EP 180 誰鳥你?命令領導不管用!Hahow共同創辦人Austin用ikigai燃燒新世代熱情

2022-09-20·32 分鐘

本集介紹

聽完這集,你會了解「90後」新世代員工在想什麼。Hahow好學校共同創辦人黃彥傑Austin目前35歲,在新創圈已是「老人」,共同帶領平均年齡28歲的140多位員工,他發現:命令式領導(top-down)早就過時!主管必須變形,專案發起時,得像獅子霸氣說明why;執行時,像放風箏,授權順風吹,偶爾拉線看進度;驗收時,請嚴師上身,太佛系一切好棒棒,拐彎抹角擔心傷了玻璃心,反而換來員工離職。一起跟Austin學「ikigai」日式哲學:喜歡、擅長、能賺錢、對社會有益。

【本集來賓】
Hahow共同創辦人黃彥傑 Austin,2015年和其他3位共同創辦人成立Hahow好學校線上學習平台。資工背景出身,卻不只寫程式,帶領行銷、產品、內容團隊,還曾身兼HR。員工人數從4、到14、到40、到目前的140人,2021年營收更創下近4億元佳績。

【本集重點】
3:01 部屬的地雷?用「Why」取代「命令」
5:32 突發任務如何溝通?解釋背後戰略意義,鼓勵部屬嘗試
7:35 新世代青睞主管特質:有話直說
10:45 客製化主管(一)目標階段:明確告知方向,別邊做邊改
12:09 客製化主管(二)執行階段:充分授權、給舞台,有困難協助排解
13:36 千萬別幫部屬做!避免部屬自我懷疑沒價值
14:55 客製化主管(三)驗收階段:沒達標,別說好棒棒
16:33 沒績效、給獎金,為何部屬還離職?
18:07 佛系主管硬起來!績效面談前,戴上「主管帽」
22:19 新世代追求個人使命與公司使命相符
24:05 薪水不符合期待,新世代為何仍選擇留下?
25:29 新世代不加班?從是否認同工作內容評估
26:27 破解三明治主管 disagree and commit,出會議室貫徹任務
29:25 【粉絲敲碗】新創公司vs傳統企業的「行銷」人才特質,有差嗎?

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