永續荒唐鏡

在當前 ESG（環境、社會與治理）的治理架構下，企業的責任邊界已不再侷限於法律合規，更延伸至對利害關係人的人權尊重與倫理審查。近期《世紀血案》所引發的社會爭議，正是一個典型的「盡職調查（Due Diligence）」失效案例，凸顯了在複雜的供應鏈與價值鏈中，忽視前期風險評估所產生的連鎖反應。本集節目將跳脫情緒化的輿論，從專業管理視角切入，深入探討以下核心議題：盡職調查（DD）的核心價值： 為何在專案啟動前，針對素材來源、知情同意及潛在社會衝擊進行系統性查核，是保護參與者（如演員、合作夥伴）與投資人的必要防護機制？價值鏈衝擊管理（Value Chain Impact）： 分析上游「研發/採購階段」（劇本與史實授權）的瑕疵，如何沿著生產與行銷路徑，最終在末端造成品牌聲譽的不可逆減損。社會許可（Social License to Operate）的取得： 探討企業在處理具高度社會敏感性的產品或服務時，如何透過完善的溝通機制與倫理審查，將「聲譽風險」轉化為「永續資本」。透過此事件，為企業管理者與專業工作者建構一套完整的風險預警思維：在價值鏈的任何環節中，缺失的調查，即是潛在的負債。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/commentsPowered by Firstory Hosting

本集直擊上市櫃公司的董監事進修現場。這不是普通的教室，而是一個充滿挑戰的「大咖角力場」。你以為董事長們都在認真筆記嗎？現場其實比你想的更荒唐：有人體力不支打瞌睡、有人因為頻尿頻繁跑廁所，甚至還有人在聽課時現場練習揮高爾夫球桿，心早就飛向了球場！面對這群認為 ESG 只是政府找麻煩、增加經營成本的「消極派」大老，本集分享了他的溝通求生指南：• 拒絕無效溝通： 如果雙方對 ESG 的認知不在同一個水平，你講你的願景，他想他的成本，溝通只會是浪費彼此時間。• 見人說人話的藝術： 了解對方的價值觀。如果老闆在乎品牌，就從品牌價值切入；如果在乎獲利，就得把 ESG 翻譯成「賺錢與成本」的語言。• 把挑戰當成樂趣： 享受被挑戰的過程，因為「有互動才有興趣」。 透過深度的交流，如何成功讓原本極度不認同的董事長轉變態度，甚至要求部屬也進來一起聽課。想知道如何收服這群「全台灣最難搞的學生」？快進來聽聽這集荒唐又寫實的教學紀實！留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/commentsPowered by Firstory Hosting

2026年最敬佩的人，沒有之一Alex Honnold霍諾德free solo 徒手攀爬Taipei 101過程揪心之觀後感想：1.有目標很重要2.專注眼前的每一步3.要成功需要眾人之力留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/commentsPowered by Firstory Hosting

為什麼全世界都在熱，川普卻能氣定神閒地說這是「綠色騙局」？更神奇的是，竟然還有一半的美國人相信他？ 這集內容拆解川普的「心理戰術」。從「二氧化碳益處論」到「氣候研究懷疑論」，川普如何利用人性中「害怕失業」與「討厭被說教」的弱點，把科學議題變成一場熱血的階級鬥爭？如果你也好奇，為什麼科學證據擺在眼前，大家還是各說各話？或者你想知道如何跟「不相信氣候變遷」的人溝通，這集必聽！- 那 1% 的科學家到底說了什麼，讓川普深信不疑？- 科學 VS. 政治：為什麼「不確定性」成了攻擊科學的武器？- 生存焦慮：對煤礦工來說，減碳不是救地球，而是要他的命。- 公正轉型：如何讓懷疑論者變支持者？（這是一劑強效疫苗！）留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/commentsPowered by Firstory Hosting

世界經濟論壇（WEF）發布了最新的《2026 全球風險報告》，封面圖像是一顆懸在漆黑懸崖邊的地球，直白地宣告我們已正式進入「競爭時代」（The Age of Competition）。當國際合作的規則逐漸崩解，各國不再以貿易互利為先，取而代之的是將「供應鏈」與「科技」作為對抗武器。長期觀察風險趨勢的演進。本集節目將為您拆解這份第 21 版的年度報告，並將其轉化為企業與個人都能理解的生存邏輯。我們將深入探討：- 風險演進史： 從疫情的孤立感，到 AI 假訊息的衝擊，我們是如何一步步走向「地緣經濟對抗」的巔峰？- 短中長期的結構性威脅： 為什麼「經濟衰退」與「通膨」在今年集體大復活？而 AI 雖然在短期內帶來紅利，為何專家卻對其十年後的「長期負面後果」深感焦慮？- 氣候與環境的警訊： 當全球注意力被戰爭與競爭分散時，環境風險正處於「短期被低估、長期致命」的危險狀態，我們該如何避免短視近利？- 台灣在地對策： 針對台灣企業最擔憂的「健康福祉下降」與「假訊息挑戰」，我將提出三大關鍵字：照顧人、建立信任與去風險化。這不是一集恐嚇大眾的末日預言，而是一場關於「防禦策略」的深度對談。邀請您與我一起看透風險背後的邏輯，在混亂的 2026 年，為自己與組織建立真正的韌性。留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/commentsPowered by Firstory Hosting