「傾聽觀點,人才發展」
人才發展Good Timing是由太毅國際專為企業人力資源、L&D、主管等夥伴打造的音頻節目。
節目涵蓋了國際最新管理趨勢議題,安排領域顧問專家針對組織、團隊、個人等層面分享;同時邀請不同產業的人才發展夥伴前來會談,與大家分享各種培訓故事與心法,幫助培訓夥伴找到真因,破除難題。
【顧問營業中|每月10號】透過顧問專業洞察,幫助企業覺察組織運營挑戰與解方
【聽見趨勢|每月30號】邀約各大人資社群專家,捕捉人資趨勢議題
【欸你哪位|每月15號】從職業初衷到專長主題,帶你360度認識講師
【AI代班現場 | 每月20】帶你透過企業標竿案例,搞懂培訓設計成功關鍵
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你的業務團隊是否面臨這些困境:❌ 業務憑感覺做事,無法複製成功經驗❌ 客戶交接只能「Give me five擊掌」,關鍵資訊流失❌ 優秀業務離職,客戶知識跟著帶走❌ 老闆陪訪前在計程車上臨時惡補客戶資訊❌ Review會議只看達成率,卻不知道問題出在哪裡這一集,我們邀請曾帶領團隊創造年營業額破百億的業務管理專家陳國欽King老師,分享他如何用「客戶六管理(MANTIS)」系統,幫助企業從混亂走向系統化、從憑感覺到策略式銷售!🎯 你將學到:✓ 業務發展的五個層級:從關係銷售到策略式銷售的進化路徑✓ 客戶六管理(MANTIS):目標、關係、需求、時程、競爭、策略的完整框架✓ 產業實戰案例:導入銷售系統化管理實務✓ 業務主管的「三看」管理法:看策略、看客戶、看數字✓ 系統導入三步驟:大老闆拍板、主管全會、系統建置📣來賓檔案:認識陳國欽顧問📍留言告訴我你對這一集的想法:Powered by Firstory Hosting
你知道行動學習嗎?還是Action Learning、Mobile Learning傻傻分不清?當你在Google搜尋「行動學習」,常常會看到Mobile Learning(移動學習)的資訊。但其實 Action Learning(行動學習)是完全不同的概念 它是一套源自1911年、風靡全球的人才發展方法論!這集我們特別邀請台灣行動學習專家蔡宏基老師,親自分享這個能「一魚三吃」的人才發展方法,協助您同時解決企業真實難題、發展高效團隊、提升領導力。從1911年鐵達尼號事件談起,老師將帶你認識行動學習的百年智慧如何發揮關鍵價值!🎯分享綱要-行動學習到底是什麼?從鐵達尼號說起的百年智慧-行動學習5步驟,從問題定義到深度反思-3階段推動策略,從試點到全面擴散的成功方程式-為了解決「訓練成效」的痛點,飛向新加坡尋找答案-AI時代的行動學習價值💡手刀了解行動學習最新活動資訊 https://www.beclass.com/rid=3052512696741c42965c📝留言告訴我你對這一集的想法:Powered by Firstory Hosting
你是否發現,疫情後的組織管理越來越複雜?高階主管面臨的決策難題不再有標準答案?傳統課程或演講,似乎無法真正解決高階領導者的實際問題?本集「聽見趨勢」邀請新竹人力資源協會理事長Rick,深度剖析私董會(Peer Advisory Group)在高階領導人養成的實務應用!🎯內容綱要-從VUCA到BANI:組織邊界消失、人才網絡崛起-私董會的起源與運作機制-傳統學習方式的局限 vs. 私董會的突破性價值-私董會的5步驟運作流程,創造群體智慧!-台灣企業導入私董會的5大成功要素與3步驟路徑💡手刀追蹤新竹人資協會獲得最新資訊 https://timingasia.pse.is/8m6dfa💡滿滿收穫的新竹人資協會等你加入!https://p.accu.ps/8m6d76📝留言告訴我你對這一集的想法:Powered by Firstory Hosting
您的企業是否也面臨這些挑戰?- 新人教了就走,主管不願意再培養- Z世代員工不想晉升,72%拒絕當主管- 傳統管理方式失效,團隊溝通障礙重重本集邀請擁有20年跨產業經驗的周育如Amy老師,與大家分享新世代管理實戰心法。Amy橫跨零售、管顧、旅遊、科技媒體等領域,從一線到管理者,再從培訓規劃師轉型為企業講師,這些豐富歷練讓她對「跨世代管理」有著獨到且深刻的見解!🎯本集大綱- 從理工到培訓的跨域轉型旅程- 當培訓推手變成台上講師的深刻體悟- 新世代管理的核心心法「雙向奔赴」- 身為HRD如何善用管顧資源?- 連續劇型案例設計:帶學習者從聽懂到做出來- 破解新世代密碼「心理安全感」的3大支柱- 72%不願晉升?3招讓潛力員工願意接棒- 新人快速上手的關鍵「檢核表」💡歡迎點擊報名周育如Amy老師02/05(四)線上分享會「新世代人才使用說明書」🧑🏫進一步認識周育如Amy老師📍留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitql/commentsPowered by Firstory Hosting
留不住、選不準、養不成、退不了?接班梯隊計劃痛點破解!你是否也遇過這些困境?❌ 留不住:好不容易培養的 A 級人才,培訓一結束就被競爭對手挖角❌ 選不準:主管推薦的都是自己人,真正有潛力的被埋沒❌ 養不成:花大錢送外訓、辦課程,學員聽完還是做不好❌ 退不了:發現接班人不適任,卻不知如何優雅退場,搞得雙方都尷尬本集邀請甲賢顧問深入分享企業接班機隊計畫的實務操作,涵蓋留才策略、退場機制、接班人遴選流程等:-接班人才留才關鍵-接班人實務養成關鍵「輪調」-退場機制的人性化設計-接班人遴選的系統化流程-培訓計畫的深度設計📣來賓檔案:認識張甲賢顧問👉議題洞察:企業接班人計劃📍近期活動分享:i-change 講堂-台北場《建立高績效業務團隊》💡留言告訴我你對這一集的想法: https://open.firstory.me/user/ckxsmznq47unn0910fbmlitql/commentsPowered by Firstory Hosting