數位時代 Business Next

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【數位時代Podcast】專講科技創新與轉型成長,將複雜的數位技術翻譯為新商業機會,讓轉型決策、資源配置有最前端的觀點與策略思考!

主持人《數位時代》總主筆王志仁,每週四為你說數位、訪專家、談實戰。有想聽的主題或合作提案,歡迎來信:podcast@bnext.com.tw

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EP17.  美金、人民幣和台幣,創投怎麼賺這三種錢的邏輯

EP17. 美金、人民幣和台幣,創投怎麼賺這三種錢的邏輯

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美中兩國,擁有目前最多千億美金市值的科技和網路公司,和最多未上市獨角獸;曾和矽谷與北京交流的台北,在這其中是否存在空間? 擁有三地創投經驗的Acorn Pacific Ventures合夥人謝忠高,與數位時代總主筆王志仁探討:   1.創業熱潮表面由新技術推動,但最終能否存活下來成為贏家,關鍵在於找到商業模式,這方面中國大陸的新創和創投發展時間雖比台灣晚,但更務實。 2.矽谷有很多厲害的公司,但未必都比台灣團隊強,可是他們很懂命題,而台灣更局限在解題。 3.新創很難跳脫所在市場去想完全無關的題目,最好能結合在地資源,比如醫療電子化這一塊,醫療器械(結合資通訊)會比智慧醫療(純軟體)更適合台灣。 4.面對Covid19帶來的衝擊,創投更看重的,不是疫情後趨勢,而是哪些公司能活到疫情後。 Powered by Firstory Hosting

EP16. 疫苗代工:日韓可以,台灣為何踉蹌?

EP16. 疫苗代工:日韓可以,台灣為何踉蹌?

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台灣在生技醫療業的基礎薄弱,遠不如半導體和資通訊業的國際競爭力,而這一點在本次疫情中被放大。 本身是感染科醫師、教授和上櫃生技公司總經理的陳德禮,與數位時代雜誌總主筆王志仁共同交流:   1. 即便疫苗在全球範圍施打,但疫情還會持續一段時間,篩檢會成為工作和生活的一部分,比如企業針對員工、學校針對學生、社區針對居民等例行篩檢;更具效率和效果的快篩試劑與檢測設備也會隨之普及。 2. 台灣在生物藥(含疫苗)代工的發展落後日韓,不全然是技術問題,關鍵在產能和投資落後,只能接量小短期的單。以色列走藥品研發而非代工,完成前期開發後將專利帶公司賣給大藥廠接手,值得台灣參考。 3. 生技醫療結合資通訊技術,達到醫療電子化,是台灣的熱門領域。但是兩個產業的法規要求、產品周期和商業模式差異很大,磨合過程有很多困難,也產生許多新創的機會。 Powered by Firstory Hosting

EP15. SPAC和虛擬金融怎麼回事? 矽谷創投簡志宇的第一手分享

EP15. SPAC和虛擬金融怎麼回事? 矽谷創投簡志宇的第一手分享

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Covid19起起伏伏,資本市場和金融產品也不斷回應出新招,SPAC, NFT, DeFi…等發展比病毒變種還快。 無名小站創辦人、現為楊致遠創投夥伴的簡志宇,和數位時代總主筆王志仁共同交流: 1. 特殊併購公司(SPAC)的操作分為兩塊,初始團隊和資金構成「發起者」(Sponsor),中期找到合適收購對象公司後,再根據資金需求找特定對象募集(稱為PIPE),流程和手續比傳統IPO大幅簡化,英國、香港、新加坡和荷蘭都打算跟進美國做法。 2. 即便比特幣被特斯拉暫停接受支付,以及被中國政府整治,但NFT和去中心化金融(DeFi)的發展仍在加速。 3. 簡志宇和楊致遠,都是從創業家轉型做創投,在矽谷的高速運轉競爭下,每年至少學會一門新科技領域,是基本要求。 Powered by Firstory Hosting

EP14. 零接觸與有感服務:早疫情兩年就開始的銀行4.0

EP14. 零接觸與有感服務:早疫情兩年就開始的銀行4.0

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我們每天都要用到錢,不管是收付存取,都繞不開銀行,但都可以零接觸和雲端辦理,而這只是大轉型的序曲。 中國信託數位場景經營處何慶媛處長,與數位時代總主筆王志仁共同交流: 1. 全世界第一家銀行於15世紀在威尼斯開業,是銀行1.0時代;1980年代ATM從美國開始普及,開啟銀行2.0;2000到2017年,從電腦到手機上網進行網銀業務,是銀行3.0;之後到2025年,AI、大數據和VR/AR賦能各種應用場景,進入4.0時代。 2. 銀行從以業務為中心,轉為以客戶為中心,內部必需形成新的工作語言和溝通方式。歷史和資產規模未必有幫助,同理心、創意和快速執行才是關鍵。 3. 金融專家指出,銀行4.0迫切需要五種專才:數據分析師、人工智慧工程師、行為分析師、互動界面設計師、數位治理和風險控制員。 Powered by Firstory Hosting

EP13. 疫情不會毀掉公司,但轉型失敗會

EP13. 疫情不會毀掉公司,但轉型失敗會

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喊了一年多的數位轉型,如同對 Covid19 的超前布署,等到狀況來了才手忙腳亂,許多該到位的事還停留在簡報檔案裡,在家工作、在家學習多是臨機應變。 曾擔任友達光電和微熱山丘執行長、並創辦二代大學的陳來助博士,在本集與主持人王志仁共同交流:   1. 以1950年為始,30年一輪,自2010至今台灣正進入企業第二次交棒熱潮,接棒一代需重塑願景、改造組織和引入科技,整個過程至少需十年。 2. 數位轉型的關鍵在於商業模式轉型,但不是每家公司都適合。先打好「數位化」基礎,進一步做「數位優化」,最後才有能力「數位轉型」。 3. 台灣有近150萬家中小企業,許多正面臨轉型壓力,在資源有限下,要做到「核心專業化、非核心外包化、外包雲端化、雲端AI化」,才有競爭力。 Powered by Firstory Hosting