天下學習

「走過絢麗的舞台與人生的低谷你是否依然能保有最初純粹的聲音與勇氣？」在外界眼中，她是席捲華語樂壇、紅極一時的平民天后；但少有人知道，當舞台燈光熄滅、落入人生最沉重的谷底時，她是如何在絕境中默默咬牙自救？紅遍大街小巷的大明星，竟為何直到三十幾歲前都未曾擁有過自己的身分證與存摺？而讓她甘願蹲在地上一個半小時細心撿玻璃碎屑的背後，又藏著怎樣的性格痕跡？本集《聲心聊寓所》邀請到徐懷鈺，從童年自製卡帶的聲音練習聲音、學會在親情中劃清界線的體悟，聊到如何將人生歷練轉化為陪伴孩子的音樂創作。走過低谷後，又重拾人生主導權的心路歷程。📌 【聽完這集你會知道】02:00｜童年的禮物是成為天后的種子？卡帶機裡一人分飾多角的秘密10:00｜三十幾歲才拿到身分證！承載全家經濟負擔多年，為何她最終選擇「殘忍放手」，逼著家人學會自己站立？16:03｜《光致蛻變》背後的心靈密碼：能活著就是種榮耀，與張震嶽合作的歌曲，成為許多家扶受虐兒的心靈寄託主持人：企業聲音教練／聲心修繕師 魏世芬來賓：平民天后／藝人 徐懷鈺製作團隊：田霈軒、陳鵬宇、張宸銘＊徐懷鈺 Yuki【幸好 Luckily】：https://hi.cw.com.tw/u/kwwqACA/＊立即試聽《魏世芬｜聲心聊寓所》：https://hi.cw.com.tw/u/k9utHyU/＊推薦好課《從心出發：說出影響力》：https://hi.cw.com.tw/u/k9utZ4v/＊意見信箱：bill@cw.com.twPowered by Firstory Hosting

面臨政策關閉礦場、設備無處可去的絕境，GMI Cloud（聯通科技）創辦人暨執行長葉威延沒有選擇認賠出場，反而前往美國，在半年內蓋出資料中心，成功搶進AI算力市場，並站上全球AI雲端服務商的舞台。面對高度不確定的市場，葉威延如何做出關鍵決策、搶得先機？這一集，帶你了解他如何用願景吸引Google高階人才加入、精準衡量可承擔的風險，並善用台灣供應鏈的速度與彈性，建立護城河，並持續創造企業成長的機會與動能。【聽完這集你會知道】03:55｜預判趨勢下重注、找人才：創業不只看眼前損益，畢竟歷史不會重複但會押韻，培養預判商業情勢的眼光，同時用願景來吸引人才加入。07:08｜被大環境逼出冒險勇氣：從挖礦到進入AI算力市場，體悟到被市場與客戶需求推著前進、改變，靠著冒險精神向前衝。12:28｜把挫折看作成長值：市場上總會碰到不如預期的事，但不用失敗來定義，即使遇到員工窩裡反，也當作成長歷練的經驗值。13:56｜人生不要回頭看：憤怒是能量的消耗，不要讓過去的負面事物，變成持續前進的絆腳石17:47｜人生的終極目標：紀律、毅力與正直是不可撼動的自我核心信念，並也是選才的指標。19:53｜把台灣優勢作為品牌差異化：台灣具備高信任度、高產品製造的供應鏈，不應停留在代工思維。GMI Cloud透過台美兩地的信任基礎與彈性，創造市場切入點。【本集金句】如果一直往後看，你就無法進步。#葉威延 #AI #算力 #GMI Cloud #創業🎙️主持人：WAVE中小企業CEO品牌 / 領導學創辦人 黃麗燕🎙️來賓： GMI Cloud執行長葉威延🎧製作團隊：天下學習、廖婉書＊立即探索《天下學習》：https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/＊訂閱天下全閱讀：https://bit.ly/3STpEpV＊意見信箱：bill@cw.com.twPowered by Firstory Hosting

如果有一天，公司不再只是賣車，而是要提供移動服務、經營數位平台，甚至跨足充電服務，原本熟悉汽車產業的員工，跟得上這場轉型嗎？又該如何吸引懂科技、懂數據、具備跨領域能力的新人才加入？對和泰汽車來說，這不只是企業業務的轉型，更是一場人才策略的重新布局。和泰汽車近年積極推動人才輪調，三年內輪調比例達八成，讓員工透過跨部門、跨職務的歷練，累積不同領域的工作經驗。即使是中高階主管，也持續透過輪調接觸新的業務與挑戰。並創下近三年平均離職率僅3.78%的紀錄。本集《人才戰情室》邀請到 和泰汽車管理本部本部長 翁銘倫，與我們分享和泰如何以AI賦能、多元培訓與幸福職場，應對動盪時代🎧 本集亮點03:44｜非本科系畢業！數學系跨界商管，如何一路輪調十個單位成為管理本部長？06:49｜汽車銷售轉型移動服務後，和泰汽車需要什麼樣的新人才？08:20｜新人到職先去現場工作三週！如何從第一線理解企業文化與工作邏輯？10:18｜和泰汽車三年內輪調比例竟達八成，是自願還是公司指派？13:28｜月薪3.6萬的新鮮人實習計畫！什麼和泰願意投入資源培育潛力人才？16:28｜離職率不到4%！低離職率背後真正留住人才的關鍵是什麼？【本集金句】 「輪調，就是要把你放在一個你覺得不舒服的地方，看你能不能把潛能激發出來」#和泰汽車 #HOTAI #翁銘倫 #人才戰情室 #天下學習 #人才培育 #職務輪調 #跨部門輪調 #企業轉型 #Mobility #AI人才 #人才招募 #人才留任🎙 主持人：天下人才會會長 劉鳳珍🎙 對談來賓：和泰汽車管理本部 翁銘倫 本部長🎧 製作團隊：天下學習事業群、蘇欣儀● 立即加入天下人才會：https://cwl.pse.is/9ejj52Powered by Firstory Hosting

