Description

當高績效部屬劃地為王，甚至刻意壟斷資訊，累積個人安全感，主管該扮黑臉，還是請高手下車？職場教練Simon分享，「人才不是找出來，而是用出來！」針對高績效部屬，先用同理緩解心防；若績效普通但已顯疲態，給挑戰、給目標；針對低績效部屬，給改善、給機會。當「對的人，在對的位置，做對的事，把事情做對」，但出現價值觀崩壞、反覆性掉鏈、自我感覺良好、常散發負能量，再扮黑臉也不遲。


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【本集來賓】
Simon，職場教練，104資訊科技董事、前104人力銀行總經理、前中國飛利浦數字影像系統中國區業務總監、比利時魯汶大學歐洲研究所碩士。目前仍協助新創及社企擔任(經管/領導力)顧問。

【本集重點】
01:10 破解「劃地為王」的現象
06:15 關鍵職務應引入「輪調制度」避免發生弊端
07:33 黑臉策略：主管扮演黑臉時，應以「為你好」的角度引導部屬分擔權限
11:31 當員工倦勤，給挑戰性工作，改變工作方式
14:30 主管的 80/20 時間管理，創造價值還是避開風險？看職務
18:12 優雅的「下車」藝術與溝通技巧
25:45 人才應是「用出來的」，主管需透過處理挑戰性人事來修成正果

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