本集介紹

多元共融（DEI） 在國際企業已成為不可忽視的標準，延續前次的討論，我們從內部組織文化走到外部供應鏈，關注企業正在重新定義的公平與包容實踐方式。本集將聚焦於「供應商多元化」與「多元招募比率」兩大 HR 指標，解析如何透過策略性數據，確保 DEI 不只是企業價值觀，而是實際可衡量、可執行的管理實踐。

本集亮點：

「供應商多元化」是許多國際企業的核心目標，像 Dell、UPS、DHL 等大型企業已設立具體指標，確保供應商來自多元背景，包括女性創業者、少數族裔、新創企業等。這種策略如何適用於台灣企業？我們將探討可行的設計方式，讓企業在支持 DEI 的同時，也強化供應鏈的彈性與創新能力。

「多元招募比率」則關乎企業如何選才、用才，避免無意識偏見（Unconscious Bias） 影響決策，確保人才選擇基於能力與組織需求，而非個人主觀印象。

本集將提供具體評估方法，幫助 HR 建立更具包容性的選才機制，確保企業能真正落實 DEI 原則。

你將聽到

- 供應商多元化的關鍵數據：國際企業如何制定 KPI？台灣企業又該如何落地執行？
- 多元招募的量化方法：如何評估組織的多元性？避免無意識偏見影響決策？
- 員工資源小組（ERGs）如何助力 DEI 推動：企業內部如何透過員工自主組織，提升多元共融的文化？
- 數據驅動 DEI 策略：如何設計指標讓 DEI 不流於表面，而成為 HR 可執行的管理工具？
- 立即可行的策略建議：從供應鏈到人才招募，如何讓 DEI 成為組織競爭力的一部分？

本集為 HR 與管理者提供一套可落地的 DEI 評估與推動框架，不僅幫助企業符合國際趨勢，更能有效提升組織的包容性與人才競爭力。如果你希望透過數據驅動策略，讓企業更具多元價值，現在就點開收聽！

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