經營男不難

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本節目由曾擔任71家企業總經理及執行長的【陳宗賢】教授領軍,分享有關與企業息息相關的Podcast節目,持續更新中,如果您也喜歡聽我們的節目,記得訂閱唷~
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[EP56. 淺談大數據與小數據,精準決策的依據就在這裡,別身在有價的資訊中卻不知如何去應用!]

[EP56. 淺談大數據與小數據,精準決策的依據就在這裡,別身在有價的資訊中卻不知如何去應用!]

🄴 經營男不難

其實這個議題在頻道的節目中,提過好幾次了,一直沒有好好的來談談「大數據」「小數據」的認知。 談起大數據一定要先呼籲聽眾朋友們,趕快建立、整頓貴公司的 Database ,從行銷觀點來談,大數據的來源一般來自外部資訊以及內部資訊。 在PESTEL 分析當中,是相當必要的大數據分析來源,避免自身於市場脫軌,而企業內部的資訊整理,比如經營者非常重視的「產品排行榜」「銷售頻率」「客戶排行」諸如此類的資料,在大數據的整建扮演著知己的角色。 那小數據又該怎麼來呢? 從大數據的蒐集&整建透過有意義的整理與解讀,進而產生的「小數據」,這樣的「小數據」才能成為精準決策的依據。 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ #與本集相關的課程學習 市場洞見力實戰一堂課找出市場突破口 : https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/27-27 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管理領域實作大師 _ _ _ 歡迎追踪各平台: FB:www.facebook.com/RCSAHRI IG:@rcsa_consultant 官方網站:rcsa-consultant.com/ 課程學習:shop.rcsa-consultant.com/goods Powered by Firstory Hosting

[EP55. 電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去區分? ]

[EP55. 電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去區分? ]

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談了很多次,但在此集也要簡單來說明一下,實體存在的必要性以及未來扮演的角色是「旗艦店」「體驗店」「新品上市」「視覺與觸覺的實質廣告」等重要接觸功能,這是已經在發生的進行式。 電商團隊與實體門市團隊的業績該如何去規劃? 議題其實已經被問了很多次,身為經營者該如何去照顧好電商團隊與實體門市同仁的業績呢? 趕快來聽聽教授怎麼說~ ~~~~~~~~~~~ 與本集相關的課程推薦 開店學|成功經營連鎖品牌總部: https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/26-26 【2021new】折扣碼 歡迎使用折扣碼,將享有30% off的折扣優惠唷 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管理領域實作大師 _ _ _ 歡迎追踪各平台: FB:www.facebook.com/RCSAHRI IG:@rcsa_consultant 官方網站:rcsa-consultant.com/ 課程學習:shop.rcsa-consultant.com/goods Powered by Firstory Hosting

[特別集]BU分權管理的規劃實務課程QA問答

[特別集]BU分權管理的規劃實務課程QA問答

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近期將實體課程轉線上,也收集到一些有關於BU事業部制課題的提問,因此這集特別集,主要是用來回覆課程學員的提問,也借著大家的問題來分享知識給各位聽眾朋友。 Q1:各個BU之間該如何互相制衡? Q2:目前公司沒有自己的會計,是和外部會計師事務所配合,我們公司也是以一套帳的方式作帳,如果導入所謂得內部創業制度是不是等於再開一家公司,另外要再請會計做新公司的帳務?這樣在總部的角度上要怎管控?在帳務的管理上面BU制度導入,是不是也需要有系統和會計師的資源才有辦法在財報帳務面上清清楚楚,這方面向詢問一下這方面的問題,感謝! Q3:我們公司負責中國市場的『上海分公司』為利潤中心,2016年7月成立時,除了外派人員本薪津貼給予獎勵以外,任何行銷費用等皆會影響該公司的損益點及獎金門檻(起始開辦費也列入三年費用攤提)。2018年以前表現優於預期,但19-20這兩年中美貿易戰&疫情影響,營收受重創,我們盤點後發現行銷力道有所不足,應投入更多資源+有效的行銷策略以提升品牌知名度。然而如此一來,行銷費用增加,獎金門檻也提高,可能更打擊士氣,我們擬以『降低獎金門檻』作為階段性的獎勵,不知這樣的做法是否適宜,或者有更其他做法或思考? Q4:我們公司的門市類似『收益中心』,除了商品固定撥補價50%以外,該門市的開辦費攤提(分3年/36個月)、店租、水電、專業客戶的回饋金等皆列入收益中心。由於老師在課堂上有提到收益中心只管費用、不管資產,費用皆為『可控』。想請教:新店開辦費攤提3年,是否算可控?或者,假如不計入攤提,撥補價%應如何計入這塊呢? Q5:目前我們台灣有3間門市,每間收益中心的撥補價皆一致,但發現或有不公平之處,例如:總部每年在台北舉辦新品發表會,幾乎是台北門市的專業客戶群為主,所以受惠者幾乎是台北門市,而發表會的費用是算總部的。 想請問:各門市撥補價是否會因吸收的行銷資源不同,而有所不同? Q6:對門市業務來說,「當月盈餘分配」指的是否為『底薪+津貼以外的業績獎金』? 我們目前是以當月門檻達標額計算(分基本/戰鬥門檻),70%當月發,10%累積為季獎金,20%累積為年終獎金 ~~~~~~~~~~~ 生日慶優惠專區,線上課程學習: https://rcsa-consultant.com/index.php/edm/29years 稻盛和夫給經營者的九堂哲學課: https://www.workingplus.net/index.php/management/programs/2-management/8-management06 【2021new】折扣碼 歡迎使用折扣碼,將享有30% off的折扣優惠唷 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管理領域實作大師 _ _ _ 歡迎追踪各平台: FB:www.facebook.com/RCSAHRI IG:@rcsa_consultant 官方網站:rcsa-consultant.com/ 課程學習:shop.rcsa-consultant.com/goods Powered by Firstory Hosting

