永續荒唐鏡

以前談永續是為了理想，現在談永續還要注意「別被告」！2025 年是一個分水嶺，全球進入了氣候訴訟的大爆發時代。從夏威夷的年輕人告贏政府，到 Apple 因為一隻手錶在德國被判定「漂綠」，甚至連賣牛肉、賣油的巨頭都紛紛在法院栽了跟頭。為什麼「碳中和」、「氣候友善」等永續常見詞彙不能再隨便亂喊了？為什麼你的產品賣到英國，卻要為它被「燒掉」後的排碳負責？這集我們用白話文帶你走遍全球，看看這場「法律震撼彈」如何讓 ESG 從公關口號變成法院的訴訟攻防，台灣企業又該如何避開這些雷區！留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/commentsPowered by Firstory Hosting

「人權」聽起來很遠，但其實就藏在你每天打卡、加班與職場溝通的細節裡！這集我們聊聊經濟部預計：2026 年起，年營收 500 億以上的製造業大廠必須交出「人權盡職調查（HRDD）」成績單。這到底是在寫心酸的，還是真能改變職場文化？同場加映： 三大企業（南亞科、仁寶、台達電、遠傳）的人權盡職調查報告解析！有的紮實、有的亮點十足。一起了解他們怎麼把抽象的「人權」變成具體的「亮點」！留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/commentsPowered by Firstory Hosting

拿獎固然開心，但如果不懂得「分享榮耀」，獎盃可能變成跨部門合作的絆腳石。本集特別拆解參與獎項的 10 個深層思維。除了對外的品牌加分，我們更要聊聊對內的「心法」：如何透過榮耀共享，讓其他部門從「被動配合」變成「主動推動」？永續不是一個人的武林，而是一場團結的派對，別讓得獎成了孤芳自賞！本集亮點筆記：- 參賽不只是拿獎： 它是了解同業、對齊國際指標的「年度大考」。- 以考領政： 利用評分標準，反向驅動公司內部缺乏的行動。- 意見領袖溝通： 讓評審和投資人看見你，比拿獎盃本身更重要。- 永續大忌： 榮耀「割韭菜」。沒了執行單位的汗水，永續報告書只是一疊廢紙。- 團結共識： 獲獎是「共享榮耀」的起點，不是永續部門的個人秀。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/commentsPowered by Firstory Hosting

本集將與各位深入探討 TNFD（自然相關財務揭露工作小組）發布的 2025 年現況與自然報告進展。TNFD 旨在評估企業對自然資源的依賴、衝擊以及對商業模式的相關影響。在這份報告中，我們將揭露三個核心趨勢與挑戰：1. 自然風險的重要性躍升： 有 63% 的受訪者認為自然相關的風險與機會，與氣候變遷風險具有同等的重要性。許多組織已將氣候相關財務揭露（TCFD）報告與 TNFD 報告整合在一起（佔 78%），因為氣候與自然資源的匱乏或變動存在系統性的關聯風險。2. 市場的關注與規模： 全世界已有 620 個組織採用 TNFD 架構進行揭露，管理的資產規模已達到 20 兆美元。從投資者視角來看，高達 56% 的投資者對自然損失對金融市場的影響表示「非常關注」，因此他們希望企業不只揭露氣候資訊，也揭露自然生態對公司的風險、機會和依賴程度。3. 揭露的現況與挑戰： TNFD 建議企業揭露 14 項事項，目前平均揭露的項目為 8.7 個。多數企業的揭露內容集中在治理和風險管理層面，但針對策略韌性、情境分析以及指標與目標的揭露則相對較少。同時，雖然 TNFD 的 LEAP 評估工具被 72% 的受訪者認為有助於與董事會溝通自然議題，但在數據方面仍面臨可獲取性、品質和及時性不足的挑戰。本集將詳細分析這些趨勢，並討論未來 TNFD 與 ISSB、GRI 等標準制定機構如何共同努力，以提升自然相關財務資訊的揭露品質。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/commentsPowered by Firstory Hosting

永續不該只是報告書！你知道嗎？對很多企業來說，高達90%以上的價值鏈碳排放，其實都不是來自工廠或辦公室，而是藏在你付錢給別人的「採購」環節中（也就是Scope 3範疇三排放）！這是企業永續轉型的最大黑洞，也是最具爆炸性的影響力來源！這次，我們白話拆解世界經濟論壇（WEF）這本影響全球企業的《綠色採購手冊》。💡 你將在這一集聽到：- 為什麼說採購部門不再只是成本中心，而是掌握了企業「永續命脈」的關鍵部門？- WEF將企業永續採購成熟度劃分為三大領域、八大構面，從策略、營運到推動基礎，一步步帶你校準公司落點。- 解析企業永續採購的四種境界：你們公司到底是「合規驅動」、「風險驅動」、「價值驅動」，還是最高階的「永續驅動」？- 如何運用這本手冊，將永續原則巧妙融入日常採購流程與決策治理中。不論你是CPO（採購長）、營運/財務/策略等高階領導者，或是任何對企業永續有興趣的聽眾，請不要錯過這一集！聽完後，你會知道怎麼啟動企業內部最關鍵的永續超能力！留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/commentsPowered by Firstory Hosting