上班阿叔 Uncles' Radio

6/6 前至活動網站填寫相關報名資料，並提供上傳至Youtube平台參賽影片網址，即可完成報名 https://fstry.pse.is/7h25ef—— 以上為 Firstory Podcast 廣告 ——「一個主管最多能管幾個人？」這個看似簡單的問題，實則牽動著整個組織的敏捷度與決策品質。「人數」的背後是組織設計是否合理、指導是否有效、關鍵人才是否有正確放在管理者的視線中。本集，我們聚焦在兩項經常被低估卻影響巨大的人力資源指標：管理幅度（Span of Control）與關鍵職位空缺率。它們是一種重要的預警訊號，能夠幫助你讀懂主管是否快要失速、團隊是否即將斷裂。我們將從一個連鎖門市主管的案例出發，帶你思考：當「管理幅度」默默超標、部屬問題接踵而來，我們應該如何對症下藥、提升指導效度？如何找出哪些人才是「不能不關注」的關鍵職位，啟動關鍵職位的預警與佈局？而當團隊失去最不能空下來的角色，我們又該怎麼補救，才不會讓日常營運接連崩盤？你將聽到：- 為什麼管理幅度是一種「早於績效」的風險指標：看不見的巨大危機- 如何強化主管在既有管理幅度下的帶人能力：拆解 OJT 教學失效的常見原因與做法。- 關鍵職位怎麼看、如何提前佈局：透過組織人力盤點與管理層回饋，聚焦高風險角色，劃接班梯隊、控管團隊負荷，精準判斷哪些角色「空了會出事」。- 招募還是內部調整？從職務空缺率推演組織配置可能性- HR 不能逃避的靈魂提問：留下誰，換掉誰，怎麼判斷？七題幫你釐清現況、做出對組織長期發展最佳選這一集，適合正面臨人力緊崩、主管負荷過重、團隊改組的你。如果你是 HR、主管、或正在協助組織做職位盤點與人才盤整的關鍵成員，現在就點開收聽。不僅教，我們一起練！/小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！Powered by Firstory Hosting

你也喜歡香味帶來的療癒感嗎？每天10分鐘，從香氣開啟你的質感生活。《我是香氛控》陪你聊香水、精油與生活香氛，帶你一起打造專屬的嗅覺儀式感。https://fstry.pse.is/7h25st—— 以上為 Firstory Podcast 廣告 ——無意識偏見，總在我們未察覺時影響對話、合作與決策。從招募到晉升、從制度設計到團隊溝通，它悄悄地形塑著職場文化，卻不易被量化追蹤。本集我們開始深入探討「多元共融培訓參與率」這項 KPI，但與其說是教你如何計算參與率，我們更聚焦於：「如何讓人真的願意參與？」從內心感到被理解、被接住，才會開啟真正的對話與行動。理解如何透過行動設計與組織機制，讓 DEI（多元、公平、共融）不再只是口號，而是逐步落地的組織工程。內容將從真實案例出發，分享「輪椅日」、「日本企業文化體驗日」兩個高沉浸式活動，探討什麼樣的設計能讓員工產生深度共鳴、主動參與並願意內化行動。此外，也整理了五大提升培訓參與率的實務策略，從高層支持、課程客製、學習模式設計到溝通與制度綁定，幫助你真正看見文化改變的起點。如果你正在思考自己做的 DEI 培訓，是否真的有人在乎？這一集，將帶給你一把衡量與改善的尺你將聽到：- 無意識偏見的職場影響：為何「沒惡意」仍會造成不公平？HR 該如何辨識與介入？- 體驗式學習的設計案例：「輪椅日」、「日本企業文化體驗日」如何激發深度反思與團隊討論？- 五大策略提升參與率：從高層承諾、內容客製到內化行動，每一項都與「文化」有關。- HR 的實戰提醒：你不一定需要顧問、外部資源或大型預算，真正的開始點，是看清自己組織的痛點。一起學習，透過「體驗 → 共鳴 → 行動」的流程設計，讓參與不再只是數字，而是發自內心的轉變！/小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！Powered by Firstory Hosting

