週報交了沒

謝老闆把兩歲多的女兒送進幼幼班：開學前一個禮拜才排到名額，註冊費兩萬、月費一萬。第一天她頭也不回地走進去，第四天早上開始天天哭爆。我聽完只有一個結論，小孩的分離焦慮是會遲到的。 這集從幼兒園的蜜月期講起：教室攝影機拍到她把不想吃的綠豆湯舀到別人碗裡、禮拜一症候群跟上班族一模一樣、要不要提早學ㄅㄆㄇ跟乘法。我用課本進度跟大腦發育的關係解釋為什麼超前學是揠苗助長，小泉講他每天送小孩上學前都要拍一張照的理由。 最後的結論很殘酷：小孩長大不會怨你沒送雙語幼兒園，只會怨你當年沒多買十張台積電。 --Hosting provided by SoundOn

我那天臨時要吃涮乃葉，一查發現信義區兩家店的價格居然不一樣——差的不是食材，是 90 分鐘跟 120 分鐘的用餐時間。 這集從這個價差開始拆吃到飽的生意經：從夜市牛排鼻祖孫東寶、把師傅商標買下來的洗碗工老闆貴族世家，講到「吃回本」為什麼要用進貨成本乘 3 才算數。胃就 500cc，店家真正在拼的是翻桌率；選單三個價位裡最便宜那檔只是陪榜，Buffet 的動線用前三層食材就餵飽你六成的肚子。 結論一句話：沒有店是被吃倒的，你不吃，他才會倒。 --Hosting provided by SoundOn

那天開車走國道三號經過新竹，山頭上一棟浮誇的白宮和一整排重機具——竹北吊車大王的總部就這樣出現在眼前。 這集把啟德重機拆開來看：一台吊車3.7億、下單等兩年才交貨、出一趟車幾千萬，吊車還得先拆解、運輸、到現場再組裝；台積電的EUV、風電葉片、石化廠反應爐都靠它吊。 至於金馬桶和東北大花襯衫，跟王永慶27年不換的毛巾其實是同一套操作——資本密集產業的信用訊號，一個炫富、一個炫窮，都是講給客戶聽的。 --Hosting provided by SoundOn

最近週末我又開始跑淡水，不是去吃阿給，是去看淡江大橋——現場人山人海，一座橋自己變成了景點。 回來翻資料：1980 年代末就有人提議要蓋它，1992 年列入六年國建，主橋之後連續流標七次，整體預算從 141 億一路加到 230 億，才把札哈・哈蒂的遺作原樣蓋出來。這集從斜張橋為什麼故意歪一邊講起——閃的是淡水夕照；再拆標案為什麼沒人敢接、物價條款算不算政府的進步，最後對帳通車效益：關渡大橋車流實測少了四成。 當年大家怕橋毀了八大景，結果橋自己變成了第一景。 --Hosting provided by SoundOn

小泉那天沙啞著嗓子開講皮克斯，開場就是工程師的惡夢：打錯一行指令，整部玩具總動員2被刪光，備份一個月前就壞了，救回全片的是放產假媽媽家裡那台電腦。 這集從皮克斯還在賣電腦講起：一台13.5萬美金等於三台跑車、賣不掉，賈伯斯十年邊罵邊簽支票砸了5000萬，直到跳跳燈短片讓他看懂值錢的是說故事。接著不平等條約、IPO翻身、醜嬰兒理論，一路到迪士尼用74億美金把說故事的能力買回家。 簽約前30分鐘賈伯斯坦白癌症復發，對方想了想還是簽了——這筆交易救了兩家公司。 --Hosting provided by SoundOn