人才發展Good Timing

想知道如何讓員工進修只出20%費用？好奇為何很多資源申請總是碰壁？哪些地雷是我們必須提前避開的？本集特別邀請「人資小聚」版主陳雷老師，分享從經濟部到勞動部的資源應用與申請眉角，帶你全面了解各類政府補助計畫的申請秘訣。從「產投」計畫、個人進修8成補助，到「大小人提」計畫的企業培訓資源，陳老師用淺顯易懂的方式解析複雜的申請流程與注意事項。不論你是人資新手還是資深HR，都能從中獲取實用技巧，讓政府資源成為企業發展的強大支援！🎯本集綱要1. 政府資源全圖：如何找對資源與申請門檻？ 01:212. 研發補助與企業規模評估，選對戰場是成功關鍵 12:093. 勞動部3大人才培訓補助資源：大人提、小人提、產投計畫 22:534. 「產投」計畫：企業人才發展的秘技 31:075. 「大小人提」計畫實務細節與執行要點 37:106. 申請成功後的關鍵「核銷流程」與人資社群資源 49:04🎯企業人才發展的關鍵資源「產投計畫」https://ojt.wda.gov.tw/🌟歡迎加入人資小聚社團掌握人資大小事https://www.facebook.com/share/g/159iDXMrbq/ ( PS.如果有想加入人資小聚社群的夥伴，歡迎點選社團中精選貼文，第一則貼文中有入群申請填寫連結。)💬留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitql/commentsPowered by Firstory Hosting

高階主管的困境怎麼解？為何越往高處走，能真誠討論問題的對象越少？當直接給建議不再有效，企業教練如何引導而非指導？企業教練透過專業引導協助領導者自我突破，從跨國管理到接班傳承，如明鏡般讓主管看見盲點、釐清方向，實現組織永續發展。本集邀請擁有20年經驗的Shary林素琴老師剖析企業教練世界。除了解析教練與顧問、心理諮商師的區別，並透過實戰案例展示應用價值。無論您想選擇合適教練或建立內部教練文化，Shary都將與您分享關鍵見解和實用策略！🎯內容綱要1. 揭開企業教練的神秘面紗 01:382. 教練、顧問與心理諮商師的差異 3:323. 企業教練在商業環境中的角色10:434. 教練實際應用情境案例 13:095. 教練輔導流程與技術 27:486. 企業選擇教練的關鍵要素 33:257. 資源有限怎麼辦？企業打造教練文化實務建議 39:12📣來賓檔案​：認識林素琴Shary顧問👉議題洞察：企業教練💬留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitql/commentsPowered by Firstory Hosting

當我們好不容易提拔一位優秀績效戰將為主管，結果卻「失去一名好員工，多了一個糟糕主管」，這樣的痛點是否似曾相識？本期邀請擁有20年實戰經驗的王國興顧問，揭秘為何傳統主管培訓常常事倍功半，以及如何透過問題導向的培訓體系，真正提升管理者的核心能力！🎯本集綱要1. 從助人本性到企業顧問2. 揭開企業主管培訓的4大盲點：問題導向vs課題導向的破局之道3. 企業的主管培養3個案例與實踐智慧👉查看王國興顧問專欄「老王領導力漫談」💬留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitql/commentsPowered by Firstory Hosting

你是否好奇一位HR如何一年內成功招募172位工程師？當薪資無法與大企業競爭，如何用創意策略贏得人才？本集特邀「苦命的人力資源主管」賴俊銘老師，分享20年招募實戰心法與創新策略，從LinkedIn、隱藏社團到跨國徵才，直擊HR必須掌握的招募渠道與留才心法，為你的人才策略注入全新動能！🎯本集綱要1. 人才在哪裡？數位轉型下的招募新戰場2. 為什麼你的JD總是找不到對的人？3. 如何主動出擊找到好人才？4. 面試約在下午4點的秘密：人才體驗是這樣煉成的5. 中小企業勝出關鍵：非薪資因素的競爭力6. 怎麼建立HR的長期人才關係網💡最新策展主題「流程優化：驅動組織進化動能！」👉俊銘老師Linkedin：https://www.linkedin.com/in/thank/?originalSubdomain=tw👉 苦命的人力資源主管粉專：https://www.facebook.com/thank78📝留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitql/commentsPowered by Firstory Hosting

為何你的企業明明執行了數位轉型，效率卻沒有顯著提升？為何你投入資源改善流程，卻仍然無法突破瓶頸？本期《顧問營業中》邀請到擁有30年產業經驗、曾任美商IEG顧問公司大中華區技術長的黃碩彥Scott顧問，深度剖析企業流程管理背後的組織痛點與盲區。Scott顧問將帶您區分效能與效率的本質差異，運用木桶理論尋找組織短板，並分享源自GE的DMAIC五步驟流程優化方法，讓您的組織從「為優化而優化」升級到「有的放矢」的精準改善！🎯內容綱要1. 解析企業流程管理3大痛點：從組織結構到企業文化 01:362. 效能與效率雙軌提升：從木桶理論到找出流程短板 6:573. DMAIC五步驟：GE流程優化方法論的實戰應用 12:444. 避免數位化迷思：優化先行，轉型才能成功 18:205. 從試點到DNA：企業流程優化的循序漸進之路 22:376. 從流程優化到流程再造：適應環境變化的轉型之道 32:21📣來賓檔案​：認識黃碩彥Scott顧問👉議題洞察：研發｜品質｜生產：工程與管理💬留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitql/commentsPowered by Firstory Hosting