本集介紹

【就診前，讓企業醫師來高歌】
舊愛還是最美
美的東西往往太早枯萎
後悔時的淚水
又特別讓人覺得無力疲憊
舊愛還是最美
有時分手不是誰負了誰
兩個對的人卻在錯的時候愛了一回

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現代商業環境中，企業面臨著日益複雜的挑戰和變革，特別是當有勞資糾紛產生時，各位老闆您真的懂勞基法嗎？相信新聞議題上常有的勞資糾紛大家多少都會注意，但光是注意遠遠不夠，企業如何有效進行勞資合作，讓勞資爭議不影響商業模式續營與創新，才能成為企業永續發展關鍵，節目將深入探討這些議題，提供實用的解決方案和成功案例，幫助管理者在充滿變動的市場中避免風險，並脫穎而出。

案例，曾被譽為「台灣100 MVP最有價值經理人」的高先生，在7年前卷入了一場勞資爭議，讓他的事業生涯充滿了波折，高先生原本是一名IBM系統工程師，後來升任經銷通路業務發展經理，然而，他的職業生涯變故重重，始於IBM軟體部門對他的高度評價，並提出了職位轉調的邀請，高先生欣然接受，然而，由於組織內部的種種變故，這個新職位最終未能實現，同時，他的原職位也被其他人替代，讓他陷入雙重危機。

高先生多次與公司協商，最終在公司主管的承諾下同意辦理留職停薪一年。但在一年後，他竟然收到公司通知，稱因無適當職務可派遣，將要解雇他。公司以無職缺為由視他為自願離職，使高先生感到極度憤怒，他決定提告。經過長時間的法律爭議，最高法院判決IBM必須讓高先生復職，並支付他超過900萬台幣的賠償，包括薪資、勞工退休金等。

高先生的困境並未因此解決，IBM將他派遣到分公司工作，但很快又將他解僱，高先生不甘心，第二次提告，台北地方法院認定他和IBM之間存在僱傭關係，並命令IBM按月支付他薪資，最終，雙方達成和解，IBM撤回上訴，結案，整個訴訟過程長達6年。

這個案例似乎並不像表面看起來那樣是一個單一方贏得的案例。讓我們來看看事件引發了哪些核心問題，並探討為什麼我將其視為雙輸局面，馬上進入收聽企業醫生的診間！想知道更多勞資、創業、商管知識嗎？馬上往下繼續收聽更多「企業醫師」！

每週二晚上21:00更新節目

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