企業解憂事務所

2026【新春大PK】AI神隊友上場！Hansen & 小羅的真心話大冒險🎙️ 當「管理顧問」槓上「生命觀察者」【新春特輯】當 Gemini 成為第三位主持人，誰會先在麥克風前求饒？Hanson：「小羅，過年嘛，總要玩點大的。我找了 Gemini 當關主，讓 AI 隨機出題考我們。原本以為它會問什麼『2026 數位轉型趨勢』，結果它開口就問：『如果你現在要退休，你會跟親戚說什麼？』這題目根本是衝著我來的吧！」小羅：「哥，AI 是長眼睛的。它看你 2025 年忙成那樣，是在幫你解憂啊！但說真的，這集錄到後來我差點掉眼淚。AI 問我關於『放下』的課題，讓我想到去年那些勞碌的日子，還有我對未來的重新定位。這不只是 PK，這根本是靈魂拷問。」Hanson：「確實，連我都被問到要靠看『粉紅泡泡劇』來逃避現實的事都招了。大家真的要聽這集，你會看到一個完全不一樣的小羅，還有一個被 AI 搞到大腦宕機的我。重點是，我們還實測了怎麼用 AI 幫大家對付過年最怕的『長輩尬聊』！」小羅：「沒錯！如果你的新年願望是想活得更像自己、不再被他人期待綁架，這集我們與 Gemini 的真心話大冒險，就是送給你最好的新春禮物。快點進連結，聽聽看是 AI 厲害，還是我們比較耐操！」🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJFirstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7LSpotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1DApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂(診治醫生：Hanson & 小羅)：Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR小羅：https://reurl.cc/ZNMZngPowered by Firstory Hosting

👤 小羅：Hanson，你記不記得我們以前印名片的時候，總是很在意上面那個Title要印什麼？好像印了「總經理」，大家就會聽你的話一樣。 👤 Hanson：對啊，但現實往往很殘酷。就像我們今天故事裡的主角 Mark，明明掛了特助，想推個雲端系統，結果工廠師傅還是拿沾滿油漬的紙給他，軟釘子碰得一鼻子灰。 👤 小羅：沒錯，這就是典型的「有頭銜、沒威信」。威信這東西，公司給不了你，得靠你自己「賺」回來。 👤 Hanson：那到底該怎麼賺？難道只能發飆或是換人嗎？ 👤 小羅：當然不是！今天我們要來聊聊三個關鍵突破點：從「解決問題」、收編「地下里長伯」，到建立真正的「心理契約」。 👤 Hanson：聽起來很玄？別擔心，我們還會教你一招「眼神流動術」，讓你一眼看出誰才是團隊裡真正說了算的人！ 🎧 立即收聽，讓接班人最棘手的「有位置沒實權」問題，，並提供解決方案的承諾的完整解法。 收聽本集你會了解： 🔍頭銜與威信的脫鉤：真正的領導力來自於能否幫助同仁解決問題，而非你的職位高低。 🔍避免「溫柔的抗命」：如何識別員工的「軟釘子」，理解這是因為改革被視為「製造麻煩」而非「解決痛點」。 🔍走動管理的真諦：學習如何先滿足員工需求（給予），再要求配合改革（索取）。 🔍識別與收編「地下意見領袖」：找出大家「地下里長伯」，並透過賦予非正式權力（如：總指教官）和利益共享來收編他們。 🔍建立「心理契約」與示弱：學習打破傳統「強者領導」的迷思，展現脆弱的一面，與團隊建立基於默契與信任的心理契約。 💡💡💡 想免費索取學習簡報？ https://gemini.google.com/share/5d496d14e5ac 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7L Spotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1D ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l KKBOX🎙️ https://reurl.cc/jrpQq1 SoundOn🎙️ https://reurl.cc/ZNMZQp MixerBox🎙️ https://reurl.cc/3Mm6aX Pocket Cast🎙️ https://reurl.cc/Y4nDgX Radiopublic🎙️ https://reurl.cc/E127v1 Player.fm🎙️ https://reurl.cc/z6b8k7 Amazon Music🎙️ https://reurl.cc/Y0W1ox 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZngPowered by Firstory Hosting

