本集介紹

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無意識偏見，總在我們未察覺時影響對話、合作與決策。從招募到晉升、從制度設計到團隊溝通，它悄悄地形塑著職場文化，卻不易被量化追蹤。

本集我們開始深入探討「多元共融培訓參與率」這項 KPI，但與其說是教你如何計算參與率，我們更聚焦於：「如何讓人真的願意參與？」從內心感到被理解、被接住，才會開啟真正的對話與行動。理解如何透過行動設計與組織機制，讓 DEI（多元、公平、共融）不再只是口號，而是逐步落地的組織工程。

內容將從真實案例出發，分享「輪椅日」、「日本企業文化體驗日」兩個高沉浸式活動，探討什麼樣的設計能讓員工產生深度共鳴、主動參與並願意內化行動。此外，也整理了五大提升培訓參與率的實務策略，從高層支持、課程客製、學習模式設計到溝通與制度綁定，幫助你真正看見文化改變的起點。

如果你正在思考自己做的 DEI 培訓，是否真的有人在乎？這一集，將帶給你一把衡量與改善的尺

你將聽到：

- 無意識偏見的職場影響：為何「沒惡意」仍會造成不公平？HR 該如何辨識與介入？
- 體驗式學習的設計案例：「輪椅日」、「日本企業文化體驗日」如何激發深度反思與團隊討論？
- 五大策略提升參與率：從高層承諾、內容客製到內化行動，每一項都與「文化」有關。
- HR 的實戰提醒：你不一定需要顧問、外部資源或大型預算，真正的開始點，是看清自己組織的痛點。

一起學習，透過「體驗 → 共鳴 → 行動」的流程設計，讓參與不再只是數字，而是發自內心的轉變！

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