉皮」問清楚，說明白，才有可能將雙方溝通的橋樑搭起來———大致文字檔———我是把家庭當事業在經營，我問過很多吵架的夫妻、情侶：你去問過你的另一半，他是因為xxxxx，所以生氣嗎？還是因為自己做了xxxxxx，所以在不高興？或者問另一半，對自己的期望是什麼？結果⋯⋯他們都沒有去問，也不願意去問。原因是因為，他們一開始就認定另一半是不溝通，問一次、二次、三次，沒回應或者對方態度糟糕，就再也不問了，只好到處跟朋友訴苦、抱怨，問題還是沒有解決。我對老爺，可以用「死殘爛打」形容，以前，剛跟老爺進入磨合期時，我使用的招數，狂問，運用各種話術，逼他說出內心話，軟硬兼施，不達目的不方休，搞得老爺覺得很煩，直到現在2年多，老爺已經養成會「直接」說出他內心的話，幾乎不用我在追著跑😅最後手段，是運用全家人的力量，但，用這一個力量要很小心，一定要「公正客觀」的說出，自己與另一半的問題，一方面另一半可以被同理、一方面看著全家人的對話，雙方都可以省思，還有一點要很注意，你必須很確定自己的家人，也很公正客觀，才不會不小心惹的另一半更不爽，變成火上加油😅特別要註記：事前給我媽的警語：「什麼都不要說，看就好，持續關心我老公，就好。」因為長輩說出來的話，很有力量，這點一定要特別特別注意，先跟自己的父母說好，請他們幫忙，「持續關心我們的另一半」，只要做到這樣即可，威力不同凡響。我之前跟以前的主管，有些工作上的誤會，可能是我為了節省作業流程與增加效率，做法跟別人不一樣，他一時無法接受，我經常用不一樣的方式來交作業，他那天很生氣，在一堆人面前，當眾說，他就是針對我。但，我明白他不是真的針對我，只是工作文化如此，後來，我忙完手上的工作後，馬上跑去找主管，問他，為什麼非得要那樣做？我們做這件事的本質，不就是要知道出場的人數，確保師傅的安全，那我用拍照方式影印跟紙本影印，是哪裡不能接受？後來誤會就化解了。但，也因為發生了這件事後，我又有新的做法，更加簡單，也不會招惹主管不高興，只不過以前已經做好的作業，懶得全部換新😅哈，我好皮。我自己覺得，無論如何，都要問清楚、說明白，了解另一半的個性與老闆、主管的個性很重要，才能達到雙向溝通，彼此都滿意。畢竟，能解決問題的人，只有你們自己當事人啊。Powered by Firstory Hosting