BIM出新未來

主持人：詹瀅潔來賓：樺康智雲 蔡明達 協理許多 BIM 模型在完工交付後，就成為積灰塵的光碟，或是硬碟裡再也不會打開的檔案。新北市樹林藝文綜合行政大樓是個例外，也是全國首例以營運型辦公大樓獲得「公共設施維護管理獎」的案例，模型不僅留了下來，還導入了數位雙生與淨零管理。這集我們找來幕後功臣樺康智雲的蔡明達協理，從這個案例談起。本級節目聚焦於實務細節：模型如何對接 FM 系統、COBie 與設備資料如何整合、BIM ID 怎麼設定，以及圖資修改後要如何持續更新。這些繁瑣的細節，決定了維運人員究竟是會使用這套系統，還是棄之不用。蔡協理在訪談中提到一件很有意思的事：「做 BIM FM，案子常常會越做越多，因為前面的案子不會真的結束。」樺康智雲參與的部分專案，從 2012 年一路運作到現在；建築每天都在使用，設備會更換、管理需求會改變，系統也得跟著一起調整。一台冰水主機可能使用二、三十年，但很少有人會在同一個職位待上二、三十年。這段期間發生過哪些異常、做過哪些維修、設備為什麼被更換，過去可能跟著承辦人的離開一起消失；但如果有一套長期使用的系統，換了幾批管理者，這些紀錄還是能留下來。蔡協理也提到，他們最久的案子已經累積十多年，使用者來來去去，知識卻可以持續留在平台裡。當BIM成為營建產業數位轉型的第一步，身為業者更需要知道模型交付十年後，它是否仍在運作？資料是否準確？還有沒有人願意使用？新北市樹林藝文綜合行政大樓相關報導：https://ennowell.com/ennowell_government_award/歡迎留言給我們- 臺大BIM研究中心：www.ntubim.net- 台灣BIM聯盟：https://www.bimalliance.tw/- Facebook粉絲頁：www.facebook.com/BIM.NTU- YouTube頻道：https://www.youtube.com/@NTUBIMCenter

主持人：張國儀來賓：必揚極限 Beyond Limits 彭俊人(Larry) 總監大模型的算力資源被少數企業壟斷，不是有錢就能買到 GPU。對於多數企業而言，答案可能不是硬碰硬，而是改用「小模型組合」。必揚科技總監彭俊人（Larry）說明了這種替代方案：將多個小模型組合，使其相互討論與修正。這種架構能以較低的成本，達到接近大模型的輸出品質。訪談中也指出企業推動 AI 的兩大現況：- 隱性使用：絕大多數員工已在日常工作中使用 AI，但管理層毫不知情。缺乏明確政策，只會增加資料外洩的風險，無法阻止使用行為。- 流程滯後：19 世紀的工廠引進馬達時，若不重新規劃生產線布局，生產力便無法提升。現今許多企業引進 AI 工具，卻維持舊有的工作流程，自然看不到轉型效果。本集節目邀請彭俊人總監，剖析小模型架構的實務應用，以及企業轉型時常被忽視的流程重構問題。歡迎留言給我們- 臺大BIM研究中心：www.ntubim.net- 台灣BIM聯盟：https://www.bimalliance.tw/- Facebook粉絲頁：www.facebook.com/BIM.NTU- YouTube頻道：https://www.youtube.com/@NTUBIMCenter

主持人：謝尚賢、張國儀來賓：臺大生物環境系統工程學系 傅群 助理教授傅群老師在臺大教一門課，叫「環境與能源資料科學」。他把全校建築的電表數據交給學生，題目是：如果你是顧問，如何幫臺大提出淨零方案？這題沒有標準答案，這讓台灣的學生很不習慣，但這卻是這堂課的核心所在。在這個時代，有標準答案的問題，AI早已解決。傅老師不假裝自己掌握答案。當學生問起 AI 時代的生存之道，他承認自己同樣焦慮。他的應對方式，是要求學生先看 AI 能交出什麼，再設法證明自己做得比 AI 更好。畢竟我們不需要跟AI比拼技術能力，而是展現人類獨有的判斷、眼光與品味。訪談中也揭露了智慧建築的資料困境。建築數據難以運用的原因，在於各棟建築的資料彼此孤立，無法像網路文字般輕易取得。缺乏資料，模型再好也無用武之地。這正是建築領域的 AI 無法快速爆發的關鍵。即使在以花園城市聞名的新加坡，情況也沒有不同。傅老師在當地攻讀博士時發現，全球建築業的通病大同小異：點位命名混亂、資料缺失、管理者缺乏興趣。問題不在技術，而在於企業是否願意投資沒有即時回報的基礎建設。這集沒有什麼結論，傅老師也沒有給一個清楚的答案。但聽完會有一種感覺：在這個什麼都能生成的時代，你有沒有自己的眼光，可能才是真正值得花時間培養的事。歡迎留言給我們- 臺大BIM研究中心：www.ntubim.net- 台灣BIM聯盟：https://www.bimalliance.tw/- Facebook粉絲頁：www.facebook.com/BIM.NTU- YouTube頻道：https://www.youtube.com/@NTUBIMCenter

