亞瑟邏輯學堂

EP-S55-邏輯思維工程應用：工期像足球賽傷停？費曼法秒懂不計與展延差別　　在公共工程履約過程中，時間往往等同於金錢。工期的認定直接連結到「逾期違約金」的計算，這通常是契約中金額最龐大的罰則之一。然而，實務上許多工程師對於「不計工期」、「展延工期」與「免計工期」這三個概念經常混淆，導致在發生施工障礙時，錯用申請名義或錯過申請時效。本集目的在釐清這些概念的差異、適用時機及實務操作重點。　　為了讓大家徹底搞懂這些概念，我們今天特別採用了諾貝爾獎得主理查·費曼推崇的「費曼學習法」：也就是透過「用簡單的語言教會別人」來驗證學習成果。　　本集我們模擬兩位嘉賓進行一場深度的實戰對話：　•老鳥：擁有二十年經驗的資深工程法律專家（負責指導與糾錯）。　•菜鳥：充滿好奇心與求生欲的職場新手工程師（負責提問與輸出）。　　他們將透過三個回合的攻防，幫我們拆解工期管理的誤區與真相。讓我們把時間交給他們。　　本集詳細內容請參閱：敘述或說明內所附之逐字稿。　　我們的節目內容在各大Podcast、YouTube同步上架，請搜尋「亞瑟邏輯學堂」。謝謝收聽！歡迎下次再來到「亞瑟邏輯學堂」。　　如您無法完整閱讀逐字稿，請至本頻道網站閱讀。　　「亞瑟邏輯學堂」網站：https://arthur-logic.firstory.io/EP-S55-邏輯思維工程應用：工期像足球賽傷停？費曼法秒懂不計與展延差別　　嗨！大家好！我是亞瑟，歡迎再次來到「亞瑟邏輯學堂」。邏輯讓你不再受困於「思維迷宮」中，讓大腦再也不會糊成一團；讓你開啟思維新境界，成就非凡人生！　　「邏輯思維」工程應用系列，目的在說明如何採用有系統、有架構的「邏輯思維」，解決工程施工、監造上遭遇的問題。我們不提供標準答案，實際上也沒有所謂的標準答案，我們提供「思維方法」協助你去解決問題。　　在公共工程履約過程中，時間往往等同於金錢。工期的認定直接連結到「逾期違約金」的計算，這通常是契約中金額最龐大的罰則之一。然而，實務上許多工程師對於「不計工期」、「展延工期」與「免計工期」這三個概念經常混淆，導致在發生施工障礙時，錯用申請名義或錯過申請時效。本集目的在釐清這些概念的差異、適用時機及實務操作重點。　　為了讓大家徹底搞懂這些概念，我們今天特別採用了諾貝爾獎得主理查·費曼推崇的「費曼學習法」：也就是透過「用簡單的語言教會別人」來驗證學習成果。　　本集我們模擬兩位嘉賓進行一場深度的實戰對話：　•老鳥：擁有二十年經驗的資深工程法律專家（負責指導與糾錯）。　•菜鳥：充滿好奇心與求生欲的職場新手工程師（負責提問與輸出）。　　他們將透過三個回合的攻防，幫我們拆解工期管理的誤區與真相。讓我們把時間交給他們。🎯 關鍵知識地圖　　老鳥：我已經準備好了，為了讓你徹底搞懂這「不計工期」、「展延工期」與「免計工期」這三個容易混淆的名詞，我將這張學習地圖拆解為以下三個關鍵知識點：　1.名詞概念與本質差異　　「不計工期」、「免計工期」與「展延工期」，哪一個是「暫停鍵」？哪一個是「終點線往後移」？它們在契約上的根本地位有什麼不同？　2.戰場規則：日曆天 vs. 工作天：　　你的契約是算「日曆天」還是「工作天」，決定了你能打出哪一張牌。為什麼在日曆天契約裡，下雨通常不能「不計工期」？　3.代價與後果：程序與費用：　　爭取到時間，一定能拿到錢嗎？如果你忘記在7天內舉手（通知），會有什麼恐怖的後果？🎬 費曼學習法實戰演練第一回合：名詞定義與本質差異－「碼表」與「掛鐘」的對決　　老鳥：(老鳥拿起白板筆，畫了一條時間線)好，年輕人，我們今天只解決一個核心問題：『時間怎麼算？』。在工地，你最怕的就是『逾期罰款』。要避開罰款，你手上有兩個武器，一個叫『暫停鍵』，一個叫『改合約』。　1.不計工期：這就是『暫停鍵』。意思是這一天在法律上『隱形』了，不算在你的工期額度裡。　2.展延工期：這就是『改合約』。意思是把原本約定好的『完工日期』往後延。　3.免計工期：這通常是『不計工期』的雙胞胎兄弟，但在行政程序上，它比較像是一種『豁免』。　　菜鳥：等一下，前輩。我覺得聽起來這兩個是一樣的啊？　　老鳥：哪裡一樣？　　菜鳥：你看喔，假設我原本要在12月31日完工。情況一：因為下雨，我有5天『不計工期』。情況二：因為下雨，我申請『展延工期』5天。結果不都是我可以晚5天，變成1月5日再交卷嗎？對我來說，結果都一樣是晚5天，為什麼要分那麼多名詞？搞得我好亂。　　老鳥(點頭)：問得好！這就是一般工程師的盲點。結果看起來一樣，但『計算邏輯』和『錢』完全不一樣。　　菜鳥：怎麼說？　　老鳥：這取決於你的契約是『算日子(工作天)』還是『看日曆(日曆天)』。　•如果是工作天契約，就像是你手上拿著一個碼表。①不計工期：下雨了，你按一下碼表『暫停』。雨停了，你再按『開始』。你的目標是『跑滿100分鐘』。中間暫停多久沒關係，反正我只算你有在跑的時間。這不需要修改契約，只要監造、業主點頭就好。　•如果是日曆天契約，就像是你看著牆上的掛鐘。展延工期：掛鐘是不能暫停的，時間一直流逝。如果你遇到颱風無法做，你不能按暫停，你必須寫公文求機關把牆上那個『截止時間』從12點改成1點。這叫契約變更，程序很麻煩。　　菜鳥(恍然大悟)：喔！所以我懂了！『不計工期』是『碼表暫停』，通常用在『工作天』契約。『展延工期』是『撥慢時鐘』，通常用在『日曆天』契約。是這個意思嗎？」　　老鳥：「賓果！完全正確。但還有一點，展延工期通常比較『正式』。即使是工作天契約，如果發生『變更設計』這種大事，我們通常不會只用『不計工期』(暫停碼表)混過去，我們會正式申請『展延工期』(增加總時數)。