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▼人資必學加薪術！「招募漏斗」11/24 (日) 將在台北開課囉！

- 有實務：實體課增加更多實務案例討論，讓你策略滿滿
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本集邀請到擁有兩岸招募經歷的人資工作者 Jamie ！這集我們將聊聊 Jamie 的研究所論文《領導風格對於薪資公平性與工作價值觀的影響，組織承諾之調節效果－台籍就業者為例》，同時影響台籍就業者組織承諾的關鍵因素。

「有很多問題，可以很早就在內部被解決。」Jamie 建議可以企業可規劃反饋機制，加強溝通透明度，可以提前避免許多損失；亦能藉由溝通，強化公司文化與價值觀認同，讓員工清楚明白能夠如何去執行，從而實現公司理念或是年度目標。

「一開始撇除文獻假設，我會覺得主管的領導風格，不影響薪資對組織承諾的影響。」但Jamie 在實際調查後，發現竟然會產生部分的調節效果。而薪資同時也會增強員工對於組織的承諾。

Jamie 分享，如何變相加強主管的領導風格、如何讓企業重視基層員工的聲音，是許多 HR 夥伴的痛，但她也認為， HR 可以有很多調整空間跟玩法。這集除了聊聊論文的研究結果外， Jamie 也提到許多實務作法，推薦給各位人資夥伴、主管以及企業主收聽。

(03:29) 「工作價值觀」有哪些？個人成就、自我理想、生活品質
(05:40) 文獻採用哪些「領導風格」來探討？體恤型、結構型
(08:14) 文獻中的「組織承諾」有哪些呢？情感性承諾、持續性承諾、規範性承諾
(11:50) 有哪些方法可以提高「員工的組織承諾」？
(21:10) 不一樣的領導風格，會影響員工對於「薪資分配公平性」的感受嗎？
(24:26) 有什麼實務方法，可以讓人資夥伴馬上應用在組織上？

閱讀更多《領導風格對於薪資公平性與工作價值觀的影響，組織承諾之調節效果－台籍就業者為例》：https://hdl.handle.net/11296/q8d2xb

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