請聽,哈佛管理學!

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哈佛商業評論

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!
 
主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。

每一週的節目由五個系列組成:
【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。
【Dear Mary信箱】週二,打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧,讓《Dear Mary》接住你的煩惱,陪你一起找到出口。
【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。
【AI數位總編輯】週四,由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊,讓你用一頓早餐的時間,聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念,一次一個啟發;讓管理變得有感,讓知識貼近生活。
【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。
 
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S2#97-5 訂雞排3次沒揪,真的會罰450萬?跨世代溝通×勞資專家李河泉、張舜智拆解:主管怕踩線、員工敢發聲,平權時代如何重塑好言好語職場?|哈佛人物面對面

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🄴 請聽,哈佛管理學!

【2026HBR管理年會】  尋找新經典.未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻,全天論壇規格全面升級!  邀請您親臨現場,掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞,帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間:9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點:台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值!每席NT2,500,立即報名搶先入席  👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 🎧 本集來賓:澤鈺智庫總經理 李河泉、羿誠企管總經理 張舜智 你以前罵我是豬我坦然接受,現在我是主管了,為什麼不能罵底下是豬? 主管一句「你是碩士,怎麼做出這種水準?」在現在可能已經默默踩到紅線… 自從《職業安全衛生法》的職場霸凌專章正式上路後,職場生態正在經歷一場前所未有的劇烈震盪! 難道主管只能選擇「卑微管理」或「放棄當主管」?員工申訴真的能解決所有問題嗎? 你將聽到: 🔹「沒揪買雞排被罰450萬」是真的嗎? 到底幾次不揪才算孤立霸凌? 🔹過去功勳彪炳的「軍令如山、高效率」型主管,為何現在成了最危險的觸法高風險群? 🔹新法上路可能造成「霸凌通膨」?主管、員工都還在摸索界線? 🔹主管如何善用職場「九宮格」與典章制度,不情緒化責罵,扮演「何時的壞人」? 不論你是苦惱「現在到底該怎麼帶人」的主管,還是想搞懂職場權益與溝通界線的工作者, 這一集都值得聽聽兩位專家,如何在平權時代找到「敢管理,也懂尊重」的新解方。 👉 相關文章請見〈別讓職場霸凌重創雇主品牌:主管三招提高心理安全感〉https://go.hbrtw.com/9evc4s 〈職場霸凌專章上路:告別傳統權威,啟動管理思維變革〉https://go.hbrtw.com/9evewu 〈丟掉過時領導!不當「天威難測」主管,六點攻略讀懂年輕世代〉https://go.hbrtw.com/9evear 👉立即做〈職場霸凌制度健診〉https://yicheng.net.tw/workplace-bullying-assessment-article/ 下載〈職場霸凌九宮格〉https://go.hbrtw.com/9flxct . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

S2#97-4 越道歉越失火?識破「答非所問」的卸責破綻,道歉誠意要看這5大關鍵|AI 數位總編輯

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【2026HBR管理年會】  尋找新經典.未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻,全天論壇規格全面升級!  邀請您親臨現場,掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞,帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間:9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點:台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值!每席NT2,500,立即報名搶先入席  👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: **「道歉,不是把話說得多漂亮,而是讓對方看見你願意負責、修正,並且不再重犯。」 ** 你有沒有發現,現在只要有企業出包,大家第一件事不是急著釐清事實,而是搶著當「閱卷老師」? 許多企業一篇道歉聲明發出來,底下的網友卻越看越火大,了解到危機處理最常見的致命錯誤,似乎是「答非所問」 ——把焦點放在自己的初衷與委屈,卻悄悄把消費者真正關心的責任問題給換掉了! 本集你會聽到: 🔹為什麼光說「對不起」沒用,主動提供補償才能展現負責態度? 🔹承擔責任別甩鍋,先承認「這是我們沒做好」,說明才有說服力 🔹用具體事實說明問題根源,讓顧客相信你真的知道問題出在哪裡 🔹具體承諾避免重犯,拿出明確的改善措施與警示機制,才能降低不安 當看見企業真的願意為錯誤負責、並做出改變時,也許就能獲得真正原諒! 👉 相關文章請見〈掌握五大道歉要素,讓顧客把壞情緒轉成好印象〉https://go.hbrtw.com/9f6tsu . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