[特別集]  經營管理者必備的財務經營分析課程QA問答

[特別集] 經營管理者必備的財務經營分析課程QA問答

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本次節目因應防疫措施,課程由實體轉為線上,課程中也延伸了不少提問,因此特別錄這一集來進行QA,來解決學員們的困擾。 問題整理: 1.. 有關客戶關係管理系統,公司目前電腦只做進出貨,客戶資料只有基本的,老闆一直希望導入客戶關係管理系統,但是下面反對身浪很大表示根本不可能做完整??請問有必要導入嗎?還是用紙本書寫就好? 2. 請問 陳宗賢 老師在課堂上說 企業一定要導入CRM&會計總帳跟進銷存系統,可以請問老師有推薦的嗎? 3. 我們是10人的小公司,目標今年要增一倍成員,過往公司財務以我本人處理,接下來會聘請會計人員(只是要做內部總帳,外部仍是配合會計事務所報稅),請問他會需要知道公司的成本結構嗎?這樣需要簽約條款嗎?對於小公司的會計人員標準,有甚麼建議及注意事項?這樣的內部行政人員應該如何管理績效呢? 4. 敝公司是經營紡織業,之前營運以OEM代工,利潤計算都以20%為準,逐漸成長到有能力以ODM設計產品及代工,利潤計算以30%為基準。請問以OBM經營的方式,合理利潤需以多少為準?自有品牌利潤需以多少為基準?當創意自有品牌穩定發展中,利潤需以多少為基準? ~~~~~~~~~~~ 節目中提到的相關資訊如下: 集思國際資訊:https://www.csn.com.tw/ 下次的課程時間為12月 財務課程資訊提供參考:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/453 ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管理領域實作大師 _ _ _ 歡迎追踪各平台: FB:www.facebook.com/RCSAHRI IG:@rcsa_consultant 官方網站:rcsa-consultant.com/ 課程學習:shop.rcsa-consultant.com/goods Powered by Firstory Hosting

[EP54.   組織規劃與權責分配該以什麼做依據?|授權後通路卻打成一片,該怎麼辦?|疫情面臨到很大的衝擊,街邊店怎麼辦?#QA問答8 ]

[EP54. 組織規劃與權責分配該以什麼做依據?|授權後通路卻打成一片,該怎麼辦?|疫情面臨到很大的衝擊,街邊店怎麼辦?#QA問答8 ]

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提問整理: Q1: 目前是50人以下的公司,為了達成五年後的願景目標,開始築構組織的型態,但在組織的設計上有些不明,請問陳教授組織規劃與權責分配該以什麼做依據,才能涵蓋必要的功能,又不致有冗員? Q2: 想請教教授,近期又是報稅季節,本身是金屬加工業,核心業務是跟客戶提原料回來代工後,再出貨給客戶,這樣的狀況導致銷項多進項少,稅務方面淨利就會膨脹,想請益教授在稅務規劃上,有什麼建議與做法。 Q3: 純網路通路延伸至直營連鎖,有加盟、內部加盟等形式,但在授權後通路卻打成一片,該怎麼辦?針對來自不同的團隊,開如何去溝通協調。 Q4: 以實體門店櫃經營為主的業者,像是服飾、餐飲,現在因為疫情面臨到很大的衝擊,業績大幅下降甚至無法營業,萬一過去沒有佈局線上,或線上布局進展很慢的,在ansoff中是”弱勢W與威脅T”,現在是否有補救辦法? Q5: 近期疫情升溫,教授是不是能從企業經營的角度,給製造業、買賣業、零售流通業、電商的聽眾一些建議與提醒? ~~~~~~~~~~~ 本級相關課程在這裡!! 連鎖線上課程:https://www.workingplus.net/index.php/course-category/marketingcourse/programs/3-marketing-course/26-26 聽眾30% off優惠 【2021new】 讀書會資訊:https://shop.rcsa-consultant.com/goods/673 線上平台:https://www.workingplus.net/index.php ~~~~~~~~~~~ 如您也喜歡我們的節目,歡迎贊助我們一杯咖啡,我們將持續為您提供優質的內容: https://pay.firstory.me/user/rcsa ___ 我想要提問: https://rcsa.firstory.io/voicemail/ckglxkqxuijhk0813c663o6zg _ _ _ 📌陳宗賢教授擔任超過71家企業的專業總經理及執行長 📌輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業 📌企業策略,目標管理,年度計劃,行銷管理領域實作大師 _ _ _ 歡迎追踪各平台: FB:www.facebook.com/RCSAHRI IG:@rcsa_consultant 官方網站:rcsa-consultant.com/ 課程學習:shop.rcsa-consultant.com/goods Powered by Firstory Hosting