本集介紹

成為產品經理是許多台灣工作者心目中的升遷目標，無論從行銷領域、工程師或設計師轉職，或是職場新鮮人想挑戰這個職位，但這個職位要作什麼？怎樣才能做得好？許多人往往只能自己摸索、拼湊。數位時代創新長黃亮崢James邀請資深產品顧問曾友志Stanley，來分享他從自己職涯與社群交流摸索出來的如何做好產品經裡的三法則。

1.如果想轉職成產品經理，建議整理有一份產品提案的作品集。平時也需要觀察其它產品的設計。首先要瞭解這個產品的「目標客戶是誰」；從「了解用戶」出發，再到提案，然後最後要做出產品原型來，並走出辦公室實際到市場驗證過一次，這樣的提案，才叫做相對完整的提案。

2.產品經理有一點和專案經理不太一樣，就是產品經理往往需要自行思考目標和策略是什麼，通常沒有人會跟產品經理說要做什麼事情，所以必須自己思考該做什麼事情，才能對公司創造最大價值。

3.會寫程式並非成為數位服務相關產品經理的必要條件，懂名詞解釋、能夠描述想做出一個什麼樣的產品、有一定溝通能力辨識實作的可能、成本與難易程度才是成為數位

4.產品經理的關鍵要素，會不會寫程式最多只是成為數位產品經理的充要條件，更多時候只是逃避溝通的藉口而已。
懂得數據驅動的產品營運是現代產品經理的加分題。數位服務產品往往不只是交付給營運單位之後就結束這個回合，通常交付營運開始才是挑戰，懂得在開發時留下彈性，能夠看出問題，以數據回饋為依歸，快速迭代更新服務的產品經理，才是每個公司都想找到的關鍵人才。

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