多元共融（DEI） 在國際企業已成為不可忽視的標準，延續前次的討論，我們從內部組織文化走到外部供應鏈，關注企業正在重新定義的公平與包容實踐方式。本集將聚焦於「供應商多元化」與「多元招募比率」兩大 HR 指標，解析如何透過策略性數據，確保 DEI 不只是企業價值觀，而是實際可衡量、可執行的管理實踐。本集亮點：「供應商多元化」是許多國際企業的核心目標，像 Dell、UPS、DHL 等大型企業已設立具體指標，確保供應商來自多元背景，包括女性創業者、少數族裔、新創企業等。這種策略如何適用於台灣企業？我們將探討可行的設計方式，讓企業在支持 DEI 的同時，也強化供應鏈的彈性與創新能力。「多元招募比率」則關乎企業如何選才、用才，避免無意識偏見（Unconscious Bias） 影響決策，確保人才選擇基於能力與組織需求，而非個人主觀印象。本集將提供具體評估方法，幫助 HR 建立更具包容性的選才機制，確保企業能真正落實 DEI 原則。你將聽到- 供應商多元化的關鍵數據：國際企業如何制定 KPI？台灣企業又該如何落地執行？- 多元招募的量化方法：如何評估組織的多元性？避免無意識偏見影響決策？- 員工資源小組（ERGs）如何助力 DEI 推動：企業內部如何透過員工自主組織，提升多元共融的文化？- 數據驅動 DEI 策略：如何設計指標讓 DEI 不流於表面，而成為 HR 可執行的管理工具？- 立即可行的策略建議：從供應鏈到人才招募，如何讓 DEI 成為組織競爭力的一部分？本集為 HR 與管理者提供一套可落地的 DEI 評估與推動框架，不僅幫助企業符合國際趨勢，更能有效提升組織的包容性與人才競爭力。如果你希望透過數據驅動策略，讓企業更具多元價值，現在就點開收聽！/小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！Powered by Firstory Hosting

《下課孩想聽》榮獲正聲廣播電台優質聲音節目獎，帶著小朋友探索科學,發現世界驚奇,還可以開心學英文喔！快來和Teacher Carrie一起展開冒險吧！⮕ https://fstry.pse.is/7dxg4u—— 以上為 Firstory Podcast 廣告 ——本集亮點在本集內容中，我們將聚焦如何從實習生的思維調整成正職員工，並深入探討讓主管覺得「非你不可」的關鍵要素。解析實習過程中，如何展現「企業痛點解決者」的能力，並點出從實習經驗脫穎而出的核心問題。你將聽到- 如何讓解決方案更有說服力——從找出問題的根源開始。- 「可預期」原則的重要性，讓簡報架構一目了然。- 三分法簡報技巧的無縫銜接。- 主管在工作中關注的三大面向是什麼？- 說真話、提供證據，建立完整說服力！推薦給正在實習、應屆畢業生，以及正在適應職場的新人聆聽。/小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！Powered by Firstory Hosting

借你1分鐘↓憑直覺選字，測看看你的投資風格↓https://fstry.pse.is/7epyth2025/4/30前領取酷聖石冰淇淋優惠，還有限量Food panda優惠碼可以拿。廣告內容由元大證券提供——以上廣告由 Firstory 與【月城南廣告】共同執行——本集亮點畢業專題，是許多大學生跨入社會前的重要挑戰，卻也是讓許多學生「卡關」的地方。為什麼有些專題報告準備得很用心，但評審卻覺得「不好聽」？這集我們從評審的角度，揭露學生專題常見的痛點！你將聽到- All About Why：為什麼大家要聽你說話？越重要的發表時刻，越該講清楚的關鍵。- 真實世界的視角：你的提案是否可以落地？專題不只是理論推測，如何讓內容更貼近現實需求，並兼顧成本、效益與實際可行性？- 想過、講過、演過：簡報不是「念稿」，而是真正展現專業與邏輯的表現。如何有效練習，讓簡報更加流暢與說服力十足？- 畢業專題也很好用的「專業餘裕感」：「準備好進職場」的樣子可能跟你想的不一樣！不合身的西裝是否真的適合畢業簡報？如何選擇更專業的穿著與態度？無論你是正在準備專題的學生，或是剛開始工作的新鮮人，這一集都將提供你關於專案呈現的寶貴建議與實用技巧！/小額贊助支持本節目： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cka24hzudoozu08730zx9cr01/comments上班阿叔 Uncles' Radio 我們不談大道理，用真實的案例和各位分享商業開發、組織管理的具體方法。跟著我們一起，用方法，辦公事。提問與合作信箱：Unclesradio@gmail.com如果你喜歡我們的節目，歡迎贊助我們：https://pay.firstory.me/user/unclesradio歡迎關注我們部落格文章 medium.com/上班阿叔歡迎關注我們的社群專頁 instagram.com/unclesradio如果你喜歡這集節目或覺得這集節目對你有所啟發歡迎到 Apple Podcast 給我們五星評價，並留言給我們鼓勵！分享你的發現！Powered by Firstory Hosting