為什麼？因為展延工期通常可以要『錢』(管理費)；但不計工期通常只是讓你不用被罰款，但不會給你錢。　　菜鳥：等等，還有一個『免計工期』呢？這又是什麼鬼？　　老鳥：「這個詞在實務上比較像『特赦』。舉個例子，你要在考場旁邊挖馬路，結果剛好遇到大學學測。機關說：『這兩天你不能挖喔，怕吵到學生。』這不是你的錯，也不是天災，是配合政策。這時候機關會說這兩天『免計工期』。它的效果跟『不計工期』幾乎一樣，就是這兩天不算數。但在寫公文的時候，用『免計』感覺比較像是『機關給你恩惠』或是『政策性扣除』。　　老鳥：不過，我要補充一個你可能會踩到的地雷。新手最常犯的錯：在『日曆天』契約裡吵著要『不計工期』。　　菜鳥：為什麼不行？下雨天不能做就是不能做啊？　　老鳥：因為日曆天的定義是：『我不管你六、日有沒有放假、下雨有沒有淋濕，反正這365天我都包在裡面了！』所以在日曆天契約裡，除非是颱風天政府宣布停班（契約約定），否則普通的下雨，是不能申請不計工期的！你必須自行吸收。除非雨大到變成天災等級，你才能申請展延工期。千萬別在日曆天契約裡，拿著小雨的日報表去跟機關吵『不計工期』，會被笑不專業。　　老鳥：好了，剛剛講了一堆，現在我用一個最生活化的『足球比賽』幫你打包帶走。　1.不計工期 = 暫停不入計比賽時間 (傷停補時)　　情境：比賽中有人受傷倒地（下雨/無法施工）。　　動作：裁判雖然錶繼續走，但心裡扣掉了這段時間，最後宣布「補時3分鐘」。　　本質：比賽還是踢90分鐘（合約總工期不變），只是把中間沒踢到的補給你。　2.展延工期 = 進球數相同，延長比賽時間(延長賽)　　情境：90分鐘踢完了，但因特殊原因（如變更設計導致原時間不夠用），必須分出勝負。　　動作：大會更改規則，將比賽總長度變更為120分鐘。　　本質：這涉及賽制變更（契約變更），時間拉長了，球員更累（管理費增加），通常要額外給錢。　3.免計工期 = 下大雨不入計比賽時間(比賽中斷)　　情境：突然發生雷擊或暴雨，裁判吹哨暫停，所有人回休息室。　　動作：這段時間完全真空，不算在比賽時間內。　　本質：這是雙方講好的「豁免期」（如選舉日、春節），這段空白直接剪掉。　　老鳥：這樣解釋，這三個詞的差別有沒有深刻印在腦子裡了？　　菜鳥：有！不計/免計是『按暫停』。展延是『改終點』。日曆天不能隨便按暫停。我這樣理解對嗎？　　老鳥：滿分。可以下課了。第二回合：錯過申請時效的救濟－「水果籃」與「病假單」的智慧　　菜鳥（慌張）：前輩，死定了！我發現三個月前的管線障礙停工，我忘記在契約規定的「7天內」發文通知機關了！現在要結算罰款了。　　老鳥：那你怎麼去跟業主說。　　菜鳥 (擦汗)：那個...前輩，我試試看喔。我會跟業主說：『對啦，合約是寫說要7天內通知，但我那時候真的很忙，而且反正那個管線就在那裡，你們也知道啊！大家都看得到那個洞挖不下去，我也不是故意的，拜託通融一下啦，不要這麼計較程序嘛。』　　老鳥(眉頭深鎖)：停！如果你這樣去講，我保證你馬上被轟出來，而且一毛錢都拿不到。　　菜鳥：咦？為什麼？我說的是實話啊，他們真的知道啊。　　老鳥：你的說法有兩個致命傷：　1.『我很忙』：這在法律上叫『可歸責於己之事由』，是你家的事，不是理由。　2.『不要計較程序』：公務員最怕的就是『圖利他人』。合約白紙黑字寫逾期不受理，他放水就是違法。　　你不能求情，你要『講道理』。你要證明：『就算我沒發文，這個程序的「目的」也已經達成了。』　　菜鳥：什麼叫『目的已經達成』？我不懂。　　老鳥：試著想一下，為什麼契約要規定『7 天內通知』？是為了罰你抄寫課文嗎？不是，是為了讓機關『及時知悉並保全證據』。如果不通知，三個月後現場都填平了，鬼才知道那天有沒有下雨、有沒有管線。但如果機關『早就知道』了呢？　　菜鳥(眼睛一亮)：喔！你的意思是，如果我有證據證明『他們早就知道了』，那我沒發那張公文也沒差？　　老鳥：沒錯。現在，試著用這個邏輯，重新組織你的說詞。你要去哪裡找『他們早就知道』的證據？　　菜鳥：好，讓我想想....我去翻『施工日誌』！上面每天都有寫『管線障礙無法施作』，而且監造單位每天都有簽收！還有！我們每週都有開『工務會議』，會議紀錄裡面有寫『請機關協調遷移管線』。機關代表也有簽名！所以我應該這樣說：『報告長官，雖然我沒有發那張正式的「掛號信」（公文），但是每天的「日記」（施工日誌）和每週的「週記」（會議紀錄）裡面，你們都簽名確認過了。這代表你們在7天內就已經「實質知悉」現場有狀況，而且證據（日誌）都保留得好好的。既然「讓你知道」這個目的達到了，那就不應該用「程序逾期」來抹殺我的「實體權利」。』前輩，這樣講對嗎？　　老鳥(點頭)：漂亮！這就對了。這在法律攻防上叫做『舉輕明重』與『誠信原則』。我幫你補強兩個法律專有名詞，你記下來，寫申訴書時很好用：　1.實質知悉：雖然我沒走A門（發函），但我走了B門（日誌/會議紀錄），結果是你都看到了。既然你已實質知悉，就不能裝瞎。　2.權利濫用禁止（民法第148條）：機關明明知道工程受阻（因為有日報表），卻只因為廠商漏了一張紙，就坐視工期逾期並收取巨額罰款，這在法院判決上常被視為『違反誠信原則』或『權利濫用』。　　但要注意！這招不是無敵星星。如果你的日報表寫得不清不楚（沒寫影響工項及要徑），或者會議紀錄沒送達機關，這招就沒效了。所以『日常紀錄』是敗部復活的唯一救命索。　　老鳥：最後，為了讓你永遠記住這個觀念，我們來用一個『請病假』的類比。　•合約規定：員工生病，必須在3天內打電話進公司請假（這就是7天通知期限），否則視為曠職。　