這不是一場職場攻略,是一場求生演出。
週報沒靈感?會議裝互動?績效靠段落包裝?我們懂。
《週報交了沒》是一檔專門聊辦公室荒謬日常的節目,
有點幹話、有點真心,有時虛無,有時突如其來的哲理。
適合邊吃微波便當邊聽,或是當你在公司廁所偷滑手機時陪你一會。
聽我們講,你就知道,其實你不是唯一一個不想上班的人。
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小泉那天沙啞著嗓子開講皮克斯,開場就是工程師的惡夢:打錯一行指令,整部玩具總動員2被刪光,備份一個月前就壞了,救回全片的是放產假媽媽家裡那台電腦。 這集從皮克斯還在賣電腦講起:一台13.5萬美金等於三台跑車、賣不掉,賈伯斯十年邊罵邊簽支票砸了5000萬,直到跳跳燈短片讓他看懂值錢的是說故事。接著不平等條約、IPO翻身、醜嬰兒理論,一路到迪士尼用74億美金把說故事的能力買回家。 簽約前30分鐘賈伯斯坦白癌症復發,對方想了想還是簽了——這筆交易救了兩家公司。 --Hosting provided by SoundOn
我最近在認真減重,摸出一個結論:越看得出原料的東西越安全,加工到你認不出來的最可怕。結果這個道理一路把我們帶到一個更硬的問題——人為什麼會上癮?運動給你的多巴胺,跟尼古丁靠的是同一套獎勵機制;把多巴胺分子改一改,它就變成安非他命。而真正害你得肺癌的也不是尼古丁,是「燒」這個動作。 於是加熱菸、電子菸輪番上場,Juul 怎麼變成電子煙界的 iPhone、煙油怎麼被摻進喪屍煙彈、美國 EVALI 39 條人命的兇手是誰,最後收在一個問題上:為什麼台灣讓加熱菸上超商,電子菸抓到卻當毒品辦?答案裡除了青少年跟毒品,還藏著一年近 290 億的健康捐。 --Hosting provided by SoundOn
台北市營養午餐今年全面免費,7月底有 152 校流標、學生分到 3 顆藍莓、87 個國三生集體腹瀉。我想先弄清楚一件事:以前為什麼比較少出這種事? 以前一餐多少錢是各校自己談的。1982 年教育部不再補助學校蓋廚房,團膳業者接手,家長參與的午餐委員會跟廠商議價,食材漲了就開會多收 4 塊錢。今年改由市府全額出錢,價格年初寫進預算,偏偏食材、廚餘、工資一起漲,連家長想自己加錢幫孩子加雞腿都不行。 免費不是問題,彈性被拿掉才是。 --Hosting provided by SoundOn
前陣子台電換了企業識別,信封左上角那六個「台灣電力公司」從于右任的草書變成現代感的新字,網路立刻炸鍋:改個字花 96 萬太貴、台電都虧錢了還亂花、為什麼又是聶永真得標、是不是在糟蹋書法文化。那天我看著留言區,才發現很多人其實是在反政治,根本不是在討論設計。 於是我們把事情攤開:那六個字的原稿其實早就弄丟了,現在用的是台電員工從帖子裡東拼西湊出來的;于右任是當了 34 年監察院長、一輩子想把草書標準化的人;96 萬買的也不是六個字,是一整套從名片到變電箱的規範手冊。再從這裡聊到限制性招標、公部門為什麼總找熟悉的廠商。 撇開政治口水,這其實是一個很簡單的問題——專業到底值多少錢,公部門又願不願意為美感跨出那一步。 --Hosting provided by SoundOn
那陣子網路又在吵台灣牛奶全世界最貴,罵全聯、罵統一,說通路黑心把酪農的錢都吞了。我看不下去,決定攤開帳本算一次:生乳收購價一公升30塊,滅菌加包裝15塊、冷鏈運送再加幾塊,盤商批給通路80塊,末端再抽三成——104塊,剛好就是你手上那罐的價格,沒有人黑箱。 7-11毛利率35%聽起來很肥,扣掉費用淨利只剩4.2%;全家更只有2%。真兇其實是規模:市場太小、天氣太熱、飼料靠進口,成本就是降不下來。 牛奶貴,不是有人貪婪,是我們又小、又想過得太方便。 --Hosting provided by SoundOn