EP181 贏了民心、勝了軍心!Hahow共同創辦人Austin的「三明治主管學」

2022-09-22·33 分鐘

本集介紹

不論是你不是主管,聽完這集,你會了解彼此的角色和責任(R & R)。小主管「向下管理」,如果凡事自己來,什麼都不敢要求,初期是一打十的superman,長期卻累死自己,變成績效往下的爛主管。職涯想往上,「向上管理」不但不噁心,還是必要的。大主管躋身接班人,心智特質、專業跨領域cross over已成必然。一起聽Hahow共同創辦人黃彥傑Austin的「三明治主管學」。

【本集來賓】
Hahow共同創辦人黃彥傑 Austin,2015年和其他3位共同創辦人成立Hahow好學校線上學習平台。資工背景出身,卻不只寫程式,帶領行銷、產品、內容團隊,還曾身兼HR。員工人數從4、到14、到40、到目前的140人,2021年營收更創下近4億元佳績。

【本集重點】
1:10 四大類型主管,你是哪一種?
4:08 小主管別踩雷(一):了解自己已不是獨立貢獻者 Individual Contributor
5:36 行銷主管下廣告、工程主管修bug 當心部屬怠惰、無法負責任
7:03 主管通通自己來 長期績效一定往下走
7:43 不當保姆型主管(一):檢視每周是否有跟部屬one on one
8:20不當保姆型主管(二):安排思考團隊策略時間
9:00 如何讓小主管不當保姆? 團隊績效取代個人績效
9:32小主管生存學:取得階段性成功,提升部屬信任度
10:26 小主管別踩雷(二):把努力與成果搞混
12:28小主管別踩雷(三):不敢向上管理
13:18 向上管理!主動要求one on one,帶著答案「有目的」與大主管聊天
15:55 向下管理!爛好主管,不敢要求,小心部屬反向抱怨公司浪費他的生命
16:59 創辦人/大主管,中英名切換,隨時轉換身分
18:26 「有效授權」指,不只告知要做,設定明確框架
20:06 junior成員需要照顧,senior成員卻更值得投資?
21:48 如何成為接班人?跨過不同市場、團隊、規模組織,了解全貌
24:08 CXO X HR,面對市場擁有組織、薪資結構應變力
25:36 CXO X finance,掌握利潤來源,公司全貌視角
26:30 線上教學平台接班人核心能力:產品 & 內容
27:19 接班人重要特質:誠信、開放心胸
29:26【粉絲敲碗】如何向上管理,情緒控管不佳主管?

▍繼續學習領導管理

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EP190 世界人才在台灣!當同事主管來自以色列、韓國、日本,你拼得過嗎?
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