•情境：你出車禍住院昏迷了，忘了打電話（程序瑕疵）。但是！你的老闆（機關）在第2天就提著水果籃來醫院看過你（監造簽收日報表/業主出席會議）。　•結局：一個月後你出院，老闆說：「你曠職一個月，我要開除你，因為你沒有『打電話』請假。這時候你會說什麼？「老闆，你都來醫院看過我了（實質知悉），你也知道我斷了一條腿（證據保全），你現在拿我『沒打電話』這件事來開除我，是不是太不講武德了（違反誠信原則）？」　　老鳥：這樣理解了嗎？敗部復活的關鍵，不在於你的理由有多可憐，而在於證明『老闆早就來醫院看過你了』。　　菜鳥：懂了！原來施工日誌跟會議紀錄就是那個『水果籃』！只要證明他們來過，我就有救了！　　老鳥：沒錯。但切記，這是『急診室』的救法，平常還是乖乖『打電話』（發文），才不會把自己搞到心臟病發。第三回合：工期計算的實務認定－「KTV 停電」與「重開機」的藝術　　菜鳥(看著窗外)：前輩，這太不公平了吧！今天早上8點到9點下了超級大雨，像是用倒的一樣。雖然10點雨停了，但工地到處都是泥巴，挖土機下去就會陷住，根本不能做。結果監造剛剛跟我說：『欸，雨停了耶，下午可以上工了吧？今天只能算你0.5 天不計工期。』可是我整個早上都在抽水，下午還在等土乾，明明整天（1 天）都報銷了啊！到底標準是什麼？是看雨量筒？還是看監造的心情？」　　老鳥：冷靜點。這時候跟監造吵『心情』沒用，我們要拿『契約第7條』出來壓他。首先，你要搞懂契約的計算公式，這叫『0.5 / 1刀切原則』：影響時間小於半個工作天，以0.5天計。影響時間大於半個工作天，以1天計。（注意：沒有0.1天或0.8天這種東西）你的問題在於：『影響時間』怎麼認定？監造認為：下雨1小時 + 抽水1小時 = 2小時。因為2小時小於4小時（半天），所以只給你0.5天。這聽起來合邏輯，對吧？　　菜鳥：對啊，但我下午也不能做啊！　　老鳥：這就是你的舉證盲點。你不能只說『土很濕』，你要證明『後續的連鎖反應』。你必須在日報表上這樣寫：08:00-09:00：暴雨；09:00-12:00：全區積水抽排。13:00-17:00：工區土壤含水量過高，重型機具無法進場作業（附照片：怪手陷在泥裡的慘狀）。只要你能證明『下午雖然沒雨，但因為早上的雨導致無法施工』，那下午的4小時也算是『受影響時間』。這樣全天受影響時間就變成8小時，超過半天核定為1天。懂了嗎？重點不是天上落下的水，是地上沒退的水。　　菜鳥：喔...所以我重點要拍『爛泥巴』的照片！那再問一個，如果不計工期這麼好用，那我以後只要下雨，我就叫室內做油漆的師傅也回家睡覺，反正都可以扣掉工期嘛？　　老鳥(搖手指)：嗶嗶！大錯特錯！這叫『不當連結』。這就是我要說的：影響工項及影響要徑工項。　　菜鳥：喔...如果我現在趕的工項是『戶外開挖』，那麼下雨確實不能做，所以可以申請不計工期。如果我現在趕的工項是『室內裝修』，下雨室內又不淋雨，我有什麼理由停工？所以，不可以不計工期。如果我讓室內師傅回家，那是自行停工，工期照算（時間不等人），最後逾期是自家的事。所以，『下雨』不等於『放假』，要看有沒有打到痛點（要徑工項）。　　老鳥：看來你已經抓到訣竅了。去唱過 KTV 對吧？最後，我用一個『KTV 歡唱』的類比來解釋，幫你把這個『0.5 vs 1』的概念鎖進腦子裡。　1.不計工期 = 停電 10 分鐘　　情境：唱到一半全館跳電，麥克風沒聲音，螢幕全黑。　　認定：這10分鐘你根本沒唱到（無法施工），所以店家（機關）把這10分鐘直接補給你。這叫「不計工期」。　2.實質影響時間 = 機器重開機　　情境：電來了（雨停了），但是點歌機需要「重新開機、跑系統、連線」，這又要花10分鐘。　　認定：雖然電來了，但你還是不能唱（工地爛泥巴需抽水、曝曬）。你必須跟店家爭取：「剛才重開機這10分鐘我也沒唱到，你要補給我！」　　教訓：很多廠商只爭取到「停電（下雨）」的時間，卻忘了爭取「重開機（抽水復原）」的時間。　3.影響工項 = 有 UPS 的包廂　　情境：隔壁VIP包廂有「不斷電系統(UPS)」，停電時他們照樣唱歌跳舞，完全沒感覺。　　認定：隔壁客人（室內裝修廠商）跑去櫃檯說：「剛剛停電，我也要補10分鐘。」店家會說：「先生，你有UPS耶，你剛剛明明唱得很開心，完全沒受影響，不能補時！」　　教訓：這就是非影響工項。如果你的工項不受天候影響（如室內油漆），就算外面下暴雨，你也不能要求不計工期。　　菜鳥：太清楚了！原來重點是『還能不能唱』，而不是『有沒有停電』。謝謝前輩，我現在充滿信心，明天就去跟監造大戰三百回合！　　老鳥：很好，記得帶相機去拍泥巴。下課！-------------　　非常感謝資深專家與新手工程師這麼精彩的演繹。透過這場對話，我們運用費曼學習法，將原本冷冰冰的契約條款，轉化為三個精準的生活類比：　1.名詞概念：用「足球比賽」（傷停補時 vs. 延長賽）釐清「不計/免計工期」與「展延工期」的本質。　2.程序救濟：用「醫院水果籃」（老闆早就知道了）記住保留證據的重要性。　3.計算標準：用「KTV 停電」（重開機時間 & UPS 包廂）記住爭取復原時間與要徑工項認定的邏輯。　　工程是硬的，但法律與權益是活的。希望各位工程師在面對工期爭議時，都能善用這些邏輯，保護好自己的權益，不僅做得好工程，也管得好契約。我們下次「工程法律白話文」見！　　本文稿由 AI 協助生成。　　如果你願意提供工程履約爭議相關案例，我們將選取適合的案例，在頻道中與大家一起討論分享。謝謝！　　