【接班像在接「空殼」？】別急著補人，先搞定這張「戰略雷達圖」！ 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 唉，最近真的心很累。明明接班了，坐在董事長辦公室裡，卻覺得像是在開一台沒油的車。 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 怎麼說？是訂單不夠嗎？ 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 不是訂單的問題，是「人」的問題！我想推數位轉型、導 AI，結果 IT 連 AI 是什麼都搞不懂。老臣手握技術但不想改，年輕人覺得公司太傳統，來沒多久就跑了。我覺得我接的不是班，是「受難」啊！感覺隨時會斷電。 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 這就是典型的「人才斷層」！很多二代接班最大的痛苦，就是覺得手下「沒人可用」。但顧問 Hanson 說了一句很關鍵的話：「接班不是在繼承辦公室，而是在繼承戰力」。 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 繼承戰力？但我現在就是沒戰力啊！我是不是該趕快花錢去獵人頭，把缺的人補齊？ 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 修但幾勒（等一下）！顧問說第一步絕對不是先補人，也不是先定 SOP。 你要先確認「未來企業要贏在哪裡」？是 戰略決定人才，而不是讓人去決定戰略。 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 戰略決定人才...那那些講不聽的資深老臣怎麼辦？他們一走，公司的 Know-how 就真的「人走茶涼」了。 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 這就是這集最精彩的地方！其實老臣不是阻礙，是寶藏。 Hanson 分享了一招：「把資深員工的人腦，變成公司的雲端」。透過「雙導師制度」和「內部講師」的規劃，讓老鳥帶新鳥，把技術黑箱拆解成可視化的 SOP。 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 這樣真的有效嗎？ 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 有啊！節目裡有個案例，就是用這套「SDB 站位分析」加上人才梯隊建設，結果一年後新任主管成長率達到 150%，產品上市速度直接翻倍！就像幫公司這台老爺車換上超跑引擎一樣。 🧑‍💻 焦慮的二代小老闆： 哇，聽起來很熱血耶！那我要怎麼開始做那個什麼 SDB 分析？ 🕵️‍♂️ 企業解憂事務所： 來來來，耳機戴起來！這集 《企業解憂事務所》EP136 不只教你心法，還要送你價值 12,000 元的人才診斷！ 👇 點擊下方連結收聽，讓你的接班路不再孤單！ （收聽連結放置處） 📢 聽完記得留言！ 如果你是接班人，你覺得現在最缺的是「中間主管戰力」還是「新技術人才」？留言告訴我們，有機會抽中免費顧問診斷喔！ 💡💡💡 想免費索取封面、自我3提問、內容全文字檔？ 加入LINE官方帳號，每週三會有懶人包 https://lin.ee/jtHcJ1a 🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊 Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJ Firstory🎙️ https://reurl.cc/XaA7g0 Spotify🎙️ https://reurl.cc/Zl4pgl ApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/W80l7e 讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)： Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR 小羅：https://reurl.cc/ZNMZngPowered by Firstory Hosting

