EP3.【陳潔如】家庭當事業經營

2022-01-10·12 分鐘

本集介紹

有任何誤會請「厚著臉皮」問清楚,說明白,才有可能將雙方溝通的橋樑搭起來

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我是把家庭當事業在經營,我問過很多吵架的夫妻、情侶:你去問過你的另一半,他是因為xxxxx,所以生氣嗎?還是因為自己做了xxxxxx,所以在不高興?或者問另一半,對自己的期望是什麼?結果⋯⋯他們都沒有去問,也不願意去問。原因是因為,他們一開始就認定另一半是不溝通,問一次、二次、三次,沒回應或者對方態度糟糕,就再也不問了,只好到處跟朋友訴苦、抱怨,問題還是沒有解決。

我對老爺,可以用「死殘爛打」形容,以前,剛跟老爺進入磨合期時,我使用的招數,狂問,運用各種話術,逼他說出內心話,軟硬兼施,不達目的不方休,搞得老爺覺得很煩,直到現在2年多,老爺已經養成會「直接」說出他內心的話,幾乎不用我在追著跑😅最後手段,是運用全家人的力量,但,用這一個力量要很小心,一定要「公正客觀」的說出,自己與另一半的問題,一方面另一半可以被同理、一方面看著全家人的對話,雙方都可以省思,還有一點要很注意,你必須很確定自己的家人,也很公正客觀,才不會不小心惹的另一半更不爽,變成火上加油😅

特別要註記:事前給我媽的警語:「什麼都不要說,看就好,持續關心我老公,就好。」因為長輩說出來的話,很有力量,這點一定要特別特別注意,先跟自己的父母說好,請他們幫忙,「持續關心我們的另一半」,只要做到這樣即可,威力不同凡響。

我之前跟以前的主管,有些工作上的誤會,可能是我為了節省作業流程與增加效率,做法跟別人不一樣,他一時無法接受,我經常用不一樣的方式來交作業,他那天很生氣,在一堆人面前,當眾說,他就是針對我。但,我明白他不是真的針對我,只是工作文化如此,後來,我忙完手上的工作後,馬上跑去找主管,問他,為什麼非得要那樣做?我們做這件事的本質,不就是要知道出場的人數,確保師傅的安全,那我用拍照方式影印跟紙本影印,是哪裡不能接受?

後來誤會就化解了。但,也因為發生了這件事後,我又有新的做法,更加簡單,也不會招惹主管不高興,只不過以前已經做好的作業,懶得全部換新😅哈,我好皮。

我自己覺得,無論如何,都要問清楚、說明白,了解另一半的個性與老闆、主管的個性很重要,才能達到雙向溝通,彼此都滿意。

畢竟,能解決問題的人,只有你們自己當事人啊。

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