本集介紹

各個工作崗位都有相對的工作量，每當有多出來的交辦事項難道只能增加人力嗎?

幾個方向參考：
1.部門分攤工作
2.外包思考
3.主管承攬
4.階段性加班

當工作量增加的時候，應該首要思考的是「有無其他更有效率的做法？」、「是否有新的技術能解決工作量」等，並非一昧的思考新增人力。

※記住！人多不一定好辦事！！工作量多出來60%才能合理的進行人力的增加。

想要精確的知道工作量的狀態，那就一定要去建置工作說明書，進行工作分析，這樣才能準確的研判用人狀態與否。

快來聽聽教授怎麼說~
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?陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長
?輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業
?企業策略，目標管理，年度計劃，行銷管理領域實作大師
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