本集關鍵字：#善良管理人注意義務 #設計疏失 #監造疏失 #建築工程 #損害賠償 #設計責任 #監造責任 #地質調查報告 #工程災變 #工程監測 #施工計畫 #民法第227條 #民法第544條 #與有過失 #損益相抵原則　民法第148條　　本學堂提供音頻文字稿，歡迎線上閱讀。　　我們的節目內容在各大Podcast、YouTube同步上架，請搜尋「亞瑟邏輯學堂」。謝謝收聽！歡迎下次再來到「亞瑟邏輯學堂」。工程採購契約範本(1131226)https://www.pcc.gov.tw/content/index?type=C&eid=9812&lang=1公共工程技術服務契約範本(1131226)https://www.pcc.gov.tw/content/index?type=C&eid=9817&lang=1機關委託技術服務廠商評選及計費辦法https://lawweb.pcc.gov.tw/LawContent.aspx?id=FL000676工程會-招標相關文件及表格https://www.pcc.gov.tw/content/list?eid=9807&lang=1工程會 綱要規範及編碼文件下載https://pcic.pcc.gov.tw/pwc-web/service/tec0304工程會 00700 一般條款於工程會「綱要規範及編碼文件下載」網站，搜尋「一般條款」司法院 裁判書查詢https://judgment.judicial.gov.tw/FJUD/default.aspx民法 第 148 條https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawSingle.aspx?pcode=B0000001&flno=148留言告訴我你對這一集的想法：Mail：artchen11@mail.comPowered by Firstory Hosting

M102-大家一起來找碴！：越滑越空虛？3招教你將 FOMO 轉為JOMO　　本集「大家一起來找碴！『越滑越空虛？3 招教你將 FOMO 轉為JOMO』」。要找的不是「手機好壞」，而是：你以為你在掌握生活，其實是被三個小陷阱牽著走：不確定獎勵、上行比較、睡前補償。題目如下所述：　　【都會觀察】週五晚間的「紅點」焦慮：當休息變成另一場展演　　週五晚上八點，台北信義區一家工業風餐酒館內，28歲的行銷企劃Jason（化名）終於迎來期待已久的下班時光。桌上是剛送上來的松露燉飯和特調雞尾酒。但他在拿起叉子之前，先做了一件很熟練的事：打開手機，不是為了公事，而是為了IG限時動態。濾鏡調好、角度就位、配字「Finally」，三分鐘內上傳完成。　　接下來才是奇妙的地方：燉飯熱氣正香，他的眼神卻像在「巡邏」。每隔幾分鐘滑開一次螢幕，看誰看了、誰按愛心、誰回了表情符號。餐廳很熱鬧，他卻像把自己分成兩半：一半在朋友面前，另一半在6吋螢幕裡等回應。「其實有時候也不知道在滑什麼，就是怕錯過話題。」Jason 苦笑。　　更刺激的是，他剛好刷到大學同學升遷的貼文：新職稱、景觀辦公室、滿滿祝賀。那一瞬間，他的胃緊了一下。明明上個月才完成大專案，卻突然覺得自己這週的努力「怎麼這麼蒼白」。　　晚餐吃到一半，群組跳出通知。不是急事，但Jason還是立刻解鎖。他腦中冒出一個自己也覺得荒謬的念頭：「如果我兩小時沒回，大家會不會覺得我消失了？會不會另開一個群組聊？」　　時間來到凌晨一點。房間一片黑，只有手機藍光照著他的臉。眼睛乾澀，他還是在做最後一輪「巡邏」：怕漏掉推播、怕上班接不上同事聊的梗、怕自己被世界落下。最後他把手機砸在臉上，才終於睡著。　　請問：在Jason的一整晚裡，哪三個「看起來合理、其實很耗人」的思考/行為陷阱，正在偷走他的注意力與休息？找碴提示：　1.不確定的獎勵（不知道何時有讚、有回覆）　2.上行比較（拿自己的日常，對比別人的高光）　3.睡前補償（用熬夜把「失去的自由」補回來）　　本集解說，將於「亞瑟邏輯學堂」FB粉絲專頁公開。請點選說明中連結觀看。解說 M102-大家一起來找碴！：越滑越空虛？3 招教你將 FOMO 轉為JOMOhttps://www.facebook.com/share/p/14QD2XdCdEN/「亞瑟邏輯學堂」FB粉絲專頁https://www.facebook.com/arthurlogic　　我們的節目內容在各大Podcast、YouTube同步上架，請搜尋「亞瑟邏輯學堂」。謝謝收聽！歡迎下次再來到「亞瑟邏輯學堂」。留言告訴我你對這一集的想法：Mail：artchen11@gmail.comPowered by Firstory Hosting

養大一個孩子需要全村之力，照顧老人也需要整個社會同行，在變老的路上，伊甸希望能成為長輩和照顧者的夥伴。從日間照顧、居家服務到家庭照顧者支持者服務，邀你和伊甸一起用愛，讓長輩們可以安心、放心、開心生活。https://fstry.pse.is/8laj6w—— 以上為 Firstory Podcast 廣告 ——EP-P62-邏輯推理遊戲：將「共同知識」搬上談判桌－從邏輯遊戲到商業實戰　　本系列邏輯推理遊戲上一集（EP-P61-邏輯推理遊戲：藍眼島之謎－一句話讓全島居民消失！），我們談到「藍眼島之謎」：一句話沒有帶來任何新資訊，卻能讓全島在特定時間點做出一致行動。關鍵不是「大家知道了什麼」，而是「大家知道大家都知道」。這個差別，就是談判場上最常被忽略、卻最能改變局勢的力量：「共同知識」。當資訊被公開確認，對方就很難再用「合理推諉」拖延，你也更容易逼近真正的決策點。　　