概要

人才爭奪戰，高薪並非萬能，低薪卻萬萬不能！多年人資經驗的企業講師提出「薪酬矩陣」，把年薪分成：固定薪及變動薪，再依公司發展目標及個人能力提升目標拆解成短期、中期、長期的調升幅度；當公司和個人達到各階目標時，人才薪資依規畫往上調升。有市場競爭力的薪酬已是搶才的基本條件，搭配感動人心的激勵員工措施，避免人才「薪」委屈、「心」委屈。

【本集來賓】
張景翔Roy，企業講師顧問，中央人資所畢業，有20多年的人資工作經驗，曾任台灣東洋藥品人資協理、遊戲橘子集團人力資源總監。
【本集重點】
🔸3:22 薪酬競爭力吸才&留才關鍵武器　薪酬報告掌握行情
🔸4:11 薪酬報告貴？ 以投資人才角度，建構薪酬競爭力環境
🔸5:00公開資訊觀測站了解上市櫃非主管員工薪資　年報了解高階主管薪資
🔸5:45 新職缺薪資行情　從招募過程中了解
🔸6:32 參加業界聚會　互通有無了解薪資行情
🔸8:36 大缺工薪資達PR70、關鍵職PR80才有競爭力
🔸9:28 薪酬原則：確立固定、變動、福利薪　設立短、中、長薪資計畫
🔸11:34福利從照顧員工角度，進階成讓員工被吸引
🔸12:54 庫藏股、持股信託變動薪　留才、激勵員工
🔸16:07 公司進軍國際薪酬如何跟上？配合發展規劃，達標調高薪資水平
🔸20:36 薪酬政策結合公司發展目標　讓員工跟著公司一起努力
🔸23:10 建立制度與公司競爭力搭配　達成目標以薪資、表揚儀式交互鼓勵
🔸23:57 給錢最實際　不忘有溫度關懷＆團隊活動，有助克服達成任務時的低潮
🔸26:32 預算規劃常設型福利如托嬰中心、餐廳　更能感受企業溫度
🔸27:17 公司虧損3年　用吃好、喝好凝聚向心力留人留心
🔸29:16 凝聚員工活動　能激發更多工作新想法
🔸31:57 祭高薪資挖明星人才　先評估適應力＆起心動念&是否能發揮
🔸35:05搶明星人才同時不讓舊員工委屈：保障年薪年底補足、祭出股權激勵
🔸37:22 避免明星人才水土不服：設計績效標準
🔸38:25 舊員工被高薪挖角　先思考辨識人才是否出問題
🔸40:50 人才戰！檢視是否保留部分預算給特別人才
🔸42:47 薪酬核心：主管是否了解員工最在乎什麼？
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