EP95【接軌國際】挽救瀕臨破產的日航,「經營之聖」稻盛和夫如何培養逆境成功學? 面對「漂綠」質疑,企業該如何避免?

2022-09-15·15 分鐘

本集介紹

本集由《經理人月刊》編輯團隊精選國際財經管理資訊,採訪編輯簡鈺璇、實習編輯邱詠恩提供導讀和解析,幫助讀者快速掌握最新的管理趨勢。

🎧 重點搶先聽:
00:44/ 企業如何避免陷入「漂綠爭議」,讓 ESG 行動不再被質疑?
隨著 ESG 風氣興起,市場開始主張企業要揭露所有 ESG 作為,但有些公司卻試圖用廣告、行銷手段,營造出產品和服務看似環保的假象。面對這類「漂綠」行為,企業要如何讓自己不被質疑?

06:25/ 淨零轉型成趨勢,企業若不提前布局,將被迫退出市場。
麥肯錫顧問公司(McKinsey & Company)估計到 2050 年時,將有 70% 資本支出會用於低碳排資產。隨著市場非環保產品的需求下降,綠色產品和服務未來將成主要獲利來源,若企業不開始著手淨零碳排轉型,將會被迫退出市場。

10:09/ 創立阿米巴組織、挽救日航,稻盛和夫如何培養逆境成功學?
挽救瀕臨破產的日本航空、創立兩家世界 500 大企業,被譽為「經營之聖」的稻盛和夫,如何在逆境中培養出心性,用將工作當成天職的心態,打造出一生受用的經營哲學?


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