主持人：謝尚賢、張國儀來賓：中興工程顧問 研發及資訊部 洪建龍 副理工程師也會為了上課拚排名嗎？在中興工程，員工看線上教材、完成課程或分享培訓心得，都能累積學習點數。年中有抽獎，年底還會選出 MVP 與 MVD，由董事長親自頒獎。獲選部門最初得到的獎品，是一個送到辦公室與同仁分享的大蛋糕。別的部門看到蛋糕，開始問：「為什麼他們有，我們沒有？」第二年起，部門之間的分數越追越緊。在職進修不再只是公司交辦的訓練，還多了一點不服輸的勝負欲。這套制度的背後，是中興工程累積超過五十年的工程經驗。早年大量技術文件以紙本保存，許多重要的 Know-how 則留在資深工程師腦中。為了不讓經驗隨著人員退休而消失，中興從文件數位化、經驗分享側錄做起，再逐步建立 e-Learning 與知識管理平台。目前平台已累積近兩千則教材，總長超過兩千五百小時，每年的學習時數約十萬小時。這些數字並非靠強制修課堆出來，而是透過點數、獎章、證書和部門競賽，慢慢改變員工的學習習慣。不過，留下影片只是第一步。一段兩小時的工程經驗分享，日後要怎麼快速找到其中真正需要的五分鐘？中興工程開始運用 AI 將既有影片轉成逐字稿、生成摘要與英文字幕，再辨識畫面變化，切分影片內容。員工輸入關鍵字或直接提問，就能從跨平台的技術文件與課程中找到相關資料。這集我們邀請洪建龍副理，分享中興工程如何從保存資深同仁的經驗開始，把數位學習做成一套全公司願意參與的制度；也聊到 AI 進入知識管理後，工程專業術語的誤判、課程內容快速過期，以及人工檢核仍然少不了的現實問題。當工程知識不再只能靠師徒口耳相傳，學習平台能否成為企業留住經驗、培養人才的下一個現場？🎧 歡迎收聽本集《BIM出新未來》歡迎留言給我們- 臺大BIM研究中心：www.ntubim.net- 台灣BIM聯盟：https://www.bimalliance.tw/- Facebook粉絲頁：www.facebook.com/BIM.NTU- YouTube頻道：https://www.youtube.com/@NTUBIMCenter

主持人：張國儀來賓：國立臺灣大學機械工程學系 林心恬 副教授你曾經因為忘了帶環保杯、用了免洗餐具，或是叫了一次外送，就覺得自己好像不夠環保嗎？很多人談到永續，想到的是少用塑膠、多搭大眾運輸、少吃牛肉。但這集我們從心恬老師身上看到另一個觀點，永續，不是一場100分的考試。心恬老師是臺大機械系副教授，最近出版了《懶人的聰明永續生活》。書名有點反差，因為環保如果變成一件很累的事，大多數人很快就會放棄。像是她自己夏天不能不吹冷氣、完全吃素更是天方夜譚。媽媽晚上煮什麼，她就跟著吃什麼。她笑著說，這不是妥協，而是因為永續有個前提：你自己也要能撐得下去。做三天可以、第四天就放棄，那不叫永續。節目裡也分享了幾個有趣的案例。小琉球有個菸蒂收集盒，上面問的是「肉圓要蒸的還是炸的？」兩個投票口，菸蒂就是你的選票；東京大學食堂的紙碗，把防水膜設計成可以直接撕除，吃完後更容易回收；可口可樂也曾推出一款瓶子，只要把標籤往外拉，就會變成一朵花，讓你主動為環保盡一份心力。有趣的不只是設計本身，而是它們都在做同一件事：讓永續變得順手，而不是忍耐。如果你也曾經因為做不到「完美環保」而感到挫折，也許這集會讓你發現，永續不是把每件事做到100分，而是找到那些真正值得一直做下去的選擇。歡迎留言給我們- 臺大BIM研究中心：www.ntubim.net- 台灣BIM聯盟：https://www.bimalliance.tw/- Facebook粉絲頁：www.facebook.com/BIM.NTU- YouTube頻道：https://www.youtube.com/@NTUBIMCenter