接下來，我們把這套邏輯從推理遊戲，搬到職場與商業談判：你會看到它如何用在薪資、報價、商務索賠、最後通牒，以及引入第三方仲裁等情境；更重要的是，我們會補上另一個談判底層能力：BATNA（最佳替代方案），也就是你的退路與底氣。　　詳細解說，將於「亞瑟邏輯學堂」FB粉絲專頁公開。請點選說明或逐字稿中連結觀看。解說 EP-P62-邏輯推理遊戲：將「共同知識」搬上談判桌－從邏輯遊戲到商業實戰https://www.facebook.com/share/p/1C5Atb4D5t/「亞瑟邏輯學堂」FB粉絲專頁https://www.facebook.com/arthurlogic　　我們的節目內容在各大Podcast、YouTube同步上架，請搜尋「亞瑟邏輯學堂」。謝謝收聽！歡迎下次再來到「亞瑟邏輯學堂」。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cluwlhkv70k2a01ujea7nanlc/commentsMail：artchen11@mail.comPowered by Firstory Hosting

想要水光肌先把毛孔清乾淨！AQUALABEL水之印「胺基酸酵素洗顏蜜」無泡凝膠溫和分解毛孔髒污，敏弱肌也OK。洗後搭配經典5D彈力霜，一套搞定保濕彈潤。現在增量版限時 85 折，快入手養出居家水光肌！https://fstry.pse.is/8lf5jl—— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 ——想要水光肌先把毛孔清乾淨！AQUALABEL水之印「胺基酸酵素洗顏蜜」無泡凝膠溫和分解毛孔髒污，敏弱肌也OK。洗後搭配經典5D彈力霜，一套搞定保濕彈潤。現在增量版限時 85 折，快入手養出居家水光肌！https://fstry.pse.is/8lf6u5—— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 ——M101-大家一起來找碴！：零緩衝的賭局：當過度自信遇上骨牌效應　　本集大家一起來找碴！「零緩衝的賭局：當過度自信遇上骨牌效應」，題目如下所述：　　你有沒有遇過這種主管：他把「緩衝」當成「偷懶」，把「壓縮」當成「效率」？今天我們就來找一個很常見、但很致命的推論漏洞：從「砍掉緩衝」直接跳到「一定更快、一定準時」。這中間，少了好幾座橋。Ｐ軟體公司有位資深專案總監陳總監，江湖人稱「鐵血PM」。他的信念很簡單：「工作會自動膨脹到佔滿所有可用時間，所以任何緩衝都是在鼓勵怠惰。」公司年度最關鍵的「核心系統雲端遷移」專案，他端出一份被團隊私下叫做「窒息排程」的計畫：零緩衝、無縫接軌。　　啟動會議上，他還拍胸脯保證：「我有15年經驗。這次不需要安全氣囊，我對大家技術能力有100%信心。按表操課，不只如期，還能破效率紀錄。」資深工程師提醒：「技術債、突發狀況怎麼辦？」陳總監回：「把退路封死，潛能就會被逼出來；時程表我算得很精準，絕對準。」　　請問：從「為了避免工作膨脹，所以砍掉緩衝」，真的能推出「專案會最高效、且如期完成」嗎？這個推論，哪裡怪怪的？　　本集解說，將於「亞瑟邏輯學堂」FB粉絲專頁公開。請點選說明中連結觀看。解說 M101-大家一起來找碴！：零緩衝的賭局：當過度自信遇上骨牌效應https://www.facebook.com/share/p/16NJ8C8bsN/「亞瑟邏輯學堂」FB粉絲專頁https://www.facebook.com/arthurlogic　　我們的節目內容在各大Podcast、YouTube同步上架，請搜尋「亞瑟邏輯學堂」。謝謝收聽！歡迎下次再來到「亞瑟邏輯學堂」。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cluwlhkv70k2a01ujea7nanlc/commentsMail：artchen11@gmail.comPowered by Firstory Hosting

想要水光肌先把毛孔清乾淨！AQUALABEL水之印「胺基酸酵素洗顏蜜」無泡凝膠溫和分解毛孔髒污，敏弱肌也OK。洗後搭配經典5D彈力霜，一套搞定保濕彈潤。現在增量版限時 85 折，快入手養出居家水光肌！https://fstry.pse.is/8lf6u5—— 以上為 KKBOX 與 Firstory Podcast 廣告 ——EP-S54-邏輯思維工程應用：「一式計價」真的省事？還是埋了地雷？　　本集目的在剖析公共工程承攬契約中，因「一式計價」或「乙式計價」所引發的爭議。此類爭議不僅是工程實務中頻繁發生的糾紛類型之一，更涉及複雜的契約解釋、風險分配與成本歸屬，其判決結果直接影響工程總成本的增減，更牽動著業主（機關）與承攬人（廠商）雙方的權益。　　為此，本集整合多則法院判決與實務見解，從法律性質、法院判斷核心，進行系統性的梳理與分析。我們的目標是為業主與承攬人提供一套清晰、具體且可操作的策略，並進一步提出事前風險管理建議，期能防患於未然，並在爭議發生時，能更有效的解決爭端。　　本集詳細內容請參閱：敘述或說明內所附之逐字稿。　　我們的節目內容在各大Podcast、YouTube同步上架，請搜尋「亞瑟邏輯學堂」。謝謝收聽！歡迎下次再來到「亞瑟邏輯學堂」。如您無法完整閱讀逐字稿，請至本頻道網站閱讀。「亞瑟邏輯學堂」網站：https://arthur-logic.firstory.io/EP-S54-邏輯思維工程應用：「一式計價」真的省事？