佩雯姐聊聊天

HI！大家好久不見有一段時間沒有更新方格子和Podast，會隔比較久才更新是因為...(詳見方格子文章)最近幾天，在一場大型會議中，某位委員觀察到我和好幾位企業人資有頗熱絡的互動，好奇的問我有什麼祕訣；事實上，自己團隊的夥伴們也曾問過我，有哪些跟廠商互動的小技巧，可以讓訪視的過程熱絡又自在，而不會感到很拘束。其實，我也不確定大家是不是在講客套話，但我選擇收下這份讚美，這次也把我一直以來在與企業人資互動上的一些小技巧簡單整理，如果能夠對讀者和聽眾有幫助，那也是我的榮幸，最後，如果大家有其他不同的做法，也歡迎跟我交流。我的幾個與企業人資互動心法1.乾淨整潔的儀容2.事前準備3.經驗交流4.幫忙解決「麻煩」事5.真誠以對近期讓我很有成就感的服務案例：在試用改善方案結束的那一天，老闆帶著滿滿的感謝送上小點心，這樣的感動讓我開心好久好久...以上分享幾個我與企業人資互動，以及服務廠商的小技巧，相信每個人都能在工作中找到屬於自己，在提供專業服務時的"心" 寶藏，讓我們一起加油吧！＊主持人：佩雯姐：心理學背景，十年服務身心障礙者進入職場經驗Star哥：心理學背景，人力資源主管，十年人力資源各領域經驗部落格：佩雯姐_方格子IG：peiwensister加我好友LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/cary-l-b02b987a/前奏及結尾用音樂：https://pixabay.com/zh/music/Cheerful Marimba Melody for Happy MomentsPowered by Firstory Hosting

最近一篇公益媒體＂多多益善＂的文章「到底是做生意還是做照顧？庇護工場妾身未明22年，未見勞動部退場機制」，引起了我的注意基於我過去的服務經驗，於是，我想我應該可以寫一篇文章，來搭配多多益善的這篇報導，也分享自己的觀點。以下，將針對報導中的六個主要標題，分享我的想法：- 做服務也要會做生意- 庇護員工產能和薪資，誰說了算- 輔導和補助都打不到痛點- 員工做得好，反而必須趕快走- 優先採購杯水車薪- 長年爭議又違反人權，未見退場機制最後，庇護工場是否該退場呢？幾個關於庇護就業之我見1. 庇護的精神，與企業的定額進用制度結合2.庇護工場轉型為訓練單位3.轉型後節省的經費用於提升專業人員的待遇◎每個人都有就業的潛能我相信只要把對的人放在對的地方，透過良好的機制協助，每個人一定都有在工作中發揮成就的潛力＊主持人：佩雯姐：心理學背景，十年服務身心障礙者進入職場經驗Star哥：心理學背景，人力資源主管，十年人力資源各領域經驗部落格：佩雯姐_方格子IG：peiwensister加我好友LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/cary-l-b02b987a/前奏及結尾用音樂：https://pixabay.com/zh/music/Cheerful Marimba Melody for Happy Moments小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/ckoqytjh75lqw0873ww8cz3af留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckoqytjh75lqw0873ww8cz3af/commentsPowered by Firstory Hosting

這集由Star哥分享參加「世代合作、青銀共事，企業人才的發展與規劃」的講座心得，並與Star做簡單的對話討論。Star哥分享了三個心得：一、傳產中小企業的缺工，比多數產業更嚴重二、打破刻板印象：從才能出發，而非勞動力三、世代合作不只是組織裡有不同的世代結論：年齡只是數字，重要的是持續學習、持續自我提升確實，現在的招募主流多聚焦在輕齡族群，再加上目前事求人的趨勢，傳產中小企業其實是人才招募的弱勢。在這樣艱難的招募困境之下，我認為不管是中高齡求職者，或是有缺工困難的企業，都可以充分的運用政府的資源（例如：各區的銀髮人才資源中心），只要願意保持開放的心態，我相信對不只企業可以拓展新的招募藍海，對中高齡者來說，也能展開人生的新風景，互利共生、雙方受益＊主持人：佩雯姐：心理學背景，十年服務身心障礙者進入職場經驗Star哥：心理學背景，人力資源主管，十年人力資源各領域經驗部落格：佩雯姐_方格子IG：peiwensister加我好友LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/cary-l-b02b987a/前奏及結尾用音樂：https://pixabay.com/zh/music/Inside You lemonmusicstudio小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/ckoqytjh75lqw0873ww8cz3af留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckoqytjh75lqw0873ww8cz3af/commentsPowered by Firstory Hosting

這集會分享為自己家人購買輔具的經驗以及參加衛福部舉辦的易讀推廣工作坊的心得。◎讓資訊的讀懂，像空氣般的理所當然先說結論：參加完後我覺得超丟臉，因為本來以為自己早就懂「易讀」首先，要讓使用者判斷：確認意思是否一致第二，濃縮重點：保留必要的資訊第三，改寫內容：從使用者的角度◎結論：花時間理解對方，是我們與AI的距離＊主持人：佩雯姐：心理學背景，十年服務身心障礙者進入職場經驗Star哥：心理學背景，人力資源主管，十年人力資源各領域經驗部落格：佩雯姐_方格子IG：peiwensister加我好友LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/cary-l-b02b987a/前奏及結尾用音樂：https://pixabay.com/zh/music/Inside You lemonmusicstudio小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/ckoqytjh75lqw0873ww8cz3af留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckoqytjh75lqw0873ww8cz3af/commentsPowered by Firstory Hosting

時間過得好快，轉眼間又過了一個月，這段時間我好像很忙、卻也很不忙(苦笑)。分享一下最近生活印象深刻的兩件事情第一件事：超過12小時沒喝水會怎樣第二件事：護照忘在東京的地鐵站驚魂記回過頭來談談這個平台的初衷(讓有需要的人參考)近期，剛好遇到一位庇護工場的夥伴問我，庇護工場的員工總是愛唱反調，總是不聽就服員的指令，到底該怎麼辦？他真的非常的挫折...許多新手就服員總會擔心自己不夠專業，怕自己做錯、做不好。其實我認為，大多數時候只要願意花時間先從傾聽、理解個案的需求，就是很好的第一步，至於給對方甚麼具體的行動建議，我想，「應該」等對現況的全貌有個大概的理解之後再給，才會比較好。＊主持人：佩雯姐：心理學背景，十年服務身心障礙者進入職場經驗Star哥：心理學背景，人力資源主管，十年人力資源各領域經驗部落格：佩雯姐_方格子IG：peiwensister加我好友LinkedIn：https://www.linkedin.com/in/cary-l-b02b987a/前奏及結尾用音樂：https://pixabay.com/zh/music/Inside You lemonmusicstudio小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/ckoqytjh75lqw0873ww8cz3af留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckoqytjh75lqw0873ww8cz3af/commentsPowered by Firstory Hosting