👤 Hanson：小羅，上一集聊到二代接班品牌是要找死還是找活，提到一個醬油品牌的慘烈故事，聽說二代把大紅大金的包裝改成極簡風，結果業績直接腰斬？👤 小羅：沒錯！那位二代覺得老包裝太土，花大錢請設計團隊改成全英文、極簡風，結果老客戶以為他們倒閉了，連供應商都擔心他們不想做醬油了 。這就是我要提醒大家的：「創新不是把房子拆了重建，而是保留樑柱、重新裝潢」。👤 Hanson：真的！把「阿嬤的肖像」拿掉，味道好像就不對了。那我們到底該怎麼在「創新形象」跟「維護信任」之間找到平衡點呢？👤 小羅：關鍵在於三個步驟：保留你的根（品牌資產）、建立信任的橋樑（如漸進式雙軌制），最後用數據說話，而不是用美感爭辯。這一集我們就來深入探討具體的戰術！🎧 立即收聽，讓接班人最棘手的「轉型時程」問題，從心態到具體執行面的完整解法。收聽本集你會了解：🔍品牌資產的盤點法：如何透過內部盤點與外部訪談，找出那些「一拿掉就不像我們」的核心元素。🔍「老屋新裝」的轉型觀念：品牌升級不等於去一代化，而是像大稻埕的文創產業一樣，保留老房子的樑柱與結構，但進行現代化的內部裝潢 。🔍漸進式與雙軌制策略：學習 Google Logo 每次只微調4%的智慧，或是採取「雙軌並行」，不要在1月1號突然全面翻新，避免翻車 。🔍數據決策大於美感爭辯：美感很主觀，但銷售數據是客觀的。利用競品分析、小規模廣告投放數據、客戶回饋來決定改革方向，減少兩代間的摩擦 。🔍新創的定義重構：新創不一定是全新的東西，將舊有的價值應用在新的事物上（1x1>無限大），也是一種強大的創新 。💡💡💡 想免費索取學習簡報？下方連結，輸入「EP135」即可https://reurl.cc/dqGDxM🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJFirstory🎙️ https://reurl.cc/jrpQ7LSpotify🎙️ https://reurl.cc/RkDL1DApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/vLXp1l讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)：Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR小羅：https://reurl.cc/ZNMZngPowered by Firstory Hosting

EP134 小優的12話二代接班心法-06：員工無所適從，內部混亂「不是員工不配合，是你們的『訊號』互相打架」當爸爸講人情、你推制度KPI——員工最先做的不是努力，而是「用腳投票」。你有沒有看過這種場景：同一件事，董事長一句話，主管一種解讀；CEO一句話，又是另一套流程。員工每天都像在闖關：做A怕得罪老闆、做B怕被說不照制度。最後大家學會一件事——不決策、先觀望、少做少錯，公司就開始「內部混亂、效率崩盤」。這集 EP134 我跟小羅把最常見的「二代接班混亂源」拆開來講：員工其實不是怕改變，員工怕的是——方向不清、一天三變、誰說了算不明確。所以我們在節目裡給你一套能落地的處方（而且不是喊口號）：1. 先確定領導位置（不是誰掌權，是誰負責什麼）讓董事長守住長期價值與人情溫度，CEO 負責營運績效與制度落地，避免「兩套指令系統」把員工逼瘋。2. 用 ARCI 把決策升級：R誰執行、C誰被諮詢、A誰拍板、I誰需要知道當「拍板者」清楚了，內耗會立刻少一半，員工也不需要每天猜風向。3. 員工穩定方案三策略：一致性 × 配套 × 透明化• 行為一致、準則一致：誰說了算要寫清楚• 轉型配套：給老員工支援，而不是只給壓力（甚至引入第三方教練/顧問，協助資深員工升級、把經驗變資產）• 透明儀表板＋WBS：把變革攤在陽光下，讓員工「看得見路線」而不是被恐懼拖著走如果你正在接班、或你正在輔導接班企業：別急著推制度，先把「訊號對齊」——員工一旦安心，制度才推得動。 現在就去收聽 EP134。聽完你會拿到：• 一套「兩代不同調」的拆彈順序• 一張能直接套用的 ARCI 決策分工邏輯• 以及「員工穩定方案」的三策略，讓混亂止血、讓制度真的落地💡💡💡 想免費索取封面、自我3提問、內容全文字檔？下方連結，輸入「EP134」即可https://reurl.cc/dqGDxM🎙️ 🎙️ 🎙️ 收體連結在這邊Youtube 🎙️ https://www.youtube.com/@BSCS-HJFirstory🎙️ https://reurl.cc/XaA7g0Spotify🎙️ https://reurl.cc/Zl4pglApplePodcast🎙️ https://reurl.cc/W80l7e讓企業經營不再卡關，預約一個小時的企業免費解憂 (診治醫生：Hanson & 小羅)：Hanson：https://reurl.cc/4NY0AR小羅：https://reurl.cc/ZNMZngPowered by Firstory Hosting