還是埋了地雷？　　嗨！大家好！我是亞瑟，歡迎再次來到「亞瑟邏輯學堂」。邏輯讓你不再受困於「思維迷宮」中，讓大腦再也不會糊成一團；讓你開啟思維新境界，成就非凡人生！　　「邏輯思維」工程應用系列，目的在說明如何採用有系統、有架構的「邏輯思維」，解決工程施工、監造上遭遇的問題。我們不提供標準答案，實際上也沒有所謂的標準答案，我們提供「思維方法」協助你去解決問題。　　本集目的在剖析公共工程承攬契約中，因「一式計價」或「乙式計價」所引發的爭議。此類爭議不僅是工程實務中頻繁發生的糾紛類型之一，更涉及複雜的契約解釋、風險分配與成本歸屬，其判決結果直接影響工程總成本的增減，更牽動著業主（機關）與承攬人（廠商）雙方的權益。　　為此，本集整合下列法院判決與實務見解，從法律性質、法院判斷核心，進行系統性的梳理與分析。我們的目標是為業主與承攬人提供一套清晰、具體且可操作的策略，並進一步提出事前風險管理建議，期能防患於未然，並在爭議發生時，能更有效的解決爭端。　　本集參考判決如下，判決文可至「司法院裁判書查詢系統」下載。　臺灣高等法院 107 年度重上字第 741 號民事判決　最高法院110年度台上字第1814號民事判決　最高法院 113 年度台上字第 692 號民事判決　臺灣高等法院 112 年度建上更一字第 6 號民事判決　臺灣高等法院 花蓮分院 110 年度建上更二字第 3 號民事判決　臺灣高等法院 臺中分院 111 年度建上字第 83 號民事判決壹、「一式/乙式計價」之法律性質與風險解析一、基礎概念之釐清　　在探討爭議策略之前，首要之務是清晰理解「一式/乙式計價」的法律本質及其內建的風險分配機制。這種計價方式並非僅是計價上的分類，其背後代表了契約雙方對於特定工程項目不確定性風險的預先安排。本節將從契約出發，釐清這種計價方式的核心精神，與其在工程實務中扮演的角色，為後續的爭議分析奠定堅實的基礎。二、核心精神與適用情境　　根據工程實務與相關見解，茲將「一式/乙式計價」這種計價方式，區分為二種類型，其說明整理如下。　1.類型一：假設工程　　．定義：多因工作項目性質因素，導致事前無法精確計算其所需的人力、機具、材料及工作數量，或因施工方式尚未完全確定，故採包裹式計價。　　．常見適用項目：工地辦公室、拆除工程、臨時排水防災設施、測量放樣、交通維持等項目。　　．單價分析表之角色：單價分析表僅為業主估算單價的大約標準。若業主於結算時，堅持依此表逐項丈量計價，則無異於將契約性質變更為「實作實算」，此舉已與當初編列一式計價項目之目的不符。　2.類型二：工程相關管理費　　．定義：其契約精神在於，當原合約之設計、規定及投標條件均未變更的前提下，不論承攬人實際施作數量為何，業主均給付一筆固定的金額。　　．常見適用項目：稅捐、利潤、工程管理費、品質管理費、工程保險費等項目。　　．單價分析表之角色：依契約個案約定。三、風險分配原則　　「一式計價」的核心精神在於風險的預先分配。在契約條件（如設計、施工環境）不變的前提下，關於實作數量與預估數量之間的差異風險，原則上由契約雙方各自承擔。　•對承攬人而言：若實際施作數量少於預估，仍可領取約定的一式金額，此為其利得。　•對業主而言：若實際施作數量大於預估，僅需支付約定的一式金額，此為業主的保障。　　這種設計目的在簡化計價程序，避免在數量難以精算的項目上，耗費過多的管理成本。然而，當變動超出了一般風險的可預期範圍，或契約文件本身存在矛盾或有岐義時，爭議便隨之而來。　　綜上所述，雖然「一式」或「乙式」的計價原則看似明確，但在複雜的工程實務中，當契約圖說的要求與價目表的編列發生矛盾或岐義，或施工條件發生非當事人所能預料的重大變化時，爭議便由此而生。下一節，我們將探討法院如何處理這些爭議。貳、司法實務一、契約解釋與「漏項」對決「隱含」之爭　　法院對於「一式計價」爭議，其首要任務便是進行契約解釋。若契約約定某項目為「一式」，原則上包含完成該功能所需的一切工料；但若能證明該項目中確有「漏列」且未隱含於其他項目中，承攬人仍有追加請求之空間。　案例一：法院認定為「一式計價」　　依「臺灣高等法院107年度重上字第741號民事判決」，儘管該判決部分內容後續經最高法院發回更審，其針對一式計價與情事變更原則的見解仍具重要參考價值。　•案情概述：承攬人主張，其得標承攬宿舍整修工程，預期拆除的牆體為「1/2B紅磚牆」，但現場實際為質地更堅硬的「空心磚牆」，導致拆除成本大幅增加，因此請求追加費用。　•法院見解：法院駁回了承攬人的請求。其理由在於，系爭契約的詳細價目表就「原有牆面含門窗拆除」項目採「一式計價」，且並未標明牆體的具體材質，另法院引用契約施工規範「任何建造一完整可用系統所需之費用...視為已包含在某項既定付款項目內」之條款。法院認為，這代表無論實際拆除的牆體是紅磚牆還是空心磚牆，承攬人均應依約定之一式價格完成拆除工作。牆體材質的差異，被視為承攬人在投標前應自行評估的商業風險。　案例二：法院認定為「漏項」　　在「臺灣高等法院112年度建上更一字第6號民事判決」中，該案的核心爭議點可歸納如下：　•案情概述：景觀區鋪面工程要求施作「15cm+15cm 碎石級配底層」；冷卻水塔圍籬木作格柵需安裝於「H型鋼構」之上；冷卻水塔基礎承攬人應依設備條件自行設計並施作「基礎結構體」。上述三項工作的共通點是：契約圖說要求施作，但詳細價目表或單價分析表中卻未編列對應費用。此時，承攬人主張應追加給付，而業主則抗辯該費用已包含在「一式或乙式」計價的總價內。　•法院見解：法院最終支持了承攬人的追加請求。