S2#97-3 誤把AI潛力當產值?忽視轉型背後的「隱形成本」,是人才損耗災難的開始|週三編輯室

S2#97-3 誤把AI潛力當產值?忽視轉型背後的「隱形成本」,是人才損耗災難的開始|週三編輯室

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【2026HBR管理年會】  尋找新經典.未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻,全天論壇規格全面升級!  邀請您親臨現場,掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞,帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間:9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點:台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值!每席NT2,500,立即報名搶先入席  👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 會議室裡主管激昂地喊著「用 AI 降本增效!」,你跟著大家點頭附和,看起來對新工具抱持開放與熱情。 但回到座位打開電腦,迎接你的是無限循環的修改提示詞、比對錯漏,以及比自己從頭做還高的查核成本…… 原本期待 AI 能幫忙減輕負擔,最後卻發現自己變成了天天幫 AI 擦屁股的AI 保母。 面對組織將「AI 潛力」誤當成「已實現生產力」所帶來的焦慮與過勞, 想要擺脫「降本增累」的惡性循環,關鍵在於我們不能盲目預支體力, 而是要為團隊與自己建立一套務實的驗證與工作流重塑機制! 本集精彩聽點: 🔸老闆以為開口講完 AI 就做完?揭開職場「降本增累」被忽略的隱形成本真相 🔸「降本增效」還是「降本增累」?揭開預支員工體力所帶來的三重代價 🔸HBR 學者提出的務實轉型 3 步驟:精準鎖定試點、精算隱形成本、重塑流程後再談人力 想要避免優秀人才陷入無謂的磨損與過勞,我們可以捫心自問一句:「我們推動 AI,是真的讓人做出更多價值,還是只給員工戴上了數位鞭子?」 👉 相關文章請見〈別將潛力當生產力:識破AI裁員潮下削減成本的拙劣藉口〉https://go.hbrtw.com/9f4kgl 🎧 延伸學習〈AI轉型、策略方向一直變,看不到盡頭?你知道這讓你有多累嗎?〉https://hbr.pse.is/9fjyt4 . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

S2#97-2「快休產假,竟遭主管刁難?」面對不合理要求,試試這5招向上管理對策|Dear Mary

S2#97-2「快休產假,竟遭主管刁難?」面對不合理要求,試試這5招向上管理對策|Dear Mary

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【2026HBR管理年會】  尋找新經典.未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻,全天論壇規格全面升級!  邀請您親臨現場,掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞,帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間:9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點:台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值!每席NT2,500,立即報名搶先入席  👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 當上司提出不切實際的要求,甚至影響到自身情緒, 我們能做的只能默默任氣吞聲、含淚硬撐嗎? 這集來自 L 小姐 的提問:入職後向公司告知「懷孕」,沒想到接連迎來老闆不合理要求與對待……這究竟是合理的工作挑戰,還是職場霸凌? 本集你會聽到: 🔹懂得「具體記錄作法與困難」,用客觀事實讓主管看到現實的邊界! 🔹與其單方面接受或抗拒,不如發起一場有建設性的協商 🔹保護自身權益的同時,也可以試著去同理上司背後承擔的壓力 面對不合理的職場要求,退縮與埋怨永遠無法解決問題。 了解如何建立界限,透過客觀紀錄、換位思考與建設性協商,不僅能同理上級也能為自己贏得尊重,打造一個既有保障、又能理性對話的工作環境。 👉 相關文章請見 〈上司提出不切實際的要求,可採取五種向上管理的對策〉https://go.hbrtw.com/9ety34 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸ https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn

S2#97-1 高壓下的反應,決定你的領導格局!6 種抗壓「慣性模式」,看清你的罩門|Mary's Talk

S2#97-1 高壓下的反應,決定你的領導格局!6 種抗壓「慣性模式」,看清你的罩門|Mary's Talk

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【2026HBR管理年會】  尋找新經典.未來領導力 HBR 繁中版 20 週年鉅獻,全天論壇規格全面升級!  邀請您親臨現場,掌握變局時代的關鍵領導力。  📍3 位國際大師 ╳ 11 場專講論壇   從大局決策、供應鏈重組到情緒過勞,帶您一次帶走三大實戰解方。  ▪️ 時間:9/15 (二) 9:30–16:30  ▪️ 地點:台北遠東香格里拉 3 樓宴會廳   📅 3人同行最超值!每席NT2,500,立即報名搶先入席  👉 https://go.cwgv.tw/hbrcc-summit . 你最近也覺得壓力快要到臨界點了嗎?別懷疑,這不是你的錯覺! 根據最新研究調查,全球高過半數的高階主管都表示自己正處於「史上壓力最高」的時刻,甚至比新冠疫情期間還要焦慮! 當關稅戰、地緣政治、技術變革與各種突發公關危機接踵而至,身為領導者的你,是用什麼方式在回應壓力? 📌 本集重點 🔹 翻轉壓力思維:把「威脅」變「機會」 🔹對號入座!解密 6 大壓力應對原型 🔹 平常心減壓:打造抗壓韌性的關鍵心法 聽完這一集,不妨也問問自己或團隊同仁:「我是屬於哪一種領導類型?」了解自己的罩門,才能在亂世中把壓力轉化為最好的成長契機! 👉 相關文章請見〈領導不受限:六種模式迎戰高壓〉https://go.hbrtw.com/9eng2k 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 --Hosting provided by SoundOn