為什麼團隊老是報喜不報憂、會議上都沒意見？心理安全感絕不是盲目的讓工作環境保持和氣而已，而是員工敢說壞消息、也敢在會議上表達不同意見。當團隊知道不同的聲音能夠被包容，具有安全感的氛圍才能真正被建立起來。鄒開蓮也分享如何面對有毒的明星員工、冷靜控管情緒的7秒原則，以及把事實與想像分開的溝通技巧。讓你面對不同關卡，都能有效應對、化解難題。【聽完這集你會知道】01:21｜重構對事與對人的定義：員工常因恐懼而隱瞞線索，主管應兼顧同理心，提供情緒支撐、降低防衛，鼓勵團隊及時求助。04:45｜安全感是讓人敢說不同意見：真正的心理安全感並非和和氣氣，而是員工敢表達真實想法與承認錯誤的環境，因缺乏安全感會導致報喜不報憂。07:12｜7 秒暫停原則：面對挫折時，主管可啟動「7 秒原則」，避免在情緒中做反應，產生反效果。09:48｜建設性衝突應對：當衝突發生時，把客觀事實和主觀情緒分開，讓雙方有空間消化，再找適當時機談話。14:21｜有毒明星同仁的處置：評估人才須兼顧績效成果與共事方式。面對高績效卻損害文化的同仁，應以事實進行溝通；若拒絕調整，再果斷處置。【本集金句】只有心理安全感，才能在做事的過程中以及事情結果不如預期時，讓我們的Review或討論產生價值。#鄒開蓮 #領導 #團隊 #心理安全感主持人：天下學習研發長 盧智芳來賓：前Verizon Media國際事業董事總經理鄒開蓮製作團隊：天下學習＊《鄒開蓮的高信任團隊實戰》建立透明溝通與心理安全感的環境，打造一起贏的團隊。結帳輸入【CWROSE300】再折300元！課程連結：https://hi.cw.com.tw/u/kw2wlEr/＊更多管理領導心法到「天下學習」，開始上課：https://bit.ly/3G1YcBC＊立即探索《天下學習》：https://hi.cw.com.tw/u/j85asib/＊訂閱天下全閱讀：https://bit.ly/3STpEpV＊意見信箱：bill@cw.com.twPowered by Firstory Hosting

根據yes123求職網調查，高達6成上班族最討厭的主管特質，就是「朝令夕改、決策反覆」，甚至比情緒失控、無故增加工作量更讓人受不了。早上才交辦的工作，下午就推翻；好不容易完成的報告，主管一句話又要全部重來。遇到這樣的老闆，除了不斷磨合、調整自己，你還能怎麼辦？本集邀請前微軟雲端產品線高階主管、先行智庫創辦人蘇書平，分享他多年在跨國企業與高階主管共事的經驗，拆解「向上管理」的關鍵技巧。他強調，向上管理不是拍馬屁，更不是一味配合老闆，而是掌握主管的決策邏輯，用對的資訊與溝通方式，讓自己的專業被看見。蘇書平也分享自己的一段人生低谷。離開外商後，他曾背負4千萬負債，但憑著專業的簡報功力成功翻身。聽完這集你會知道：1. 老闆總是朝令夕改？如何看懂主管沒說出口的真正需求？2. 向上管理不是討好！如何讓主管願意聽你的意見？3. 老闆不買單？如何用數據與簡報，讓提案更有說服力？【本集重點】02:20｜向上管理不是拍馬屁！怎麼讓主管願意聽你的意見？16:40｜老闆總是朝令夕改？做好這三件事，讓主管更願意聽你的24:25｜提案老是被打槍？如何用數據與簡報說服主管？35:10｜負債4千萬，他如何靠一份簡報翻轉人生？41:15｜用AI做簡報不是不行，但你要能駕馭它【本集金句】「當老闆改方向，你的工作不是抱怨，是讓他看到你已經想到下一步了。」#向上管理 #職場溝通 #主管溝通 #朝令夕改 #蘇書平 #微軟 #簡報技巧 #數據思維 #職場生存術 #說服力🎙️ 主持人：天下學習主編 吳佩旻🎙️ 來賓：先行智庫創辦人 蘇書平🎧 製作團隊：張雅媛、邱宇豪、蘇欣儀#向上管理 #職場溝通 #蘇書平 #微軟 #簡報力 #職涯發展 #快樂工作人 #主管溝通 #數據思維＊訂閱天下學習電子報，掌握第一手職場趨勢：https://user281896.pse.is/8llhat＊意見信箱：bill@cw.com.twPowered by Firstory Hosting