其判斷的法律基礎，源自於對系爭契約的規定：契約已載明應由廠商施作或為完成履約所必須者，廠商原則上仍應負責施作，「如經被業主確認屬漏列且未於其他項目中編列者，得以變更設計增加之」。法院首先確認工作為必要項目，次則檢視價目表與單價分析表，確認其中確實沒有為這些必要工作編列費用，最後法院認定，這些工作項目完全符合了契約條款中「漏列」與 「未於其他項目中編列」這兩個構成要件。既然契約已明定此種情況的處理方式，業主就應當透過變更設計程序，給付承攬人實際施作的工程款。二、工期展延下之間接成本請求攻防　　工程延期幾乎是大型專案的常態。然而，延期不僅僅是時間的推移，更伴隨著持續性的成本支出。其中，管理費、品管費、工地辦公室租金、保險費等以「一式計價」編列的項目，是否應「因非可歸責於承攬人的工期展延」而獲得補償，長久以來是實務上的爭議熱點。我們將分析法院如何細緻地界定補償範圍，並釐清「可歸責性」的舉證與認定在其中的關鍵作用。　1.法院見解：區分與「時間」相關及與「工作量」相關之費用　　法院在處理此類請求時，並非一概而論，而是採取了更為細緻的區分標準，核心在於判斷該「一式計價」項目費用的發生，究竟是與「時間長短」直接相關，還是與「工作量多寡」直接相關。綜合「臺灣高等法院花蓮分院110年度建上更二字第3號民事判決」及相關實務見解，可歸納如下：　　①費用性質：與工期長短直接相關(可請求按比例增加)　　．說明與法院見解：此類費用在停工或展延期間，即便沒有實質產出，仍需持續支出以維持工地運作。法院傾向支持承攬人按非可歸責的停工或展延日數比例，請求增加給付。　　．常見項目舉例：勞工安全衛生費、工程品質管制費、工地辦公室及設備租用、工程保險費、交通安全維持費等。　　②費用性質：與完成工作量相關(原則上不予增加)　　．說明與法院見解：此類費用被認為是完成特定工作總量所對應的報酬，其計算基礎是完成的工作多寡，而非耗時長短。除非契約另有約定，否則工期延長本身不應導致此類費用的增加。　　．常見項目舉例：利潤、管理費(不同見解)、稅捐(視其計算基礎而定)。「管理費」之所以存在不同見解，係因其組成複雜。部分管理成本（如工地主任、行政人員之固定薪資）與時間長短直接相關；另一部分（如與採購、分包相關之管理活動）則可能與實際完成的工作量更為相關。因此，在訴訟中需視個案具體分析其組成，方能精準主張。　2.「可歸責性」的舉證與認定　　請求展延期間的間接成本補償，其成敗關鍵在於證明工期延宕「非可歸責於己方」且「可歸責於對方」。法院對此的審查極為嚴格，會深入探究延期背後的根本原因。　　「最高法院113年度台上字第692號民事判決」便是一個典型例子。該案中，針對因「排水系統變更設計」所造成的工期展延，法院指出，必須釐清變更設計的根本原因：　•究竟是因地方主管機關提出新要求（可能屬於不可歸責於雙方的事由）？　•還是因為業主原設計本身存在錯誤，導致後續必須配合主管機關要求進行改正（此情況下，業主即具有可歸責性）？　　法院強調，不能僅接受表面的事由（如「外部單位因素」），而必須追溯責任源頭。承攬人若要成功求償，必須提出證據，例如會議紀錄、來往函文等，證明延期的根本原因可歸責於業主。反之，業主在抗辯時，也需要舉證說明延期事由非己方所能控制。三、「一式計價」的變更限制　　公共工程常見「一般條款」約定，限制一式計價項目的調整。法院傾向嚴格遵守此類契約自由約定。　　參考最高法院113年度台上字第692號民事判決，若契約明文約定「詳細價目表工作項目列為乙式者...概按契約單價給付，不予變更或增減」，則即便工程數量有變動，承包商亦不得請求追加「品管人員」、「品質管制試驗費」等乙式費用。法院認為承包商投標時已知悉相關費用包含在一式項目中（如委外試驗費包含在品質管制費中），應受契約拘束。　　雖然契約規定一式項目不調整，如廠商確認該項目是屬於契約中的「例外」項目。法院判決中也認可，例如：「安全衛生及環保費用」、「交通維持」等若列為例外，則仍可爭取調整。參、給業主與承攬人之建議一、從被動應訴到主動管理　　我們的最終目的，不僅是分析法律爭議，更在於提供可操作的行動建議。法律訴訟往往是成本高昂且曠日廢時的最終手段。真正的贏家，是那些透過精密的契約管理與履約溝通，從源頭避免爭議的人。以下建議目的在幫助契約雙方，在爭議發生前防患未然，並在爭議發生後能有效解決爭端。二、對業主（機關、訂作人）之建議　👉契約擬定階段：　•明確計價範圍：在詳細價目表或施工規範中，應盡可能明確定義「一式」或「乙式」項目所包含的全部工作內容。可加註如「包含為完成本項工作所需之一切必要附屬工作、材料及機具」等文字，以最大限度壓縮因「漏項」或「隱含成本」所引發的爭議空間。　•釐清單價分析表效力：為鞏固一式計價的精神，可在契約中明確約定「單價分析表」僅供機關內部估價或投標參考，不作為最終結算時實測實核之依據，避免承攬人主張「漏項」或將一式計價變相改為實作實算。　👉履約管理階段：　•審慎核定工期展延：在核准任何工期展延或停工申請時，應在公文中詳實記錄事由，並客觀陳述責任歸屬。避免在文件中作出對己方不利的責任自認，例如輕率承認「因設計疏失」。　•堅持正式書面溝通：所有工程指示、設計變更、會議結論均應留下正式的書面紀錄（函文、會議紀錄），並經雙方簽認。避免口頭承諾或非正式溝通，以免日後引發「言詞指示不當（擬制變更）」的爭議。　👉爭議處理階段：　•主張風險承擔義務：在訴訟中，應強力主張承攬人於投標前負有詳盡審閱圖說、勘查現場的義務。對於可預見的施工困難或內在性質差異（如牆體材質），應論證其風險成本理應已計入標價，屬於承攬人應承擔的風險。　•善用專業鑑定程序：針對具有高度技術性的問題，如施工可行性、成本合理性、漏項判斷等，應主動向法院聲請公正第三方專業機構進行鑑定，以客觀、專業的證據來支持己方主張，強化說服力。三、對承攬人（廠商）之建議　👉投標準備階段：　•執行詳細圖說比對：投標前應投入足夠的資源，由專業人員仔細比對契約圖說、施工規範與詳細價目表。一旦發現圖說有要求、但價目表未編列的潛在「漏項」，或數量估算有顯著不符之處，應在投標前的釋疑階段，以書面方式正式請求業主澄清。　•審慎評估隱含成本：對於所有「一式/乙式計價」項目，切勿僅憑表面價格判斷。應充分評估所有可能的隱含成本（如附屬工作、介面整合）與潛在的施工風險，並將其合理地反映在最終的投標報價中。　👉履約管理階段：　•踐行及時書面通知義務：依據民法第509條之精神，一旦在施工中發現設計錯誤、業主指示不當，或任何可能影響工期、成本之情事，應立即以正式書面（如施工日誌、函文）通知業主及監造單位，並詳述事由與可能的影響。這是保存證據、劃清責任最關鍵的一步。　•建立詳實成本紀錄：對於因可歸責於業主原因所造成的額外工作或停工，應建立獨立且詳實的成本紀錄。單獨記錄因此增加的人工、機具、材料及管理費用，並盡可能保留相關單據，這將是日後求償時最有力的證據。　👉爭議處理階段：　•精準定位請求權基礎：根據案情事實，將訴訟主張的核心精準定位於成功率較高的法律基礎上，例如主張「契約漏項且未於他處編列」，或請求「非可歸責事由之工期展延費用補償」，而非輕易訴諸適用門檻極高的「情事變更原則」。　•主動引用有利判決與鑑定：在訴訟策略上，應主動蒐集並向法院提出支持己方主張的判決先例，以引導法官的判斷方向。同時，積極聲請對己方有利的專業鑑定，透過客觀證據來彌補法律論述的不足，以提高勝訴機率。-------------　　法院對於工程承攬契約中的「一式/乙式計價」爭議，確立了概括性承受與風險分擔原則：即「一式計價」目的在方便結算，原則上包含完成「完整且功能完整」工作項目所需的一切人工、材料、機具及事務費用，即使細項未列明，亦視為已包含在內，承攬人不得僅因實際施作條件（如隔間牆材質）與圖說略有不同而請求追加費用，法院通常認為此類材質差異非屬罕見，不構成顯失公平；法院強調，此類計價方式下，實作數量與原合約預估數量的差異，應由當事人自行承擔風險，原則上不論實作數量多寡均給付一定金額。　　然而，若工程項目確屬契約圖說載明應施作，但在詳細價目表或單價分析表中完全「漏列」且無法從其他項目中找到對價，則承攬人得循變更設計程序，依實際施作數量請求給付工程款。針對工期展延的爭議，若因非可歸責於廠商的事由導致停工或延長工期，與時間高度相關的「一式」間接費用（如工地管理費、勞安費、交通維持費、品管費、環境保護費），法院支持按延長日數比例計算予以補償，此類費用應視為機關的「補償責任」，而非損害賠償，並適用承攬報酬的2年時效；但與時間無關的一次性費用通常難以請求補償。在契約結算時，列為「一式」的稅捐、利潤或管理費，通常應依工程結算總價與契約總價的比例增減；但對於已獨立完成的「一式」工項（如工地組合屋架設），則不應因主體工程進度未達100%而按比例扣減；對於需按頻率執行的「一式」項目（如施工測量及放樣），若未依約定次數完成，則應按實際完成次數的比例扣減該款項。　　本文稿由 AI 協助生成。　　如果你願意提供工程履約爭議相關案例，我們將選取適合的案例，在頻道中與大家一起討論分享。謝謝！　　本集關鍵字：#承攬契約 #一式計價 #乙式計價 #漏項 #工期展延 #比例補償 #違約金 #概括承受 情事變更原則 #民法第509條　　本學堂提供音頻文字稿，歡迎線上閱讀。　　我們的節目內容在各大Podcast、YouTube同步上架，請搜尋「亞瑟邏輯學堂」。謝謝收聽！歡迎下次再來到「亞瑟邏輯學堂」。工程採購契約範本(1131226)https://www.pcc.gov.tw/content/index?type=C&eid=9812&lang=1公共工程技術服務契約範本(1131226)https://www.pcc.gov.tw/content/index?type=C&eid=9817&lang=1機關委託技術服務廠商評選及計費辦法https://lawweb.pcc.gov.tw/LawContent.aspx?id=FL000676工程會-招標相關文件及表格https://www.pcc.gov.tw/content/list?eid=9807&lang=1工程會 綱要規範及編碼文件下載https://pcic.pcc.gov.tw/pwc-web/service/tec0304工程會 00700 一般條款於工程會「綱要規範及編碼文件下載」網站，搜尋「一般條款」司法院 裁判書查詢https://judgment.judicial.gov.tw/FJUD/default.aspx民法第509條https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawSearchContent.aspx?pcode=B0000001&norge=509留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cluwlhkv70k2a01ujea7nanlc/commentsMail：artchen11@mail.comPowered by Firstory Hosting